2019年是手機(jī)大廠“扎堆”智能電視的一年，榮耀智慧屏于8月10日發(fā)布；紅米電視在8月29日發(fā)布；9月16日，摩托羅拉電視也在印度首發(fā)；11月25日，華為智慧屏發(fā)布；9月27日，一加電視也選在印度首發(fā)，包含一加電視Q1與一加電視Q1 Pro兩款產(chǎn)品。進(jìn)入2020年，業(yè)界爆料，OPPO 旗下子品牌 realme 首款智能電視已通過(guò)印度 BIS 認(rèn)證，只差低調(diào)的vivo，華米OV爭(zhēng)奪“客廳”的新戰(zhàn)爭(zhēng)打響了。眾多手機(jī)廠商的“跨界”加入，使互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)再次熱鬧起來(lái)。其實(shí)，早在2013年第一波互聯(lián)網(wǎng)“野蠻人”就已入局，這一年，樂(lè)視、小米相繼推出了樂(lè)視超級(jí)電視和小米電視，成功吃到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的第一口紅利，只不過(guò)最先入局的樂(lè)視后來(lái)玩“脫”了。隨著樂(lè)視、小米快速打開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)電視的市場(chǎng)，其他互聯(lián)網(wǎng)玩家也集體涌入，如微鯨、暴風(fēng)、風(fēng)行、PPTV、聯(lián)想等相繼入局，一時(shí)間互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)從幾個(gè)“野蠻人”的競(jìng)爭(zhēng)，變成了幾十個(gè)“野蠻人”的大混戰(zhàn)，“野蠻人”與傳統(tǒng)玩家的“客廳爭(zhēng)奪戰(zhàn)”在這個(gè)時(shí)候正式打響。之后的五年時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)電視實(shí)現(xiàn)了“從零到一”的突破。聯(lián)想在2015年5月推出電視品牌“17TV”，蘇寧旗下PPTV也推出首款智能電視。同年7月，暴風(fēng)挖來(lái)前創(chuàng)維副總裁劉耀平，打造后來(lái)的“暴風(fēng)TV”。8月，離開(kāi)了SMG的黎瑞剛創(chuàng)辦微鯨電視，帶來(lái)了55英寸的互聯(lián)網(wǎng)電視新品；12月，兆馳股份、東方明珠，聯(lián)合海爾、國(guó)美、風(fēng)行網(wǎng)，共同推出風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視。好景不長(zhǎng)，從2017年開(kāi)始，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)迎來(lái)第一個(gè)低谷。2017年末，樂(lè)視母公司被爆財(cái)務(wù)造假，受此影響，樂(lè)視超級(jí)電視市場(chǎng)份額驟降。2018年暴風(fēng)TV母公司凈利潤(rùn)虧損近億元，暴風(fēng)電視的發(fā)展也不盡如人意，2019年7月，暴風(fēng)掌門(mén)人馮鑫被抓入獄，暴風(fēng)電視徹底了沒(méi)有了翻盤(pán)機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)激烈的廝殺，第一波的互聯(lián)網(wǎng)電視幾大玩家先后淡出人們的視野，樂(lè)視、暴風(fēng)“偃旗息鼓”后，小米一家獨(dú)大。就在去年7月，雷軍宣布小米電視取得了半年銷(xiāo)量中國(guó)第一的佳績(jī)，更是唯一半年度出貨量和銷(xiāo)量全部突破400萬(wàn)臺(tái)的電視品牌。不過(guò)，電視行業(yè)從不缺乏“攪局者”，自去年開(kāi)始手機(jī)大廠接過(guò)“接力棒”紛紛入局。2019年8月榮耀推出榮耀智慧屏，名字雖不叫電視，也難掩其在“客廳場(chǎng)景”上的野心，11月25日，華為MatePad及全場(chǎng)景新品發(fā)布會(huì)上，華為又發(fā)布了華為智慧屏V75。要知道這一年3月的AWE家電展上，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東曾說(shuō)“不做電視”，智慧屏也被其稱(chēng)為互聯(lián)網(wǎng)電視、智能電視的下一代產(chǎn)品。其實(shí)，產(chǎn)品形態(tài)上智慧屏雖然加了很多交互功能，可本質(zhì)上仍然是款“TV”。繼小米、華為之后，OPPO也要做智能電視，OPPO子品牌realme明確表示會(huì)在2020年第二季度，先在印度市場(chǎng)推出自家首款智能電視產(chǎn)品。