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扭虧為盈:快速組織轉(zhuǎn)型的7個步驟
2023-08-11 11:14:54

過去的二十年里,我看到許多領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊成功地指導(dǎo)他們的企業(yè)經(jīng)歷了重大變革。我們的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作有一個共同點:“成功轉(zhuǎn)型的七大支柱”。例如,洲際酒店集團(tuán)新任命的首席執(zhí)行官,理查德·諾斯繼承了一家戰(zhàn)略沖突、管理費用臃腫、財務(wù)狀況惡化、官僚管理流程、公開分拆和迫在眉睫的收購戰(zhàn)的業(yè)務(wù)。運用七大支柱,理查德確實實現(xiàn)了看似不可能的事情。他重新定義了戰(zhàn)略,重新調(diào)整了新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,削減了近200億美元的管理費用,重新設(shè)計了一個企業(yè)中心和三個全球區(qū)域,挫敗了收購企圖,并按計劃成功地從Bass Group剝離出來。

盡管有許多關(guān)于變革、財務(wù)周轉(zhuǎn)和最新顧問模式的書籍,但許多公司仍在努力取得預(yù)期的成功。在許多情況下,公司缺乏一種綜合方法,包括在“安全港”和非政治化流程中進(jìn)行的戰(zhàn)略、組織設(shè)計和財務(wù)要求,這種方法的關(guān)鍵原則在這里被介紹為“成功轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)型的七大支柱”。每個支柱本身都不足以改變一家公司,但總的來說,它們可以帶來強大而快速的變革。

1、確定獎勵大小

獎勵的規(guī)模不僅定義了愿景,還定義了市場地位的變化幅度、目標(biāo)經(jīng)濟(jì)成果和企業(yè)估值、廣泛變化的最后期限,以及這些主要領(lǐng)導(dǎo)者和所有員工的影響。

當(dāng)你考慮你的組織轉(zhuǎn)型時,你能清楚地定義對領(lǐng)導(dǎo)者和員工的獎勵嗎?它是否足以迫使變革?

2、任命大膽的領(lǐng)導(dǎo)

由于周轉(zhuǎn)問題可能很復(fù)雜且令人癱瘓,因此高級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊必須大膽、果斷和積極地推動組織向前發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)層必須能夠提供戰(zhàn)略清晰度、一致性和緊迫感來推動結(jié)果。

你的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊是否有足夠的能力、果斷和動力來取得同樣重要的成果?

3、澄清組織皇冠上的寶石

當(dāng)公司試圖在太多領(lǐng)域競爭時,他們就會失去獨特性。公司必須明確重新定義行業(yè)價值鏈中的獨特增長潛力,以及最引人注目的客戶價值主張,高級領(lǐng)導(dǎo)層必須圍繞行業(yè)優(yōu)勢和客戶獨特性保持一致。

在你的公司中,你的高級團(tuán)隊是否同意企業(yè)的數(shù)量和每個企業(yè)的皇冠上的寶石?他們是否在如何利用這些皇冠上的寶石的戰(zhàn)略來實現(xiàn)競爭優(yōu)勢和組織優(yōu)勢,并隨著時間的推移而持續(xù)?

4、設(shè)計不僅僅是餐巾紙的背面

在餐巾紙背面創(chuàng)建頂線結(jié)構(gòu)(通常基于功能)是一種古老的誘惑,更具戰(zhàn)略性的方法必須利用業(yè)務(wù)皇冠上的明珠,相對于對競爭優(yōu)勢的影響,結(jié)構(gòu)應(yīng)該是有意識地構(gòu)建有針對性的工作、角色和關(guān)系。

你的工作流程和能力是否根據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行了戰(zhàn)略定制?它們是否有效地集成到組織設(shè)計中,以最大限度地減少障礙和交接,尤其是在核心優(yōu)勢工作中?

