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來源|巨潮WAVE
歲末年初之際,根據(jù)中國新聞周刊、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道、中華網(wǎng)、湖南日報等多家媒體報道,國內(nèi)規(guī)模最大的早教機(jī)構(gòu)之一美吉姆,在北京、江蘇等地多家分店被曝關(guān)店停業(yè)。
實際上,這并不是美吉姆最近才遭遇的閉店危機(jī)。
自從今年以來,全國各地都有大量美吉姆門店準(zhǔn)備關(guān)閉或者已經(jīng)關(guān)閉,甚至是卷錢跑路的信息密集爆出。在新浪黑貓投訴平臺上,搜索“美吉姆”關(guān)鍵詞,相關(guān)投訴累計1148條,其中“閉店”“跑路”的字眼比比皆是。
根據(jù)美吉姆的財報顯示,2019年到2021年,美吉姆門店數(shù)量由524家穩(wěn)步增長至562家。然而到了2022年,這一數(shù)字降至479家;截至2023年上半年,又變?yōu)?07家,半年內(nèi)又關(guān)停了72家。
其規(guī)模又倒退回了5年前的水平——2018年上半年,其全國線下店389個。
比規(guī)模崩潰更快的是業(yè)績。2018年,美吉姆營業(yè)收入約為3.62億元,利潤約為1.9億元。而根據(jù)美吉姆發(fā)布2023年第三季度財報,2023年前三季度,公司營業(yè)收入低至1億元,凈利潤虧損1.53億元。
美吉姆初入中植系時,雙方也曾滿懷期待,但誰料想世事無常。在中植系版圖已是滿目瘡痍的當(dāng)下,雙方都在面對著嚴(yán)峻的局面。其中原因,既有大環(huán)境的無奈,也有小環(huán)境的復(fù)雜與不堪。
早期教育,主要是指出生到小學(xué)以前階段的教育。
早教行業(yè)是較為新興的行業(yè)。它于20世紀(jì)90年代由海外引入,首先在北上廣等發(fā)達(dá)城市鋪開,以教育經(jīng)驗普及與課程推廣為主的啟蒙教育為宣傳賣點,吸引高線城市的“雞娃”家長們。
美吉姆是行業(yè)中的典型代表企業(yè)。據(jù)其年報介紹,美吉姆品牌于1983年在美國成立,37年來專注于嬰幼兒早教領(lǐng)域,自2009年進(jìn)入中國市場。
而另一家知名的早教機(jī)構(gòu)金寶貝,也是自稱來源于1976年成立的美國品牌Gymboree。
此外,還有同樣來源于美國的悅寶園,源自韓國的創(chuàng)藝寶貝,以及本土早教機(jī)構(gòu)紅黃藍(lán)等等。
這些機(jī)構(gòu)大多是2010年左右開始進(jìn)入中國,并持續(xù)了十年左右的穩(wěn)定增長。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院調(diào)研報告顯示,2010—2019年,我國早教行業(yè)市場規(guī)模逐年增加,年均復(fù)合增長率高達(dá)15.44%;2010年中國早教行業(yè)市場規(guī)模僅620億元,2017年1900億元,2019 年達(dá)到2500億元左右,2020年我國早教市場規(guī)??蛇_(dá)2900億元。
這十年間,有三個不可或缺的因素支撐了早教機(jī)構(gòu)的成長。
第一是較高的新生兒出生率。這十年時間,中國新生兒每年出生幾乎沒有低于1500萬人,成為早教機(jī)構(gòu)穩(wěn)定的客群來源。
第二是這些年正逢中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展時期,居民收入突飛猛進(jìn),消費(fèi)升級。十年間,居民人均可支配收入增幅超過150%,父母有更多教育前置的底氣。
