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凍土。

微眾銀行新員工范瑞彬坐在大族大廈的會(huì)議室里，看著眼前的名詞，心里冒出了凍土兩個(gè)字。

這是2015年的深冬時(shí)節(jié)，深圳依然暖意融融。這種常年生機(jī)勃勃的天氣正如剛誕生一年的微眾銀行一樣，擁抱新生事物的冒險(xiǎn)和創(chuàng)新精神似乎與生俱來(lái)。

擺在范瑞彬面前的名字叫做區(qū)塊鏈。對(duì)于大多數(shù)人而言，彼時(shí)的區(qū)塊鏈技術(shù)被它最知名的應(yīng)用比特幣掩蓋了真實(shí)面目，仍是一個(gè)相當(dāng)陌生的詞匯，如同任何一個(gè)新近誕生的技術(shù)一樣，基于區(qū)塊鏈的應(yīng)用少得可憐，因此，像極凍土。

雖然還在萌芽狀態(tài)，但初生的區(qū)塊鏈已經(jīng)煽動(dòng)蝴蝶的翅膀，影響開(kāi)始傳遞。

當(dāng)它到達(dá)深圳時(shí)，新生的微眾銀行沒(méi)有輕易放過(guò)這個(gè)看上去太過(guò)新興的對(duì)象，而是決定評(píng)估，為此，負(fù)責(zé)為公司錨定前行方向的銀行高層和骨干們齊聚會(huì)議室，他們決定認(rèn)真討論微眾銀行做區(qū)塊鏈的可能性。

與范瑞彬座在同一間會(huì)議室的，還有同為新員工的張開(kāi)翔。

2015年，范瑞彬與張開(kāi)翔前后腳離開(kāi)了供職多年、正處巔峰時(shí)刻、人數(shù)已經(jīng)以萬(wàn)為單位統(tǒng)計(jì)的騰訊，選擇加入不到一歲、人數(shù)只有幾百、沒(méi)有一個(gè)柜臺(tái)和網(wǎng)點(diǎn)的微眾銀行。

見(jiàn)證了騰訊從小公司迅速成長(zhǎng)的過(guò)往經(jīng)歷，讓范瑞彬和張開(kāi)翔更能夠看到新公司背后隱藏的可能性。更重要的影響因素則來(lái)自微眾銀行團(tuán)隊(duì)本身，作為一家新興的互聯(lián)網(wǎng)銀行，微眾銀行高層清楚地知道走老路沒(méi)有發(fā)展空間，只有把握商業(yè)模式變革、技術(shù)創(chuàng)新的浪潮，才能捕捉到更大機(jī)會(huì)。

斯坦福畢業(yè)、歷任平安科技總經(jīng)理、順豐速運(yùn)副總裁兼資訊科技本部總裁的微眾銀行副行長(zhǎng)、CIO馬智濤因此身負(fù)重任，眼界開(kāi)拓、嗅覺(jué)敏銳、敢于冒險(xiǎn)、精力充沛是對(duì)這個(gè)職位的基本要求，也成為吸引范瑞彬、張開(kāi)翔加入的原因。

馬智濤

此時(shí)此刻，馬智濤同樣坐在會(huì)議室里，事實(shí)上，他正是這次會(huì)議的發(fā)起人之一。身為CIO的他，迫切感覺(jué)到研究區(qū)塊鏈的必要性，因此這次會(huì)議的核心議題，一是討論區(qū)塊鏈值不值得做，二就是研究要怎么做。

第一個(gè)問(wèn)題很快得出結(jié)論，解答第二個(gè)問(wèn)題的任務(wù)放在了張開(kāi)翔身上，深諳互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的張開(kāi)翔被委任為架構(gòu)師，一個(gè)三人技術(shù)小組旋即成立，至此，微眾銀行開(kāi)始了在區(qū)塊鏈“無(wú)人區(qū)”的五年跋涉。

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被抽調(diào)做區(qū)塊鏈研究的三人小組規(guī)模不大，但“質(zhì)量上乘“。

張開(kāi)翔的身份是架構(gòu)師，在技術(shù)的世界里，架構(gòu)師是負(fù)責(zé)搭建系統(tǒng)最初框架的角色，就像蓋房子的框架一樣，有了框架才有之后的血肉，非常重要。另外兩位成員同樣是資深程序員、架構(gòu)師，曾擔(dān)任過(guò)CTO，實(shí)力毋庸置疑。

