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產品電商運營(普通人轉型創(chuàng)業(yè)做電商,在運營端會踩的10個坑)
2023-07-27 07:39:09

大家一定要明白,在做電商最開始,LOGO啊,包裝啊,調性啊,字體啊,完全可以先抄一些市場上的同類方案,越簡單越好,越省事越好,越快越好,總之就是盡快上,盡快干,不讓它們占用大量的時間和資金成本。那我這朋友的咖啡杯的視覺,圖片很暗,背景簡陋,毫無讓人購買的欲望。

?普通人轉型創(chuàng)業(yè)做電商,在運營端會踩的10個坑

產品電商運營(普通人轉型創(chuàng)業(yè)做電商,在運營端會踩的10個坑)

本文作者通過個人經驗,總結出普通人在轉型創(chuàng)業(yè)做電商的初期,會遇到的困難以及會在運營上踩的十個坑。作者用簡單的現(xiàn)實例子更直觀地引出應對各種坑應該采取的對策,希望對你有所幫助。

上一篇寫完《普通人轉型電商創(chuàng)業(yè),在選品類階段會踩的10個坑》之后,引起了不小的反響,很多讀者紛紛加我微信,要求繼續(xù)出后續(xù)。那今天我就繼續(xù)說說:

普通人轉型電商創(chuàng)業(yè),在運營端會踩的10個坑。

請各位不要笑,縱然現(xiàn)在商業(yè)如此發(fā)達,各種營銷理論如此豐富。很多人在給自己的店鋪,品牌起名字時,依然會出現(xiàn)很大的問題。

首先大家一定要明白,你的品牌,你的店鋪,在整個互聯(lián)網(wǎng)傳播,讓顧客來尋找你,很大程度上是通過搜索來尋找你。

比如顧客買了一條你家的褲子,她的閨蜜看到了問:這條褲子好漂亮啊!誰家買的?那顧客第一種可能是會把鏈接發(fā)給自己的小姐妹;另一種可能則是直接告訴她,這是淘寶/天貓/京東/拼多多XXX品牌的,你過去搜一下就能找到。那她的閨蜜就會去搜你的品牌名。

比如你的顧客發(fā)了一條微信朋友圈,照片是辦公桌整潔的樣子,并附上文案:辦公桌終于收拾干凈了!然后他的朋友在下面評論問道:你的水杯好漂亮啊,是在哪買的???顧客會回復:淘寶搜XXXX就能找到。

這樣的例子比比皆是。

比如網(wǎng)紅/博主推薦你家的產品,比如素人曬各種產品,比如媒體推薦各種的好物,都會告訴他的粉絲們,讀者們,這是XX品牌。那這些人就會過來搜索。

還有很多老顧客,他可能之前買過你家的東西,他想再次購買,但翻購物記錄太麻煩,但他記住了你的品牌名,一搜就能找到。這樣的例子也有很多。

既然傳播到回溯是以搜索為主的話,那你的品牌名字就不能給顧客設置太高的門檻。

比如名字太長,不好記:什么斯諾夫美蘭,mncc米昵茜茜,stywoman白嶺,棒棒糖十一號,迪瑞羊羊絨衫,QUANTUM PHYSIC….感覺這些品牌起名字是為了考驗顧客們的記憶力。

還有一些名字過于復雜,顧客想搜你,總會輸錯,會有一種摔手機的沖動,主要常見于一些英文單詞取的名,比如:【LISADENGEE】,【Donouement】,【Serendipity】等等。這些品牌名都是在考驗老百姓的英文水平,基本輸入幾個字母就放棄了。

還有一些人,起品牌名,店鋪名,會用一些生僻字,不常用字,容易認錯的字,不太好打的繁體字,比如:孖記,洛如緹,陳大爽。一定不要拿自己的知識水平去考慮所有顧客。你可能認得這個字,但一定有顧客不認得,不知道怎么搜,怎么打。這些都會無形之中影響你的品牌傳播。

還有一些人,起的品牌名,重復了,市場上爛大街。比如Fairy、小仙女。很多人以這個單詞建立品牌名,或者作為品牌名一部分。結果造成顧客一搜索,經常搜到別人家。這些都會讓你的傳播很頭疼,會無形當中增加傳播過程中的損耗。

我身邊一些轉型電商創(chuàng)業(yè)的朋友,之前很多都是在大廠,大公司做精英,可能比較習慣了大廠出的東西一定要高大上。一到自己創(chuàng)業(yè)的時候,也把這種心態(tài)帶入進去,無形之中就浪費了大量時間和成本。

