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這才是真正的數(shù)據(jù)分析【建議】,而不是“要搞高!”
2024-05-25 09:29:00

來源:接地氣的陳老師

每到寫分析建議的環(huán)節(jié),很多人就急得直撓頭:

數(shù)據(jù)分析建議到底該咋寫?

我寫了建議,但是被嫌棄,咋辦?

高級的數(shù)據(jù)分析建議到底長啥樣?

今天系統(tǒng)跟大家講解一下,高質(zhì)量分析建議該咋提,話不多說,上干貨。

低等的建議,長這樣

典型的低質(zhì)量建議,形如:

“同比下降3%,要注意”

“業(yè)績差5%未達(dá)標(biāo),要搞高”

“轉(zhuǎn)化率下降10%,建議提升”

這些都是廢話。業(yè)績低了,肯定要搞高啊,難不成要搞低嗎。真正的問題是:到底咋搞?誰來搞?投多少搞?搞到多高合適?一口氣搞太高會不會以后沒得搞?領(lǐng)導(dǎo)很想搞但一線說“這都是大環(huán)境不好”該咋搞?……不解決這些具體問題,“要搞高”就是一句空談。

這里涉及的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)很多,單靠對著同比、環(huán)比、業(yè)績達(dá)成幾個結(jié)果指標(biāo)拍腦袋,是很難解決細(xì)節(jié)問題的,并且也很難證明建議的可行性。因此最快捷的方法,就是找標(biāo)桿。標(biāo)桿是已經(jīng)成功的案例,通過拆解標(biāo)桿的特征和做法,來識別復(fù)制標(biāo)桿的難度,從而推導(dǎo)出可行的業(yè)務(wù)策略。具體來說,可以分四步走。

第一步:篩選標(biāo)桿

樹立標(biāo)桿是第一步。但注意,并不是把某個指標(biāo)從高到低排個序,排名在前的就是標(biāo)桿了。很有可能某個指標(biāo)很突出的,其他指標(biāo)有問題。

因此一般建議:找一個衡量數(shù)量的指標(biāo),加一個衡量質(zhì)量的指標(biāo),至少2指標(biāo)考量。比如:

  • 考核推廣渠道:轉(zhuǎn)化數(shù)量/每新增成本

  • 考核銷售業(yè)績:銷售收入/回款天數(shù)

  • 考核產(chǎn)品功能:使用人數(shù)/留存時長

這樣能選出更合理的標(biāo)桿,避免業(yè)務(wù)為了刷業(yè)績指標(biāo)盲目豬突。有了兩個指標(biāo),可以先做矩陣分析法,識別出表現(xiàn)明顯好/明顯差的個體,再在同一類里,按數(shù)量/質(zhì)量某一指標(biāo)做分層,排除一二三名(如下圖所示):

這才是真正的數(shù)據(jù)分析【建議】,而不是“要搞高!”

這里要注意,如果做矩陣分析用的只是一個月的數(shù)據(jù),那么需要多看幾個月,驗證一下標(biāo)桿的穩(wěn)定性,剔除那些僅僅某一個月做得好的。找表現(xiàn)穩(wěn)定的標(biāo)桿。找到以后,可以進行下一步分析。

第二步:識別特征

注意!并非所有標(biāo)桿都可以復(fù)制。比如分析發(fā)現(xiàn),業(yè)績做得好的業(yè)務(wù)員,全都是在圈子里摸爬滾打10多年,有深厚客戶關(guān)系的人,那即使再激勵剛?cè)胄械娜艘矝]法獲得成績。這時候只能看:怎么優(yōu)化招聘手段,吸引更多有經(jīng)驗的人加入。

因此第二步:識別特征很重要。要對業(yè)務(wù)個體打標(biāo)簽,把那些難復(fù)制的特征標(biāo)識出來。來鑒別是否這個標(biāo)桿是可復(fù)制的。常見的難復(fù)制特征,比如:

  • 對業(yè)務(wù)員來說,個人外貌、社會關(guān)系、從業(yè)經(jīng)驗

  • 對線下門店來說,店鋪位置、周邊環(huán)境

  • 對線上推廣來說,特殊取消,垂直領(lǐng)域大V

總之,如果只有具備獨特特征的才能成功,那就采用復(fù)制策略,多找具備這種特征的個體。如果不依賴獨特特征,則可以采用激勵策略,激勵個體進步。

這才是真正的數(shù)據(jù)分析【建議】,而不是“要搞高!”