從最開(kāi)始的小米電視、后來(lái)的華為/榮耀智慧屏電視。做智能電視的手機(jī)玩家還有一加（印度）、諾基亞（印度）、摩托羅拉（印度），相比小米、華為直接在國(guó)內(nèi)“硬鋼”，后幾個(gè)玩家不約而同的選擇了印度市場(chǎng)先試水，考慮realme先打印度市場(chǎng)，后回歸國(guó)內(nèi)的做法，未來(lái)一加、諾基亞、摩托羅拉回到中國(guó)開(kāi)拓智能電視市場(chǎng)的可能性很高。毋庸置疑，手機(jī)品牌扎堆入局電視行業(yè)成為一種趨勢(shì)，華米OV國(guó)產(chǎn)手機(jī)四大廠，目前除了vivo已全部入局，相比于其他手機(jī)大廠的“激進(jìn)”，vivo選擇了“低調(diào)”。去年9月，vivo執(zhí)行副總裁胡柏山接受媒體采訪時(shí)透露，vivo未來(lái)核心產(chǎn)品還是以個(gè)人為中心，而不是家庭。因此，不會(huì)推出智慧屏或者智能電視品類(lèi)。這一幕讓人想到2019年AWE家電展，考慮過(guò)往OPPO和vivo兩個(gè)品牌在運(yùn)營(yíng)步伐上基本一致，如果realme初戰(zhàn)告捷，vivo或iQOO“牌”的智能電視的推出或許也不會(huì)太遠(yuǎn)。手機(jī)大廠紛紛進(jìn)入智能電視市場(chǎng)，除了搶奪未來(lái)AIoT客廳場(chǎng)景入口的需要，也同智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化相關(guān)。產(chǎn)品形態(tài)上，智能電視與智能手機(jī)擁有非常多的共通之處，5G、AIoT大時(shí)代，手機(jī)和電視能夠?qū)崿F(xiàn)大小屏協(xié)同，為用戶(hù)帶來(lái)更為智慧的居家場(chǎng)景，手機(jī)大廠入局也就很順理成章。
據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Canalys的報(bào)告顯示，2019年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的出貨量較前一年下降了7%，同時(shí)出貨量也越來(lái)越集中在華為、OPPO、vivo、小米等頭部品牌上，它們的出貨量占比在2019年已經(jīng)超過(guò)了80%。手機(jī)市場(chǎng)趨向于飽和，想要保持過(guò)去的高增速，就必須開(kāi)拓新的市場(chǎng)。不過(guò)，智能電視行業(yè)并不是一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)，在智能手機(jī)、智能平板等帶屏類(lèi)的硬件產(chǎn)品沖擊下，以及近幾年年輕人觀看電視習(xí)慣的下降，手機(jī)大廠們的“客廳”野心并非一條坦途，想要復(fù)制小米的成功，尚有很多問(wèn)題需要它們解決。據(jù)奧維云數(shù)據(jù)顯示：2019年中國(guó)彩電零售市場(chǎng)持續(xù)低迷，全年我國(guó)彩電零售量為4772萬(wàn)臺(tái)，同比下降2.0%。零售額1340億元，同比下降11.2%，行業(yè)均價(jià)2809元，創(chuàng)十年最低；彩電產(chǎn)品需求下降，百戶(hù)擁有量119.3臺(tái)，同比下降2.4%，是6年來(lái)首次下降。均價(jià)下降，同“野蠻人”攪局很有關(guān)系，無(wú)論是失利的樂(lè)視、暴風(fēng)，還是成功的小米，信奉“軟件”、內(nèi)容盈利的它們，在價(jià)格上做到了某種“極致”。回首2013年在樂(lè)視“核爆”發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)大屏幕出現(xiàn)“2499”字樣時(shí)，臺(tái)下一片涼氣，50英寸的S50比47英寸小米電視還要便宜500元，你低我更低，這讓傳統(tǒng)家電玩家有些吃不消。2016年，創(chuàng)維集團(tuán)掌門(mén)人劉棠枝就曾公開(kāi)批評(píng)這一現(xiàn)象：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的低價(jià)策略是可以理解的，也是常規(guī)的方法，但是江湖有一句話(huà)，出來(lái)混總是要還的?；撕芏嗟臅r(shí)間、精力、技術(shù)和成本生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，生產(chǎn)成本是1000，結(jié)果售價(jià)只有800，無(wú)節(jié)操的低價(jià)模式是違反經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。