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隨著疫情在得到有效控制，目前的疫情發(fā)展逐步由爆發(fā)期轉(zhuǎn)向消退期。繼續(xù)按照這一勢(shì)頭發(fā)展，未來一段時(shí)間疫情將逐步消除，整個(gè)社會(huì)將進(jìn)入全面恢復(fù)期。
現(xiàn)在時(shí)間，一方面需要企業(yè)繼續(xù)按照有關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行好疫情防控措施；同時(shí)要積極思考疫情過后的企業(yè)恢復(fù)。
疫情過后，怎么辦？給大家提出以下六個(gè)方面的建議：準(zhǔn)確預(yù)判，多找機(jī)會(huì)，積極應(yīng)對(duì)，科學(xué)組織，減少損失，求生存發(fā)展。
--準(zhǔn)確預(yù)判：
突如其來的重大疫情，給處于不確定中的中國經(jīng)濟(jì)又增加了新的不確定性。
結(jié)合快消品行業(yè)、零售行業(yè)分析看，疫情將會(huì)給正在緩慢恢復(fù)增長的一些快消品行業(yè)、企業(yè)雪上加霜。譬如酒類行業(yè)，白、啤、紅都將受到影響，飲料行業(yè)也會(huì)受到較大影響，零食行業(yè)的影響一段時(shí)間也會(huì)比較大。零售行業(yè)受到的影響是整體性的，對(duì)購物中心、百貨店、大賣場(chǎng)的影響會(huì)比較大。
目前關(guān)于疫情帶來的影響分析，綜合各方觀點(diǎn)，有一部分人士比較樂觀，認(rèn)為疫情帶來的影響是有限的，大部分人士判斷疫情帶來的影響是很大的。
我的分析觀點(diǎn)是：
疫情帶來的短期影響是很大的，至少對(duì)2020年上半年甚至全年影響較大，但是長期產(chǎn)生的影響是有限的。
疫情帶來的直接影響是短周期性，是在一段時(shí)間打亂了整個(gè)社會(huì)運(yùn)行的秩序，而導(dǎo)致對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)生的直接影響。
這種影響大多是不可逆補(bǔ)的。但是從疫情產(chǎn)生的直接影響角度分析，疫情并沒有打亂整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本面，從疫情產(chǎn)生的直接影響看，并沒有影響到中國經(jīng)濟(jì)的基本結(jié)構(gòu)。所以疫情過后，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的運(yùn)行秩序會(huì)得到很快恢復(fù)，隨著秩序的恢復(fù)，有關(guān)行業(yè)會(huì)逐步恢復(fù)到疫情前的常態(tài)。但是這個(gè)恢復(fù)需要一定的時(shí)間周期，恢復(fù)的過程中也會(huì)有很多的變量。
所以在當(dāng)前時(shí)期，企業(yè)最需要做的是做好疫情帶來影響的綜合預(yù)判，以及對(duì)疫情過后所屬行業(yè)、市場(chǎng)可能發(fā)生變化的系統(tǒng)分析。
綜合預(yù)判非?？简?yàn)企業(yè)的綜合應(yīng)對(duì)能力。
最近一些企業(yè)針對(duì)當(dāng)前的情況，做出了各自不同的判斷。老鄉(xiāng)雞束總手撕?jiǎn)T工**信，木屋燒烤隋總采取了全面降薪的舉措。這些都是企業(yè)針對(duì)當(dāng)前特殊時(shí)期基于不同預(yù)判采取的不同措施。本身沒有對(duì)錯(cuò)。
企業(yè)一定要首先對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)判斷清楚，對(duì)疫情可能帶來的行業(yè)變化要有一個(gè)基本的預(yù)判。
企業(yè)一定要重視疫情可能帶來的影響。在2月20日召開的國務(wù)院新聞發(fā)布會(huì)上，中央指導(dǎo)組成員、國務(wù)院副秘書長丁向陽介紹，這場(chǎng)突如其來的疫情是建國以來的一場(chǎng)非常戰(zhàn)役，病毒來勢(shì)之洶、疫情傳播之烈、范圍擴(kuò)散之廣、全社會(huì)所面臨的挑戰(zhàn)之大，堪稱前所未有。
