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“一店一議”,永輝超市到底想干啥
2024-01-18 13:47:11

出品/壹覽商業(yè)

作者/木魚

編輯/薛向

1月15日,永輝超市首家云南旗艦店在昆明世紀金源購物中心正式開業(yè),該店為單層結(jié)構(gòu),門店面積近1.3萬㎡,店內(nèi)商品SKU超1萬個。

壹覽商業(yè)了解到,該店是永輝全國首家“定制店”,永輝果蔬、肉禽采用全標品、量販式,其中超90%的產(chǎn)品由永輝云南產(chǎn)地倉中的加工倉自主完成。

值得注意的是,這是自2023年5月,永輝超市董事長張軒松在股東大會上提出,要讓門店更有體驗感,賣場更有氛圍、更有煙火味,進一步增加消費者黏性后,開啟門店調(diào)優(yōu)戰(zhàn)略的又一重要進展。

1月14日,在永輝云南旗艦店開業(yè)的前一天,壹覽商業(yè)探訪了該店。整體看,該店在商品、場景、服務(wù)等方面均展現(xiàn)出相當(dāng)?shù)奶攸c,堪稱是永輝超市門店調(diào)優(yōu)最新呈現(xiàn)。據(jù)悉,開店首日全渠道銷售超200萬元。

看完這家店并結(jié)合永輝超市近來新開的門店和調(diào)整的門店,壹覽商業(yè)認為,永輝超市圍繞“商品、場景、服務(wù)”的升級邏輯和“一店一議”的定制化改造,進入了新階段。

商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化初步完成

零售的核心是商品,做好商品就做好了零售的一半,特別是商超行業(yè)。

永輝超市門店調(diào)優(yōu)戰(zhàn)略的第一件事,就是調(diào)商品。壹覽商業(yè)了解到,一年來,永輝在商品上主要圍繞年輕化、新品及網(wǎng)紅商品和差異化三方面做工作。

在具有較強優(yōu)勢的生鮮品類中,永輝通過自建加工倉等方式,提高了生鮮標品的占比,依靠產(chǎn)地直采及長短半徑結(jié)合的采購模式,為新店引入更多符合本地消費者偏好的特色區(qū)域生鮮/活鮮產(chǎn)品。針對食品、百貨類商品,永輝新店以新品孵化區(qū)作為品牌新品及網(wǎng)紅商品的集中展示區(qū),并在店內(nèi)推動“正品折扣店”的折扣模式,加快商品“推陳出新”的效率。

以云南旗艦店為例,一半以上商品是永輝首次引入。門店1萬個SKU中,有超過10%的云南地標商品,如具有云南地域特色的云南牛干巴、火腿、牛肉、天麻等及配套禮盒等。在食品、用品等百貨類中,進口商品占比達15%,網(wǎng)紅商品占比超10%,更有超40個本地品牌、超200支永輝自有品牌。

其中,在順應(yīng)年輕人方面,該店也做足了功夫。比如該店推出了兼顧實用和社交屬性的網(wǎng)紅款法風(fēng)酥塔、小烤雞,以及極高性價比的35%榴蓮肉含量的榴蓮千層蛋糕,適配年輕人“淺醉微醺”的紅酒、洋酒系列,以及云南紅/蘭益松等本地酒水等。

在差異化方面,永輝不僅在商品本身有所突破,在包裝上也做出了新意。在云南和合肥的兩家旗艦店,永輝打破了傳統(tǒng)商品規(guī)格,設(shè)計了多規(guī)格商品,更貼近當(dāng)前小型化家庭的消費需求,還聯(lián)合多個品牌推出定制化的大規(guī)格商品,如大包裝的速食面,整件裝的飲料、食品以及促銷裝的日用品以及龍年新年禮盒等商品。

綜合下來,壹覽商業(yè)認為,經(jīng)過多家門店探索和多年供應(yīng)鏈布局,永輝逐步形成了“全球+全國+本地”的差異化、多層次的商品結(jié)構(gòu),這背后是永輝全球供應(yīng)鏈能力的外在表現(xiàn),也是支撐永輝前行的護城河。

撕開場景限制和服務(wù)枷鎖

傳統(tǒng)超市走下坡路,除了商品問題以外,很大一部分因素是超市大賣場的購物環(huán)境的狹窄逼仄,購物場景的老化,服務(wù)半徑太短,導(dǎo)致年輕人不愿意來。在購物場景的打造上,永輝圍繞“煙火氣”這一關(guān)鍵詞,下足了功夫,做了諸多探索。

壹覽商業(yè)發(fā)現(xiàn),云南旗艦店在空間設(shè)計上圍繞“好買、好逛、好玩”,強化空間的通透性。整個店拋棄了傳統(tǒng)超市的低矮逼仄的貨架陳列,全部采用倉儲店模式的高貨架、寬通道、多堆頭陳列。

在門店氛圍打造上,店內(nèi)以不同色調(diào)區(qū)分購物主題區(qū),如紅色主題的鮮肉區(qū)、藍色主題的凍品區(qū)、黃色主題的烘焙區(qū)等,在入口處實現(xiàn)“開門見鮮”,既便捷了“有目的購物”的顧客,也能充分調(diào)動消費者視覺、嗅覺、味覺等感官體驗。

在加工餐飲區(qū),有歐式、法式、輕食及傳統(tǒng)糕點的現(xiàn)制烘焙區(qū),主打明廚亮灶,現(xiàn)制現(xiàn)售;熟食和餐飲區(qū)除了提供傳統(tǒng)的鹵味、烤制品,還增加了壽喜鍋、什錦拼盤等預(yù)制菜品,脆哨、醬菜等地方特色食品,同時引入了云南百年老字號米線品牌“建新園”。