這支類(lèi)似特種部隊(duì)的三人小組接到的唯一“KPI”是：要足夠快，用肉眼可見(jiàn)的速度去掌握這個(gè)技術(shù)和拿出一些成果來(lái)。

在這個(gè)全新技術(shù)面前，張開(kāi)翔和他的同事選擇、也不得不從非常基礎(chǔ)的工作開(kāi)始做起，比如看論文、看代碼、體驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)、分析協(xié)議、寫(xiě)原型測(cè)試代碼嘗試跑金融功能等。

之所以需要這樣做，是因?yàn)楸藭r(shí)的區(qū)塊鏈技術(shù)雖然可用，但是不成熟也不豐富，很多基礎(chǔ)功能和工具都需要重新手寫(xiě)，不像現(xiàn)在可能幾行代碼就可以完成一個(gè)功能或者模型構(gòu)建。

研究過(guò)程中，有一個(gè)選擇至關(guān)重要，那就是關(guān)于區(qū)塊鏈的技術(shù)路徑。

選擇有兩個(gè)：公有鏈或聯(lián)盟鏈。二者有著復(fù)雜的技術(shù)層面的區(qū)別，比如公有鏈參與者匿名，數(shù)據(jù)公開(kāi)；聯(lián)盟鏈則對(duì)參與者有準(zhǔn)入限制，數(shù)據(jù)需根據(jù)特定場(chǎng)景進(jìn)行訪問(wèn)控制。但它們更本質(zhì)的區(qū)別在于，聯(lián)盟鏈追求森林式共生，這與金融業(yè)的本質(zhì)是一致的——金融的本質(zhì)就是服務(wù)各行各業(yè)。

秉持追求創(chuàng)新的基本理念，團(tuán)隊(duì)就技術(shù)路徑達(dá)成共識(shí)并不費(fèi)勁：盡管當(dāng)時(shí)以發(fā)幣為主要方向的公鏈已經(jīng)在批量制造財(cái)富神話(huà)，但這不符合金融業(yè)對(duì)安全、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)高并發(fā)性性能的要求，更重要的是，它不能為金融行業(yè)帶來(lái)真正的創(chuàng)新。于是，聯(lián)盟鏈成為唯一選擇，這意味著團(tuán)隊(duì)需要做更多設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，用張開(kāi)翔的話(huà)來(lái)說(shuō)，“2015年整個(gè)區(qū)塊鏈公鏈已經(jīng)跑了五年，但聯(lián)盟鏈?zhǔn)钦嬲嬲牧慊A(chǔ)，一個(gè)新的起點(diǎn)?！?/span>

張開(kāi)翔

這個(gè)階段持續(xù)了近一個(gè)月，農(nóng)歷春節(jié)即將到來(lái)，三人組的工作沒(méi)有停歇。張開(kāi)翔回憶道，“我印象很深，我們的一個(gè)同事叫蘇小康，一直到除夕那天還在寫(xiě)代碼：對(duì)接協(xié)議棧，寫(xiě)接口，一點(diǎn)一點(diǎn)地用字節(jié)流的方式把它摳出來(lái)，特別細(xì)?！?/span>

春節(jié)前后，第一階段的工作結(jié)束，三人組的第二階段工作是做符合團(tuán)隊(duì)預(yù)設(shè)的金融路線(xiàn)區(qū)塊鏈實(shí)現(xiàn)，即——在打好地基后，探索技術(shù)在金融領(lǐng)域的應(yīng)用。

至2016年5、6月份，微眾銀行的區(qū)塊鏈架構(gòu)和設(shè)計(jì)已經(jīng)比較成型，從0到1的階段達(dá)成。

技術(shù)團(tuán)隊(duì)闖蕩無(wú)人區(qū)的同時(shí)，馬智濤同樣在忙碌。區(qū)塊鏈的技術(shù)特點(diǎn)決定了它不是單個(gè)企業(yè)使用的工具，而應(yīng)該由產(chǎn)業(yè)、生態(tài)共建。2016年5月，微眾銀行聯(lián)合騰訊、深證通、深圳市金融科技協(xié)會(huì)等二十余家金融機(jī)構(gòu)和科技企業(yè)，共同發(fā)起成立金鏈盟（深圳市金融區(qū)塊鏈發(fā)展促進(jìn)會(huì)），目的是集聚產(chǎn)業(yè)不同角色，推動(dòng)區(qū)塊鏈技術(shù)研究、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、人才培育以及相關(guān)應(yīng)用實(shí)踐的探索。

