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內容創(chuàng)作者的成長歷險記
2020-08-10 11:00:00


干翻這個世界,還是被這個世界干翻?


這是騰訊新聞繁星計劃作者、資深娛評人肥羅大電影在“仲夏夜之聲——騰訊新聞與內容創(chuàng)作者共話LIVE”分享的成長迷思。一個工業(yè)化大生產時代的手藝人,以不符合新媒體時代的時間成本生產高難度的長文,內容的價值本應有很多標準,但很多平臺就一條標準:爆款標準,這是肥羅大電影困惑的地方。


不被理解,或許是古今中外內容創(chuàng)作者的共同宿命。



1924年,奧地利作家卡夫卡死前,請求他最親密的朋友在他死后燒毀他所有的作品。因為他的朋友布勞德拒絕了這個請求,替他整理遺稿,后世才可以看到諸如《判決》這樣偉大的作品??ǚ蚩ㄉ澳瑹o聞,隨著時間的流逝,他的價值逐漸為人們所知。


中國古典詩歌的“山峰”杜甫,一生坎坷郁郁不得志,晚年生活窮困潦倒,生前沒有像李白一樣贏得大名?!霸娛ァ敝?,來自后來的歷代讀者的推崇。


回望當下,盡管時代發(fā)生翻天覆地的變化,內容行業(yè)的工業(yè)化生產能力得到極大解放,技術提升信息觸達和分發(fā)的效率,橫亙于內容創(chuàng)作者的困局仍然存在:內容創(chuàng)作如何兼具寫作價值和流量價值?是堅持自我的創(chuàng)作理念,還是選擇向流量、算法“投降”?



成長的迷思


肥羅大電影的迷思,其實是行業(yè)的集體迷思。


在與一些頭部內容創(chuàng)作者的溝通中,深響發(fā)現他們同樣存在此類問題:高期待的文章閱讀量低,不寄希望的內容卻有令人驚喜的閱讀量,如何在有價值的內容和足夠好的數據量上得到雙贏?


如果我們將內容創(chuàng)作比喻為一項產品,內容產品推向市場,已投入很多成本,但以關注度為衡量標準的“回報率”不高。因為競爭更激烈。網絡平權之后,內容創(chuàng)作的技術門檻被打平,信息產品的生產出現爆炸式的供給,直播、短視頻、長視頻、圖文等多種內容形態(tài)跨品類競爭。在信息分發(fā)相對過剩、用戶時間極度碎片、內容渠道平臺化的情況下,無論是頭部內容創(chuàng)作者還是腰部內容創(chuàng)作者,想要獲取更多的注意力,是比以往更為艱難的。


這種注意力的艱難獲取,也意味著一種堅守。


“堅持高質量的內容生產是大米Video的根本,過度追求流量,不符合社會基本價值觀。高質量的內容和流量是存在一定沖突的,但是行業(yè)選擇和媒體人出身這兩個背景讓大米Video知道互聯網的邊界和紅線,所以不踩紅線,抵制誘惑是大米Video的準則。”大米Video創(chuàng)始人屈海瑞認為,內容平臺應該加強人工審核的環(huán)節(jié),賦予更多的價值觀判斷,不然用戶資訊獲取的范圍會越來越狹窄且低質。


當下,諸多內容創(chuàng)作者還處于生存與發(fā)展的階段,標題黨、羊毛黨、抄襲黨等“劣幣”爭奪流量,壓縮了優(yōu)質內容創(chuàng)作者的生存空間,所以他們的關注點在于內容兼顧專業(yè)價值和流量價值。從馬斯洛的需求理論來看,內容創(chuàng)作者本身的痛點是階梯式的。


最淺層的,自然是安全的成長需求,這種安全“換算”到內容行業(yè),是投入有產出,內容產品獲得“關注”匯報,“投資回報率”有保障。再上一層的是尊重的成長需求,內容獲得自我的認可以及他人的尊重,而不是關注度這單一維度。


在肥羅大電影眼里,這種自我認可是給娛樂行業(yè)寫史,寫出一張有關未來的推背圖。作為嚴肅類得深度媒體,財經雜志副主編謝麗容認為,傳遞更重要的價值觀和閱讀品味,是每個內容創(chuàng)作者需要思考的問題,需要在短平快和深度之間加以平衡。


更上一層的是創(chuàng)造性、引領性、影響力的成長需求,如何建構屬于自己的IP影響力,激發(fā)優(yōu)質內容的創(chuàng)造性和引領性。這類內容創(chuàng)作者,擁有廣泛的關注度,對建設網絡公共空間言論秩序的作用不可忽視。標準如財經界的吳曉波、醫(yī)學界的張文宏、金融界的朱寧,輸出專業(yè)的知識和見解,幫助大眾點亮認知世界的火炬。


