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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
富二代只要不創(chuàng)業(yè),就有花不完的錢。
2024-02-02 09:39:26

來源:十里村

富二代,只要不創(chuàng)業(yè),就有花不完的錢。

富二代,只要不創(chuàng)業(yè),就是對父母最大的孝順。

這是當(dāng)下,許多人對于富二代創(chuàng)業(yè)、傳承企業(yè)現(xiàn)象的熱評。

看似嘲諷,其實都是最真心,最有效的建議。

那大家有沒有思考過,為什么許多富二代創(chuàng)業(yè)、傳承企業(yè)越來越難,企業(yè)的輝煌沒有得到延續(xù)呢?

或者為什么許多企業(yè),在家族傳承方面,反而更加傾向職業(yè)經(jīng)理人呢?

01歷史機(jī)遇和挑戰(zhàn)不同

在1990-2010年左右,正值國家大開放、大建設(shè)、人口大增長、消費(fèi)需求大增長、技術(shù)大增長的階段。

在那時候,不管你是有技術(shù)、有產(chǎn)品、有渠道、有魄力,就有可能創(chuàng)業(yè)成功。

那時候,最容易的方式,不是自己開發(fā),而是搬運(yùn)分銷。

就是把浙江的商品搬到安徽、搬到黃山、搬到自己的縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至是所在的農(nóng)村。

因為那時候的物資極其匱乏,誰掌握一個渠道,就等于躺賺。

所以就在短時間內(nèi),完成了資本的快速積累。

但是現(xiàn)在,整個社會經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人口等環(huán)境都有差異了。

雖然存在信息差,渠道差,但是因為互聯(lián)網(wǎng),因為基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),現(xiàn)在一個產(chǎn)品、一個技術(shù)出現(xiàn)以后,一夜之間全國許多人就都知道了。

再加上生產(chǎn)、交通、渠道、物流的發(fā)展,一個星期以后,全國偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)上就可以看到新品了。

關(guān)鍵是競品的模仿成本也很低,你今天做了一個新產(chǎn)品,以前別人也許要花一個月、三個月以上。

但是現(xiàn)在別人可能只花兩三天、一個星期就可以做出來,還能上線或者到線下市場銷售了。

02趕鴨子上架缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗

你發(fā)現(xiàn),以前的許多企業(yè)家,很少是二三十歲就成功的。

多數(shù)都是30歲、40歲以后,因為下崗等原因,才開始創(chuàng)業(yè)。

從產(chǎn)品、市場、技術(shù)、客戶等,都是靠他們一步一步摸索出來的。

但是現(xiàn)在許多富二代,從小就去國外讀書了。

然后畢業(yè)后,要么社會玩幾年,折騰不下去,然后安排到企業(yè)里來。

一般在企業(yè)工作一兩年,就安排當(dāng)個總經(jīng)理啥的,三四年就要升級副總裁、董事長了。

很少有富二代是從一線做起,花了十幾年才開始接班的。

所以就導(dǎo)致,他們在具體的實戰(zhàn)中,積累的經(jīng)驗、人脈都很少。

而許多職業(yè)經(jīng)理人、老員工,是經(jīng)歷十幾年的市場磨練、崗位晉升、項目歷練成長起來的。

03喜歡新事物過于想創(chuàng)新

許多富二代,回到企業(yè)接班。

一方面急于想表現(xiàn)自己,另一方面容易否定企業(yè)的方向。

想要快速創(chuàng)新,就會造成幾個結(jié)果。

其一,團(tuán)隊沒有準(zhǔn)備好,許多想法無法借鑒。

其二,容易忽視以往的經(jīng)驗,甚至全部否定。

其三,聽不見別人的意見,尤其是許多老員工的意見。

這樣就會導(dǎo)致項目鋪張浪費(fèi)投入多、過度追求結(jié)果,以及老員工關(guān)系惡劣。

而事實也證明了,多數(shù)富二代外部創(chuàng)業(yè)或者在內(nèi)部創(chuàng)業(yè),最終都是以失敗告終的。

一方面偏離了企業(yè)的發(fā)展方向,原本做家電,想要去搞足球、搞社交、搞游戲等等。

另一方面打破了企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏,過快的追求結(jié)果,團(tuán)隊、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、用戶都跟不上。

04許多老員工的流失

富二代接班,太容易把自己當(dāng)一回事。

也太容易想自己出成績,和以前的帝王換代差不多。

有些是自己找了新的人,有的是內(nèi)部進(jìn)行提拔等等,這就導(dǎo)致走的太快,忽視了許多老員工。

甚至有些老員工還遭遇了調(diào)離等等,一個成熟的企業(yè),最怕的就是一開始大波動。

是可以做創(chuàng)新,但最怕的就是步子邁的太大了。

不僅項目沒成功,許多老員工寒心甚至離職。

我見過不少傳統(tǒng)企業(yè),因為接班的問題,導(dǎo)致一些核心成員離職,創(chuàng)立自己的新品牌搞對立搶市場。

對于這些老員工,有經(jīng)驗、有人脈、有團(tuán)隊甚至牢牢抓住了許多客戶渠道,反而比富二代接班更容易成功。

所以作為企業(yè)的創(chuàng)始人、接班人,在企業(yè)交接班、創(chuàng)新等問題上要格外慎重。

其一是了解接班人的意愿,如果接班人想創(chuàng)新,寧愿給一筆錢出去玩。

其二是接班人的培訓(xùn),如果確定要接班,最好從畢業(yè)開始以5-10年以上的周期逐步來培養(yǎng)。

其三是內(nèi)部團(tuán)隊的安排,雖然企業(yè)是自己創(chuàng)辦的,但運(yùn)營還得靠員工的共同努力。

十里村
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8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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