5、利用你最好和最聰明的人

許多公司將戰(zhàn)略視為首席執(zhí)行官的唯一領(lǐng)域,首席執(zhí)行官可能嚴(yán)重依賴外部顧問來分析和建議關(guān)鍵戰(zhàn)略決策。這一支柱表明,你最大的轉(zhuǎn)型資產(chǎn)實際上是與首席執(zhí)行官和高級團(tuán)隊合作的關(guān)鍵內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者和專業(yè)人士的橫截面。這些領(lǐng)導(dǎo)者對業(yè)務(wù)、一線困難、關(guān)鍵客戶問題以及所需的變革有獨特的了解,他們可以是一個有價值的戰(zhàn)略和設(shè)計團(tuán)隊,是實施的主要贊助商和變革的使者。

設(shè)計過程需要的不僅僅是由高層領(lǐng)導(dǎo)的幾個人做出的單方面、孤立的決策,你的組織能否信任你最優(yōu)秀和最聰明的人來做戰(zhàn)略、設(shè)計和周轉(zhuǎn)的工作?

6、消除障礙

大多數(shù)組織都在努力解決一些戰(zhàn)略困境,這些困境可能會造成嚴(yán)重的僵局。例如,一家產(chǎn)品公司爭論是否淘汰當(dāng)前產(chǎn)品或技術(shù)并推出新產(chǎn)品或技術(shù),或者區(qū)域業(yè)務(wù)暫停于如何進(jìn)入新地區(qū)等。在這些領(lǐng)域優(yōu)柔寡斷會導(dǎo)致一連串的延誤,波及整個組織。我發(fā)現(xiàn),一個最優(yōu)秀、最聰明的團(tuán)隊,在目標(biāo)獎和皇冠珠寶的背景下工作,可以客觀地檢查和解決非常復(fù)雜的問題,并消除這些障礙。

在“安全港”環(huán)境中,你是否擁有合適的團(tuán)隊,可以消除復(fù)雜性并快速解決阻礙我們前進(jìn)的戰(zhàn)略和組織問題?

7、通過問責(zé)制和速度加速變革

從一開始,整合整體變革戰(zhàn)略就很重要。高級團(tuán)隊必須首先致力于關(guān)鍵戰(zhàn)略和設(shè)計元素,每個階段都需要負(fù)責(zé),以提供“流程緊湊和產(chǎn)品強大”的結(jié)果。速度是一個兩難境地,行動太快,冒著不完整解決方案的風(fēng)險,行動太慢,無法獲得足夠的牽引力。

你的團(tuán)隊是否遵循紀(jì)律嚴(yán)明、結(jié)構(gòu)化的計劃?你能否完成周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略,在三個月內(nèi)取得重大進(jìn)展,并在第一年內(nèi)取得令人信服的結(jié)果?

每家公司都有一個面臨低迷和關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點的領(lǐng)導(dǎo)者,押注于愿意應(yīng)對扭虧為盈挑戰(zhàn)和重新設(shè)計流程的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者,遵循紀(jì)律嚴(yán)明和結(jié)構(gòu)化的流程,采取符合明確戰(zhàn)略的戲劇性短期行動,將速度確定為主要驅(qū)動因素,并在幾個月內(nèi)完成了設(shè)計和過渡規(guī)劃。簡而言之,這些公司堅持并展示了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵支柱和原則。

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一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī),對以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
    1)反對憲法所確定的基本原則;
    2)危害國家安全,泄露國家秘密,顛覆國家政權(quán),破壞國家統(tǒng)一,損害國家榮譽和利益;
    3)侮辱、濫用英烈形象,歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神,以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽、榮譽;
    4)宣揚恐怖主義、極端主義或者煽動實施恐怖活動、極端主義活動;
    5)煽動民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié);
    6)破壞國家宗教政策,宣揚邪教和封建迷信;
    7)散布謠言,擾亂社會秩序,破壞社會穩(wěn)定;
    8)宣揚淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪;
    9)煽動非法集會、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序;
    10)侮辱或者誹謗他人,侵害他人名譽、隱私和其他合法權(quán)益;
    11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式,對未成年人實施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的;
    12)危害未成年人身心健康的;
    13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容;


2. 不友善:不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
    1)輕蔑:貶低、輕視他人及其勞動成果;
    2)誹謗:捏造、散布虛假事實,損害他人名譽;
    3)嘲諷:以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進(jìn)行揭露或描述,以此來激怒他人;
    4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對方對自己的言論作出回應(yīng),蓄意制造事端;
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3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
    1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
    2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
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    7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容,如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷;
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4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
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    2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br />    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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