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很多創(chuàng)始人不太喜歡“職業(yè)化”；很多創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員對(duì)“職業(yè)化”也很不感冒。
原因很簡(jiǎn)單：這并不是他們過(guò)去成功的關(guān)鍵；他們也不認(rèn)為“職業(yè)化”是公司下一階段生存發(fā)展的關(guān)鍵。
有些公司的創(chuàng)始人及創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，不僅不提倡，甚至反對(duì)和鄙視職業(yè)化。比如，我接觸過(guò)幾個(gè)創(chuàng)始人，一聽(tīng)到“職業(yè)經(jīng)理人”這五個(gè)字就會(huì)義憤填膺，甚至當(dāng)著很多外聘“職業(yè)經(jīng)理人”的面也毫不避諱。
雖然“職業(yè)經(jīng)理人”不等于“職業(yè)化”，但“職業(yè)經(jīng)理人”確實(shí)是“職業(yè)化”的重要載體和核心標(biāo)志。當(dāng)創(chuàng)始人及創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員反對(duì)“職業(yè)經(jīng)理人”的時(shí)候，也順便把“職業(yè)化”潑出去了。
很多原來(lái)也比較職業(yè)的高管，在強(qiáng)大的輿論壓力下，也會(huì)自我懷疑：我是不是被西方傳統(tǒng)思想給毒害了？于是，他們很快也就入鄉(xiāng)隨俗了。
于是，創(chuàng)始人和高管之間就逐漸形成了相互加強(qiáng)、相互綁架的關(guān)系：偏職業(yè)化的高管難以成活，提倡職業(yè)化的一號(hào)位也很難成功。只有到了創(chuàng)始人及創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員都不得不退出，公司才可能走向職業(yè)化。這個(gè)過(guò)程，粗算一下就可能得需要30~50年。
可是，有幾個(gè)創(chuàng)始人在經(jīng)營(yíng)公司的時(shí)候，敢于把活過(guò)50年當(dāng)作基本假設(shè)？公司幾年之后就可能灰飛煙滅，為什么要提倡職業(yè)化？還不如把精力放在抓風(fēng)口上。
還有，即使有些創(chuàng)始人比較想搞職業(yè)化，也不知道怎么搞。創(chuàng)始人本身就沒(méi)有在職業(yè)化的組織里工作過(guò)，對(duì)職業(yè)化是什么（know-what）、為什么(know-why)、怎么做（know-how）都不太了解。所以，要么是淺嘗輒止，要么是不倫不類。
基于以上的原因，如果創(chuàng)始人不提倡職業(yè)化，我們是應(yīng)該理解的。市場(chǎng)和社會(huì)的大環(huán)境是主要的原因，而不是創(chuàng)始人們不想提倡職業(yè)化。能做到不反對(duì)、不鄙視就已經(jīng)不錯(cuò)了。
不過(guò)，盡管我可以理解這種現(xiàn)象，我的傾向性觀點(diǎn)（更準(zhǔn)確地說(shuō)是希望）仍然是：創(chuàng)始人應(yīng)該提倡職業(yè)化。
對(duì)于那些想搞職業(yè)化的創(chuàng)始人們，我給出以下的一些觀點(diǎn)和建議：
·雖然“職業(yè)經(jīng)理人”是“職業(yè)化”的重要載體和核心標(biāo)志，但職業(yè)化的本質(zhì)是整個(gè)組織的專業(yè)化+法治化。專業(yè)+法治，能讓一個(gè)公司成為一個(gè)“講道理”的組織。
·很多創(chuàng)始人之所以反對(duì)“職業(yè)經(jīng)理人”，是因?yàn)樗麄儾](méi)有與優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人有過(guò)合作；他們把那些一般職業(yè)經(jīng)理人，甚至是偽職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)作了職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)。
一般職業(yè)經(jīng)理人有很多普遍的問(wèn)題：注重程序不重實(shí)質(zhì)；重管理不重經(jīng)營(yíng)；把很多精力放在內(nèi)部談判博弈上而不是外部競(jìng)爭(zhēng)及價(jià)值創(chuàng)造上；首先追求的是個(gè)人成功而不是公司成功。
·我提倡“有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人”。“有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人”能夠先注重實(shí)質(zhì)，再注重程序；先注重經(jīng)營(yíng)再注重管理；先注重創(chuàng)造價(jià)值再注重分配價(jià)值；先追求公司成功，再追求個(gè)人成功。這樣的“有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人”才是“真高管”。