第三點也是直接決定了早教這個產(chǎn)業(yè)能夠發(fā)展的一點,是85后、90后更愿意傾注大量心血在孩子教育上——這些孩子都是被父母寄予厚望的獨子。
時代催生市場,大時代催生大市場,金寶貝、美吉姆兩大國際早教品牌機(jī)構(gòu)(至少在宣傳上是這樣)以高客單價占據(jù)一二線城市,紅黃藍(lán)、運(yùn)動寶貝等本土早教品牌機(jī)構(gòu),則主打三四五線下沉市場。
但是,從新生兒中得到的紅利,也會從新生兒數(shù)量的萎縮中還回去。
國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示,2016年全年中國出生人口達(dá)到近年峰值之后,以肉眼可見的速度連續(xù)下降。2022年,中國全年出生人口956萬人,建國以后首次低于千萬。
2016年的頂峰人口紅利,到2019年基本已經(jīng)到達(dá)頂峰。此外,疊加雙減政策的不斷施壓,以及2020年開始的三年特殊時期,線下為主的早教行業(yè)受損慘痛,全行業(yè)集體下行:
2022年8月11日,金寶貝重慶中心深夜發(fā)文稱,自2022年8月12日起,金寶貝重慶七家校區(qū)將暫停運(yùn)營;
2023年4月,金寶貝在鄭州又出現(xiàn)8店同關(guān),上千名家長突然一起陷入了退費(fèi)難的困境;
8月份,杭州金寶貝連關(guān)四家店;
3月份,悅寶園上海南洋中心店、北京草橋店陸續(xù)停業(yè),而且無力退費(fèi),只能提供轉(zhuǎn)課等替代方案。
此外,創(chuàng)藝寶貝、紅黃藍(lán)等機(jī)構(gòu),都不斷有門店撤店的情況見諸報端。
乍看起來,美吉姆的經(jīng)營困局是大環(huán)境使然,但顯然這并非是唯一原因。
美吉姆和中植系之間,始終存在剪不斷理還亂的各種狀況。
最早,美吉姆品牌是被在美國拿到綠卡的劉俊君引入中國的。當(dāng)年,劉俊君及幾個合伙人成為美吉姆在中國的主加盟商。到了2018年,發(fā)展得比較不錯的美吉姆被有意涉足教育板塊投資的中植系相中收購。
這曾經(jīng)一拍即合的生意。中植系意在進(jìn)行資本運(yùn)作,將教育風(fēng)口下的美吉姆運(yùn)作上市,然后在資本市場大賺一筆。而對劉俊君來說,除了將資產(chǎn)變現(xiàn)之外,也能讓美吉姆上市,利用資本平臺將早教生意做得更大。
中植系用“三壘股份”這個殼公司,作價33億元,把美杰姆運(yùn)作成了上市公司。作為回報,劉俊君簽下對賭協(xié)議,承諾2018年、2019年、2020年扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司股東凈利潤分別不低于1.80億元、2.38億元、2.90億元。
中植系本身擅長的是資本運(yùn)作而非實際管理,因此公司實際的經(jīng)營權(quán)還在劉俊君手中。
一開始,事情的走向確實按照劇本設(shè)計在運(yùn)行。2018年、2019年,劉俊君帶領(lǐng)美杰姆均實現(xiàn)了業(yè)績承諾。美吉姆市值的歷史最高點達(dá)到86億元。
但疫情的到來,讓高度依賴線下經(jīng)營的美吉姆迅速跌落。
2020年年報顯示,美吉姆實現(xiàn)營業(yè)收入3.56億元,同比下降43.41%;實現(xiàn)歸母凈利潤-4.78億元,同比下降499.41%;實現(xiàn)扣非歸母凈利潤-5.27億元,同比下降561.66%,較上年同期由盈轉(zhuǎn)虧。
雖然后來雙方將業(yè)績承諾期順延至2021年。但是2021年美吉姆虧損仍在繼續(xù),這導(dǎo)致劉俊君在和中植系的對賭中一敗涂地。
此后,中植一方起訴劉俊君等原股東,要求補(bǔ)上對賭協(xié)議的差額。劉俊君則反訴中植方尾款沒有結(jié)算;中植方想要通過董事會罷免劉俊君董事長職位,劉俊君就提案要把中植方踢出董事會。
