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如此前預(yù)告，2020年1月9日，「深響年度機遇峰會」將在北京王府半島酒店如期舉行。在距離大會不到一個月的今天，我們再次想起籌備峰會時，捫心自問的幾個問題：

• 深響的讀者、朋友最寶貴的就是時間，什么樣的峰會，值得他們花掉無比寶貴的一整個下午的時間落座聆聽？什么樣的內(nèi)容是真正對他們有價值、有啟發(fā)的？

• 2019過得并不容易，2020更會充滿挑戰(zhàn)，在這個時間點，我們需要什么樣的指引與思考？

• 我們不需要套話，也不需要焦慮，紅利見頂、流量枯竭的理論早就不是什么新鮮事，相比高談闊論，我們更需要廣積糧、練內(nèi)功的方法論，以及更為深邃的系統(tǒng)思考。而誰又能帶來這些有價值、有啟發(fā)的指引與思考？

  
  

 龍眾新宜基金/謙謙匯創(chuàng)始人 向海龍 

任職百度十四年，向海龍極少接受公開采訪，因此，當(dāng)「深響」與他在北京四環(huán)邊的一家咖啡館見面時，向海龍表現(xiàn)出的放松、親和多少還是讓人有點意外。

從百度離職后，向海龍繁忙依舊。

自職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)換進(jìn)入創(chuàng)投領(lǐng)域?qū)ο蚝｝埗允琼樌沓烧碌倪x擇，他對「深響」表示，幾年前就已經(jīng)有了轉(zhuǎn)換職業(yè)賽道的想法，但由于種種原因延遲到了現(xiàn)在。心中始終有一顆火種在，如今，向海龍將主要精力都聚焦在如何讓這顆火種燃燒的更加旺盛上。

向海龍現(xiàn)在的身份是龍眾新宜基金和謙謙匯創(chuàng)始人，龍眾新宜負(fù)責(zé)對外投資，謙謙匯則是為被投公司搭建溝通、交流、資源互通的平臺，它們瞄準(zhǔn)的都是TO B創(chuàng)投領(lǐng)域，這并非跟風(fēng)之舉，而是基于向海龍對行業(yè)多年的實操經(jīng)驗和思考沉淀做出的合理布局。

作為在百度任職時間最長的高管之一，向海龍的職業(yè)經(jīng)歷可以從兩個視角來觀摩。

從百度的視角看，向海龍見證了其登頂中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的重要時刻，陪伴了其銷售、商業(yè)化乃至搜索公司從小到大、從弱到強的主要過程，這為其積累了創(chuàng)業(yè)、管理等方面的寶貴經(jīng)驗；從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的視角看，向海龍負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)需要連接線上、線下和TO C、TO B兩端，是一個需要多維能力的崗位，而他實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。兩個維度交叉之下，具備同樣能力項的人在行業(yè)內(nèi)屈指可數(shù)。

近兩年，新經(jīng)濟公司們以及創(chuàng)投領(lǐng)域的關(guān)注焦點從消費互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，資源、注意力、錢都在往賽道里聚集，但與消費互聯(lián)網(wǎng)不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式、具體打法對創(chuàng)業(yè)者、投資人都提出了不同的能力要求。尤其對于投身這一賽道的創(chuàng)業(yè)者而言，他們需要更加豐富的能力維度和更加敏銳的商業(yè)嗅覺。向海龍在企業(yè)經(jīng)營和管理上積累的經(jīng)驗，以及在業(yè)務(wù)上多年實戰(zhàn)所得恰恰能提供幫助。

在「深響年度機遇峰會」上，向海龍將親臨現(xiàn)場分享其對TO B創(chuàng)投領(lǐng)域的獨到見解：從業(yè)務(wù)操盤手的角度分享TO B業(yè)務(wù)如何做的經(jīng)驗，從投資人的角度分享看團隊、看業(yè)務(wù)的評價標(biāo)準(zhǔn)。同時，他還將介紹其職業(yè)下一站的具體布局和打法，深度揭秘他的TO B創(chuàng)投版圖。

 高通全球副總裁 侯明娟 

在系統(tǒng)思考這次「年度機遇峰會」的議程時，我們向「深響」的“外腦”們（數(shù)位一二級市場的投資人、正在創(chuàng)業(yè)的CEO）提出了一個問題：“2020年的全面性機遇是什么？”

