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吳軍，最近被不少人討論，本來不想蹭熱點，但有些東西還是說一下，看文章，需要分清楚哪些是事實，哪些是觀點。
我原來用的標題：吳軍做不好搜搜，是騰訊沒把人用好。
前面半句，事實，吳軍作為當(dāng)年的搜搜負責(zé)人，確實沒把搜搜這個業(yè)務(wù)做好，至少沒有獨立發(fā)展起來。
后面半句，騰訊沒把人用好，則是觀點。這個觀點，有些馬后炮的意思，如何得出這個結(jié)論呢？
看看BLUES的推理，需要基于事實做判斷。哪些事實呢？
查閱了吳軍的一些經(jīng)歷，主要來自維基百科和百度百科。
看一下吳軍的主要經(jīng)歷：
1967年4月，吳軍出生于北京。
1989年，畢業(yè)于清華大學(xué)計算機系和電子工程系。
1993年至1996年，執(zhí)教于清華。
1996年，留學(xué)于美國約翰霍普金斯大學(xué)。
2002年，榮獲霍普金斯大學(xué)計算機科學(xué)博士學(xué)位。
2002年6月至2010年4月,吳軍曾擔(dān)任Google研究院（Google Research）的資深研究員，著名自然語言處理專家。在Google主要的貢獻包括中日韓搜索算法，Google反垃圾郵件的創(chuàng)始人，和中日韓搜索部門的創(chuàng)始人。美國共和黨黨員。
2010年離開Google。
2010年4月至2012年8月?lián)悟v訊主管搜索的副總裁、約翰霍普金斯大學(xué)工學(xué)院董事，并擔(dān)任國家重大專項“新一代搜索引擎和瀏覽器”項目的總負責(zé)人。
2012年8月離開騰訊。
2012年9月至2014年9月回到Google擔(dān)任谷歌主任，工程師兼資深研究員。
2014年9月至今擔(dān)任豐元資本(AminoCaptial)合伙人。
2016年9月至今擔(dān)任中信出版獨立董事。
除了在工程和研究上的貢獻，他是暢銷書《數(shù)學(xué)之美》、《浪潮之巔》、《硅谷之謎》、《文明之光》、《大學(xué)之路》和《智能時代》的作者。
2016年與 得到 欄目合作， 開通 《硅谷來信》，每天為讀者更新一封來信。
2017年 在得到App，開《谷歌方法論》專欄，以四大面向：計算機思維、發(fā)明的邏輯、教育與學(xué)習(xí)、職場和社會，來分享吳軍老師的見識和閱歷。
2018年出版新書《見識》和《態(tài)度》。
從以上的經(jīng)歷看出，吳軍是一個很好的研究學(xué)者、教師、科學(xué)家，優(yōu)秀的圖書作者，但不是一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)負責(zé)人。
看吳軍在谷歌的職業(yè)經(jīng)歷，主要任職經(jīng)歷偏向技術(shù)研究，走的是科學(xué)家路線，主要貢獻是中日韓搜索算法；再看吳軍成就較大的方面，是圖書出版、在得到的課程欄目，有海量的讀者。
在騰訊，則是搜索業(yè)務(wù)的負責(zé)人。
科學(xué)家與業(yè)務(wù)負責(zé)人，做研究和做業(yè)務(wù)，是有較大差異的。吳軍在去騰訊之前，積累了大量的研究經(jīng)驗，是學(xué)者型人才，但從帶領(lǐng)團隊開創(chuàng)業(yè)務(wù)這方面，缺乏一些事實資料，打個問號吧。
騰訊把吳軍從谷歌招聘過來，還沒搞清楚吳軍的優(yōu)勢劣勢，直接就負責(zé)搜搜業(yè)務(wù)，有點操之過急。
在公眾號亂翻書的文章《吳軍又點評騰訊了，劉熾平是怎么評價他的？》中，表述騰訊總裁劉熾平對做搜索失敗的一個核心結(jié)論是：領(lǐng)軍人物（吳軍）不行。
再看文章中提到的搜索技術(shù)負責(zé)人對吳軍的評價：
騰訊做搜搜可能資源決心和技術(shù)人才儲備沒問題，但是戰(zhàn)略和負責(zé)人有問題。
谷歌出來的人，比較清高，更多是從技術(shù)而非場景出發(fā)，吳軍等人對產(chǎn)品也不夠重視。
吳軍雖然頂著總經(jīng)理的名頭，但是一年壓根來不了公司幾天，大部分時間都在旅游，寫書（浪潮之巔寫作于吳軍騰訊任職期間），不干事，他在騰訊的角色其實是個顧問。老大心不在焉這仗還怎么打。
既然吳軍無心做產(chǎn)品，無心做業(yè)務(wù)，一年來不了公司幾天，那就及早調(diào)整，而不是兩年后才做調(diào)整。