--多找機(jī)會(huì)
企業(yè)應(yīng)該在按照自己做出的綜合預(yù)判基礎(chǔ)上，努力找到更多實(shí)現(xiàn)預(yù)判目標(biāo)的機(jī)會(huì)點(diǎn)。
疫情帶來了非常嚴(yán)重的影響。但是疫情也帶來一些新的機(jī)會(huì)點(diǎn)。企業(yè)既要正視疫情帶來的影響，更重要的是在問題當(dāng)中，找到一些新的機(jī)會(huì)點(diǎn)。
近期一些企業(yè)的快速反應(yīng)行動(dòng)，引起了行業(yè)的高度關(guān)注，就是以青啤、伊利、農(nóng)夫等企業(yè)為代表在快速推合伙人模式。什么是合伙人模式？就是現(xiàn)在的線下渠道堵塞了，這些企業(yè)在快速探索微信賣貨模式。所謂合伙人就是找到一些能夠有能力用微信賣貨的人。這些企業(yè)在短時(shí)間之內(nèi)，針對(duì)疫情帶來的影響，在嘗試開發(fā)新的賣貨渠道。
也包括像步步高、生鮮傳奇、新樂超市等一些零售企業(yè)在加大力度推進(jìn)到家零售模式。也包括像711開始嘗試賣菜等一些模式的轉(zhuǎn)換。也包括像美菜網(wǎng)、蓮菜網(wǎng)等一些企業(yè)在餐飲渠道受阻，及時(shí)轉(zhuǎn)換2C。
這些及時(shí)轉(zhuǎn)換，反映了企業(yè)的快速應(yīng)對(duì)能力。
這些新的渠道模式轉(zhuǎn)換都將會(huì)為企業(yè)帶來非常多的機(jī)會(huì)點(diǎn)。最近有關(guān)專家在呼吁：希望企業(yè)不要把這些新模式的探索當(dāng)成疫情期間的應(yīng)急手段，也能在疫情過后成為企業(yè)的“新常態(tài)”。
所以當(dāng)前企業(yè)一定要根據(jù)自己對(duì)未來形勢(shì)發(fā)展的判斷，快速找到更多的市場(chǎng)新機(jī)會(huì)點(diǎn)。既不能消極等待，也不能被動(dòng)應(yīng)對(duì)。
最近劉春雄老師也給大家提出了4點(diǎn)建議：1，拐點(diǎn)到了，經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)開始；2，家里冰箱空了，一周內(nèi)要集中補(bǔ)貨，要抓住機(jī)會(huì)窗口；3，銷售系統(tǒng)，高管業(yè)務(wù)員一起放出去，不走傳統(tǒng)反饋決策流程，快速反應(yīng)，迅速?zèng)Q策；4，營銷進(jìn)入了新常態(tài)，要重視做好市場(chǎng)重新布局。
總得也是期望更多企業(yè)以更加積極應(yīng)對(duì)的心態(tài)，能夠?qū)崟r(shí)抓住各種機(jī)會(huì)點(diǎn)。
--積極應(yīng)對(duì)
能否抓住更多的機(jī)會(huì)點(diǎn)，關(guān)鍵看企業(yè)的應(yīng)對(duì)心態(tài)。是積極主動(dòng)還是被動(dòng)等待。
疫情是一場(chǎng)社會(huì)危機(jī)。危機(jī)面前怨天尤人沒有用，消極等待也不會(huì)有結(jié)果，關(guān)鍵是要以積極的心態(tài)，主動(dòng)采取行動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)疫情危機(jī)造成的新情況。
危機(jī)造成的市場(chǎng)影響已經(jīng)是一種客觀存在，企業(yè)要正確對(duì)待危機(jī)造成的問題?？梢宰龊玫氖侵鲃?dòng)采取各種應(yīng)對(duì)措施。
在當(dāng)前的這場(chǎng)疫情危機(jī)面前，積極主動(dòng)非常重要。
最近，鐘薛高創(chuàng)始人林盛也談了他對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情的觀點(diǎn)。林盛認(rèn)為：面對(duì)這樣突如其來的疫情，有兩點(diǎn)特別重要：一是你能不能做出非常迅速的反應(yīng)；二是能不能調(diào)整好心態(tài)去做好一些準(zhǔn)備。如果你該做的準(zhǔn)備沒有做，一旦疫情過去，你繼續(xù)亂糟糟地開頭，這一年就徹底廢了。