其中的表現(xiàn)之一就是花大量時間摳LOGO。

我一個朋友創(chuàng)業(yè)做個新品牌,光搞那個LOGO,就搞了一個月,打磨了十幾稿,還專門請了知名廣告公司的設計師。要么顏色不對,要么不夠大,要么不夠圓潤,要么不夠高大上,反正磨來磨去,耗費了大量時間精力。我說大哥你磨那LOGO有什么用呢?剛開始的顧客買東西,誰會看你LOGO呢?誰會因為你的LOGO好看而購買呢?你有這時間,多去搞搞流量,談談合作,搞搞視覺,磨磨產品不好么?

大家一定要明白,在做電商最開始,LOGO啊,包裝啊,調性啊,字體啊,完全可以先抄一些市場上的同類方案,越簡單越好,越省事越好,越快越好,總之就是盡快上,盡快干,不讓它們占用大量的時間和資金成本。你要是做起來了,后面再慢慢優(yōu)化也來得及。你要是賣不出去,你就是找原研哉給你設計,也沒屁用。

每個人都說自己審美好,每個人都不會承認自己的審美差。審美到底好不好,做電商的時候,通過視覺就能完全清晰的展示出來。

我一個朋友,賣咖啡杯,產品上架之后,怎么也賣不出去,投廣告也賣不出去。選品肯定沒問題,其他家也賣同樣的產品,銷量都是上百+,上千+,價格也沒問題啊,大家價格都差不多,都打到地板價了。

那首要原因就是圖的問題了。一搜咖啡杯,各家爭奇斗艷,有的拍出了ins風,有的是網(wǎng)紅風,有的是小紅書風,都給人很想點擊,很想看的沖動。那我這朋友的咖啡杯的視覺,圖片很暗,背景簡陋,毫無讓人購買的欲望。能賣出去就見鬼了。

很多女生在做女裝的時候也會有這個問題。很多妹紙平時拍照挺美,顏值也都很不錯。然后會經常被身邊的朋友要衣服鏈接。由此她就產生了自己做女裝,開女裝淘寶店的想法。為了省錢,她就用白墻,對鏡自拍的方式去拍。然而這樣的視覺在現(xiàn)在的市場上,根本毫無競爭力。所以妹紙們也很奇怪,為啥一發(fā)朋友圈,有很多朋友會說衣服很美,要鏈接。但等自己開店的時候,卻什么也賣不出去。

還有一些朋友,審美比較不錯,對視覺要求也很高。但同樣也賣不出去貨。因為他所追求的視覺是平面的視覺,創(chuàng)意的視覺,不是賣貨的視覺。之前認識一老板,海歸回來,做男士洗護品類,產品拍的極其高大上,視覺很有大片范。結果一投放,點擊率很差。因為他那個產品視覺為了追求調性,背景用了波紋似的創(chuàng)意背景。如果做成海報來看的話,會感覺很高大上。但一投放情況下,產品都突出不了,怎么會有人點進來呢?

所以做電商,視覺是很重要的一塊,是審美,商業(yè)化,廣告,消費者洞察,產品打造最直觀的體現(xiàn)。

每個老板賣貨,都會說自己產品好,沒有人會說自己產品差的。但你一問他產品好在哪,大多數(shù)老板就答不上來,或者答的很模糊。對于自己的產品,進行詳細的闡述,是一種很重要的能力,意味著這個老板具有不斷拆解思考的能力。而這種闡述最直觀的體現(xiàn)就是產品賣點的羅列。

比如我們就以加濕器為例。首先你得有幾個核心賣點。我這個加濕器,有四大核心賣點。

  • 第一核心賣點:安靜不打擾
  • 第二核心賣點:大容量加濕
  • 第三核心賣點:抗菌消毒
  • 第四核心賣點:自動斷電,安全保護。

提煉完了還沒完事。每個核心賣點都需要小賣點去詳細闡述。

核心賣點一:為啥安靜不打擾?

采用了最新款的低噪音風機,對噴水口進行了做工優(yōu)化,智能噴氣調整不同時間段采用不同噴氣頻率。

核心賣點二:為啥能大容量加濕?

采用了……….

核心賣點都說完了之后,還要繼續(xù)說,說的越多越好。

輔助賣點一:優(yōu)秀產品設計,獲得紅點大獎

輔助賣點二:人體工學設計,加水更方便

輔助賣點三:多場景適用,可便攜攜帶

輔助賣點四:…………

當這些都羅列完之后,哪個消費者看了不心動?