正因?yàn)檫`反規(guī)律，第一波的大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視玩家都“死”在了路上。即使“幸運(yùn)”的小米，也有自己的危急時(shí)刻。2017年上游面板廠商價(jià)格上調(diào)，元器件及人力成本也在增加，樂(lè)視和小米都“失言”開(kāi)始漲價(jià)。因?yàn)椤耙靶U人”的硬件不賺錢(qián)打法，互聯(lián)網(wǎng)電視、智能電視的售價(jià)也被迫一降再降。縱使如此，行業(yè)大環(huán)境仍然趨冷。雖然有小米這樣的新秀脫穎而出，三星、TCL等傳統(tǒng)電視廠商仍牢牢把控市場(chǎng)，手機(jī)大廠們?cè)谶M(jìn)軍“客廳場(chǎng)景”，還需要過(guò)了“老家伙”們這一關(guān)。
數(shù)據(jù)來(lái)源：市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)TrendForce的最新報(bào)告
根據(jù)海外市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)TrendForce發(fā)布的最新報(bào)告顯示，全球的電視出貨量在2020年第一季度預(yù)計(jì)將達(dá)到4460萬(wàn)臺(tái)，三星的出貨量依然占據(jù)著第一的位置，傳統(tǒng)電視豪強(qiáng)LG排名第二，國(guó)內(nèi)電視品牌海信和TCL的一季度出貨量分別為425萬(wàn)臺(tái)和422萬(wàn)臺(tái)，位列第三、第四。好消息的是，第一波“野蠻人”中的勝出者小米，Q1季度的出貨量達(dá)到210萬(wàn)臺(tái)的規(guī)模，排在第五。小米作為后來(lái)者，能夠攀升到第五名，無(wú)疑激勵(lì)著一眾手機(jī)大廠進(jìn)軍“客廳”的信心。在進(jìn)軍智能電視方面，由于智能電視供應(yīng)鏈已經(jīng)非常成熟，為它們的入局提供了一個(gè)基礎(chǔ)。首先，電視行業(yè)的入門(mén)門(mén)檻并不算高，國(guó)內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈很成熟。幾十年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)圍繞電視產(chǎn)業(yè)的Designhouse、面板廠、主板廠和整機(jī)廠等分工很細(xì)。據(jù)群智咨詢(xún)發(fā)布的2019年上半年全球彩電出貨報(bào)告顯示，全球出貨量七大企業(yè)中，中國(guó)企業(yè)占據(jù)五個(gè)，包括TCL、海信、創(chuàng)維、小米、長(zhǎng)虹。另外，兩家企業(yè)則是來(lái)自韓國(guó)的三星和LG。小米的模式基本上都是依托代工廠，TCL SCBC是小米電視的最大代工廠商，2017年7月-2019年7月兩年時(shí)間里，TCL SCBC為其代工出貨的總量就達(dá)到了700萬(wàn)臺(tái)。對(duì)華為、一加以及OV這類(lèi)手機(jī)行業(yè)老手來(lái)說(shuō)，無(wú)論是硬件端的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈亦或是量產(chǎn)方面具備著豐富的經(jīng)驗(yàn)，這些手機(jī)廠商或?qū)⑿Х滦∶?，通過(guò)外聘行業(yè)專(zhuān)家、供應(yīng)鏈合作及調(diào)整和外包**工廠等方式來(lái)解決上述問(wèn)題，傳聞華為“智慧屏”就由京東方、華星光電代工。其次，智能電視是消費(fèi)者換機(jī)主流，軟件生態(tài)的搭建是手機(jī)大廠們的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。如今，國(guó)產(chǎn)的智能電視大多采用基于安卓系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的電視操作系統(tǒng)，而華為自行研發(fā)的“鴻蒙”操作系統(tǒng)也和安卓“淵源頗深”。手機(jī)大廠對(duì)智能化操作系統(tǒng)的理解更深刻的，智能電視的PK中，在軟件生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)的構(gòu)建能力方面，強(qiáng)于幾大傳統(tǒng)家電廠商。而且，手機(jī)大廠們還可以借力智能手機(jī)和智能電視的交互優(yōu)勢(shì)，由手機(jī)向客廳滲透。例如，榮耀智慧屏交互上，已實(shí)現(xiàn)手機(jī)和智慧屏之間的閃投、控屏等功能，比如手機(jī)輕碰NFC標(biāo)簽即可投屏；用戶(hù)還可以通過(guò)智慧屏來(lái)控制智能家居。