·提倡“有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人”會(huì)不會(huì)使得創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有了出路？不是。他們完全可以成為“有職業(yè)經(jīng)理人能力的事業(yè)合伙人”。這樣的“有職業(yè)經(jīng)理人能力的事業(yè)合伙人”也是“真高管”。
·“有職業(yè)經(jīng)理人能力的事業(yè)合伙人”和“有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人”這兩種人產(chǎn)生的前提都是“有職業(yè)經(jīng)理人氣質(zhì)的企業(yè)家”。如果創(chuàng)始人不理解、不尊重專業(yè)+法治的價(jià)值，這兩種風(fēng)格的“真高管”就無(wú)法生長(zhǎng)。
·一個(gè)公司的人才體系的核心目標(biāo)就是“能夠源源不斷地產(chǎn)生有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人”。那些創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員高管是有很多偶然性的，是特定時(shí)期的產(chǎn)物，是不能批量產(chǎn)生的，是不能作為人才發(fā)展體系的首要目標(biāo)的。
·那些反對(duì)甚至鄙視職業(yè)化的人，我認(rèn)為在根本上是缺乏規(guī)則和法治意識(shí)，而且對(duì)專業(yè)不夠敬畏。創(chuàng)始人不講規(guī)則和法治、不敬畏專業(yè)，就會(huì)吸引和激發(fā)一批不講規(guī)則和法治、不敬畏專業(yè)的人。最終，這個(gè)創(chuàng)始人也會(huì)被自己所創(chuàng)建的不講規(guī)則和法治、不敬畏專業(yè)的體系所反噬。
·一個(gè)創(chuàng)始人是否講規(guī)則和法治，是否敬畏專業(yè)，其背后體現(xiàn)了創(chuàng)始人的使命感及人生意義，即創(chuàng)始人“對(duì)于成功的定義”。一個(gè)只追求“大”，只想轟轟烈烈瀟灑過(guò)此生的創(chuàng)始人，是不愿意在“職業(yè)化”這種長(zhǎng)周期、需要自我約束的事情上浪費(fèi)時(shí)間的。
當(dāng)然，如果創(chuàng)始人想在公司內(nèi)提倡職業(yè)化，還有一個(gè)時(shí)機(jī)的問(wèn)題。
一個(gè)公司應(yīng)該在什么階段提倡職業(yè)化？
如果把公司的發(fā)展分為下表中的若干階段的話，我認(rèn)為創(chuàng)始人應(yīng)該在~10前后提倡職業(yè)化（比如5~30之間）。在此之前過(guò)度提倡職業(yè)化，公司可能發(fā)展不起來(lái)；過(guò)了30以后再提倡職業(yè)化，很可能為時(shí)晚矣。
那些流程本身比較復(fù)雜、比較有技術(shù)含量的公司，對(duì)職業(yè)化的要求往往更早一點(diǎn)；那些偏模式創(chuàng)新型、以抓機(jī)會(huì)為主的公司，對(duì)職業(yè)化的要求會(huì)略晚一點(diǎn)。
在5~30階段，如果建立了以“有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人能夠源源不斷地產(chǎn)生的人才體系”為標(biāo)志的組織，這個(gè)公司就有可能不斷迭代戰(zhàn)略，穿越周期。
不然的話，即使公司很快發(fā)展到很大，這個(gè)公司也經(jīng)常就是把“起高樓、宴賓客、樓塌了”的模式復(fù)制一遍而已：創(chuàng)始人和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)獲得了一時(shí)的轟轟烈烈，你方唱罷我登場(chǎng)；組織淪為了以權(quán)力為中心的自利團(tuán)伙；群眾們要么躺平，要么認(rèn)認(rèn)真真走過(guò)場(chǎng)。
于是，所有人都輸了，雖然好像每個(gè)人都沒(méi)做錯(cuò)什么。
最后來(lái)總結(jié)一下。
創(chuàng)始人不提倡職業(yè)化有很多合理的原因：不愿意、不能夠、錯(cuò)過(guò)了最佳時(shí)期，等等。這些理由都非常合理。
但是，大量創(chuàng)始人不能、不愿提倡職業(yè)化，這是我們整個(gè)社會(huì)的悲哀。
我認(rèn)為創(chuàng)始人應(yīng)該提倡職業(yè)化；至少要做到不反對(duì)、不鄙視。
職業(yè)化的本質(zhì)是專業(yè)+法治。專業(yè)+法治，能讓一個(gè)個(gè)團(tuán)伙演變成一個(gè)個(gè)“講道理”的組織。有了大量“講道理”的組織，整個(gè)社會(huì)才會(huì)更加適宜人的生存和發(fā)展。
本文為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表鳥(niǎo)哥筆記立場(chǎng)，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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