他們給出的答案出奇的一致——5G。

4G發(fā)展元年的時候，全球有四家運營商和3家三家手機廠商進(jìn)行了5G部署。而2019年，全球有56家運營商宣布部署5G網(wǎng)絡(luò)，已有超過41家廠商宣布推出5G終端。

2019年11月1日，中國電信、中國移動、中國聯(lián)通正式啟動5G商用——5G在通信方面的力量不言而喻，而它更強大的勢能來自于與其與各行各業(yè)的深度結(jié)合、場景落地。而如果說2019年是5G元年，那么2020年勢必是5G加速的發(fā)展年。

「深響」在《5G將至，商業(yè)落地走到哪了？》一文中深度解析了5G在B、C兩端的種種機遇，除了“幾秒下完一部高清電影”以外，5G商業(yè)能落地的窗口也實實在在地覆蓋了數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)、新零售、物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、智慧醫(yī)療、智慧城市等方方面面。5G絕不只是改變我們使用手機的習(xí)慣，而是對我們的生活方式、對移動生態(tài)系統(tǒng)和對整個社會的重塑。

在「深響年度機遇峰會」上，我們邀請到Qualcomm高通全球副總裁侯明娟，她將帶來5G機遇的系統(tǒng)思考。

 Twitter大中華區(qū)董事總經(jīng)理 藍(lán)偉綸  

藍(lán)偉綸是Twitter大中華區(qū)的第一名員工，他從2014年開始“銷售”Twitter——面向有出海需求的中國企業(yè)，幫助他們通過Twitter來提升品牌在海外市場的影響力。

五年時間，沒有直接用戶的Twitter大中華區(qū)從零到一，成為了Twitter全球市場增速最快的區(qū)域之一。而這五年，藍(lán)偉綸作為中國企業(yè)出海的見證者，也看到了諸多變化與趨勢。

雖然中國企業(yè)談出海已經(jīng)很多年了，但大家對于品牌數(shù)字營銷的意識和觀念還處于早期階段，砸錢買紐約時代廣場的廣告牌并不是有效的品牌營銷，因為你不會知道你的廣告是否有效觸達(dá)了目標(biāo)受眾，也不知道他們的反饋。

在他看來，中國企業(yè)過去做出海的主要問題在于——只能看到ROI，認(rèn)為花一塊錢賺兩塊錢就是好營銷。只做轉(zhuǎn)化的話，量會越來越難獲得，競爭越來越激烈。而所有的海外廣告平臺都是有競價的，只做轉(zhuǎn)化，大家做的越精，做的越好，量就越貴，且量又小。

「深響」曾與藍(lán)偉綸進(jìn)行過一次深度的訪談（點此閱讀），他歸納了買量之外，中國公司品牌出海的關(guān)鍵——提升品牌認(rèn)知度，與目標(biāo)消費者產(chǎn)生情感共鳴。

在「深響年度機遇峰會」上，藍(lán)偉綸直飛北京，他將繼續(xù)從全球化平臺的視角出發(fā)，分析過去一年里Twitter平臺上全球最熱話題和成功的中國品牌案例，解剖中國企業(yè)如何拓展全球機遇。

 華蓋資本董事長 許小林 

許小林是「深響年度機遇峰會」的最后一位主題演講嘉賓。圈外人或許對他并不熟悉，但事實上，他和他掌舵的華蓋資本都可以說是投資界的傳奇了。

許小林從北大國際經(jīng)濟系畢業(yè)后，用不到六年時間做到了長城證券并購部總經(jīng)理的位置，之后任建銀國際產(chǎn)業(yè)基金總經(jīng)理，是建銀系私募股權(quán)基金的創(chuàng)始人，并帶領(lǐng)團隊籌建了建銀國際醫(yī)療基金，即中國第一支人民幣醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基金，管理建銀系基金總規(guī)模達(dá)150億。

在39歲生日那天，他卸任建銀國際產(chǎn)業(yè)基金管理公司總經(jīng)理，以華蓋資本創(chuàng)始合伙人的角色亮相。

而華蓋資本，在創(chuàng)立之初的規(guī)模只有10億人民幣左右，僅僅用了5年左右時間，規(guī)模超過了100億。目前管理有醫(yī)療基金、TMT基金、文化基金等多支股權(quán)投資基金。這個發(fā)展速度非常驚人。