有一種特征也屬于不可復(fù)制特征,但很特殊,即“特定時間段”。比如創(chuàng)新型產(chǎn)品,某個歷史時期上了,它很先進,因此后續(xù)表現(xiàn)很好。比如某個類型店鋪,先于別人開店,吸收足夠多會員,導(dǎo)致后續(xù)表現(xiàn)很好。這種特征需要結(jié)合具體業(yè)務(wù)情況去發(fā)現(xiàn),不能只看眼前的數(shù)字。

剔除了不可復(fù)制的特征以后,剩下的就是進一步分析的機會點。

第三步:了解過程

想要提深入建議,一定要深入到過程指標(biāo)當(dāng)中。類似“轉(zhuǎn)化率低了,要搞高”之所以質(zhì)量低,就是因為轉(zhuǎn)化率也只是從業(yè)績中拆出來的指標(biāo),本質(zhì)上還是個結(jié)果指標(biāo)。拿結(jié)果解釋結(jié)果,肯定沒啥新意。要找到”轉(zhuǎn)化率”是怎么來的才行。

這里本質(zhì)是要做個漏斗分析。要注意的是,這個轉(zhuǎn)化漏斗,不能光看轉(zhuǎn)化指標(biāo),更需要多打標(biāo)簽,比如下圖中:

1、邀約時間、邀約成功率、拜訪次數(shù)、體驗產(chǎn)品次數(shù),這些是指標(biāo)

2、邀約話術(shù)、需求類型、體驗的產(chǎn)品類型、主打功能點,這些得打標(biāo)簽

這才是真正的數(shù)據(jù)分析【建議】,而不是“要搞高!”

一般轉(zhuǎn)化指標(biāo),指向的是行動數(shù)量的差距。比如“客戶1次不理你,你要約至少3次”“拿到線索在24小時內(nèi)必須建立聯(lián)系”,這種是比較容易彌補的,只要夠勤奮就能做到。

而標(biāo)簽,則是指向具體業(yè)務(wù)做法。比如“你要先展示爆款產(chǎn)品,而不是一上來就談優(yōu)惠”“你要多講行業(yè)經(jīng)驗,不要只說產(chǎn)品”。

這一步想要做得深入,需要數(shù)據(jù)分析師對業(yè)務(wù)有足夠了解,才能打出足夠多的,準(zhǔn)確的標(biāo)簽,比如:

1、到底我們的產(chǎn)品有幾類,和同業(yè)比,優(yōu)勢在價格/功能/便利性?

2、到底我們的話術(shù)有幾種,主講企業(yè)品牌/行業(yè)經(jīng)驗/產(chǎn)品優(yōu)勢/價格優(yōu)勢?

3、到底客戶需求有幾類,誰看重行業(yè)經(jīng)驗/誰看重功能/誰純粹圖便宜?

這一步會難倒很多人,因為很多公司的過程數(shù)據(jù)收集得很爛,特別是toB業(yè)務(wù)的企業(yè),CRM做得不好,用不起來,大量數(shù)據(jù)只停在銷售們的腦子里,這是沒法深入分析的。

而這一步恰恰又是不可缺的,所以需要做數(shù)據(jù)的同學(xué)們不斷努力,推動業(yè)務(wù)多做采集。至少先把自己內(nèi)部的產(chǎn)品分類、銷售策略、運營策略之類標(biāo)簽打起來,再慢慢加強客戶信息采集。

第四步:推出建議

有了前三步的準(zhǔn)備,第四步提出建議就踏實靠譜得多。因為我們通過對比,已經(jīng)剔除了不可復(fù)制的特征,找到了可以復(fù)制的關(guān)鍵過程,那么直接給建議就好了。

注意!并非所有人都可以拯救,很有可能某些業(yè)務(wù)就注定吊車尾,就該被淘汰掉。所以在給建議的時候,可以利用第一步分層的結(jié)果,區(qū)分高中低對象給建議。

比如對銷售業(yè)績提改進建議,很有可能頂級的銷售都自帶資源,無法復(fù)制。而底層的銷售其實并不具備成為銷售的基本素質(zhì),需要淘汰,因此整體建議,可以如下圖所示:

這才是真正的數(shù)據(jù)分析【建議】,而不是“要搞高!”

小結(jié)

綜上,想提高質(zhì)量的建議,本質(zhì)是:深入業(yè)務(wù)。

 

只有深入,才能:

1、剔除不穩(wěn)定個體,找到真正標(biāo)桿

2、剔除不可復(fù)制特征,找到可復(fù)制標(biāo)桿

3、細(xì)看業(yè)務(wù)過程,理解影響因素,找到可復(fù)制的點

4、深入觀察業(yè)務(wù)個體,找到可提升的人,放棄墊底的

 

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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br />    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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二、違規(guī)處罰
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