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社交電商云集微店A輪融資過億引爆新零售時代
2016-12-13 14:01:06


近日,社交電商黑馬云集微店獲得2.28億A輪融資,再次引爆新零售概念。近年來,由于微信、QQ、微博、陌陌等社交平臺的崛起,社交電商借此機遇發(fā)展迅猛。隨著傳統(tǒng)電商流量紅利的結(jié)束,越來越多的爆品在社交App爆紅。經(jīng)歷爆發(fā)式增長之后,2016年初社交電商發(fā)展相對沉寂,繼微盟、萌店、拼多多等后,云集微店此次新一輪融資或再燃社交電商大戰(zhàn)。

 

移動時代流量向社交集中,社交電商成“香餑餑”

 

社交電商的火爆,離不開移動時代流量向社交集中。據(jù)年初中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)發(fā)布的《中國社交應用用戶行為研究報告》披露,2015年我國社交應用市場的發(fā)展迅速,即時通訊應用已成為第一大移動應用,使用率高達90.7%,QQ、微信、陌陌的常用率位列前三。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨,讓越來越多的用戶生活變得碎片化、場景化,即使傳統(tǒng)電商巨頭,其運營結(jié)構(gòu)也愈發(fā)的移動化。今年10月京東集團高級副總裁李曦在第十六屆中國網(wǎng)絡媒體論壇上透露,自騰訊投資京東后移動端交易逐年增加,至2017年移動網(wǎng)購有望突破80%。

有流量的地方,就會有電商的身影,十年前淘寶正是借助流量優(yōu)勢,逐漸成長為電商霸主。移動互聯(lián)網(wǎng)時代高達9成的用戶對社交App產(chǎn)生依賴,隨之而生的社交電商也成為香餑餑。不僅阿里、京東等巨頭瘋狂布局,如云集微店、微盟、萌店、拼多多等新興社交電商也紛紛崛起。正如第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上李彥宏所言,移動互聯(lián)網(wǎng)風口已結(jié)束,因此社交電商也迎來首個拐點,誰能夠在這個節(jié)點完成獨角獸的脫變,誰就將成為下一個行業(yè)巨頭。

日前,在WISE2016獨角獸大會上,社交電商里云集微店成為代表參會,其創(chuàng)始人肖尚略與柳傳志、馮侖、王石、李開復等商業(yè)領(lǐng)袖共同出席,再次讓外界目光聚焦在云集身上。而在云集的A輪融資大會上,不僅請來了著名媒體人郎永淳主持,德運、雀巢、飛利浦等大品牌代表也前來捧場??煽吹?,云集同其他社交電商的不同。這位從社交電商混戰(zhàn)中脫穎而出的新秀究竟有何魔力,能得到這樣的殊榮,或許值得有志做社交電商的人士仔細剖析。

 

反Uber模式做新零售,云集微店快速崛起

 

雖然社交電商發(fā)展迅猛,然而在用戶心中卻千人千面,有的覺得這是解決信息爆炸時代消費的主流,也有人被行業(yè)亂象困擾,對此持看衰觀點。當下社交電商魚龍混雜,剛完成A輪融資的云集微店成為其中一股清流。自2015年成立以來,至2016年底18個月內(nèi)實現(xiàn)了 500倍的增長,目前入駐店主有80萬,平臺月銷售達3億元,并且成功實現(xiàn)了盈利,這在普遍燒錢的社交電商領(lǐng)域中可謂奇跡。

雙11期間,云集上某美妝爆品以15分鐘賣出2200萬的成績,超越了天貓美妝的成交記錄震撼業(yè)界。相比其他社交電商的不溫不火,兩年來包括閆妮、李英愛、李響、鄭多燕等多個明星親自出面或開店為云集助陣。云集之所以能夠如此快速的吸引用戶、店主甚至明星,與其更科學的超前社交電商模式不無關(guān)系。其創(chuàng)始人肖尚略曾說過,希望把云集微店做成零售界的Uber。

經(jīng)過對整個產(chǎn)業(yè)的分析可發(fā)現(xiàn),同微盟、萌店、拼多多等依靠折扣、低價格及刷屏在朋友圈爆紅不同。云集微店的‘中央廚房+社群’模式成為其致勝的重要原因,如果說Uber是成功的共享經(jīng)濟模式,云集所做的事更像是反Uber模式。在Uber運營中,由其搭建平臺做流量,服務端以乘客評分機制為準繩全部眾包給平臺司機。而云集的‘中央廚房+社群’是反其道而行之,由云集中央廚房解決商品品質(zhì)問題,社群則發(fā)揮社交優(yōu)勢,解決銷售渠道的問題。