在本屆峰會上，許小林將帶來《全球政經(jīng)背景下的中國股權(quán)投資》主題演講，逐一為我們穿透“中美投資現(xiàn)狀”“中國股權(quán)投資問題”“未來趨勢與細(xì)分領(lǐng)域判斷”等問題，以全球視野、投資視角牽引一場關(guān)于機遇的深思。

 Airbnb愛彼迎中國總裁 彭韜 

彭韜出生于湖南的一個小城市，如今，他正掌管著愛彼迎這家全球短租巨頭最重要的市場之一，出任愛彼迎中國總裁一職前，彭韜是創(chuàng)業(yè)公司面包旅行的創(chuàng)始人。小城長大，熟悉下沉市場；創(chuàng)辦公司，經(jīng)歷從0到1——這兩點讓彭韜成為愛彼迎中國業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的不二人選。

Airbnb聯(lián)合創(chuàng)始人柏思齊對彭韜給予很高評價：“他在中國一個小城市長大，不是一線城市，他有非常好的本土市場直覺。有很多東西我承認(rèn)我沒法像他那么感同身受。從我過去的經(jīng)驗我認(rèn)識到中國是個很特別的市場，光是看到并不代表理解。彭韜喜歡說中國是個不同的操作系統(tǒng)，我非常贊同這種說法?！?/span>

跨國公司中國業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人從來不是一份輕松的工作，太多過往案例已經(jīng)顯示不同文化背景的團隊協(xié)作、溝通的困難度，而這恰恰是本地化成功的關(guān)鍵。彭韜的成長過程、教育背景和職業(yè)經(jīng)歷使其能夠勝任這個極度考驗溝通、融合、進(jìn)化能力的崗位。

彭韜上任后開啟了愛彼迎本土化的新征程，也交出了實在的成績單。身為全球化公司愛彼迎的中國業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，彭韜是全球科技公司落地中國難題的實際解題人；而身為中國市場的操盤者，彭韜還推動著中國市場特殊打法和方法論的對外輸出。

與過往不同，彭韜正在經(jīng)歷一個全新的時代，copy to China已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閏opy from China，中國不再只是一個潛力無限的大市場，它更是一個新興市場的典型樣本，在中國市場積累下的實戰(zhàn)經(jīng)驗，將能夠幫助愛彼迎加快在更多新興市場的發(fā)展速度提供助益。因此，彭韜如今所做事情的意義不僅在于帶領(lǐng)愛彼迎中國取得更大成就，更在于幫助愛彼迎積累推進(jìn)全球化2.0的方法論。

在「深響年度機遇峰會」上，彭韜將在圓桌環(huán)節(jié)與與會嘉賓一道，結(jié)合全球化公司的宏觀視角，和本土市場的實戰(zhàn)經(jīng)驗，分享其對于全球機遇落地中國的獨到見解。

 印象筆記董事長CEO 唐毅 

印象筆記絕對是一個值得中國、美國乃至全球范圍內(nèi)商學(xué)院仔細(xì)研究的案例。

這款源自海外的產(chǎn)品，正在中國以一種前所未有的方式煥發(fā)生機——2018年6月6日，印象筆記宣布從原母公司Evernote獨立。獨立后的印象筆記獲得了紅杉寬帶跨境數(shù)字產(chǎn)業(yè)基金首輪數(shù)億元人民幣投資。就此，印象筆記成為由Evernote全球、印象筆記管理層及投資方紅杉寬帶跨境數(shù)字產(chǎn)業(yè)基金三方控股的中美合資獨立實體。 

印象筆記也重新組建了中國團隊——從公司股權(quán)構(gòu)成到管理、運營權(quán)限，再到產(chǎn)品策略和產(chǎn)品研發(fā)擁有了完全的自主權(quán)。深響也在《獨立以后，如何求新求變 | 獨家專訪印象筆記唐毅》一文中詳細(xì)解析了印象筆記的進(jìn)化歷程。

在印象筆記正式成為一家中國獨立互聯(lián)網(wǎng)公司的一年多時間里，董事長CEO唐毅帶領(lǐng)印象筆記從一個硅谷公司的中國辦事處，銳變成為一家既擁有“硅谷技術(shù)”又擁有“中國速度”的互聯(lián)網(wǎng)公司，并迎來各項業(yè)務(wù)數(shù)字的翻倍增長。

