品牌理論中有一個(gè)“果子效應(yīng)”，在消費(fèi)品牌成千上萬(wàn)計(jì)的當(dāng)下，消費(fèi)者沒(méi)有精力一一去“探索、嘗試”，他們相信，如果果樹上摘下的一顆果子是甜的，那么這棵樹上其余的果子也會(huì)是甜的。反過(guò)來(lái)思考，當(dāng)“慕名而來(lái)”的消費(fèi)者吃到的是一個(gè)“青果”，就會(huì)逃離這顆果樹。這一效應(yīng)也解釋了一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象，一些企業(yè)因?yàn)槌砷L(zhǎng)中存在的某種“問(wèn)題”，選擇匆匆轉(zhuǎn)型時(shí)，不僅沒(méi)能補(bǔ)齊短板，卻加速了用戶逃離的速度。因?yàn)?，?dāng)一家品牌在市場(chǎng)中獲得成功，意味著這顆果樹的上的果子“味道”符合一個(gè)用戶圈層的“口味”，轉(zhuǎn)型就像“味道”發(fā)生了變化，考驗(yàn)著老用戶的忠誠(chéng)度。經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型探索后，唯品會(huì)自去年開(kāi)始，逐漸回歸“本色”。與之而來(lái)的，則是一份讓業(yè)界驚喜的財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)。3月5日，唯品會(huì)披露了其未經(jīng)審計(jì)的2019年第四季度財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，唯品會(huì)第四季度凈營(yíng)收增至293億人民幣（約合42億美元），同比增長(zhǎng)12.4%，GMV（交易總額）突破476億人民幣，同比增長(zhǎng)14%。最吸引人的是盈利能力上的持續(xù)增強(qiáng)，Q4唯品會(huì)毛利潤(rùn)達(dá)到70億人民幣（約合10億美元），同比增長(zhǎng)30.0%。按照通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，歸屬股東凈利潤(rùn)為15億人民幣（約合2.091億美元），同比增長(zhǎng)111.4%；按照非通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，唯品會(huì)Q4歸屬股東凈利潤(rùn)為19億人民幣（約合2.774億美元），同比增長(zhǎng)111.4%。在混戰(zhàn)不止的電商領(lǐng)域，截止去年Q4，唯品會(huì)保持了連續(xù) 29個(gè)季度的盈利，由于騰訊和京東的流量入口開(kāi)放，和回歸“特賣”主業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略奏效，活躍用戶也同比增長(zhǎng)了19%。在豪強(qiáng)林立的電商市場(chǎng)，唯品會(huì)表現(xiàn)得也許并不算驚艷，可持續(xù)的盈利，卻也展現(xiàn)了其“特賣”這一獨(dú)特商業(yè)模式魅力。總結(jié)2019唯品會(huì)的回漲，源于收縮戰(zhàn)線，戰(zhàn)略重心重新回歸到優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)上。不再做“京東”夢(mèng)的唯品會(huì)，更自信了，也更成功了。“不想當(dāng)裁縫的廚子不是好司機(jī)”是一句前幾年的網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)，互聯(lián)網(wǎng)公司多元化是一個(gè)必經(jīng)之路，凡是叫得上名字的大小巨頭，除了核心業(yè)務(wù)，無(wú)不是在多個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行落子，甚至?xí)趯?duì)方“腹地”展開(kāi)廝殺。如阿里的來(lái)往、騰訊的拍拍、百度的有啊，互聯(lián)網(wǎng)公司多元化也許會(huì)失敗，但從不會(huì)放棄。