反Uber模式相較其他社交電商平臺解決了社交電商三大痛點:1、正品行貨;2、服務質(zhì)量;3、售后。相比微盟、萌店、拼多多創(chuàng)始人,云集創(chuàng)始人肖尚略有著十余年傳統(tǒng)電商的經(jīng)驗,在融資大會上指出:“社交電商的本質(zhì)就是信任零售”,可見其對于電商成敗的關(guān)鍵認識非常清楚。在許多平臺為了快速做大,依靠社交紅利急速擴張時。云集將重心放在了前端零售之上,讓平臺上的店主無“后顧之憂”的做渠道,實現(xiàn)平臺、店主、用戶三贏局面,而不是把難題全丟給店主來解決。

云集微店最為核心的是集中管控的六大中央模塊,組成了云集中央廚房,即物流、供應鏈、中央IT系統(tǒng)、客服、內(nèi)容到培訓一站式體系。如物流方面在杭州、嘉善、香港三大中心擁有5萬平米的倉儲空間,供應鏈里全部精選商品并由陽光保險承保,其中不乏迪奧、香奈兒、貝德瑪?shù)热蛑放?。而便捷的中央IT系統(tǒng)和統(tǒng)一客服無疑解決了店主開店最大的運營問題,還提供高質(zhì)量文案圖片的內(nèi)容及專屬培訓。這些在其他平臺因為投入太大而忽視的模塊,其實才是社交電商賴以生存的競爭核心。

 

社交電商發(fā)展迅猛,統(tǒng)一服務或是未來引爆點

 

據(jù)中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心數(shù)據(jù)預測,到2020年社交電商市場規(guī)模將達3700億元左右,未來五年復合增長率約為30%。基于無所不在移動社交興起的社交電商是潛力巨大的藍海市場,因此在這個領(lǐng)域人滿為患,從2013年至今各種平臺讓用戶眼花繚亂。而云集創(chuàng)始人肖尚略雖然很早就嗅到未來的機遇,但并非第一時間就盲目參與進來。當完全想好該如何去做的時候,確定了‘中央廚房+社群’的模式,即在2015年重金打造了云集。

2016年伊始,蘑菇街與美麗說正式宣布合并,業(yè)界猜測社交電商進入了瓶頸期。9月里社交電商“拼好貨”與“拼多多”宣布合并,再次加重了外界質(zhì)疑聲音。為何在社交流量持續(xù)增長背景下,社交電商反而出現(xiàn)市場不景氣的怪現(xiàn)象?究其原因,是因為由于社交電商去中心化特點,導致鉆空子的劣貨橫行,一些平臺過于追求規(guī)?;瘜е路栈靵y,加之售后的缺失,導致用戶怨聲載道,本該呈現(xiàn)欣欣向榮景象的社交電商,反而未老先衰。

無數(shù)的案例證明,整個行業(yè)需要大的調(diào)整,如果不能在這個拐點期及時轉(zhuǎn)型,將會被巨頭捷足先登,喪失發(fā)展壯大成為下一個BAT的機會。如何解決社交電商瓶頸期的困局?曾打造出淘寶網(wǎng)化妝品第一家四金冠商家的肖尚略,無疑透過亂象看到社交電商的本質(zhì),在去中心化時代,“信任零售”才是社交電商的痛點所在。正如許多看漲社交電商的業(yè)內(nèi)人士所持的觀點一樣,社交電商做的是關(guān)系交易,省時省力才是其魅力所在。但很多人忽略,只有基于品質(zhì)、服務、售后等保障上的省時省力才是真正的用戶需求,能看到這一點正是沉浸電商領(lǐng)域多年肖尚略獨有的優(yōu)勢。

據(jù)云集公布的數(shù)據(jù)顯示,云集微店APP平臺如今聚集了上千家國內(nèi)外知名品牌,在1年的時間里,有超80萬家店主在云集啟動創(chuàng)業(yè)。在云集的用戶群體中既有各個領(lǐng)域內(nèi)的專家,也有有寶媽、商場導購、淘寶C店店主,由云集解決了電商鏈條的所有問題,它的店主即可放心的把重心放在把盤子做大上,而不必像其他平臺店主那樣還要被沒完沒了的用戶責問煩惱。

此次A輪融資的敲定,代表著資本方對云集反Uber模式的認可,在社交電商拐點來臨的時期,超前的模式或是突破社交電商瓶頸的有力武器,其帶來的精選優(yōu)品、高效運營、優(yōu)質(zhì)服務的發(fā)展戰(zhàn)略,解決了社交電商最大難題,成為業(yè)內(nèi)一枝獨秀,尤其是重視前端零售的思路,或引領(lǐng)整個行業(yè)未來的發(fā)展方向。

 


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