隨后，開(kāi)源工作組成立，包括微眾銀行、騰訊、四方精創(chuàng)、深證通、華為等成員單位開(kāi)始合作研究技術(shù)，工作組確定的方向是：面向金融行業(yè)，定制一個(gè)真正好用的區(qū)塊鏈底層平臺(tái)——FISCO BCOS。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)不同方還在持續(xù)探討區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)該怎么用、對(duì)技術(shù)又有哪些需求等。

至此，產(chǎn)業(yè)與技術(shù)的互動(dòng)開(kāi)始了。

2016年6月到8月之間，微眾銀行與華瑞銀行、長(zhǎng)沙銀行、洛陽(yáng)銀行共同開(kāi)發(fā)了一個(gè)基于區(qū)塊鏈技術(shù)的機(jī)構(gòu)間對(duì)賬平臺(tái)，這是微眾銀行區(qū)塊鏈技術(shù)的第一個(gè)落地應(yīng)用，也是國(guó)內(nèi)首個(gè)在生產(chǎn)環(huán)境中運(yùn)行的銀行業(yè)聯(lián)盟鏈應(yīng)用場(chǎng)景，真正讓業(yè)界看到了區(qū)塊鏈在金融領(lǐng)域落地。

凍土破冰了。

現(xiàn)在，技術(shù)和應(yīng)用均已實(shí)現(xiàn)突破，接下來(lái)，更難的挑戰(zhàn)就在于如何讓區(qū)塊鏈更廣泛地應(yīng)用起來(lái)。

3

范瑞彬不是沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)風(fēng)浪的人。2004年，剛剛碩士畢業(yè)的他加入騰訊，和手機(jī)QQ一起經(jīng)歷了從萌芽到后來(lái)億級(jí)在線(xiàn)、從功能機(jī)時(shí)代到智能機(jī)時(shí)代變遷的整個(gè)過(guò)程，是騰訊的T4級(jí)專(zhuān)家。但是，2017年12月，擔(dān)任金鏈盟開(kāi)源工作組組長(zhǎng)的他，還是不由感到忐忑。

范瑞彬

此刻，金鏈盟開(kāi)源工作組孕育一年多的FISCO BCOS代碼即將全部上傳到GitHub，點(diǎn)下上傳鍵，區(qū)塊鏈技術(shù)的開(kāi)源之路就沒(méi)有回頭路可走了。

開(kāi)源的決定是繼選擇聯(lián)盟鏈后，第二個(gè)該做的重要選擇。

2016年，于技術(shù)和產(chǎn)業(yè)兩個(gè)維度都取得重大進(jìn)展后，范瑞彬感知到，共同研究區(qū)塊鏈技術(shù)的同行者逐漸增多，與此同時(shí)，問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)：區(qū)塊鏈天然決定了需要產(chǎn)業(yè)多方協(xié)作，而與合作伙伴溝通需要花費(fèi)大量時(shí)間講解功能并獲得信任。

要不要開(kāi)源的討論從2017年中開(kāi)始，結(jié)論很快達(dá)成：要。

在國(guó)內(nèi)，開(kāi)源并不是聯(lián)盟鏈的主流發(fā)展路線(xiàn)選擇，開(kāi)源能夠帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是顯而易見(jiàn)的，確實(shí)不可控的，而且一旦開(kāi)源，事情便不可逆，身為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，范瑞彬承受著巨大壓力。

“當(dāng)時(shí)真的感覺(jué)進(jìn)入到無(wú)人區(qū)，那種心里感受，我記憶很深：你前面沒(méi)有領(lǐng)航者，旁邊沒(méi)有同行者，后面也沒(méi)有跟隨者，這種感覺(jué)其實(shí)壓力是挺大的?？謶挚隙〞?huì)有，孤獨(dú)是一眼看得到的，迷茫還有質(zhì)疑都會(huì)有?！?/span>

雖然壓力很大，但范瑞彬深知開(kāi)源的重要性：區(qū)塊鏈?zhǔn)怯脕?lái)傳遞信任的，對(duì)合作伙伴而言，如果區(qū)塊鏈平臺(tái)是一個(gè)黑盒子無(wú)疑會(huì)大大提高合作難度，解決問(wèn)題的辦法是打開(kāi)黑盒子，也就是開(kāi)源。