2019年唯品會(huì)的回血，一個(gè)重要的原因，是及時(shí)的為多元化戰(zhàn)略踩住了“剎車”。根據(jù)唯品會(huì)2019年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2019年，唯品會(huì)GMV達(dá)1482億人民幣，相比于去年1310億同比增長(zhǎng)13%；總訂單數(shù)為5.663億，相比去年的4.374億單增長(zhǎng)29%；2019年活躍用戶數(shù)增至6900萬(wàn)人，同比增長(zhǎng)14%，唯品會(huì)首頁(yè)瘋搶、快搶頻道通過(guò)好貨和深度折扣持續(xù)貢獻(xiàn)大量新客。過(guò)去幾年的唯品會(huì)因?yàn)閲L試“綜合電商”，導(dǎo)致用戶和營(yíng)收皆迎來(lái)了增長(zhǎng)下滑的困局，2018年唯品會(huì)股價(jià)連連下跌，進(jìn)入2019年后才開(kāi)始上升趨勢(shì)，不過(guò)相比巔峰期的170億市值，仍有不小的差距。2015年4月10日，唯品會(huì)的股價(jià)達(dá)到歷史最高點(diǎn)30.72美元，當(dāng)時(shí)的市值為178.79億美元。170億美元是唯品會(huì)市值的巔峰，也在這個(gè)時(shí)間前后，唯品會(huì)開(kāi)始嘗試多元化發(fā)展。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是在商品品類上，不再滿足只做服飾特賣，開(kāi)始向美妝、母嬰、汽車等品類擴(kuò)張，嘗試成為綜合性電商平臺(tái)；二是在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)張，由電商業(yè)務(wù)延伸到金融業(yè)務(wù)，甚至開(kāi)設(shè)了生鮮店，并開(kāi)啟了線下店的布局；三是嘗試自建物流，2013年12月推出類似京東物流的品駿快遞。唯品會(huì)賴以起家的“特賣”模式有其增長(zhǎng)的天花板，多元化似乎是唯品會(huì)破局的一個(gè)關(guān)鍵抓手。相比京東、拼多多等綜合電商，唯品會(huì)獨(dú)特的“特賣”基因，決定了它的多元化路徑很難復(fù)制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，由于“盲目”的擴(kuò)張，唯品會(huì)開(kāi)始喪失“特點(diǎn)”，不但未迎來(lái)想象中的高增長(zhǎng)，也造成了老用戶的流失。2016年是一個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折年，新客增速放緩，用戶流失嚴(yán)重。當(dāng)年Q3季度唯品會(huì)用戶流失高達(dá)870萬(wàn)，比新增用戶量（650萬(wàn)）還要大。同年Q2時(shí)的新增用戶和流失用戶量分別是820萬(wàn)和490萬(wàn)，2015年同期新增用戶和流失用戶數(shù)據(jù)還相對(duì)健康，分別是540萬(wàn)和500萬(wàn)。與之伴隨的是唯品會(huì)跌跌不休的股價(jià)。意識(shí)到多元化戰(zhàn)略是一切根源后，2018年7月的年中戰(zhàn)略會(huì)上，唯品會(huì)創(chuàng)始人兼CEO沈亞表示唯品會(huì)要把核心戰(zhàn)略目標(biāo)回歸到特賣業(yè)務(wù)上，唯品會(huì)才發(fā)生了改觀。隨著重新聚焦服飾特賣主營(yíng)業(yè)務(wù)，開(kāi)拓奧萊店，關(guān)閉樂(lè)蜂網(wǎng)、終止物流業(yè)務(wù)等一系列措施，唯品會(huì)才得以緩了一口氣，股價(jià)在2019年漲幅超150%。3月5日，唯品會(huì)發(fā)布財(cái)報(bào)后，收盤股價(jià)為16.66美元，漲幅超過(guò)26.98%，市值為111.46億美元。活躍用戶增長(zhǎng)是推動(dòng)唯品會(huì)營(yíng)收的主要原因，報(bào)告期內(nèi)，唯品會(huì)活躍用戶增長(zhǎng)至3860萬(wàn)，同比增長(zhǎng)19%。