“近水樓臺(tái)先得月”，華米OV手機(jī)大廠們的智能手機(jī)已覆蓋國(guó)內(nèi)十幾億用戶(hù)，通過(guò)小屏滲透大屏的策略，也能在市場(chǎng)中撕開(kāi)一個(gè)口子。最后，手機(jī)大廠在年輕用戶(hù)群中具備極強(qiáng)的品牌優(yōu)勢(shì)。據(jù)TCL在2019年公布的數(shù)據(jù)顯示，受智能手機(jī)及平板電腦等移動(dòng)終端的影響，電視機(jī)的日均開(kāi)機(jī)次數(shù)占比已由3年前的70%下降到了30%，且大多數(shù)是中暮年群體?，F(xiàn)在，日均開(kāi)機(jī)占比正在靠近十年前每分鐘的平均開(kāi)機(jī)率。也就說(shuō)，“客廳場(chǎng)景”中年輕用戶(hù)的活躍度尚具備一定的挖掘空間。2017年小米公司曾做過(guò)一個(gè)統(tǒng)計(jì)，根據(jù)MIUI提供的數(shù)據(jù)，小米用戶(hù)中，青年比例高達(dá)80.6%。之后小米電視“節(jié)節(jié)攀升”，也同小米品牌在年輕人心中很受歡迎相關(guān)，雖沒(méi)有確切的統(tǒng)計(jì)，購(gòu)買(mǎi)小米電視的主流用戶(hù)，應(yīng)該以年輕人為主。相比于第一代“野蠻人”，手機(jī)大廠具備了非常多的優(yōu)勢(shì)，而且近幾年，作為電視“核心”的面板長(zhǎng)期處在供過(guò)于求的狀態(tài)。電視上游供應(yīng)鏈，也樂(lè)于看到更多的“野蠻人”入場(chǎng)，畢竟“賣(mài)貨”才有營(yíng)收。另一方面，即將到來(lái)的5G時(shí)代為電視的智慧化提供契機(jī)，與畫(huà)質(zhì)升級(jí)潮一同到來(lái)的還有智能升級(jí)換代潮。智能電視相比傳統(tǒng)電視在軟件生態(tài)上有質(zhì)的提升，用戶(hù)可以通過(guò)電視使用到更多豐富的應(yīng)用場(chǎng)景。受疫情影響，今年春節(jié)期間彩電總體的打開(kāi)率就迎來(lái)了明顯上升，給智能電視的未來(lái)帶來(lái)很多利好消息。期間電視日活率甚至達(dá)到50%以上，日均時(shí)長(zhǎng)超過(guò)6小時(shí)，健身、網(wǎng)課、云辦公、云娛樂(lè)許多內(nèi)容消費(fèi)都在通過(guò)智能電視來(lái)完成，這些數(shù)據(jù)，對(duì)于那些積極加入“客廳之戰(zhàn)”的手機(jī)廠商們而言，都是利好消息。互聯(lián)網(wǎng)玩家與智能手機(jī)玩家，雖然同是外來(lái)的野蠻人，但無(wú)論身份還是戰(zhàn)略目標(biāo)，兩波人馬都有很大的不同。
第一波殺入智能電視行業(yè)的基本都是視頻網(wǎng)站，樂(lè)視、PPTV、暴風(fēng)、微鯨等均為視頻網(wǎng)站。只有小米相對(duì)另類(lèi)，但從其上市一直把自己定位為互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，小米也不是單純的手機(jī)硬件廠商。它們涉足智能電視的主要目的，都是出于上下游垂直整合的需要、布局自己的內(nèi)容生態(tài)。放在今天來(lái)看，做內(nèi)容似乎沒(méi)必要在硬件端下手。畢竟在智能電視終端作為平臺(tái)全面開(kāi)放的今天，自己生產(chǎn)硬件對(duì)提高或鞏固市場(chǎng)份額幫助有限，這也是優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、騰訊視頻等視頻平臺(tái)玩家對(duì)制造互聯(lián)網(wǎng)電視的“熱度”不高的原因。如今的智能電視都在向更開(kāi)放角度進(jìn)化，用戶(hù)在電視里下載安裝各種App，或者通過(guò)手機(jī)投屏在智能電視觀看節(jié)目。視頻網(wǎng)站爭(zhēng)搶用戶(hù)的關(guān)鍵，還是在于內(nèi)容和產(chǎn)品。不過(guò)回到幾年前，視頻網(wǎng)站做電視盒子、互聯(lián)網(wǎng)電視，也是不得已的選擇。因?yàn)楫?dāng)時(shí)智能電視剛剛興起，大部分家庭使用的是無(wú)法接入互聯(lián)網(wǎng)的老式電視。想要實(shí)現(xiàn)內(nèi)容落地，就必須解決終端問(wèn)題，而推出自有品牌智能電視可謂是最徹底的方法。樂(lè)視率先于2013年推出了超級(jí)電視，迅速打開(kāi)市場(chǎng)成為智能電視老大，2014年超級(jí)電視銷(xiāo)量突破150萬(wàn)臺(tái)。在樂(lè)視的帶動(dòng)下，小米、PPTV、暴風(fēng)、微鯨等也紛紛跟進(jìn)，形成了一股熱潮。