另據(jù)永輝透露,在永輝福州濱江金榕店等其他調(diào)優(yōu)門店,在店內(nèi)也專門開辟出更具“煙火氣”的現(xiàn)制早餐、輕食、鹵味、炸串以及撈汁小海鮮等加工食品區(qū),同時在門店周邊,永輝則推出極具性價比的永輝社區(qū)食堂,真正解決消費者的“一日三餐”。

而在服務(wù)上則主打科技和人文溫度。

在科技上,正如科技永輝戰(zhàn)略一樣,主打一個提升商品和顧客交易的效率。

比如,在云南旗艦店推出了海鮮智能系統(tǒng)、人臉識別寄存柜、智能購物車等科技產(chǎn)品。特別是自帶一塊屏幕的智能購物車,可以讓消費者通過掃描知曉車內(nèi)商品價格并實現(xiàn)無收銀臺結(jié)算,從而提高交易效率。同時也會推送廣告、會員優(yōu)惠及當(dāng)下超市的打折信息。

在人文溫度上,消費者購買生鮮/活鮮產(chǎn)品,可以享受免費的產(chǎn)品精加工;部分加工食品,店內(nèi)同樣提供免費烹飪或加熱,同時在多個區(qū)域內(nèi)提供免費的產(chǎn)品試吃。同時,門店設(shè)置了專門的顧客取冰區(qū)、飲水處以及休息區(qū),提供自助打包、免費充電等便民服務(wù),免去消費者進店購物的“后顧之憂”。

對于習(xí)慣線上購物的消費者來說,云南旗艦店還布置了600平米的電商倉,該店可以實現(xiàn)永輝生活、京東、美團、餓了么、淘鮮達、抖音(小時購/團購)6大渠道同步配送,最遠配送距離可覆蓋門店周邊20km。其中,自營渠道永輝生活A(yù)PP/小程序最快可實現(xiàn)30分鐘送達。

在壹覽商業(yè)看來,整個云南旗艦店更像是一家不收會員費的倉儲會員店。寬敞通透的門店,極具煙火氣的氛圍,撕開了過去傳統(tǒng)大賣場的購物場景限制。而充滿科技含量和人文關(guān)懷的服務(wù),也打破了過去大賣場的服務(wù)半徑和枷鎖。

定制化的永輝

在壹覽商業(yè)觀察永輝的調(diào)優(yōu)門店的時候會發(fā)現(xiàn),新的永輝門店除了常規(guī)品以外,每家都各有特色。

除了前文敘述的差異,云南旗艦店有專門為海鮮滲透率較低的云南設(shè)置的自營海鮮區(qū)、半開放式的低溫蔬菜銷售區(qū),安徽旗艦店的超大停車場,福州濱江金榕店的圍爐煮茶專區(qū).....

不僅這些,永輝在調(diào)優(yōu)后的不同區(qū)域的門店中,還在場景中融入了更多的當(dāng)?shù)靥厣?,如合肥新店著重展現(xiàn)了古韻安徽文化、杭州新店植入了醉美杭州的設(shè)計思路、在福州新店則布置了福州味道專區(qū)。

這一切,均是永輝正在堅持的改造策略,保留共性的同時根據(jù)不同區(qū)域特色采取“一店一議”的定制化改造。

說到“一店一議”,很容易讓人想到電商行業(yè)流行多年的”千店千面“。壹覽商業(yè)認為雙方有很大的不同,”千店千面“更多的是停留在商品層面的不同,而永輝的“一店一議”每家門店不僅在商品上有所差異以外,還在消費場景和服務(wù)上根據(jù)區(qū)域有所不同,同時保留了永輝品牌的共性。這些背后都是永輝二十多年的供應(yīng)鏈能力、運營能力、選品能力及服務(wù)能力的沉淀的體現(xiàn)。

事實上,長期以來,在中國零售市場生存更好的并不是那些全國性零售商,而是能夠滿足區(qū)域消費者需求和服務(wù)的品牌。中國太大,消費者太多,而隨著整個外部環(huán)境的變化,要想做好必須根據(jù)不同區(qū)域、不同城市進行因地制宜,永輝的“一店一議”定制化開店探索,正好符合了這一消費趨勢。

從目前看,這個戰(zhàn)略探索成效不錯。去年5月張軒松在股東大會上明確了門店調(diào)優(yōu)戰(zhàn)略后的三個月,永輝完成了超200家門店調(diào)優(yōu)改造工作,部分煥新門店的二季度客流量環(huán)比增加了近10%。

不能否認,永輝在這幾年在財務(wù)數(shù)字上確實有一定的壓力,但永輝自己對于未來的不斷探索和思考帶來變化也是肉眼可見。最重要的是,沒有一成不變的行業(yè),24年前年前行業(yè)很難想象在家樂福、沃爾瑪?shù)韧鈬揞^環(huán)伺之下,可以用十幾年時間走到全國超市百強榜第二位。

壹覽商業(yè)一直堅信,短期的問題不重要,關(guān)鍵是長期能不能算得過來,是不是走得通,無數(shù)案例早已證明了這一點。

如今,經(jīng)過一年多的探索,永輝正在構(gòu)建一個新的商業(yè)模式:在數(shù)智化技術(shù)推動下,基于區(qū)域消費差異帶來的“人貨場”重構(gòu)的,具有煙火氣的定制化超市。如今消費者來永輝購物,不再僅僅只是為了購買一個商品、一項服務(wù),更多的是看重線下環(huán)境帶來的沉浸式互動體驗,和線上無法替代的線下購物場景特有的 “人情味”。

在定制化的策略推動下,我們信心,定會看到越來越多不一樣的永輝,而永輝也是時候進入收獲的季節(jié)了。

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