全年活躍用戶數(shù)同比增長(zhǎng)14%至6900萬(wàn)。去年活躍用戶的增長(zhǎng)，一方面來(lái)源于重新聚焦“特賣”后老用戶的回歸；一方面，騰訊、京東和唯品會(huì)戰(zhàn)略合作后，也帶來(lái)一部分流量。財(cái)報(bào)電話會(huì)議中沈亞表示“去年我們對(duì)用戶留存率抓得厲害，因?yàn)橐哔|(zhì)量復(fù)客和新客，培養(yǎng)更多忠實(shí)用戶，新客的留存率越來(lái)越好。包括我們今年的一系列用戶運(yùn)營(yíng)調(diào)整，我們預(yù)計(jì)留存率會(huì)更好。我們要把這些顧客服務(wù)好，未來(lái)增長(zhǎng)就是要取決于這些用戶?！?/section>同時(shí)，騰訊將在微信錢包中的“九宮格”給予唯品會(huì)入口。京東也將會(huì)在其手機(jī)APP主界面接入唯品會(huì)。收縮戰(zhàn)線，對(duì)于唯品會(huì)提升運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)也帶來(lái)很大幫助，唯品會(huì)去年11月下旬終止了旗下自營(yíng)快遞品駿的快遞業(yè)務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)與順豐的業(yè)務(wù)合作，由順豐公司提供包裹配送服務(wù)，在眾多快遞公司中，順豐的服務(wù)體驗(yàn)和口碑都是佼佼者，可以填補(bǔ)品駿停止后用戶的服務(wù)需求。這樣的做法，直接降低了唯品會(huì)的履約費(fèi)比例，Q4季度履約費(fèi)用為20.53億元，低于去年同期的20.96億元，占凈收入的百分比也從去年的8%降至7%，創(chuàng)下過(guò)去7個(gè)季度以來(lái)最低值。同樣，唯品會(huì)也在收縮金融業(yè)務(wù)。唯品金融包含唯品花、唯品寶、保險(xiǎn)理財(cái)?shù)榷鄠€(gè)產(chǎn)品。但是唯品會(huì)的金融業(yè)務(wù)發(fā)展并不順利，2019年雙11期間，有媒體報(bào)道顯示唯品會(huì)暫停了其唯品花業(yè)務(wù)，并被傳裁員。據(jù)沈亞介紹，“放款模式上，我們從原來(lái)自己放款轉(zhuǎn)移到銀行放款，現(xiàn)在的金融模式占用現(xiàn)金越來(lái)越少，從以往50-60億、到現(xiàn)在10多億，未來(lái)還是繼續(xù)和銀行合作，等于不用拿我們自己的錢來(lái)放貸。”作為以特賣起家的電商平臺(tái)，十年間能夠在電商混戰(zhàn)中脫穎而出，在于其獨(dú)特的商業(yè)模式，摸準(zhǔn)了中產(chǎn)人群對(duì)“名牌折扣”的追捧，運(yùn)營(yíng)效率對(duì)其而言非常關(guān)鍵，拓展多元業(yè)務(wù)并沒(méi)有錯(cuò)，如果背離用戶來(lái)平臺(tái)買特賣的這一初衷，就會(huì)造成不利的影響。多元化“剎車”背后，唯品會(huì)在2019年重新開(kāi)始聚焦賴以起家的服裝特賣。據(jù)唯品會(huì)首席財(cái)務(wù)官楊東皓透露：”在2019年第四季度，服飾穿戴品類為公司貢獻(xiàn)了70%以上的GMV。”唯品會(huì)的發(fā)展歷史中，經(jīng)歷過(guò)三次大的變革，服裝特賣一直是核心的業(yè)務(wù)，是唯品會(huì)能夠成長(zhǎng)為百億市值小巨頭的功臣。2008年唯品會(huì)成立初期，唯品會(huì)創(chuàng)始人沈亞、洪曉波參考的是一家法國(guó)主打奢侈品限時(shí)搶購(gòu)的網(wǎng)站Vente Privee，這家網(wǎng)站在國(guó)外很火爆，很多折扣奢侈品一經(jīng)上線就被搶購(gòu)一空?？吹竭@種限時(shí)搶購(gòu)模式的魅力后，兩個(gè)人回國(guó)創(chuàng)立了唯品會(huì)，并在法國(guó)豪擲重金購(gòu)來(lái)大量折扣奢侈品，囤積在廣州倉(cāng)庫(kù)，在唯品會(huì)上開(kāi)始奢侈品閃購(gòu)特賣。然而，開(kāi)張的頭三個(gè)月，唯品會(huì)線上訂單非常稀少，大批的貨物積壓在了倉(cāng)庫(kù)。