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凈收入4.117億元，同比增長129.7%——今年二季度，Tims天好中國實現(xiàn)了營收的翻倍。差異化的“Coffee Plus”增長策略，“咖啡+暖食”的組合在持續(xù)釋放著市場活力，收購popeyes為Tims天好中國帶來的增量也直接體現(xiàn)在新店開業(yè)的熱度中。據(jù)悉，今年8月Tims天好中國開設(shè)的第一家Popeyes炸雞店，開店首日交易單數(shù)創(chuàng)造了全球記錄。面向全年，Tims天好中國表示，將繼續(xù)以實現(xiàn)強勁的收入增長，提高門店和公司層面的盈利能力為目標，不斷擴大門店網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新，以提升Tims中國的品牌影響力和市場認可度。
8月29日晚間，連鎖咖啡品牌Tim Hortons中國及炸雞品牌Popeyes中國（以下簡稱“Tims天好中國”)公布了2023年第二季度財報。財報顯示，該公司總凈收入達到4.117億元，同比增長129.7%。自營門店層面經(jīng)調(diào)整后EBITDA為1822 萬，已經(jīng)連續(xù)4個季度為正。自營門店層面經(jīng)調(diào)整后EBITDA利潤率為 5.0%，同比增長了31.6 個百分點。
報告期內(nèi)， Tims天好中國的品牌規(guī)模持續(xù)擴大。截至2023年6月30日，全國門店數(shù)達到700家，覆蓋42個城市。由此也帶動用戶規(guī)?？焖僭鲩L，截至2023年6月30日，品牌注冊會員總數(shù)達1470萬。
從產(chǎn)品端來看，差異化的“Coffee Plus”增長策略，“咖啡+暖食”的組合在持續(xù)釋放著市場活力。根據(jù)財報，Tims天好中國含食品的訂單比例從2022年二季度的43.7% 提升至2023年二季度的50%。
據(jù)Tims天好中國方面介紹，今年新打造了包括冰葡萄氣泡冷萃、葡萄天樂雪、西瓜冷萃、西瓜香椰水等多款暢銷飲品。其中葡萄系列一推出便大受歡迎，高峰時期平均單店的冰葡萄氣泡冷萃銷量超70杯。
在新品營銷打法上，Tims天好中國更注重契合當下年輕人的喜好與興趣點，注重將“年輕力”刻入品牌基因。比如，新品推出時搭配的周邊在小紅書、抖音等渠道均引發(fā)眾多話題討論，成為年輕人熱捧的單品。為了進一步抓住和年輕人之間共情的坐標，Tims天好中國同步開展了眾多線下社區(qū)活動，包括與HOKA、李寧運動顧問、Chillride開展的各類跑步、籃球和騎行活動。
得益于產(chǎn)品戰(zhàn)略的成功執(zhí)行和品牌力的持續(xù)提升，Tims天好中國表示其會員規(guī)模持續(xù)擴大，消費轉(zhuǎn)化力同步提升，進一步促進銷售增長。
在業(yè)內(nèi)人士看來，最新季度的業(yè)績表現(xiàn)折射出Tims天好中國的品牌力和經(jīng)營韌性。隨著Popeyes中國并入Tims天好中國的業(yè)務(wù)組合，兩個品牌協(xié)同發(fā)展，進一步拓寬公司增長空間。
公開資料顯示，Popeyes是美國著名的連鎖炸雞快餐品牌，目前在全球開設(shè)了4100多家門店，為全球規(guī)模最大的炸雞快餐品牌之一。今年3月，Tims天好中國通過收購，獲得Popeyes品牌在中國大陸及澳門地區(qū)的獨家經(jīng)營權(quán)及特許經(jīng)營權(quán)。彼時有業(yè)內(nèi)人士表示，Tims天好中國與Popeyes兩者的結(jié)合，構(gòu)成了咖啡加炸雞的新組合，滿足了新生代消費人群的訴求。
Popeyes為Tims天好中國帶來的增量也直接體現(xiàn)在新店開業(yè)的熱度中。8月，Tims天好中國開設(shè)了第一家Popeyes炸雞店，門店坐落于上海市淮海商圈。據(jù)介紹，煥新升級的Popeyes，聚焦顧客對美食綜合興趣的多元消費體驗，在產(chǎn)品研發(fā)、門店設(shè)計、顧客服務(wù)和興趣體驗上做了全新升級，開店首日交易單數(shù)創(chuàng)造全球記錄。
Tims天好中國方面表示，首店開業(yè)是該公司接手Popeyes品牌后布局中國市場的第一步。通過公司的管理與運營經(jīng)驗賦能， Tims天好中國計劃在中國市場將 Popeyes打造成領(lǐng)先的炸雞品牌。
Popeyes的加入，也體現(xiàn)了Tims天好中國多元布局的野心。“Popeyes年內(nèi)將在中國市場開出10家門店，未來10年計劃在中國開出不少于1700家門店。未來，Tims天好咖啡將與Popeyes緊密合作、協(xié)同發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、數(shù)字化運營等方面都將相互支持，相互賦能，將Tims天好中國打造成業(yè)態(tài)多元多品牌發(fā)展的餐飲集團。”Tims天好中國CEO盧永臣表示。
在競爭日趨激烈的咖啡賽道，門店規(guī)模被視為品牌業(yè)績增長的首要“助推器”。通過加盟，Tims天好中國也在加速門店網(wǎng)絡(luò)擴張。數(shù)字顯示，Tims天好中國二季度新開門店52家，環(huán)比增速達68%。截至目前，全國門店突破700家，入駐42城。上半年以來，新開門店中加盟店占比達71%。市場認為，這將加快Tims天好中國“到2023年底拓店至一千家”的目標實現(xiàn)進程，推動公司實現(xiàn)高效增長。
在報告期內(nèi)，Tims天好中國持續(xù)推進獨特的“城市加盟商”及“KA加盟商”模式，拓展全國門店網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。在新開門店中，重點布局運營靈活高效的Tims Express（靈楓店）模式。其中，繼續(xù)深化與中石化易捷的合作，已在全國開出36家中石化易捷X Tims Express融合店。與21世紀不動產(chǎn)合作的C21 X Tims Express融合店，也已在成都、蘇州、北京、上海和廈門等地開設(shè)12家門店，未來將持續(xù)增加對臨街店鋪的覆蓋。
此外，本季度新增三翼鳥、凌咖等多個合作伙伴，將Tims Express開到了家居店和酒店，進一步豐富對消費場景的覆蓋。隨著在中國西北城市銀川、蘭州等開設(shè)首店，Tims天好中國表示已實現(xiàn)對下沉市場的滲透。
在規(guī)模提升的同時，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、助力新店拓展的策略也是Tims天好中國收獲增長的關(guān)鍵。財報顯示，在自營門店層面，食材成本費用占比從去年的35.8%降到34.0%；租金成本費用占比從34.9%降至20.8%，人工成本費用占比從39.1%降至21.9%。
對于未來發(fā)展，Tims天好中國表露了信心。盧永臣表示：“2023年下半年，公司管理層將繼續(xù)以實現(xiàn)強勁的收入增長，提高門店和公司層面的盈利能力為目標，不斷擴大門店網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新，以提升Tims中國的品牌影響力和市場認可度。我們有信心進一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高運營效率，實現(xiàn)盈利增長。”
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
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