從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角來(lái)看，開(kāi)源也是能夠?qū)⒌讓蛹夹g(shù)做起來(lái)的實(shí)用路徑。

 “我們光靠一個(gè)技術(shù)、一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)企業(yè)，去跟國(guó)外的一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、一個(gè)生態(tài)圈去競(jìng)爭(zhēng)，這是毫無(wú)勝算的?！币虼耍_(kāi)源只是第一步，重要，但遠(yuǎn)不止于此，只有更多的合作伙伴愿意參與、貢獻(xiàn)進(jìn)來(lái)，共建國(guó)產(chǎn)開(kāi)源聯(lián)盟鏈生態(tài)圈，才能煥發(fā)區(qū)塊鏈技術(shù)的生命力和影響力，真正推動(dòng)行業(yè)向前。

開(kāi)源勢(shì)在必行。因此，即便背負(fù)巨大壓力，事情推進(jìn)的速度卻異?？臁?/span>

區(qū)塊鏈最初的三人小組此時(shí)已經(jīng)開(kāi)始擴(kuò)大，在北大讀書(shū)時(shí)就研究點(diǎn)對(duì)點(diǎn)分布式通信（Peer-to-Peer，簡(jiǎn)稱(chēng)P2P）技術(shù)的李輝忠是新近加入的工程師之一。

讀書(shū)時(shí)，關(guān)于P2P技術(shù)如何激勵(lì)更多人參與到社區(qū)貢獻(xiàn)的瓶頸就一直困擾著李輝忠，接觸到區(qū)塊鏈后，他發(fā)現(xiàn)了可能的答案，這讓他見(jiàn)識(shí)了區(qū)塊鏈的神奇之處。而且，團(tuán)隊(duì)在無(wú)人之地進(jìn)行最前沿的探索符合他的個(gè)人需求：“我一直怕太平淡了”，區(qū)塊鏈以及開(kāi)源是一件足夠不平淡的事。

從技術(shù)層面來(lái)說(shuō)，開(kāi)源并不是一件復(fù)雜的事：只需要把代碼傳到GitHub。但要做好開(kāi)源難度非常高。

李輝忠如此形容：“無(wú)論你在家炫耀有多厲害，都是自己的事情”，而開(kāi)源是“要把代碼細(xì)節(jié)、文檔細(xì)節(jié)都給大家看，第一個(gè)困難是要有足夠的技術(shù)自信”，這里面包括了代碼寫(xiě)得好不好、優(yōu)不優(yōu)雅、文檔是不是能讓人看懂、架構(gòu)是不是夠好等等問(wèn)題。

一群人開(kāi)始了接近半年的高強(qiáng)度工作：基于優(yōu)化架構(gòu)，理順代碼。

開(kāi)源的挑戰(zhàn)在張開(kāi)翔這里具象為一個(gè)個(gè)瑣碎問(wèn)題：提交代碼、提交問(wèn)題、提交優(yōu)化建議等都需要花很多時(shí)間；不同的人提交的東西會(huì)有沖突，A說(shuō)這樣好，B說(shuō)那樣好，負(fù)責(zé)人需要做平衡和選擇。

但是“開(kāi)源是大勢(shì)，這條路沒(méi)得選，必須要走?！遍_(kāi)源同時(shí)帶來(lái)了開(kāi)源式的工作方式：本著開(kāi)放之道，敞開(kāi)交流。張開(kāi)翔認(rèn)為，大家都是平等的，不是你給我提需求，也不是我給你下任務(wù)，大家都是平等地去討論這件事情。

歷經(jīng)半年，一切準(zhǔn)備就緒，國(guó)內(nèi)第一個(gè)開(kāi)源的金融聯(lián)盟鏈底層平臺(tái)——FISCO BCOS正式上傳到了GitHub。

就像把自己疼愛(ài)的孩子推到眾人面前接受審視一樣，范瑞彬及團(tuán)隊(duì)被壓力填滿(mǎn)：“我們還在糾結(jié)開(kāi)源之后會(huì)不會(huì)出現(xiàn)兩種情況：一種是一堆人罵你，這太爛了；還有另外一種情況比這更慘，壓根兒沒(méi)有一個(gè)人搭理你，其實(shí)大家心里當(dāng)時(shí)在擔(dān)憂(yōu)這個(gè)，所以就忽略了儀式感?！?/span>

