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產(chǎn)品規(guī)劃于產(chǎn)品經(jīng)理而言，也是一項重要工作，那么，怎么做好產(chǎn)品規(guī)劃呢？這篇文章里，作者從5個方面展開了介紹，一起來看一下，或許可以幫助屏幕前的你更了解產(chǎn)品規(guī)劃這件事。

前幾天領(lǐng)導跟我說，可以著手準備明年的產(chǎn)品規(guī)劃了，畢業(yè)一年，一直做的是執(zhí)行的工作，讓我做年度產(chǎn)品規(guī)劃還是有點懵逼的，于是，我對產(chǎn)品規(guī)劃進行一番了解，現(xiàn)對產(chǎn)品年度規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容總結(jié)如下，我將從以下幾個方面展開進行介紹：

1. 什么是產(chǎn)品規(guī)劃
2. 為什么要做產(chǎn)品規(guī)劃
3. 產(chǎn)品規(guī)劃前期準備工作
4. 介紹產(chǎn)品規(guī)劃方式
5. 產(chǎn)品規(guī)劃的輸出

產(chǎn)品規(guī)劃是基于當下掌握的多維度信息（客戶需求、市場趨勢、競爭對手、競爭策略等），為追求特定目的（商業(yè)增長、客戶滿意等），而制定的產(chǎn)品資源投入計劃。

• 面向長期的、宏觀的可稱為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃；
• 面向短期的、具體的可稱為版本規(guī)劃或迭代計劃。

雖然說計劃往往趕不上變化，但卻不能沒有計劃，產(chǎn)品規(guī)劃很大價值是成為實施過程中的指路明燈和決策依據(jù)，讓實施過程更加有計劃的順利進行，從容的面對未知的變化和困難，有了產(chǎn)品規(guī)劃，我們可以大致知道自己要做什么，而不是走一步看一步，走一步看一步也容易使產(chǎn)品變得雜亂，產(chǎn)品規(guī)劃的價值概況如下：

讓團隊正確清晰的認識到產(chǎn)品生命周期的各個階段，以及各階段的使命和目標，使團隊成員對于要做的事情能夠具有共識。

幫助團隊明確各個階段的里程碑，使團隊成員能夠清晰的知道各個里程碑階段，應完成的關(guān)鍵任務有哪些？

產(chǎn)品規(guī)劃中會明確產(chǎn)品在各個階段要達成什么目標，有了這個目標做指導?？梢詭椭鷪F隊成員制定各自的細分目標，以及制定完成目標所需要的動作和任務。

通過產(chǎn)品規(guī)劃團隊成員也能知道他人的目標和規(guī)劃，這樣就能做到大家互知彼此目標，從而讓成員之間能夠更好的相互配合，而不是將目標僅僅局限于自己的小目標。

在我們工作中遇到需要決策困難的問題時，應當參考產(chǎn)品規(guī)劃制定的階段目標和最終目標，并以此為基準和最終目的，這樣能夠更好的幫我們約束決策的條件，從而做出符合產(chǎn)品規(guī)劃的決策。

在工作中難免會因為內(nèi)部因素、外部因素、意外因素等情況，使團隊的工作慢慢的偏離預期的方向。高質(zhì)量的產(chǎn)品規(guī)劃，可以在產(chǎn)品生命周期的各個階段，給團隊提供一盞一盞燈塔，指引團隊向著最終的目標前行。

在了解完這些基礎(chǔ)概念后，下面講講做產(chǎn)品規(guī)劃的前期準備工作，在做產(chǎn)品規(guī)劃前，我們首先要做的是收集豐富的信息，拓展我們的產(chǎn)品視野，幫我們建立全局化的思維和認知，也讓我們后續(xù)規(guī)劃工作更加從容。

公司戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向，會直接影響要做什么產(chǎn)品、不做什么產(chǎn)品，以及對產(chǎn)品的預期要求和資源配置。產(chǎn)品規(guī)劃應該以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為目標和導向，要關(guān)注公司能給予的資源配置，以及在相應的資源下如何實現(xiàn)產(chǎn)品的目標。

明確產(chǎn)品的價值，才能規(guī)劃正確的產(chǎn)品方向和落地計劃。產(chǎn)品價值可以從兩個維度來看，一個是對企業(yè)的價值，另一個是對用戶的價值。

對企業(yè)的價值，其實就是公司戰(zhàn)略對產(chǎn)品的期望與要求。產(chǎn)品規(guī)劃也要在公司戰(zhàn)略的框架下滿足用戶的需求、打造對用戶的價值。