當然了,我知道,普通人一般也做不了小家電這個品類,畢竟投入門檻很高。但哪怕你賣個鼠標墊,如果都能這么有邏輯的去羅列賣點,闡述賣點,那一定會讓你的產品顯得與眾不同。賣貨賣貨,把自己的貨講好最重要。

產品電商運營(普通人轉型創(chuàng)業(yè)做電商,在運營端會踩的10個坑)

還有些朋友,剛做電商沒多久,經驗不太足,會被競對一些數(shù)據(jù)所誤導。比如賣牛肉干的老板,看到了別人賣牛肉干,月銷2W+,會很羨慕,在想為啥自己賣不到2W+。賣襪子的老板,看到別人賣了月銷3000+,5000+,會很眼紅,不知道自己什么時候可以做到這個銷量。

但實際情況就是,很多時候,你并不知道別人的銷量到底是一種什么樣的構成,來源于什么渠道,用的是什么策略比如有的零食店鋪,銷量非常高,可能來源于各種主播的低價沖量;有一些小商品,價格非常低,甚至賠本賣,這是競對在賠本,或者平本收割市場上的訂單;還有的產品,比如一些水果,銷量非常高,可能是有淘客在給他帶貨,低價跑量;

我經??吹绞袌錾系男驴?,有一些商家已上架,就月銷100+,我一點都不著急,想都不用想,他肯定是刷的,這市場上貨都還沒跑起來,你就開始有銷量,真是鬼在下單。所以銷量高的商家,都有自己獨特的打法,具體的情況你可能并不知道。你所能做的,就是基于當前自己的情況,有邏輯的去運營。

有很多普通人轉型做電商前,他沒有接觸過這方面內容。然后呢,他就會搜大量資料,或者問一些專家。有的資料,文章,課程告訴他要做這個,有的專家告訴他要做那個,然后他可能就比較混沌,久而久之就開始迷信一些東西。

比如【入池】,自己的產品有沒有入池,入池才有流量,怎么才能入池等等啊。比如【遞增】,銷量要想辦法遞增,讓平臺判斷你的銷量遞增,從而給你流量。比如【螺旋增長】,【7天螺旋】,【21天螺旋】等等…..這些黑話呢,不能說一點用也沒有,或者都是錯誤。某種意義上講他們也有一定道理。但其實賣貨,做電商的這個事情,本質的邏輯其實很簡單。

你找到比較好的產品,它可能好看,可能便宜,可能好用,可能有著很高的性價比,是否是好產品來源于你的深刻洞察;你拍出好的視覺,讓人看到它就被它吸引,看到它就想點擊;你做好相應的價格,有競爭力的價格,甚至是有沖擊力的價格;然后你做好詳細的商品詳情頁,羅列好你的賣點,展示好你的賣點;然后你再做好一些基礎的銷量,以及評價,買家秀,使得消費者在下單時更有安全感;那剩下的,只需要輔以流量進行推廣,就會慢慢做起來。

很多人推廣推不起來,沒有轉化,燒錢,本質都是上述幾個環(huán)節(jié)沒有做好。最后把問題歸結于不會黑科技,不會騷操作。

我一直堅信,賣貨的本質永遠都是樸素的。

上個月一朋友做了一個店,賣男士手包,客單價300元。什么都賣不出去,過來找我聊。我說你先不說這個品類有多難做哈,你就想,你一個新開的店,啥視覺,等級,銷量,評價都沒有,哪個顧客敢進店買你300元的東西?

初期沒有爆品沖擊意識,是很多朋友在最開始做電商時最容易犯的問題。什么是爆品,當前市場上我能搞到的最好的,和市場上同類最優(yōu)秀的產品比,也不會差太多的產品。這個產品,我不賺錢,少賺錢都可以,它的作用就是沖單量,只要能做出單量,出首單,出前10單,能每日出單,能每日出好幾單,它就贏了!