到了2019年中旬，印象筆記已經(jīng)跑在全球市場的前面，連Evernote全球的開發(fā)團隊開始向中國團隊“反向咨詢”。 

這樣的成績，給予了印象筆記成為經(jīng)典商業(yè)案例的底氣——全球化產(chǎn)品如何在中國本地化？本土團隊如何獲得更多的話語權(quán)與自主權(quán)？創(chuàng)新如何打通？這些問題，唐毅心中都有明確的答案。

在「深響年度機遇峰會」上，印象筆記董事長CEO唐毅將進(jìn)一步解析獨立后的印象筆記如何煥發(fā)新生，也與其他嘉賓一起探討全球機遇如何落地中國。

 阿里巴巴創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群 

 VMateCEO 程道放 

在公認(rèn)具有巨大市場潛力的印度，一款名叫VMate的短視頻應(yīng)用成為越來越多印度用戶常用的產(chǎn)品：每天生產(chǎn)超過百萬條視頻內(nèi)容，2018年下載次數(shù)超過一億。今年5月，這款由阿里巴巴創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群孵化的產(chǎn)品獲得了阿里巴巴超一億美元融資，程道放是VMate CEO。

在國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)增長紅利漸失的背景下，出海淘金成為創(chuàng)投人士的新選擇。面對印度這樣一個未來空間巨大，同時狀況復(fù)雜的市場，中國創(chuàng)投力量究竟應(yīng)如何切入才能獲得成功？

程道放是出海老兵，這位曾在UC工作多年的理工男，于2017年底開始內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，以CEO身份加入內(nèi)部孵化項目VMate。在過往采訪中，程道放總結(jié)出了他的出海經(jīng)：秉承copy from China的宗旨；清晰中國人的優(yōu)勢和劣勢，“UC一貫的邏輯，還是拿著國內(nèi)驗證了的思路去海外做?！?/span>

這個看似簡單的經(jīng)驗實踐起來并不容易，比如在做VMate CEO的過程中，程道放也能看到一些國內(nèi)同行在印度市場采取的打法是“直接買量，直接從網(wǎng)紅那邊買內(nèi)容”，這一策略前期起量很快，“但是如何在本地留存是一個問題。”

身為中國互聯(lián)網(wǎng)出海前鋒，程道放在copy from China的過程中積累了大量實戰(zhàn)經(jīng)驗，不僅深知出海的正確做法，更了解前進(jìn)的路上可能有哪些坑。

在「深響年度機遇峰會」上，程道放將在圓桌環(huán)節(jié)與與會嘉賓一道，結(jié)合自身出海實戰(zhàn)經(jīng)歷，分享中國互聯(lián)網(wǎng)公司尋找出海機遇的經(jīng)驗與教訓(xùn)。

 奇績創(chuàng)壇（原YC中國）

 創(chuàng)始合伙人COO 欒運明 

欒運明英文名Max，這與其的工作風(fēng)格暗暗相合：全力投入、大力出奇跡。

加入奇績創(chuàng)壇之前，欒運明在聯(lián)想、美團有多年一線業(yè)務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)歷，負(fù)責(zé)過超千億收入的大公司業(yè)務(wù)；也曾親自下場創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷從0到1的過程。

同時兼?zhèn)浯蠊竟芾斫?jīng)驗和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的欒運明在加入奇績創(chuàng)壇的這一年里，開啟了職業(yè)生涯的3.0階段：不僅僅是運營好自身團隊，更重要的是將自己多年積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗向外輸出。這也是奇績創(chuàng)壇區(qū)別于一般投資機構(gòu)的最大特點：機構(gòu)里的每個人都有業(yè)務(wù)實操、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，因此他們能更懂創(chuàng)業(yè)者的需求。

2019年11月中旬，即將對外宣布徹底本土化的YC中國團隊在北京舉行了第一次Demo Day，活動當(dāng)天，欒運明像一位普通投資人一樣，坐在前排仔細(xì)聽著每一個創(chuàng)業(yè)團隊的演講，在活動結(jié)束之后的采訪中，他才向來訪者們透露了每一個3分鐘展示背后團隊需要付出的心血——從項目搜尋、項目入營、項目溝通、導(dǎo)師邀請、課程設(shè)置、展示培訓(xùn)等各個環(huán)節(jié)，欒運明及團隊均親力親為——考慮到每一個環(huán)節(jié)都需要做細(xì)致、大量的工作，這個只有六人的團隊可謂效率驚人。