通過明確產(chǎn)品定位，進一步明確產(chǎn)品服務于哪些群體？以及通過什么來打動用戶，使其能接受產(chǎn)品，成為你的用戶？

產(chǎn)品定位包括用戶群體定位（服務于誰）、目標市場容量（未來目標群體的大?。?、產(chǎn)品競爭力（有什么突出的特點）、商業(yè)策略（怎么盈利）。

需求池是做產(chǎn)品規(guī)劃的最關(guān)鍵輸入，在做產(chǎn)品規(guī)劃之前我們應該明確用戶有哪些潛在需求，明確用戶的需求場景。

對自己的產(chǎn)品熟悉是做產(chǎn)品規(guī)劃的前提，我們要明確當前產(chǎn)品已經(jīng)有什么功能，已經(jīng)滿足了哪些場景，可通過流程圖或產(chǎn)品架構(gòu)圖對已有功能進行梳理。

過往數(shù)據(jù)分析可以有助于我們理解市場，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)特征及未來市場策略，調(diào)整產(chǎn)品規(guī)劃的傾向性，通過拆解核心結(jié)果指標，能夠快速定位到當前存在提升空間的過程指標。

市場分析可以幫助企業(yè)更好地了解市場狀況和消費者需求，從而制定更有效的策略來滿足市場需求并獲得競爭優(yōu)勢。

競爭分析根據(jù)目標市場定位、競爭對手、自身優(yōu)勢等，制定策略獲取市場，建立競爭優(yōu)勢。競品對標的目的不是看競品有而我們沒有的就去抄襲，而是要在找到競品與我們之間差異之后，分析這種差異背后的原因，尋找可借鑒點。

資源投入取決于公司戰(zhàn)略規(guī)劃或產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)產(chǎn)品在業(yè)務中的重要性配置適當?shù)娜肆Y源。雖然理論上講應該根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃確定資源投入，但作為整個業(yè)務大盤中的其中一個產(chǎn)品，更多時候只能接受高層的決策結(jié)果。不過，產(chǎn)品經(jīng)理可以決策前借助市場增長趨勢、業(yè)務反饋等理由積極向上爭取。

產(chǎn)品規(guī)劃有兩種方式，第一種是以關(guān)鍵目標為主體進行規(guī)劃，第二種是以生命周期為主體進行規(guī)劃。

這種規(guī)劃方式強調(diào)的是關(guān)鍵目標的落地情況。例如，在什么時候達到某某關(guān)鍵的目標，這種方式的應用場景有兩種。

第一種是，偏向科研的項目，其核心目標是突破技術(shù)難點，所以會采用此方式來作為產(chǎn)品規(guī)劃的目標。這種情況對產(chǎn)品化落地不是特別關(guān)注。

第二種是，應用場景是高層管理人員使用較多，他們關(guān)注的是一些關(guān)鍵節(jié)點的目標，例如產(chǎn)品什么時候上市銷售？一般他們規(guī)劃好產(chǎn)品的關(guān)鍵節(jié)點目標后，會有團隊成員在落地層面進行更加細致的規(guī)劃設計，所以會使用這種方式。

這種規(guī)劃通常是由產(chǎn)品的一線管理人員，用在有明確商業(yè)化落地目標的產(chǎn)品上。這種形式是以產(chǎn)品生命周期的各個環(huán)節(jié)和目標進行拆分設計，規(guī)劃出不同環(huán)節(jié)的詳細目標和方向、關(guān)鍵成果和動作，以及人力和資金等資源的投入計劃。產(chǎn)品規(guī)劃可以從四個維度進行，分別是目標規(guī)劃、進程規(guī)劃、資源規(guī)劃、任務規(guī)劃。用一句話說就是在什么時間投入什么資源？通過什么任務完成什么目標？

我們要先把松耦合的知識通過腦圖工具梳理成思維導圖，比如在規(guī)劃前期的碎片化知識、針對此階段某個需求迭代的深度思考、行業(yè)發(fā)展的當下情況、政策的發(fā)展趨勢和競品現(xiàn)狀、公司產(chǎn)品矩陣/平臺的戰(zhàn)略規(guī)劃，等等。

這些都是比較廣泛但鏈接程度不是很深的知識點，需要我們系統(tǒng)梳理和深度思考，掌握足夠的信息，確保可持續(xù)的方向，只有這樣，我們才能保證后面規(guī)劃不偏差。

產(chǎn)品架構(gòu)圖要立足當下、著眼未來，將產(chǎn)品功能落地為信息化、模塊化、層次清晰的可視化架構(gòu)，可以幫助項目成員快速建立對項目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能、交互、復雜度等問題的認知，同時，幫助技術(shù)和運營成員根據(jù)架構(gòu)圖產(chǎn)出項目推廣計劃、技術(shù)系統(tǒng)架構(gòu)方案等強依賴產(chǎn)品方向的方案。

