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供應鏈是指產品生產和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產商、分銷商、零售商以及最終消費者等成員通過與上游、下游成員的連接 (linkage) 組成的網絡結構。也即是由物料獲取、物料加工、并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網絡。（引自MBA智庫百科）
文縐縐的描述可能會讓大家望文生義，就好像《Three Idiots》里面的校長，只會讓大家背誦定義，卻不能讓大家足夠理解。因此，我接下來會從自身的經歷和工作背景出發(fā)，給大家介紹一下供應鏈的基礎知識和一些崗位，以供大家參考。
供應鏈，實際上是一組組鏈條鏈接而成。而構成鏈條的各個要素，正是我們接下來要了解的內容。根據國際供應鏈協會（SCC）的SCOR參考模型，我們很容易知道，供應鏈所包含的幾個范疇：
1.計劃(Plan)
2.采購(Source)
3.生產(Make)
4.交付（Delivery）
5.退貨(Return)
6.管理驅動力（Enable）
這里的細節(jié)內容，大家可以參考自行百度查閱。由此模型我想向大家說明，供應鏈其實沒那么復雜，可以簡單的理解為，按照計劃采購物料，進行生產，再把產品發(fā)送給客戶，客戶不滿意可退貨的一個循環(huán)過程。供應鏈的復雜性在于，如何確?？蛻羰盏降木褪钦嬲枰漠a品，生產管理是否順暢，產品是否剛好滿足出貨需求，有沒有不合理的呆滯庫存，采購的物料型號數量是否合理，供應商管理是否恰當，所有的運行是否在計劃范圍之內，這個就需要非常強大的統(tǒng)籌和溝通能力了。
供應鏈管理，就是涉及到上述問題的管理，也細分到每個具體的崗位。下面一一介紹。
1.計劃崗位（Planning）
計劃的供應鏈的前端，可謂是供應鏈的龍頭。涉及到后續(xù)所有其他崗位的運行和安排。計劃又可以按照具體工作內容，進一步細分為：
1.1需求計劃(Demand Planning)
1.2生產計劃(Production Planning)
1.3出貨計劃（跟單）(Shipment Planning)
1.4工程變更計劃(Engineering Change Notice Planning)
不同公司，職能的具體內容也不盡相同。
需求計劃，面向市場端的公司會側重于市場數據分析，做出未來的銷售預測，以此來管控生產的數量和型號。而對市場不敏感的公司，需求計劃主要是對接客戶，接單，分析客戶需求的變化。兩者在數據量上差別較大，面向市場的明顯更為復雜。以眼鏡行業(yè)為例，需求計劃的數量級是數以萬計，不同市場又有不同暢銷品列表，對于供貨和生產，數據量十分龐大。這個就要求從業(yè)人員既要有數字的敏感度，還要有對市場的分析能力。
生產計劃主要針對生產中的數據進行分析處理，視公司經營的SKU(庫存單元)數量定分析的重雜程度?？煜沸袠I(yè)相對來說SKU數量眾多，在對其進行數據分析時，比較有挑戰(zhàn)性，更有淡旺季的區(qū)分。而對于生產計劃，就需要把全年的生產計劃平均到每個月，對于數據的處理和安排，尤為具有挑戰(zhàn)性。生產計劃通常還要進行來料的管理或者物料的外發(fā)。因為生產實際上要使用的物料，生產計劃最為清楚。但是也有一些企業(yè)是把物料外發(fā)單獨交給物料計劃去做，這種做法我認為大可不必。除非是物料非常繁多，否則少量物料交給生產計劃來安排，更為簡單快速。
出貨計劃相對簡單，主要是根據需求計劃按時按量地交貨即可。中間涉及到的數據量主要是貨物信息和一些進出口單據（如裝箱單、發(fā)票等）。這里對于數據的處理要求較低，對于細心要求較高。出貨計劃很多時候會由文員來完成，這也是很多人為什么會有“計劃員就是文員”這種偏見的一個由來。
工程變更計劃（ECN），只要涉及到產品更新迭代的公司，一般都有這個職位。這個職位聽起來多像理工科的從業(yè)方向，對于數據分析能力似乎要求很高，但其實不然。工程變更計劃更多的是涉及到跨部門溝通(Cross Function)和項目管理(Project Management)，以確保每一個變更都是按照計劃流程走的。工程變更計劃最好有工科背景，或者是有了解工藝流程的興趣最好。否則工程變更對于計劃來說，只是一系列的簽字確認。（但是往往很多計劃都不知道自己簽的東西究竟意味著什么，別人要求簽字就毫不過問地簽了）個人建議必須要了解每次變更意味著什么，是否對計劃的生產、出貨、品質有所影響，這個都是簽字前要考慮的問題。
總的來所，計劃崗位涉及面廣，溝通部門眾多（生產、品質、工程、物料、倉儲、財務等），是眾多想從事制造業(yè)、貿易類的畢業(yè)生的首選崗位。計劃工作能夠鍛煉大學生的統(tǒng)籌規(guī)劃能力，也能夠鍛煉其溝通能力和抗壓能力。我們也看見很多優(yōu)秀的計劃員，能很快速地成長為獨當一面的人物，成為部門的骨干核心。未來計劃員可能會發(fā)展成為公司的運營類人才。
2.采購崗位(Procurement)
采購崗位相對計劃來說，數據處理想多較少，著重在溝通能力和供應商管理能力上。對于MRP邏輯也要非常清楚，是供應鏈重要的環(huán)節(jié)。一般的公司采購會分為以下幾個職能：
2.1物料采購(Material Procurement)
2.2外發(fā)采購(Subcontracting)
2.3供應商管理(Vendor Management)
