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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
??!沒想到你們靠扣量養(yǎng)活了一個團隊
2024-10-31 13:14:00

你好,我是潮州痞子蔡,這是我同名公眾號的文章,更多精彩內(nèi)容在那邊等著你!

今天我們聊聊廣告投放中扣量的這個話題。

看到這個內(nèi)容,大家肯定覺得太對胃口了。我們就是一直想多知道些扣量的事情,一個投放團隊或一個優(yōu)化師不懂得“扣量”,就自己都感覺不算是做了多年的投手,高級投手更算不上了,對外去交流或面試的時候都不自覺的覺得自己有點“外行”。

為何大家會覺得扣量在廣告投放里面這么重要?

一個是因為從一開始就不懂,但又聽說它一直存在,就會覺得它挺神秘的,而且?guī)в?ldquo;技術(shù)范”,認(rèn)為它屬于黑科技的一種;另外一個是投放確實想要實現(xiàn)更好的ROI,想要達到公司的要求,用了很多手段不見得很靈光,但聽說扣量這個手段是能解決的,所以特別渴望了解它,并且想熟練的用好它。

很多團隊在廣告投放要做扣量的動作,目的就是為了獲取更高的利潤,讓團隊能存活下去,并且能活得更好,讓他們可以拿到更多的獎金、提成和福利等等,這是多么爽感的事情?。?/p>

但是,事實上是怎樣的?

市場上確實有買量團隊靠扣量賺到錢了,但不是所有的項目、所有的團隊都合適這么去依靠扣量去賺錢,這個事我們要具體情況具體分析。

我們先回到廣告投放扣量的這個具體話題點。

1、

廣告投放的扣量具體扣的是什么?

扣量,實際就是在廣告投放的轉(zhuǎn)化數(shù)處減少回傳量,讓媒體接收到更少的轉(zhuǎn)化數(shù),從而讓廣告主自己存留更多目標(biāo)轉(zhuǎn)化,實現(xiàn)盈利更多或ROI超出預(yù)期達標(biāo)。

但是,扣量后的直接結(jié)果是會導(dǎo)致投放的過程中逐步掉量,處理不當(dāng)會最終導(dǎo)致完全沒量。

那這樣做對于廣告主是劃算的一件事嗎?

每個廣告主的訴求:幾乎都是要ROI達標(biāo)的情況下量越多越好,而當(dāng)我們采用扣量的手段后最后出現(xiàn)“掉量甚至沒量”的情況,是我們廣告主想要的嗎?顯然不是!

這里還延伸一個問題,如果知道扣量對廣告投放會有這樣的后果,那在投放的進程中稍微正確的做法是什么,才能保住一定的量級,這個是不少團隊在一開始碰這個手段的時候容易犯下的錯誤操作,甚至最后也放棄了。

扣量基于不同階段、團隊基于一個月、一周內(nèi)的不同kpi目標(biāo)下采取的做法也會存在不同,因為細(xì)分類別太多,不在這里詳述。

2、

扣量真的能很好獲利嗎?

可以,尤其是在一些行業(yè)的起步階段,可以看我的另外一篇文章發(fā)布的內(nèi)容。

但是那樣操作,實際對投放團隊來說也是一種噩夢,因為要頻頻計算,要盯好那類“特殊數(shù)據(jù)”,不然就會獲不到相應(yīng)的收入回來。

不過,對于小團隊它還是可以獲利的,下面會講到。

3、

此外,扣量的這個手段用在廣告投放,并且能讓一個團隊獲利、存活下去,是對一些特定行業(yè)、公司和產(chǎn)品等有一定的要求。

什么樣的公司不合適依靠扣量來進行運作的?

a、追求規(guī)模經(jīng)濟的公司、追求GMV的公司、追求大量用戶的公司等等,就是只要追求大的公司或團隊,其實最好還是別輕易用扣量的這個手段;

b、內(nèi)購類的產(chǎn)品,尤其是用戶群不是非常廣的產(chǎn)品;

一旦扣量了,量級嚴(yán)重變少了,又得重新去建計劃、做素材等讓它重新起量,這是一件多么“痛苦”的事情。

我們看看有多少公司在面臨自己的業(yè)務(wù)大起大落之后,自己能接受的,團隊的人有多少認(rèn)可的,有多少最后流失的......