中植系最終占了上風(fēng),原中植集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)馬紅英成為美吉姆董事長。本以為要塵埃落定,誰知馬紅英在此時失聯(lián)了。2023年11月29日晚間,美吉姆公告稱,近日,公司通過電話、微信等方式,均無法與董事長馬紅英取得聯(lián)系。
2023年12月11日,美吉姆公告馬紅英女士由于個人原因辭去公司董事、董事長、董事會戰(zhàn)略委員會主任委員及委員職務(wù),辭職后不在公司及下屬公司擔(dān)任任何職務(wù)。
雙方除了分手之外別無選擇。
對于委身中植集團(tuán)的美吉姆來說,當(dāng)初的大腿,現(xiàn)在已經(jīng)變成了大坑。雙方的未來已經(jīng)難免分手二字。
2023年11月22日,中植集團(tuán)發(fā)布了一份致投資者的公開信,首次公布了集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債情況。按照通報,中植集團(tuán)的總資產(chǎn)約2000億元,負(fù)債本息約為4200億元-4600億元,已經(jīng)資不抵債。
對于中植系來說,賣掉所有能值錢的資產(chǎn),去填補(bǔ)兩千億級的負(fù)債缺口,幾乎已是必然的選擇。
實際上自中植系暴雷以來,旗下許多資產(chǎn)已經(jīng)被清算處理。10月9日,中植系旗下主營畜牧業(yè)務(wù)的上市公司*ST天山公告,控股股東擬轉(zhuǎn)讓作價約2.14億元的股份,將上市公司控制權(quán)轉(zhuǎn)讓給中電農(nóng)創(chuàng)。
隨后,*ST天山在幾個交易日內(nèi)迅速翻倍上漲——資本市場顯然在下注上市公司脫離中植系的控制后,可以擁有更好的未來。
相比之下,目前美吉姆的市值與上漲之后的ST天山相差不大,但2020年、2021年、2022年連續(xù)三年虧損,并且其2023年前三季度的經(jīng)營都以虧損告終。
宏觀角度看,中國新生兒的出生規(guī)模不斷下降,已經(jīng)讓包括嬰幼兒奶粉、母嬰用品在內(nèi)的各個相關(guān)行業(yè)發(fā)展局面都相對悲觀。即便是那些“鼓足勇氣”生兒育女的家長,也未必愿意在早教上做更多真金白銀的投入。
可以說,早教機(jī)構(gòu)的潛在客源規(guī)模仍在不斷萎縮,難有切實改變。這意味著,此時中植系運(yùn)作美吉姆資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的難度相當(dāng)大。
疫情之前的美吉姆,曾是個正在茁壯成長的金娃娃,如今時過境遷,它已經(jīng)異化成了一個實實在在的吞金獸——無法為千瘡百孔的中植系提供現(xiàn)金流,甚至還在增加其整體的虧損數(shù)字。
但兩個主角都必須把自己的故事繼續(xù)下去。作為一個商業(yè)機(jī)構(gòu),美吉姆要尋求在這個市場上生存下去,就必須尋得一個有財力、有戰(zhàn)略能夠支撐其發(fā)展的金主,支撐其轉(zhuǎn)型,渡過最艱難的歲月,否則就只能在不斷的關(guān)店中不斷傷筋動骨;而對于中植系來說,即便是還不上天量壞賬,也要盡可能減少新的負(fù)債,那么美吉姆這樣的出血點一定要越少越好。
雙方除了分手之外別無選擇,但又只能深陷在漩渦之中。這是雙方都必須面對的現(xiàn)實,也是必須吞下的苦果。
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3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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