沈亞和洪曉波在經(jīng)過(guò)多次開(kāi)會(huì)探討后，認(rèn)為唯品會(huì)做特賣沒(méi)問(wèn)題，關(guān)鍵在于選錯(cuò)了產(chǎn)品。相比于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，當(dāng)時(shí)中國(guó)對(duì)奢侈品的接受程度并沒(méi)有這么高，盡管是打折商品，依然超出普通人的價(jià)格紅線，最終兩人決定轉(zhuǎn)做大眾品牌。唯品會(huì)特賣形成了“名牌折扣+限時(shí)搶購(gòu)+正品”三個(gè)特點(diǎn)，逐漸的唯品會(huì)也成為品牌商處理庫(kù)存的重要渠道。眾多商品品類里，服裝最容易產(chǎn)生庫(kù)存。例如，美國(guó)折扣電商T.J.Maxx中的服飾銷售收入占比就過(guò)半，不過(guò)占比呈現(xiàn)著逐年下降的趨勢(shì)，家居是近年重點(diǎn)發(fā)展品類。至今，唯品會(huì)特賣品類也已呈現(xiàn)非常的多元化，可服飾品類依然占據(jù)著營(yíng)收的大頭。不過(guò)，T.J.Maxx現(xiàn)在的市值在700億美元，是唯品會(huì)一個(gè)重要的參考，想要實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)，如何讓平臺(tái)上特賣的品類多元起來(lái)很重要。2015年唯品會(huì)迎來(lái)高光時(shí)刻，也開(kāi)始了向周邊擴(kuò)張的雄心。這是唯品會(huì)第二次重要的轉(zhuǎn)型，不過(guò)由于方向問(wèn)題，許多新業(yè)務(wù)不僅未能和主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，甚至“左右互搏”，給老用戶帶來(lái)了困擾。2014年唯品會(huì)以1.25億美元收購(gòu)了樂(lè)蜂網(wǎng)75%的股權(quán)，成為最大股東。從服飾到化妝品，似乎都是在主打時(shí)尚女性的生意。然而，樂(lè)蜂網(wǎng)并非做特賣起家，與唯品“聯(lián)姻”后，樂(lè)蜂網(wǎng)開(kāi)始頻頻發(fā)力特賣模式。相比于服飾行業(yè)的生產(chǎn)力過(guò)剩和競(jìng)爭(zhēng)的劇烈程度，化妝品是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的品類，高檔化妝品毛利高，但品牌商對(duì)價(jià)格體系的控制很嚴(yán)格，電商很難拿到“誘人”的價(jià)格；而中低檔化妝品品牌本身毛利就低，電商同樣很難復(fù)制特賣模式。去年8月28日,樂(lè)蜂網(wǎng)通過(guò)微信公眾號(hào)發(fā)布停止運(yùn)營(yíng)通知，樂(lè)蜂網(wǎng)將在2019年9月18日正式停止運(yùn)營(yíng)，正式宣告這次“嘗試”的失敗。特賣模式?jīng)Q定了唯品會(huì)的成功，也成為其擴(kuò)張時(shí)的一個(gè)“緊箍咒”，并不是所有商品品類都適合做大規(guī)模的品牌特賣，將重心回歸到服飾品類，對(duì)于暫時(shí)未找到“出口”的唯品會(huì)而言，就顯得非常重要。服裝企業(yè)健康的庫(kù)存率應(yīng)在30%左右，而國(guó)內(nèi)的服裝企業(yè)平均庫(kù)存率為有時(shí)會(huì)達(dá)到40%至50%。一項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，截至2019年第三季度，A股83家服裝公司庫(kù)存總共達(dá)到854.18億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這些公司的凈利潤(rùn)總和（118.68億元）。對(duì)于服裝企業(yè)而言，現(xiàn)金流是一個(gè)命脈，虧本尚且有機(jī)會(huì)“來(lái)年再戰(zhàn)”，如果不能將大量庫(kù)存轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金，將會(huì)造成無(wú)可挽回的后果。