這份壓力在范瑞彬肩頭待了將近三年，唯一能夠解壓的，只有把開(kāi)源這件事做成。

4

今年3月，新冠疫情在國(guó)內(nèi)帶來(lái)的恐懼隨著防控措施到位而逐漸消散，但是由于全球疫情依然嚴(yán)重，跨境流通受到限制。

彼時(shí)澳門(mén)本地疫情已經(jīng)控制住，但是澳門(mén)沒(méi)有本地的健康碼，另外，按照當(dāng)時(shí)的防疫政策，兩地居民往返需要隔離14天，因此澳門(mén)政府希望能推出本地健康碼，粵澳兩地政府也希望利用技術(shù)解決澳門(mén)與內(nèi)地健康碼互認(rèn)的問(wèn)題，恢復(fù)兩地居民的正?？缇惩鶃?lái)。

要實(shí)現(xiàn)健康碼互認(rèn)不是一件容易的事情，其中有許多問(wèn)題需要解決，比如：

• 第一，健康碼生成、使用的過(guò)程中，兩地居民的信息安全和隱私需要保護(hù)；

• 第二，居民個(gè)人健康及核酸檢測(cè)等信息，只有本地權(quán)威機(jī)構(gòu)有能力驗(yàn)證，而依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求，兩地機(jī)構(gòu)間不能通過(guò)后臺(tái)互聯(lián)的方式直接傳輸和交換用戶(hù)數(shù)據(jù)，這為如何驗(yàn)證居民提交信息的真實(shí)有效性帶來(lái)挑戰(zhàn)。

2019年，澳門(mén)政府在推進(jìn)智慧城市建設(shè)進(jìn)程中與微眾銀行區(qū)塊鏈團(tuán)隊(duì)建立了聯(lián)系，因此，當(dāng)粵澳政府想通過(guò)技術(shù)，在符合兩地隱私保護(hù)法規(guī)的前提下實(shí)現(xiàn)健康碼互認(rèn)時(shí)，澳門(mén)政府第一時(shí)間想到了微眾銀行區(qū)塊鏈的開(kāi)源技術(shù)。

加入?yún)^(qū)塊鏈團(tuán)隊(duì)一年多的韓丹，見(jiàn)證了項(xiàng)目從需求提出到落地的全過(guò)程：在3月需求確定后，澳門(mén)本地健康碼在4月底完成研發(fā)；隨后，粵澳健康碼互認(rèn)需求，從提出到上線(xiàn)，僅用了兩周，5月10日，“粵康碼”與“澳門(mén)健康碼”互認(rèn)系統(tǒng)正式啟用，如今已經(jīng)幫助3000萬(wàn)人次便捷通關(guān)，成為區(qū)塊鏈在非金融領(lǐng)域的最新應(yīng)用代表。

對(duì)于新技術(shù)而言，場(chǎng)景、應(yīng)用的不斷擴(kuò)張是非?？少F的。智能手機(jī)剛剛面世時(shí)，用戶(hù)只能通過(guò)一個(gè)個(gè)APP去發(fā)現(xiàn)這款全新硬件的應(yīng)用范圍，例如，當(dāng)全世界有將近3億人會(huì)控制憤怒的小鳥(niǎo)去砸豬時(shí)，觸摸屏帶來(lái)的革命**互體驗(yàn)也被打開(kāi)了更大空間。

韓丹所在的應(yīng)用團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的最大功能是觸達(dá)。

區(qū)塊鏈究竟能應(yīng)用到什么場(chǎng)景、行業(yè)、領(lǐng)域，需要不斷地摸索和嘗試，因此，分析調(diào)研不同行業(yè)情況，判斷區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用的可行性是韓丹日常工作的重要部分。

經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，目前，區(qū)塊鏈團(tuán)隊(duì)已經(jīng)沉淀了一套“剝洋蔥”式的評(píng)估方法。

• 第一，業(yè)務(wù)模式是集中式還是分布式，是否涉及多方參與，是否存在資源共享和協(xié)同生產(chǎn)？

• 第二，痛點(diǎn)是什么：信息不對(duì)稱(chēng)？規(guī)則不透明？數(shù)據(jù)濫用？數(shù)據(jù)容易出錯(cuò)？成本高、效率低、風(fēng)險(xiǎn)大？