因為對于大家剛開始做電商來說,沒單,沒銷量的痛苦是最大的。

你沒有單,你就會很絕望,你也不知道這事情能不能干下去,只要開始有單了,逐漸有一些單了,有很多單了,你的整個店鋪,流量,工作都能轉起來。然后再慢慢去上一些能賺錢的產品,你慢慢就可以做起來。而且換句話來說,如果爆品+低價,你都賣不出去,那肯定就不是產品的問題了,就是你運營的問題,這樣找優(yōu)化的方向,也比較容易。

所以為什么我一直不太贊同普通人去做鋪貨,無貨源什么的。本質就是你連爆品都沒有,你不敢找到一個爆品去搏殺,你在那鋪一堆貨有什么用?你這并不是做電商,只是一個搬磚工而已。

我不是提倡做電商一定要賣低價。而是普通人最開始做電商,至少要先從主流價格帶去做。比如大多數(shù)產品的主流價格帶在十幾元,幾十元,一百多元,你一上來就超出主流價格帶,這就是給自己增加困難。

你賣飾品,比如最開始,錨定10~20元價格帶。這個價格帶,顧客下單門檻低,隨手一買,賺的雖然少,但至少容易推起來。等你量逐漸起來之后,再慢慢往上拉,拉到20元~30元,那生意就慢慢好做了。

我一兄弟,代理了一個日本的飾品品牌,拿來中國賣,客單價要200多元。我說你有錢么?他說我沒錢。我說你有主播紅人KOL資源么?他說他也沒有,也付不起這些推廣資源的錢。我說那你這能賣出去就見鬼了。

到最后花了大力氣拍的視覺,上架的產品,只能在那放著,出不了幾單,這都是浪費。

還有一些朋友,可能聽到了,上新產品平臺會給流量這句話。就瘋狂大量的上新產品,到處去1688搬運,搬運了一堆又一堆產品。把自己累得半死不活的,到最后也出不了單。

做電商,做爆款的優(yōu)先級,遠遠高于上新!

因為你能做出一個爆款,就能帶動全店的權重,能帶動全店的銷量,也能讓你的資金、推廣、物流、工作統(tǒng)統(tǒng)盤活。你有了幾個爆款后,每天就有了穩(wěn)定的流量進來,穩(wěn)定的顧客粉絲,這時候你再不斷去上新產品,新的產品也會在穩(wěn)定流量的加持下,跑出一些數(shù)據(jù)。然后你又可以繼續(xù)做爆款,帶來流量,現(xiàn)金,然后再上新,這樣你就實現(xiàn)了正向循環(huán)。

穩(wěn)定的流量,穩(wěn)定的轉化都沒有,你一直上新產品就是給空氣看。而平臺給到上新的那些流量,其實可以忽略不計。所以在做電商這一行有一句話,就是:

新店初期,用最小的力量做上新,用最大的力量做爆款。

普通人剛開始轉型做電商,因為沒做過,所以整個從0到1的過程,充滿著混亂。經常是店建起來了,產品還沒搞明白,或者產品到倉了,各種操作都不太會,提前學習。在這樣混亂的情況下,再疊加沒有流量,沒有出單,很容易就會崩潰。

其實很多事情可以提前準備起來。比如在做電商前3個月,就開始做如下準備:

首先做對品類,產品的研究。進行評測,對比,挖掘,尋找,試用。

其次進行一些視覺的拍攝練習,做圖練習,學習如何用低成本的方式,拍出優(yōu)質的圖片,如何用PS或者做圖工具做出高大上的圖片。

再同步進行一些店鋪的操作熟悉,包括先開個店進行操作熟悉,在這時候不強調出單,搞流量什么的,而是先進行相關后臺的熟悉,操作,做做產品上架,客服的溝通等等。

再然后可以同步看看課,對一些東西有一個基本的了解。甚至有可能去參與一些別人的項目,進行一些提前的演練和熟悉。

這樣等到自己做的時候,至少會有一定的準備,不會在多種問題的打擊下陷入崩潰。會專注的去解決比較艱難的問題。

好了,今天我為大家總結了我在做電商過程中,親自經歷的,以及看到的身邊人,做電商過程中出現(xiàn)的問題。這些運營端的問題都是很多人轉型做電商感到頭疼,且迷茫的。相信各位如果能牢記這十點的話,在自己做電商的時候,會更加從容一些。

專欄作家

劉瑋冬,公眾號:劉瑋冬創(chuàng)業(yè)手記,人人都是產品經理專欄作家。六年互聯(lián)網(wǎng)老兵,現(xiàn)女裝電商創(chuàng)業(yè),以前干運營,現(xiàn)在跑工廠,不定期分享從互聯(lián)網(wǎng)人,轉型傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)感悟。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載

題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協(xié)議

該文觀點僅代表作者本人,人人都是產品經理平臺僅提供信息存儲空間服務。

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