縮小到廣告投放這個更小的行為單元,扣量最后帶來的副作用其實是一樣的。

c、投放的營銷轉(zhuǎn)化目標(biāo)越滯后的,這個滯后你可以和點擊、激活等這種非常淺的轉(zhuǎn)化目標(biāo)相對應(yīng)。

因為越靠后的轉(zhuǎn)化目標(biāo),用戶的人群就相對會更小一點,通過扣量最后還是掉入了獲量的S循環(huán),同樣得不償失,當(dāng)然如果符合下面要聊的這類團隊當(dāng)然可以考慮。

以上abc的3點在很大程度上是交集體現(xiàn)。

4、

那什么樣的公司團隊依靠扣量能很好的賺錢?

a、極小的團隊,我在接觸到的幾個極小團隊里,她們目前都能依靠扣量賺錢,讓自己過得的很舒服,當(dāng)然和她們自己給自己定的目標(biāo)有關(guān)。

比如這個例子,因為她們團隊就兩個人,投的是內(nèi)購+廣告變現(xiàn)產(chǎn)品,根據(jù)投放的需要合理調(diào)整兩個變現(xiàn)的比重,在國內(nèi)號稱15線的地方,按她們的說法當(dāng)?shù)氐墓べY收入稍微好點的就是5、6千,她們靠現(xiàn)在的投放買量賺錢,一個月每人能分個2萬左右,好的時候到3萬。

她們已經(jīng)覺得這樣就很不錯了,自己的目標(biāo)和時下的生活要求決定了她們通過投放買量+扣量的方式是她們能接受的結(jié)果。

b、小團隊,投放的是高毛利的產(chǎn)品。

對接的一個團隊,沒有超過5個人,賣的是二奢產(chǎn)品,運用扣量的方式,因為產(chǎn)品本身就是高毛利,所以扣下少許的量,利潤空間也已相當(dāng)可觀,對于小團隊來說她們也覺得可以接受,起碼在這個階段上,至于以后能否做大以后再說。

團隊每個人一個月也能有個2、3萬,同樣不是在一線城市,連二線城市也談不上。

對于她們來說,這樣的生活、圈子配上這樣的收入,已經(jīng)是一種非常不錯的選擇,在當(dāng)下她們滿意。

c、轉(zhuǎn)化目標(biāo)很淺、用戶群體足夠廣的產(chǎn)品進行投放扣量,可以盈利。

轉(zhuǎn)化目標(biāo)很淺的是哪種產(chǎn)品?

IAA類(業(yè)務(wù)的買量也早已經(jīng)往后端走,可以搭配激活買)、拉活喚醒類和快應(yīng)用類(本質(zhì)也可以理解是那部分靠廣告變現(xiàn)或喚醒結(jié)算)等業(yè)務(wù),這類業(yè)務(wù)可以通過“扣量”賺錢。

但是,這類業(yè)務(wù)因為毛利相對比較低,它們需要靠“大”來賺錢,這個是我說需要基于具體問題具體分析來看。

因為這類業(yè)務(wù)普遍要獲客的用戶群體非常廣,相對容易起量,但因為毛利低,需要更多的人員投入,所以需要追求一定的規(guī)模,這些公司通常采用項目組+職能團隊共享的方式去做組織架構(gòu)構(gòu)建,最后按項目去計算盈利方式,考核不同項目組和職能團隊的業(yè)績。

雖然最后這類多個項目組的團隊整體員工人數(shù)不少,但是如果劃分到項目組的情況它又像極了一個個小團隊,只是這種組織架構(gòu)和組織方式對團隊的組織能力、考核能力、激勵能力和執(zhí)行能力等等要求極高。

目前依靠這類能賺到錢的團隊有不少,尤其在華南這邊,華南這邊的團隊還是比較接地氣的,離市場比較近(投放手段非常靈活,包括還有炸戶、補回傳、破素材二創(chuàng)等做法)。

5、

從上面我所聊的這些,可以看出,依靠扣量賺錢確實存在,但它僅合適于一些特定的團隊;對于追求規(guī)模經(jīng)濟、希望在市場上占據(jù)更大的市場份額和擁有市場影響力的團隊來說就不是很合適采用的,用了反而副作用更大。

所以,在廣告投放當(dāng)中采用扣量的手段還是要因團隊而異,能了解到這個原理就足夠了,也無需把它想得非常神秘和高效。

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潮州痞子蔡
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潮州痞子蔡
潮州痞子蔡
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??!沒想到你們靠扣量養(yǎng)活了一個團隊嗎?
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7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
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    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


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    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
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