• 第三，結(jié)合需求分析區(qū)塊鏈帶來(lái)的實(shí)際效益，不僅要針對(duì)方案本身進(jìn)行推敲，而且要在場(chǎng)景挖掘中發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)。

在面對(duì)每一個(gè)潛在合作方時(shí)，區(qū)塊鏈團(tuán)隊(duì)心里已經(jīng)有了幾十個(gè)問(wèn)題，這些問(wèn)題幫助雙方厘清需求、場(chǎng)景、技術(shù)可實(shí)現(xiàn)性，進(jìn)而評(píng)估區(qū)塊鏈的應(yīng)用價(jià)值。

對(duì)于區(qū)塊鏈團(tuán)隊(duì)成員而言，與行業(yè)交流是非常寶貴的財(cái)富，張開(kāi)翔分享了一個(gè)印象深刻的案例：在與一家做版權(quán)的上市公司技術(shù)人員交流時(shí)，對(duì)方提出一個(gè)問(wèn)題——區(qū)塊鏈能否保證鏈上物理世界的數(shù)據(jù)，保證采到區(qū)塊鏈上是真的。

“一個(gè)版權(quán)，一幅水磨書(shū)畫(huà)，你怎么證明記錄的信息跟這幅畫(huà)是可對(duì)應(yīng)起來(lái)的。如果不對(duì)應(yīng)起來(lái)，這個(gè)版權(quán)是白記了?！?/span>

解決辦法是對(duì)方提供的：這位業(yè)內(nèi)人士介紹，一滴墨從毛筆滴到紙上，無(wú)論滴多少次，每一次出現(xiàn)的墨跡絕對(duì)不會(huì)一樣，這就是它的物理指紋，就是它的特征。張開(kāi)翔從中得到啟示：物理世界每一種特征都有獨(dú)特的采集和識(shí)別方法，系統(tǒng)要做的是接受并記錄特征的數(shù)字化形態(tài)，微眾銀行的區(qū)塊鏈技術(shù)需要支持各種各樣的和物理世界連接的方法。

正因如此，區(qū)塊鏈團(tuán)隊(duì)非常重視與行業(yè)的交流，因?yàn)楹芏嘈袠I(yè)信息，比如商業(yè)模式是怎樣的，不真正做交流很難獲知。

此時(shí)，開(kāi)源的威力開(kāi)始顯現(xiàn)。得益于開(kāi)源，外部使用區(qū)塊鏈的門(mén)檻被大大降低，更多人被吸引到這個(gè)開(kāi)發(fā)者社區(qū)，而開(kāi)發(fā)者們對(duì)社區(qū)的回饋也在推動(dòng)開(kāi)源項(xiàng)目進(jìn)化，飛輪效應(yīng)進(jìn)而產(chǎn)生，技術(shù)的影響力得以持續(xù)擴(kuò)大。

上海新致軟件股份有限公司的運(yùn)維架構(gòu)師李海濱在在企業(yè)級(jí)部署研發(fā)過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)高效復(fù)用、部署和落地，編寫(xiě)了一套Ansible 腳本，以?xún)?yōu)化FISCO BCOS企業(yè)級(jí)部署實(shí)現(xiàn)。最后，李海濱團(tuán)隊(duì)將項(xiàng)目以開(kāi)源回饋社區(qū)。這是源自開(kāi)源，反哺開(kāi)源的典型案例。

在實(shí)現(xiàn)粵澳健康碼互認(rèn)的過(guò)程中，為“澳門(mén)健康碼”提供技術(shù)支持及實(shí)施服務(wù)的萬(wàn)高信息科技有限公司，也深度參與FISCO BCOS、WeIdentity開(kāi)源項(xiàng)目，進(jìn)而加入社區(qū)，成為重要的貢獻(xiàn)者。