不管是頭部、腰部、尾部,內容創(chuàng)作者都面臨著成長性的需求。




平臺的尊重


內容創(chuàng)作者的成長難題,非個人所能解決,它需要內容平臺給予更多的理解和尊重。


例如,標題黨泛濫的問題,非內容創(chuàng)作者本身所能控制。這些標題黨因為信息量不夠,只靠標題博人眼球,點進去后則會讓用戶對內容產生質疑。造成這種情況可能有兩個原因,一方面是內容團隊產生變化,影響內容的質感,造成粉絲的流動;另一方面是內容深度不夠,相對劣質,更多是為廣告做供給。


在2020年的內容供給市場中,最大的變化是新知內容的爆發(fā)。2020年,健康、政治、經濟、娛樂、社會等各個領域爆出熱點事件,新冠肺炎疫情、美國封禁Tik Tok、瑞幸造假、美股熔斷、A股牛市等一系列大事件讓人應接不暇,充滿不安。因為話題涉及專業(yè)性,諸多互聯網的討論基于觀點和情緒出發(fā),脫離事實本身,讓事件本身變得更加撲朔迷離。


面對這些專業(yè)問題,普通人對很多信息其實真假難辨,一條號稱“鐘南山說用淡鹽水漱口可以防治新冠肺炎”的謠言在各個社交媒體上得到了千萬級的轉發(fā)。WHO等機構甚至為這種現象專門創(chuàng)造了一個詞匯——信息疫情。



洞察用戶對新知內容的迫切需求,騰訊新聞2020年初啟動知識官計劃,上半年引入700位知識官,創(chuàng)作11萬條知識內容,下半年將在160個學科領域尋找1000位知識官,提供有趣、打開眼界的知識性內容。在浙江大學生命科學研究院教授、神經生物學家王立銘看來,騰訊新聞知識官項目,與他本來想做的事不謀而合。科學和公眾之間需要橋梁和媒介,需要破壁人。成為網紅,也是時代賦予科學家的權利。


這些專業(yè)性的內容,要從小圈子走向大眾,需要平臺有效的分發(fā),需要平臺理解和尊重專業(yè)內容創(chuàng)作者的價值,在內容生產和流量激勵同時給予支持。比如,騰訊新聞將在熱點學科選題定制、視頻創(chuàng)作輔導、專屬知識經紀人等方面給予知識官協助。


對于內容平臺而言,這不是一道技術性的難題,而是一道平臺價值觀的選擇題。一方連接真實的用戶需求,一方連接優(yōu)秀的內容創(chuàng)作者,讓優(yōu)質內容與用戶需求有效匹配,是打破內容兼顧專業(yè)價值和流量價值的路徑,如此方能讓內容創(chuàng)作者實現自我尊重和讀者尊重。



專業(yè)的價值


如果想要最高階的成長,獲得優(yōu)質內容所帶的創(chuàng)造性、引領性、影響力體驗,這需要內容創(chuàng)作者乃至內容產業(yè),重新審視內容的價值。資訊的消費不只是幫助用戶殺時間,不只是15秒的即時滿足感,它應該具備穿透時間的力量,幫助大眾更好地認識所處的世界。


尤其是2020年,國際形勢風云變幻,當下和未來充滿不確定性,各種觀點和言論交織反而讓人莫衷一是。越是喧囂的世界,越需要冷靜的思考。


新京報編委、貝殼財經負責人蘇曼麗說,是生產讀者想看的內容,還是生產我們認為有價值的內容,這曾經是我的困惑。但三年的堅持讓她覺得,機構媒體是有公共價值存在的,應該堅持新聞專業(yè)主義。在蘇曼麗看來,騰訊新聞TOP計劃提供了一個很好的方向,不以流量論英雄,鼓勵有深度的原創(chuàng)精品內容。



騰訊新聞發(fā)布的數據顯示,騰訊新聞2020年上半年投入170億流量激勵,與內容創(chuàng)作者共創(chuàng)100檔IP欄目。其中,《硬核內參》《娛樂浮世繪》等4檔IP欄目流量超2億,《最前線》《緊急呼叫》等8檔IP欄目流量超1億,流量超1000萬的共建IP欄目達到74檔。


盡管如此,這些年,雖然內容生產者的整體數量不斷增加,但市場依然缺深度的好內容。解決缺少深度內容的問題,依然需要平臺的激勵機制和生態(tài)改進。為此,騰訊新聞針對獨家深度內容推出“哈勃計劃”,平臺將提供專項內容采買、稀缺性高推薦位曝光推薦、線上一對一VIP溝通對接、線下定制化會議等多維方式,放大深度內容的影響力。


正如騰訊新聞內容生態(tài)負責人龍兵華,在其線上發(fā)布會所說的那樣,“面對世界不確定性的挑戰(zhàn),平臺與內容創(chuàng)作者其實可以有更大的使命,幫助用戶認知變化的世界,聆聽更全面的聲音?!?/p>



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