服裝行業(yè)庫(kù)存壓力越大，越會(huì)“清倉(cāng)甩賣”，這為唯品會(huì)提供大量的特賣商品。過(guò)于聚焦單一品類，是電商平臺(tái)發(fā)展中的一個(gè)大忌，也是前幾年唯品會(huì)冒險(xiǎn)多元化的一個(gè)原因。尤其是隨著越來(lái)越多的電商平臺(tái)上線特賣業(yè)務(wù)，唯品會(huì)正面臨著多個(gè)對(duì)手的“圍剿”，雖然服飾品類為唯品會(huì)立下汗馬功勞，可未來(lái)如何開(kāi)拓新品類，是唯品會(huì)能夠保持長(zhǎng)期上揚(yáng)的一個(gè)關(guān)鍵。唯品會(huì)首席財(cái)務(wù)官楊東皓表示：“在2019年第四季度，與服裝相關(guān)的類別占據(jù)我們整個(gè)商品交易總額的70%以上。展望未來(lái)，我們將繼續(xù)平衡我們的利潤(rùn)和營(yíng)收，在保持健康利潤(rùn)的同時(shí)投資發(fā)展我們的業(yè)務(wù)?！?/section>特色電商平臺(tái)，都有自己的發(fā)展瓶頸，相比于1號(hào)店、凡客、酒仙網(wǎng)等同樣小眾方向的平臺(tái)，唯品會(huì)如今的成績(jī)尚算不錯(cuò)。想要復(fù)制京東等傳統(tǒng)綜合電商的多元化嘗試失敗了，醒悟過(guò)來(lái)的唯品會(huì)在拿到2019年漂亮的業(yè)績(jī)后，可增長(zhǎng)的問(wèn)題并沒(méi)有消失。從唯品會(huì)財(cái)報(bào)中，我們能夠發(fā)現(xiàn)兩個(gè)好的信號(hào)，或是唯品會(huì)未來(lái)突破天花板的關(guān)鍵。2019年12月，唯品會(huì)向美國(guó)SEC提交公告，騰訊在2019年11月25日到12月13日期間持續(xù)買入唯品會(huì)股權(quán)。此次增持后，騰訊持有唯品會(huì)9.6%的股權(quán)，占唯品會(huì)A類普通股總股數(shù)的11%。另外，由于騰訊是京東的最大股東，京東在去年對(duì)唯品會(huì)的持股比例增至7.8%。因此，騰訊系持股約17%，已超過(guò)了沈亞的持股，也就是說(shuō)，唯品會(huì)已投入到了騰訊陣營(yíng)。作為國(guó)內(nèi)的“流量大戶”，騰訊每一次拋出橄欖枝，都能夠?yàn)樾』锇閹?lái)巨大的增益。京東最新財(cái)報(bào)里，京喜高速發(fā)展，就得益于微信將一級(jí)入口對(duì)其開(kāi)放。根據(jù)沈亞透露，騰訊、京東這個(gè)季度新客貢獻(xiàn)22%，上個(gè)季度是23%。隨著雙方關(guān)系的緊密程度加深，來(lái)自于騰訊系的流量會(huì)更多，對(duì)于唯品會(huì)擴(kuò)充基本盤有很好的幫助。回溯唯品會(huì)多元化失敗，原因有很多方面，拋離“特賣”這一基因，是一個(gè)很關(guān)鍵的點(diǎn)。既然，綜合電商的路子走不通，圍繞“特賣”的多元化，將是唯品會(huì)最該走的一條路。“成長(zhǎng)的煩惱”困擾著許多商業(yè)公司，例如現(xiàn)在突破萬(wàn)億美元市值的蘋果，上世紀(jì)90年代后期，為了應(yīng)對(duì)Wintel聯(lián)盟的帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，短暫的對(duì)外授權(quán)Mac OS的使用權(quán)。然而，蘋果PC的用戶相對(duì)固定，授權(quán)不僅未能擴(kuò)大市場(chǎng)，因?yàn)椤翱寺C(jī)”價(jià)格便宜，原有的份額也被蠶食。最終，蘋果以1億美元的代價(jià)收購(gòu)了這家克隆公司，結(jié)束了這出“鬧劇”。憑借著軟件+硬件的生態(tài)，蘋果屢屢創(chuàng)造奇跡，一個(gè)小小的AirPods在2019 年的銷售額竟達(dá)到60 億美元。世界上并沒(méi)有所謂的萬(wàn)能的商業(yè)模式，適合自己才最重要。就在2018年宣布重回“特賣”戰(zhàn)略的同時(shí)，唯品會(huì)也加速了線下渠道的布局，通過(guò)打造融合線上線下的“特賣”新零售，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)天花板的打破。