類(lèi)似案例在開(kāi)源社區(qū)并不鮮見(jiàn)。

得益于開(kāi)源戰(zhàn)略，曾經(jīng)像凍土一樣的區(qū)塊鏈技術(shù)開(kāi)始遍地開(kāi)花：越來(lái)越多的應(yīng)用開(kāi)始涌現(xiàn)，2019年之后，這個(gè)趨勢(shì)更加明顯。身處其中，范瑞彬清晰地感知到了變化：2017年剛開(kāi)源時(shí)，基于FISCO BCOS的應(yīng)用還是零星的“小草”，但現(xiàn)在，成片的“綠色”已經(jīng)出現(xiàn)，而且這片曾經(jīng)荒蕪的土地，已經(jīng)蘊(yùn)藏了長(zhǎng)出大樹(shù)的勢(shì)能。

如今，在FISCO BCOS這片開(kāi)源土壤上，已經(jīng)聚集了上萬(wàn)名個(gè)人開(kāi)發(fā)者、千余家企業(yè)及機(jī)構(gòu)，涵蓋金融、政務(wù)、文化、供應(yīng)鏈、農(nóng)業(yè)、司法等各個(gè)領(lǐng)域。其中，數(shù)百個(gè)應(yīng)用項(xiàng)目基于FISCO BCOS底層平臺(tái)研發(fā)，其中超120個(gè)已在生產(chǎn)環(huán)境中穩(wěn)定運(yùn)行。

站在如今的節(jié)點(diǎn)回顧往昔，范瑞彬不由感嘆：“一開(kāi)始覺(jué)得開(kāi)源可能是一個(gè)技術(shù)推廣路線(xiàn)的選擇，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)已經(jīng)超過(guò)了技術(shù)推廣范疇，它其實(shí)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式都密切相關(guān)?！?/span>

凍土消融，壓力淡去，但一個(gè)與故事起點(diǎn)的問(wèn)題亟待解答：微眾銀行投入?yún)^(qū)塊鏈研發(fā)的初始目的是服務(wù)金融，而現(xiàn)在區(qū)塊鏈應(yīng)用已經(jīng)遠(yuǎn)超金融范疇，那么它的意義究竟是什么？

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一家銀行為什么要參與健康碼？這樣的質(zhì)疑，范瑞彬、韓丹等團(tuán)隊(duì)成員時(shí)有耳聞。

不僅將應(yīng)用領(lǐng)域跨到金融之外，直到現(xiàn)在，區(qū)塊鏈團(tuán)隊(duì)依然不背負(fù)任何商業(yè)任務(wù)，對(duì)于一家尚處起步階段的公司而言，為一個(gè)新業(yè)務(wù)提供如此大的發(fā)展空間，并不容易。

時(shí)間回?fù)埽?014年12月，微眾銀行獲得由深圳銀監(jiān)局頒發(fā)的金融許可證，成為由騰訊等知名企業(yè)發(fā)起設(shè)立、國(guó)內(nèi)首家開(kāi)業(yè)的民營(yíng)銀行。雖然有騰訊這樣的明星股東，但擺在微眾銀行面前的路并不好走——作為一家持牌銀行，微眾銀行卻并沒(méi)有一個(gè)線(xiàn)下網(wǎng)點(diǎn)——要知道，這可是傳統(tǒng)銀行觸達(dá)客戶(hù)的最主要渠道。

金融的本質(zhì)是服務(wù)實(shí)體，如果無(wú)法觸達(dá)客戶(hù)，還談何服務(wù)？但是讓微眾銀行去跟已經(jīng)樹(shù)大根深的傳統(tǒng)銀行拼網(wǎng)點(diǎn)顯然不是明智選擇：一，投入太大；二，時(shí)代在變——越來(lái)越多人通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)獲得信息、服務(wù)，這意味著，不通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)，銀行也有辦法觸達(dá)客戶(hù)。

秉承“用戶(hù)在哪，微眾在哪”的原則，區(qū)塊鏈團(tuán)隊(duì)也從未給自己設(shè)限。

范瑞彬解釋?zhuān)拔覀儽旧硎且患页峙频慕鹑跈C(jī)構(gòu)，我們最擅長(zhǎng)的其實(shí)是提供合法合規(guī)的金融服務(wù)，客戶(hù)在哪里，理論上我們的服務(wù)就應(yīng)該在哪里?？蛻?hù)越來(lái)越多在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，不在線(xiàn)下，不在柜臺(tái)。金融本身就是要去服務(wù)各行各業(yè)、服務(wù)實(shí)體的。假如未來(lái)區(qū)塊鏈能夠成為分布式商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，微眾銀行如果在這里有一個(gè)比較好的積累，有利于微眾銀行在這上面提供金融服務(wù)。所以我們從一開(kāi)始就沒(méi)有限定技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)域。”