其實(shí)不只是樂(lè)視們推出了硬件產(chǎn)品，優(yōu)酷、騰訊視頻、愛(ài)奇藝、搜狐視頻等當(dāng)時(shí)的主流視頻網(wǎng)站都推出過(guò)自己的電視盒子。即便是樂(lè)視，在超級(jí)電視之前也先推出的電視盒子。隨著智能電視的普及和平臺(tái)開(kāi)放，它們都退出了硬件業(yè)務(wù)。這次的第二波，主角換了一批，基本以手機(jī)硬件廠商為主。蘋(píng)果、三星和小米等早就在內(nèi)容生態(tài)或最早的階段入局，新近進(jìn)軍則有華為、OPPO、一加等廠商，當(dāng)前的主流手機(jī)廠商，幾乎都已經(jīng)或打算進(jìn)入智能電視行業(yè)。智能電視行業(yè)早就成了大紅海，客單價(jià)、出貨量和銷(xiāo)售額都在下降。單純從行業(yè)本身來(lái)看，此時(shí)投資進(jìn)入并不合算。這些手機(jī)廠商盡管都在努力向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，但它們大多沒(méi)有將重心放在內(nèi)容平臺(tái)。而且即便是內(nèi)容平臺(tái)，前面我們說(shuō)過(guò)，也沒(méi)有必要自己做硬件。功夫在詩(shī)外，手機(jī)廠商殺入智能電視行業(yè)顯然是另有圖謀。這一次，它們看中的不是智能電視，而是它背后充滿(mǎn)無(wú)限想象空間的AIoT大市場(chǎng)，在5G+AIoT的未來(lái)藍(lán)圖中，占據(jù)客廳場(chǎng)景的智能電視，擁有很多元的“用武”空間。關(guān)于AIoT的前景已經(jīng)是行業(yè)共識(shí)，不再贅述?，F(xiàn)階段AIoT突破的關(guān)鍵問(wèn)題之一，在于技術(shù)的落地與應(yīng)用，而數(shù)據(jù)是萬(wàn)物互聯(lián)、人機(jī)交互的基礎(chǔ)。智能電視恰恰有它的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：一方面，最接近電腦配置的智能電視，無(wú)疑是連接智能硬件和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、運(yùn)算的最佳本地“大腦”；另一方面，只要增加一個(gè)麥克風(fēng)，智能電視就能擁有全面的音視頻輸入輸出，成為人機(jī)交互的最強(qiáng)硬件節(jié)點(diǎn)。因此，無(wú)論是華為的1+8+N戰(zhàn)略，還是小米的1+4+X，智能電視都是其中重要的一環(huán)。雖然它們都將智能手機(jī)視為最核心的1，但智能電視卻因?yàn)閳?chǎng)景優(yōu)勢(shì)而承擔(dān)著智能家居的家庭流量入口和控制中心。換言之，誰(shuí)能在現(xiàn)在的智能電視行業(yè)打下一片江山，就有機(jī)會(huì)在未來(lái)的AIoT市場(chǎng)上搶占先發(fā)優(yōu)勢(shì)，其戰(zhàn)略意義不言而喻。從內(nèi)容業(yè)務(wù)落地，到AIoT生態(tài)布局，智能電視風(fēng)口的價(jià)值變遷，不僅反映了科技進(jìn)步，也見(jiàn)證互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和發(fā)展。只不過(guò)，回到現(xiàn)實(shí)中來(lái)，手機(jī)廠商的熱情高漲，但必須指出的是智能電視行業(yè)存在諸多不確定因素，尤其是短期來(lái)看，其入口價(jià)值或被樂(lè)觀的高估。
首先，目前AIoT尚處于起步階段，擁有多智能硬件的用戶(hù)很少，缺乏聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。小米是國(guó)內(nèi)布局AIoT較早并小有成就的廠商，早在2018年就自稱(chēng)已建成全球最大的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。小米2019年Q3財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，擁有5件及以上連接小米AIoT平臺(tái)的設(shè)備（不含手機(jī)和筆記本）的用戶(hù)同比增長(zhǎng)78.7%，達(dá)到了350萬(wàn)。增速不錯(cuò)，但占比仍較低，只相當(dāng)于小愛(ài)5790萬(wàn)月活的6%。無(wú)論是絕對(duì)數(shù)量還是相對(duì)的占比，擁有多智能硬件的用戶(hù)仍很少。如同PC時(shí)代的單個(gè)電腦一樣，缺乏連接的智能硬件很難發(fā)揮更大的聯(lián)動(dòng)效用。手機(jī)廠商殺入智能電視行業(yè)，短期內(nèi)想看到效益并不容易，AIoT的紅利期何時(shí)真正的到來(lái)，大家都說(shuō)不準(zhǔn)。