做業(yè)務(wù)，確實是需要一心撲在業(yè)務(wù)上，是否有all in 業(yè)務(wù)的狀態(tài)，最直接的一點，就是，是否把時間精力都花在業(yè)務(wù)上，公司同事們都知道負責(zé)人在專注業(yè)務(wù)，清楚負責(zé)人為業(yè)務(wù)做了什么，例如馬化騰最經(jīng)典的案例，就是是非常專注產(chǎn)品體驗，半夜都在體驗反饋產(chǎn)品問題，然后第二天下午就從馬化騰對產(chǎn)品的嚴格要求出發(fā)，在騰訊形成了一個“10/100/1000法則”：產(chǎn)品經(jīng)理每個月必須做10個用戶調(diào)查，關(guān)注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。這個方法看起來有些笨，但很管用。
所以，一個產(chǎn)品是否能做好，跟負責(zé)人的投入度息息相關(guān)。
如果無法全情投入，適合做顧問，那就做顧問就好，而不是做業(yè)務(wù)負責(zé)人。
吳軍確實沒有做好搜搜，但并不妨礙他成為一個好的研究學(xué)者，一個優(yōu)秀的圖書作者，一個受到大量訂閱用戶喜歡的得到分享人。
每個人都有長處和短處，千萬別老是拿著別人的短處去否定他的長處，中國的教育觀念，就是太喜歡全面發(fā)展的人，其實很難的，有一個方面存在天賦，有潛力，那就把這個方面做到極致，就能成為這個方面的專業(yè)人才，企業(yè)用人，就用這個長處就好。
BLUES曾經(jīng)在五年前寫過一篇文章，《互聯(lián)網(wǎng)朋友圈：首席科學(xué)家的存在價值》，文章提到三位曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)公司首席科學(xué)家，騰訊的首席科學(xué)家孫國政，另外一位也曾備受百度好評的前首席科學(xué)家威廉?張，百度的前首席科學(xué)家吳恩達。
三位科學(xué)家都分別離開，在一家互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任首席科學(xué)家，發(fā)揮出企業(yè)預(yù)期的價值，是很難的一件事情。
科研人才，業(yè)務(wù)人才，是有很大差異的。
如果把錢學(xué)森送去戰(zhàn)場前線，拼刺刀的時候，他真的干不過三個士兵，但在研究方面，他的貢獻何止三個師的兵力。
科學(xué)家在企業(yè)的定位，或許需要更加明確，不要輕易把科學(xué)家直接推上戰(zhàn)場，讓更適合前線作戰(zhàn)的人才去領(lǐng)兵打仗，讓科學(xué)家發(fā)揮更多科研價值，或許對雙方都好。
一些文章討論吳軍是不是騰訊副總裁，其實沒那么重要，一個虛名而已，“副總裁”在很多時候，是對外商務(wù)往來的一個需要，不少騰訊的部門總經(jīng)理（GM）對外交流時候，都會使用副總裁頭銜。
至于吳軍近期對各家企業(yè)的評論，點評騰訊“從來沒有過To B的基因”，說谷歌“是一個頗為平庸的公司”，認為百度“是一個基本屬于僵化的公司，已經(jīng)沒有希望了”。
相信吳軍也是出于對這些企業(yè)有著更好的期待吧，說你不行，你就真的不行么。馬化騰、李彥宏、拉里-佩奇、謝爾蓋-布林都沒著急發(fā)聲音，媒體有啥著急的，就這吳軍這個熱點，寫點東西，蹭一下，讓大家關(guān)注關(guān)注，這也是媒體喜歡做的正經(jīng)事。
有則改之，無則加勉，企業(yè)家和科學(xué)家、媒體，不是同一類人。
小結(jié)一下本文觀點：
1. 不要以一個人的某方面的失敗去否定他在別處的成功。
2. 科學(xué)家做研究，企業(yè)家做業(yè)務(wù)，不要苛求所有的科學(xué)家都能干業(yè)務(wù)，用人所長就好。
3. 不要過于糾結(jié)所謂副總裁頭銜，一個虛名而已。
4. 媒體就喜歡放大熱點，吸引眼球，這是媒體的正經(jīng)事。
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公眾號作者BLUES（蘭軍）：致力于教育+互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品打造，梅沙科技創(chuàng)始人，原迅雷產(chǎn)品總監(jiān)，騰訊、YY語音高級產(chǎn)品經(jīng)理，公眾號ID：bluemidou，運營了6年公眾號，寫了600多篇原創(chuàng)文章，歡迎留言交流。
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3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
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