也就是說(shuō)，區(qū)塊鏈在不同行業(yè)的應(yīng)用，本質(zhì)上是有利于未來(lái)把微眾銀行的金融服務(wù)以最適合的方式放到離用戶(hù)最近的地方去，從實(shí)踐來(lái)看，這一模式已經(jīng)得到驗(yàn)證。

張開(kāi)翔回憶，一位飼養(yǎng)牛的農(nóng)業(yè)從業(yè)者曾與其交流：養(yǎng)牛場(chǎng)的管理已經(jīng)非常規(guī)范，每頭牛有標(biāo)，標(biāo)上有GPS、體溫計(jì)等采集牛的信息，他希望這些信息能通過(guò)區(qū)塊鏈保存、傳輸。這看上去與金融毫無(wú)關(guān)系，但實(shí)際上，采集、保存、傳輸信息的目的是為了給牛買(mǎi)保險(xiǎn)，養(yǎng)殖場(chǎng)規(guī)模很大，?？赡軙?huì)生病，因此投保，真的有損失，保險(xiǎn)會(huì)賠付。如果養(yǎng)殖主管理科學(xué)，采集的信息上鏈，與保險(xiǎn)公司共享。養(yǎng)殖主的損失可以得到合理賠付，保險(xiǎn)公司也能更加精準(zhǔn)地判斷保費(fèi)去向。

類(lèi)似案例還有面向公眾開(kāi)放的、基于區(qū)塊鏈技術(shù)綠色出行環(huán)保應(yīng)用“綠普惠”APP/小程序，其為每一位參與的用戶(hù)開(kāi)設(shè)全國(guó)統(tǒng)一個(gè)人減排碳賬戶(hù)賬號(hào)，基于FISCO BCOS區(qū)塊鏈技術(shù)，用戶(hù)在合作平臺(tái)上的每一次綠色行為，都將轉(zhuǎn)化為對(duì)應(yīng)的減排量（數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，量化為“碳積分”），轉(zhuǎn)化后的數(shù)據(jù)保存在鏈上，讓數(shù)據(jù)全程留痕，同時(shí)借助區(qū)塊鏈技術(shù)本身弱中心化、不可篡改的特性，使得用戶(hù)“碳積分”的發(fā)行、分發(fā)、贊助、兌換、清結(jié)算、監(jiān)管、審計(jì)等多方環(huán)節(jié)均可保證公開(kāi)通明——從環(huán)保切入，最終落到金融鏈條的實(shí)現(xiàn)上。

這些案例是“把微眾銀行的服務(wù)以最適合的方式放到離用戶(hù)最近的地方去”的鮮活說(shuō)明。而在不斷演進(jìn)的時(shí)間里，區(qū)塊鏈還有著更大的可挖掘空間。

馬智濤曾在演講中分享過(guò)微眾銀行對(duì)于商業(yè)的本質(zhì)思考：人類(lèi)歷史上，從“集中式管理+集中式經(jīng)營(yíng)”為主，到連鎖商業(yè)出現(xiàn)，到共享模式展露頭角，商業(yè)本身的內(nèi)核在不斷演進(jìn)，科技進(jìn)步會(huì)推動(dòng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，商業(yè)模式轉(zhuǎn)變會(huì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，分布式商業(yè)是未來(lái)商業(yè)的一種重要形態(tài)。當(dāng)前的共享商業(yè)已經(jīng)具備分布式商業(yè)的部分特征，隨著分布式架構(gòu)成為主流、區(qū)塊鏈技術(shù)逐漸走向成熟及相關(guān)應(yīng)用的涌現(xiàn)，將有力的推動(dòng)形成分布式商業(yè)。

商業(yè)模式底層重構(gòu)，意味著必然會(huì)誕生與之相匹配的新的金融形態(tài)，從這一邏輯去看待微眾銀行在區(qū)塊鏈上的布局，就更加順理成章。

回望微眾銀行在無(wú)人區(qū)跋涉的五年，可以從中看到眼光、勇氣與智慧。五年開(kāi)墾，已有果實(shí)結(jié)出，但對(duì)于一家旨在為分布式商業(yè)時(shí)代提供更底層支持的數(shù)字銀行而言，真正的旅程才剛剛開(kāi)始。