但正是高密度的工作以及接連不斷的變化使得欒運明對全球機遇落地中國能產(chǎn)生更深切的體會：從YC中國到奇績創(chuàng)壇，欒運明自身便是本土化的最核心親歷者；而在奇績創(chuàng)壇對出海賽道的關(guān)注和布局中，欒運明也是中國創(chuàng)投力量尋找海外機遇的敏銳捕手。

在「深響年度機遇峰會」上，欒運明將參加「全球機遇落地中國」圓桌環(huán)節(jié)，基于自身經(jīng)歷分享其對本土化、出海的見解。

 方正證券研究所所長 楊仁文 

楊仁文絕對是分析師中的明星人物——方正證券研究所所長、國際業(yè)務(wù)部行政負(fù)責(zé)人、傳媒與互聯(lián)網(wǎng)首席分析師、海外研究首席分析師。曾榮獲新財富、水晶球、中國保險資產(chǎn)管理協(xié)會、WIND最佳賣方分析師第一名。

 辰海資本合伙人 陳悅天 

SNH48投資人、米未傳媒投資人、最懂二次元的投資人、最懂年輕人潮流的投資人——這些標(biāo)簽屬于陳悅天。

他曾任創(chuàng)新工場內(nèi)容領(lǐng)域負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)參與SNH48、米未傳媒、繪夢文化、翻翻動漫、墨明棋妙等項目。2015年，辰海資本成立，陸續(xù)投資了亭東影業(yè)、摩比神奇、淘粉吧、人人視頻、時間海影業(yè)、微念科技、中影年年、魚子醬文化等項目。

可行，可持續(xù)以及可規(guī)?；顷悙偺斓膬?nèi)容娛樂領(lǐng)域投資方法論，而在技術(shù)浪潮襲來的當(dāng)下，這位復(fù)旦軟件工程專業(yè)畢業(yè)的“工科男”正在用他的專業(yè)背景與嚴(yán)謹(jǐn)邏輯分析對新內(nèi)容與新消費進(jìn)行全方位的摸排與探查。

作為新潮挖掘機，陳悅天將在「深響年度機遇峰會」上帶來他的2020年機遇洞察，分享他對于內(nèi)容、消費以及兩者結(jié)合之處的系統(tǒng)思索。

一代人終將老去,但總有人正年輕。無論是影響力還是消費力，年輕人的力量不可忽視。

 泡泡瑪特CMO  果小 

提起2019年消費市場，盲盒是一個繞不開的關(guān)鍵詞。過去一年，盲盒、球鞋、漢服成為年輕人群體的新寵。對此，「深響」也進(jìn)行了系列式的報道。

（相關(guān)閱讀：盲盒手辦潮玩/Lo裙?jié)h服JK/球鞋/美容儀）

泡泡瑪特是盲盒風(fēng)潮中當(dāng)之無愧的頭號玩家，事實上，盲盒的概念就是由泡泡瑪特提出的，可以說，這是一家有能力定義年輕潮流文化、引領(lǐng)新消費風(fēng)潮的公司。在用戶需求愈加多元的當(dāng)下，這樣的能力顯得尤為可貴。

不過泡泡瑪特絕不是只有盲盒而已，泡泡瑪特CMO果小介紹，泡泡瑪特分為潮流商品零售、藝術(shù)家經(jīng)紀(jì)、互動娛樂、衍生品開發(fā)及授權(quán)、潮流展主辦，盲盒熱的背后，是泡泡瑪特對于潮流文化的多年耕耘。身為泡泡瑪特CMO，果小不僅對年輕潮流文化了解頗深，更重要的是，懂得如何用商業(yè)的方式將潮流文化影響力發(fā)揮到更高水平。

在「深響年度機遇峰會」上，果小將參加「總有新市場，總有新人群」圓桌環(huán)節(jié)，深度剖析盲盒風(fēng)潮的本質(zhì)，和潮流文化的生意經(jīng)。

在本屆峰會上，「深響」團隊也將帶來年度研究報告《新常態(tài) · 新人群 · 新市場》，通過與商界高管及一線操盤手深度訪談，對用戶側(cè)進(jìn)行調(diào)研，并融合全平臺數(shù)據(jù)資源，鳥瞰高臺期機遇——存量市場，看代際變化與用戶行為變遷如何創(chuàng)造新金礦；增量市場，看產(chǎn)業(yè)升級趨勢下如何尋找系統(tǒng)性新突破。

來線下，見個面，2020年1月9日，中國北京 · 王府半島酒店，「深響」與他的朋友們，等你。