包括產(chǎn)品的長期發(fā)展和短期發(fā)展的計劃，通常以圖表的形式呈現(xiàn)，清晰地描述了產(chǎn)品的目標、定位、功能、版本計劃等，展示各個時間的關(guān)鍵實現(xiàn)。

回顧去年制定目標完成情況， 是否按要求完成既定目標情況，是超越完成、按要求完成、未完成等，要從定性、定量兩個方面進行分析復盤總結(jié)，找出不足的地方。

回顧數(shù)據(jù)是要對產(chǎn)品數(shù)據(jù)漏斗進行分析，可以結(jié)合AARRR模型進行數(shù)據(jù)分析、復盤，從瀏覽、注冊、試用、使用、流失等漏斗分析，看看每個階段轉(zhuǎn)化率是多少，是否達成去年制定目標要求，要是沒有達到是什么原因造成的。

• 看客戶：從客戶身上去找，從產(chǎn)品核心功能、粘性功能出發(fā)，去想客戶調(diào)研、溝通等。包括共創(chuàng)用戶、高活用戶、流失客戶
• 看市場：看看這一年市場變化，有沒有新發(fā)布新的市場政策，社會環(huán)境發(fā)生了哪些變化，未來經(jīng)濟形勢走向如何，用戶群體發(fā)生哪些改變等等，對會影響著我們產(chǎn)品走向，還又就是我們所服務細分市場是否有足夠的領(lǐng)導力，能否去攻克下一個細分市場了呢？
• 看競爭：看看競爭對手都有哪些變化，特別是從戰(zhàn)略、市場、產(chǎn)品等方面去了解對手做了哪些，跟他們差異點在哪兒，特別是核心功能、粘性功能差異點在哪兒；特別是我們優(yōu)勢的細分市場，如果我們要去攻克下一個細分市場，競爭對手又是如何做的呢？
• 看自己：看看公司的優(yōu)勢資源是什么，有沒有充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢資源，在這一年內(nèi)取得哪些突破，是不是在細分市場中取得想要的結(jié)果，公司的人才培養(yǎng)是否達到目標等。
• 看機會：通過看客戶、看市場、看競爭、看自己等方面進行分析，結(jié)合公司的關(guān)鍵資源，要以客戶為中心進行機會分析，可以采用SWOT分析方法來分析優(yōu)劣勢。

• 定愿景：在產(chǎn)品規(guī)劃時，先要定出產(chǎn)品愿景，賦予使命，才能讓產(chǎn)品有生命力，能讓團隊每一個清楚知道未來產(chǎn)品長期目標是什么樣的，讓我們知道做什么、怎么做，一個好的產(chǎn)品愿景能夠鼓舞人心，讓團隊中每一個人都愿意付出，共同努力把產(chǎn)品做好。
• 定目標：有了愿景和中長期目標后，也不是一撮而就，需進行中長期目標拆解，特別是拆解成下一個年度目標，拆解需要符合SMART原則：可執(zhí)行、可量化、結(jié)果導向的一年目標。
• 定策略：有了目標，不是直接去實現(xiàn)，要形成產(chǎn)品規(guī)劃落地的策略、方法，就是定產(chǎn)品落地策略。要去看客戶、看市場、看競爭、看自己等方面入手，從機會中找到可行的策略。
• 定產(chǎn)品路線圖：形成明確的產(chǎn)品線路圖，什么時候推出什么功能，能解決什么問題。

• 實施計劃：根據(jù)策略制定詳細的任務計劃，實現(xiàn)產(chǎn)品路線圖作戰(zhàn)計劃，列出具體策略的關(guān)鍵步驟、任務，要落實到具體的責任人及時間計劃，計劃要跟各方進行溝通，討論計劃的可行性，最終達成一致的目標，并納入相應的考核中
• 需要的資源：制定詳細計劃后，要向領(lǐng)導進行匯報，一方面要讓領(lǐng)導清楚知道我們產(chǎn)品規(guī)劃情況、執(zhí)行落地情況，二是要向領(lǐng)導爭取資源，包含資金、人員、其他部門支持等各方資源，若是一個高要求且符合公司戰(zhàn)略，領(lǐng)導會給予更多支持，這樣后后續(xù)工作中執(zhí)行更有信心、也更有機會成功。
• 問題風險：要梳理下產(chǎn)品規(guī)劃中可能遇到問題風險，一是要清楚知道問題阻礙在哪兒，那就是后續(xù)工作中要認真克服解決的問題；二是能否通過高層進行解決，尋求支持和幫助，在領(lǐng)導協(xié)助下能夠得到有效解決。

以上就是個人總結(jié)的產(chǎn)品規(guī)劃筆記啦！歡迎交流。

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