通常采購的職位較為綜合，不會像計劃一樣分出那么多細枝。也就是說，通常一個采購員要做的事情，包括物料采購，外發(fā)訂單以及管理供應商。其中對于數據處理部分，比較多凸顯在物料采購上。視SKU規(guī)模的不同，采購的數據處理量也不同。原理同計劃一樣，不同的是，采購需要考慮到物料的交期，最小訂單量（MOQ），供應商遠近和報價等等?？紤]的范疇和計劃大有不同。
由于本人沒有直接從事采購崗位，也不便做介紹。但是，作為一個優(yōu)秀的采購，必須要有快速反應的能力和優(yōu)秀的議價能力，這個是毋庸置疑的。筆者和許多采購打過交道，做的一般的采購經常會等著計劃員來崔料，等著其他人來詢問物料的狀況或者供應商的狀況。而優(yōu)秀的采購，是非常積極主動地和團隊共享物料和供應商信息（保密的除外），從S&OP的大局需要出發(fā)，確保物料能夠滿足生產和出貨的需求。期間也遇到有些采購會抱怨，我的供應商那么多，我負責的物料那么多，出點問題很正常。這種心理是非常消極的，對于做好采購工作毫無意義。
采購崗位非常鍛煉人的跟進能力和溝通能力，每一個環(huán)節(jié)出現問題，都需要采購進行相應的動作來告知團隊，這對于團隊是非常重要的。同時開發(fā)和維護好供應商關系，也是為公司的供應鏈條做出關鍵的貢獻。許多優(yōu)秀的采購未來都是各個項目、市場開發(fā)類的中堅力量。
3.庫存分析和倉庫崗位（Inventory Control and Warehouse）
倉庫一般公司都有，庫存分析部分公司有，尤其在電子行業(yè)(EMS)。對于倉庫，日常的數據處理多是訂單的物料發(fā)放，對于數據處理能力要求較低。對于庫存分析，包括呆滯物料(O&E)、RMA等，都需要分門別類地進行數據分析，可以說庫存分析還是正兒八經地數據處理工作，對于數據、統(tǒng)計和供應鏈地知識都要有所了解。注重發(fā)展的公司，一定會特別重視庫存分析。而一個庫存分析做的很好的公司，其庫存周轉率勢必做的更好，公司的財務會相對健康。
借用程老師的一句話：轉就是“賺”，而知道什么該轉，就是庫存分析的結果。有許多企業(yè)并不重視庫存分析的重要性，只安排了簡單的倉庫部門，每年才安排盤點一兩次，甚至很多時候為了趕產量而停止盤點，庫存信息常年模糊不清。這個對于公司的發(fā)展非常不利。而一個優(yōu)秀的庫存分析員，可以幫忙公司理清這些賬目，讓庫存動起來，真正成為讓公司賺錢的產品。
庫存分析未來的發(fā)展趨勢非?？春谩ｋS著企業(yè)發(fā)展水平提高，庫存正逐步提升至重要的決策因素，很多大企業(yè)管理層的KPI考核，都有庫存這一項。要做好庫存分析，最重要的是實事求是。很多糊涂賬，要理清，不能掩蓋。這個就要求庫存分析員要有原則立場，以理服人。不然很容易因為某些老板的話，不敢做本該做的事，結果庫存還是一筆糊涂賬。
庫存分析再加上一些財務知識，很容易讓庫存分析員成為專業(yè)的數據分析高手，未來行業(yè)的引領者，必在其中。
先暫時寫著這么多。夜已深，全世界晚安。
2016年12月20日凌晨0點49分
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下圖是跟進SCOR模型制作的供應鏈管理崗位細分，供各位朋友參考。
其實當前各大物流企業(yè)競爭的核心場地，多在【交付】環(huán)節(jié)頻頻發(fā)力。比如說普洛斯在全國瘋狂圈地造倉，阿里系快速布局菜鳥網絡新零售店面，騰訊系精準投資時效產品拓建智慧物流等。時下提及的熱詞“人-貨-場”，也是多發(fā)生在【交付-Deliver】環(huán)節(jié)的。這里就給到想用從事供應鏈行業(yè)的朋友一個比較明確的信號，后續(xù)供應鏈的發(fā)展方向之一，就是不斷完善【交付】環(huán)節(jié)的過程，而交付過程中涉及到的倉儲管理，分揀中心，配送管理、關務管理等，就是各位可以發(fā)揮特長的陣地了。
這次給大家更新一下倉儲管理相關職位的信息。
【倉網規(guī)劃】
這個職位涉及到供應鏈交付過程中前期的規(guī)劃問題，具體的倉庫要定在什么地方，網絡布局是怎么樣的，都需要前期去做考慮，以滿足日益增長的業(yè)務需求。這個規(guī)劃會細致到對于倉庫內容布局的規(guī)劃，比如使用怎么樣的生產模式，怎么樣的型號大小的貨架，庫房高度如何，里面具體要安排什么設備（叉車）來運作，需要多寬的通道等等，事無巨細。這是一個強規(guī)劃能力和溝通能力的職位，未來想在倉儲物流板塊發(fā)展的朋友，這個職位絕對是最佳的鍛煉機會。Auto CAD制圖能力是標配，同時需要一定的物流管理知識，對于整個供應鏈鏈條需要有一定的認識。舉個很簡單的例子，如果做倉網規(guī)劃，你只知道倉網模塊的信息，對于上游客戶的產品一無所知，可能一個非電商化的包裝方式都足以讓你的規(guī)劃癱瘓。（實例：貨架裝不下客戶的產品）
【品類規(guī)劃】
【運營管理】
【運營計劃】
【項目管理】
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2)存在事實夸大、偽造虛假經歷等誤導他人的內容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯。
6. 傳播封建迷信，主要表現為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現為：
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二、違規(guī)處罰
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