其次，智能音箱先入為主，在流量入口和控制中心的爭(zhēng)奪戰(zhàn)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，并且+屏化也成趨勢(shì)，是智能電視一個(gè)大對(duì)手。IDC的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2019年國(guó)內(nèi)的智能音箱市場(chǎng)出貨量達(dá)到4589萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)109.7%，與智能電視相當(dāng)。以此推算，國(guó)內(nèi)智能音箱的保有量至少在7000萬(wàn)以上，并有望在兩三年內(nèi)超過(guò)智能電視的保有量。而且必須指出的是，智能電視保有量中還有不少不具備AIoT功能的老款互聯(lián)網(wǎng)電視。相反，智能音箱一開(kāi)始就是為AIoT生態(tài)連接而生。智能音箱價(jià)格低、占地小、響應(yīng)快的特點(diǎn)，讓它的場(chǎng)景更為豐富。美國(guó)一份報(bào)告顯示，用戶(hù)最喜歡將智能音箱放在客廳和書(shū)房（52%），其次是廚房（21%）和主臥（19%）。也就是說(shuō)，家里幾乎所有的地方都適合智能音箱，而智能電視則被固定在客廳和臥室。隨著智能音箱的發(fā)展，為其添加一塊屏幕逐漸成為主流做法。如谷歌Home Hub、JBL Link View、聯(lián)想Smart Display、亞馬遜第二代Echo Show、天貓精靈 CC、小度在家等等，雖然定位都是智能音箱，卻已將智能屏作為標(biāo)配。而且，相比用“遙控器”和智能電視交互，支持觸屏交互的智能音箱，也更符合人機(jī)交互的習(xí)慣。種種因素之下，智能音箱的交互優(yōu)勢(shì)暫時(shí)要高于尚需要遙控器來(lái)“指揮”的智能電視。以小度音箱為例，據(jù)李彥宏透露，2019年12月小度助手語(yǔ)音交互次數(shù)達(dá)到50億次，同比增長(zhǎng)2倍多，其中小度音箱的語(yǔ)音交互次數(shù)達(dá)23億次，是去年同期的7倍多。雖然，目前大部分智能電視都加入了語(yǔ)音助手的交互方式，可使用率因用戶(hù)習(xí)慣的原因，使用率或并不高。再者，智能電視的用戶(hù)數(shù)量和打開(kāi)率都在下降。作為一款入口產(chǎn)品，智能電視第一步要做的，是如何讓更多的年輕人回到客廳，而不是抱著手機(jī)、平板等屏幕觀看視頻。智能電視有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，但后來(lái)者想以此作為抓手實(shí)現(xiàn)AIoT布局反超，仍有不小的難度。無(wú)可置疑的是，各種智能設(shè)備中，智能電視的這塊大屏，仍是整合各種數(shù)據(jù)和資源的一個(gè)樞紐。短期的預(yù)測(cè)的話(huà)，手機(jī)大廠們的加入，會(huì)讓更多的年輕人接納和喜歡上智能電視，隨著大小屏互動(dòng)模式的多元化，智能手機(jī)帶動(dòng)智能電視熱度也是一個(gè)很好的思路。好在，5G+AIoT時(shí)代還有很長(zhǎng)的一段路走，留給智能電視“成長(zhǎng)”的時(shí)間還很長(zhǎng)。
本文系作者：
師天浩
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8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話(huà)的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶(hù)名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢(xún)；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶(hù)；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話(huà)題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶(hù)舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶(hù)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶(hù)違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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