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從電商第一股到深陷風波旋渦,當當?shù)氖б庠撚烧l買單?
2020-09-28 16:58:02

吳軍博士暢銷書《浪潮之巔》言之:“科技的發(fā)展不是均勻的,而是以浪潮的形式出現(xiàn)。每個人都應該看清楚浪潮,趕上浪潮?!倍芊窨辞濉袄顺薄保蔀闀r代的“弄潮兒”,這取決于企業(yè)管理者的胸懷與格局。

當當無疑就是一家多次踩著浪潮節(jié)點的“弄潮兒”。1999年當當創(chuàng)立,被譽為“中國亞馬遜”的它曾直面亞馬遜挑戰(zhàn)的,與后起之秀京東搏斗,而后喜提“中國圖書電商第一股”的美譽。

然而近幾年的戰(zhàn)略迷失,使得當當發(fā)展陷入瓶頸。從緊跟時代引領(lǐng)時代到現(xiàn)在這般境況,這一變化背后的各種緣由或許也值得我們?nèi)プ屑毶钏家环?/section>

失意的2015-2020:錯失“關(guān)鍵5年”,當當何去何從?

從被成為“中國亞馬遜”,到如日漸失意,從當年的“圖書電商第一股”到如今陷入“爭權(quán)風波”,當當?shù)陌l(fā)展歷程猶如過山車一般,讓人感概萬千。

當年,作為中國圖書電商的領(lǐng)軍企業(yè),當當享有盛譽,并被一度被認為是中國電商模式的代表性企業(yè),2010年,當當赴美上市,成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)登錄美股的代表企業(yè)。

過去五年間,國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)開始爆發(fā)式增長,拼多多橫空出世,阿里系淘寶天貓高舉高打,京東的家電3C也是有聲有色,此外,抖音、快手代表著短視頻平臺又形成了新的流量洼地,從新零售到社群營銷,從短視頻電商到直播帶貨,商業(yè)社會永遠不乏新的機遇。

然而,令人不解的是,當當話事人俞渝,卻選擇戰(zhàn)略收縮。

在2015年李國慶曾在當當推出“數(shù)字閱讀生態(tài)圈”計劃,如果成功將構(gòu)筑無線閱讀產(chǎn)品矩陣,結(jié)果卻不了了之;而李國慶管了3年出版新業(yè)務,但2018年時候也被俞渝強制拆分。


有業(yè)內(nèi)人士表示:“當當網(wǎng)起先主營圖書業(yè)務,當百貨、3C、服裝等品類已占據(jù)電商主流時,當當仍未提起重視,搶占市場份額,俞渝戰(zhàn)略上的收縮導致當當失去了移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的增長機遇?!?/section>

在保守戰(zhàn)略造成公司發(fā)展停滯后,俞渝選擇將當當賣身海航,則是另一大戰(zhàn)略失誤。

實際上,知情人士透露,在獲得多家資本青睞時,海航并不是一個最佳選擇。實際上,海航科技2017年年報,被審計師出具“與持續(xù)經(jīng)營相關(guān)的重大不確定性”的無保留意見。

其實海航早已暗藏危機,而李國慶也早已洞察到了這一點,奈何俞渝視而不見。之后“海航系”債務壓身,海航科技經(jīng)營狀況每況愈下,資金鏈岌岌可危就是最明顯的證明,而俞渝卻在短期收益的驅(qū)使下,選擇賣身海航,彼時當當估值75億,賣身計劃雖然終止,但還是導致當當失去了五年的發(fā)展期。

在互聯(lián)網(wǎng)時代,新的技術(shù)、新的事物每天都在發(fā)生,新的風口不斷涌現(xiàn),行業(yè)格局不斷洗牌,只有與時俱進,才能不被時代淘汰,而當當卻因為俞渝缺乏商業(yè)遠見和商業(yè)洞察力,五年的時間都停步不前,錯過了電商發(fā)展最重要的黃金窗口。

同時俞渝“暗度陳倉”,脅迫高管上演“逼宮”等一系列“爭權(quán)多利”之后,當當又陷入兩年的停滯期。在當當戰(zhàn)略收縮、賣身海航、爭權(quán)奪利、強勢裁員,一系列動蕩背后,都藏著俞渝的身影。

今年4月份,李國慶也曾經(jīng)對媒體表示:聽說當當要裁員 100 多人,很多自己招的,或者得到過自己的總裁認同獎的員工也在被裁之列。

從俞渝帶公司高管“逼宮”李國慶,到“裁員式增長”、戰(zhàn)略收縮,當當錯失了關(guān)鍵的5年,也正在丟失未來的發(fā)展機遇。

失去戰(zhàn)略機遇之后,誰該為當當?shù)氖б庳撠煟?/strong>

作為國內(nèi)首批電商,當當網(wǎng)聚焦圖書,儼然走的是垂直電商的路子,前幾年,垂直電商也確實迎來一波發(fā)展期。

據(jù)CVSource投中數(shù)據(jù)顯示,在2015年,整個垂直電商行業(yè)融資數(shù)量創(chuàng)下516起的歷史峰值,合計金額超過345億元,五年內(nèi)增長超過7倍。

在資本市場上,當當顯然也錯過了最佳的發(fā)展機遇。外在原因在于移動互聯(lián)網(wǎng)時代,商業(yè)模式迭代太快,當當來不及反映,但主要原因,還是在于當當決策者對形式判斷的重大錯誤。

管理者的經(jīng)營定位決定了公司的命運,而當當如今失意的背后,則是俞渝錯誤戰(zhàn)略下付出的沉重代價。事實上,俞渝的很多決策給人一種利己主義感覺,并不是從企業(yè)的整體發(fā)展方向出發(fā)。同時,俞渝也缺乏發(fā)現(xiàn)“浪潮”的眼睛,只知道安于現(xiàn)狀,這造成的結(jié)果只能是落后時代。

李國慶也曾經(jīng)對公開表示過:“企業(yè)發(fā)展到一定階段,一定要結(jié)束夫妻店治理。”


對于當當陷入如今的境地,顯然需要有人為之負責,從當當戰(zhàn)略失利背后的決策因素來看,而俞渝當仁不讓。畢竟,對于當當和李國慶、俞渝夫婦來說,解決好這場糾紛關(guān)乎當當未來究竟如何繼續(xù)發(fā)展。


而對于如今正站在歷史的十字路口的當當來說,李國慶的抗爭,可能將成為當當蛻變的起點,這也將對于當當未來究竟如何發(fā)展,起到?jīng)Q定性的作用。

師天浩
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    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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