--科學(xué)組織
疫情危機(jī)把企業(yè)推到了一個(gè)特殊的節(jié)點(diǎn)，這個(gè)特殊時(shí)期考驗(yàn)企業(yè)的組織管理能力。
我的觀察，這場(chǎng)疫情最考驗(yàn)企業(yè)的不是營銷的反應(yīng)能力，真正考驗(yàn)的是組織應(yīng)變能力。一些企業(yè)如果在疫情面前，發(fā)生了一些問題，出現(xiàn)了較大的被動(dòng)，是企業(yè)的組織運(yùn)行出現(xiàn)了問題。
面對(duì)重大疫情，既要保證組織的高效統(tǒng)一，又能使組織高效靈活。危機(jī)時(shí)期不能失控，我們看到一些企業(yè)因?yàn)楣芾硎Э?，被有關(guān)部門嚴(yán)厲處罰，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響；也有的企業(yè)政令不通，基層單位無所事事，坐等上級(jí)指示。
當(dāng)前，需要企業(yè)的高層趕快做好企業(yè)的預(yù)判，快速確定好各個(gè)相關(guān)節(jié)點(diǎn)的應(yīng)對(duì)原則，適當(dāng)放手基層組織、團(tuán)隊(duì)做好靈活的運(yùn)作。
當(dāng)前時(shí)期特別考驗(yàn)企業(yè)各級(jí)管理者的管理能力。特殊時(shí)期，上層人員需要走到基層做好一線調(diào)研，做好現(xiàn)場(chǎng)指揮。
企業(yè)要盡快制定應(yīng)對(duì)重大危機(jī)時(shí)期的組織運(yùn)行規(guī)則，盡快恢復(fù)正常的企業(yè)運(yùn)行秩序。
--減少損失
受危機(jī)影響，今年大多企業(yè)的盈利大概率會(huì)減少，一些虧損企業(yè)會(huì)更加困難。
預(yù)計(jì)危機(jī)造成的影響至少在上半年會(huì)比較突出，三季度開始會(huì)得到逐步恢復(fù)。
不同行業(yè)、不同領(lǐng)域、不同業(yè)態(tài)、不同企業(yè)也會(huì)面臨不同的影響。
面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)當(dāng)前需要盡可能的減少危機(jī)造成的損失，控制支出，特別是對(duì)重大支出、重大投資需要做出重新審核。
要保持好企業(yè)的現(xiàn)金流。
--求生存發(fā)展
當(dāng)前，有的行業(yè)企業(yè)確實(shí)面臨的是生存的問題，有的企業(yè)更多面臨的是如何減少損失的問題，更多企業(yè)需要考慮針對(duì)疫情過后可能發(fā)生的市場(chǎng)變化如何更好地發(fā)展問題。
活下來是最重要的。要努力克服目前的問題，積極尋求新的機(jī)會(huì)，努力使企業(yè)生存下來。
更多的企業(yè)需要做好冷靜分析，調(diào)整好自己，盡快理順疫情發(fā)生以來企業(yè)在應(yīng)對(duì)當(dāng)中存在的問題，針對(duì)疫情可能產(chǎn)生的影響，重新調(diào)整2020年的工作安排，做好針對(duì)疫情過后企業(yè)發(fā)展、恢復(fù)的各種應(yīng)對(duì)。抓住機(jī)遇，盡力消除損失，能在疫情過后使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
總之，針對(duì)當(dāng)前疫情關(guān)鍵是要高度重視疫情可能產(chǎn)生的影響，針對(duì)當(dāng)前的各種不確定，做好各種應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，主動(dòng)采取各種行動(dòng)。
高度重視+充分準(zhǔn)備+快速行動(dòng)+高效組織協(xié)同。
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3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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