去年7月，唯品會(huì)以29億元人民幣現(xiàn)金收購(gòu)了杉杉商業(yè)100%股權(quán)，杉杉商業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)正是線下“特賣”，其旗下?lián)碛幸呀?jīng)開(kāi)業(yè)并運(yùn)營(yíng)的五個(gè)奧特萊斯廣場(chǎng)，以及另外五家正在規(guī)劃建設(shè)中的奧特萊斯廣場(chǎng)。除了對(duì)奧萊廣場(chǎng)的收購(gòu)，唯品會(huì)在線下還布局了唯品會(huì)線下店和唯品倉(cāng)，線下店主要開(kāi)在購(gòu)物中心里，而唯品倉(cāng)則深入社區(qū)。截止目前，以上兩類線下門店在全國(guó)范圍內(nèi)布局已超過(guò)上百家。雖然，線下門店和放棄的自營(yíng)物流，同樣是需要大投入的“重”業(yè)務(wù)，關(guān)鍵的是，自營(yíng)物流和“特賣”消費(fèi)體驗(yàn)的關(guān)聯(lián)并不深（用戶更關(guān)注折扣，對(duì)于物流時(shí)效的需求相對(duì)較弱），而線下折扣店的布局，則可補(bǔ)充到店場(chǎng)景的“特賣”服務(wù)。相比于純線上模式，線下門店日常運(yùn)營(yíng)成本和租金成本是一個(gè)不小的開(kāi)支，如何融合線上線下的打法？如何能夠兼顧成本和利潤(rùn)？這都考驗(yàn)著唯品會(huì)的運(yùn)營(yíng)能力，不過(guò)因?yàn)橥瑯泳劢埂疤刭u”這個(gè)點(diǎn)，兩個(gè)業(yè)務(wù)線協(xié)同起來(lái)相對(duì)要容易一些。根據(jù)楊東皓透露，杉杉的貢獻(xiàn)在GMV占比達(dá)4%-5%，在凈利潤(rùn)中占比更小，因?yàn)樯忌颊魇盏墓?yīng)商傭金不計(jì)入凈利潤(rùn)，其整體貢獻(xiàn)小于1%。沈亞認(rèn)為，“線下對(duì)于我們來(lái)說(shuō)蠻重要的，但現(xiàn)在還處于試點(diǎn)摸索階段，包括與杉杉是剛開(kāi)始合作，線下店也是在前期摸索。目前唯品會(huì)有幾百家線下店，微虧損，我們還在初步摸索中。唯品會(huì)還是希望穩(wěn)健發(fā)展，不會(huì)把賺到的利潤(rùn)無(wú)止境投入線下，如果未來(lái)要找很好的合作伙伴，還是要健康的發(fā)展模式，能夠賺錢。所以關(guān)于線下店的發(fā)展，接下來(lái)還會(huì)探索?！?/section>對(duì)于特賣這種商業(yè)模式而言，運(yùn)營(yíng)效率是做大做強(qiáng)的關(guān)鍵，這也是唯品會(huì)能夠通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)，從眾多電商豪強(qiáng)中立身的資本。2020年的疫情影響還在繼續(xù)，按照服裝業(yè)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)在下一季度之前就要備好一定的“貨”，或許又會(huì)加重庫(kù)存的問(wèn)題。經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的假期后，國(guó)民收入也會(huì)受到一定程度的影響，對(duì)于“特賣”這種消費(fèi)形式的關(guān)注，或也會(huì)迎來(lái)一個(gè)小高峰。2019年經(jīng)濟(jì)的低迷，給唯品會(huì)多多少少帶來(lái)一定的利好，2020年來(lái)了，唯品會(huì)還會(huì)保持一定的增速嗎？就算是利好，也只是一時(shí)的增長(zhǎng)，其需要服飾品類外的第二曲線，多元化仍然是唯品會(huì)未來(lái)必須要解題的一個(gè)答卷。
本文系作者：
師天浩
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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