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文 |西西弗斯
看完了今年戛納的中國獲獎案例,只有一個感受:
戛納創(chuàng)意節(jié),好無聊。
素有“廣告屆奧斯卡”的戛納創(chuàng)意節(jié)終于落下了帷幕,今年的戛納創(chuàng)意節(jié),中國有5個作品獲獎,成績是1金3銀5銅,去年,中國創(chuàng)意在戛納也是5件作品獲獎,成績是1鈦1銀5銅。
一樣的作品數量,幾乎一樣的成績,不斷縮減的中國評委規(guī)模,無不體現著戛納創(chuàng)意節(jié)對中國創(chuàng)意的態(tài)度已經越來越保守,相關的作品的評選成為了一場無聊的游戲。
如果縱向看最近幾年的戛納創(chuàng)意節(jié),你會發(fā)現獲獎的中國案例有很多共性:他們大多是國際4A,客戶也是國際品牌,鮮有的國內客戶,基本都是與公益相關的項目。戛納的評委們不會關心中文世界的廣告故事,他們只會選擇自己熟悉的、理解門檻低的品牌與案例。
比方說2018年,獲獎的外國客戶有:蘋果、肯德基、葛蘭素史克、JBL耳機、阿迪達斯、GettyImages華蓋創(chuàng)意、艾美龍、斯柯達,而中國客戶只有:萬達——作品《52個鎮(zhèn)長》,公益主題;騰訊——作品《QQ全程助力尋親》,公益主題;中國老年保健協會——作品《阿爾茨海默病字體》,公益主題。
再說2022年,獲獎的外國客戶有:蘋果、寶馬、阿迪達斯、三星,而中國客戶只有騰訊——作品《云游敦煌》,文旅非遺項目。
而如果從橫向來看,今年的獲獎作品評審則更加無聊。
戛納創(chuàng)意節(jié)每年的頒獎都在6月中下旬左右,在此之前,OneShow、克里奧、D&AD、紐約廣告節(jié)都已經陸續(xù)頒過獎了,如果各位關注前面這幾個獎項,就能發(fā)現,今年的戛納中國獲獎作品,已經提前寫好了劇本。
臺灣器官捐贈中心的《紙扎器官》《聽我的遺愿》戛納獲獎之前,就已經在2024紐約廣告節(jié)拿到了一銀一金的成績,《紙扎器官》還在OneShow上拿了金鉛筆盒銅鉛筆,D&AD上拿了木鉛筆。
《小蒜頭》戛納獲獎之前,在2024OneShow上拿了一金二銀三個鉛筆。
《美好》戛納獲獎之前,在2024克里奧獲得一銀二銅,在D&AD拿到木鉛筆。
最后一個是電通創(chuàng)意的《迷失鐘表》,這個作品在上述幾大廣告獎中都沒有拿到獎項,這是不是意味著外國評委終于愿意嘗試理解更多來自中國的創(chuàng)意了呢?
然后我們看到:《迷失鐘表》是一個公益項目。
戛納的評委們,對待中國創(chuàng)意的時候,和其他國際廣告節(jié)的評委們幾乎沒有區(qū)別,他們所能理解的創(chuàng)意、他們愿意理解的創(chuàng)意,越來越少,以至于所謂的國際獲獎,就只是幾家廣告機構的游戲。
當然我們不否認優(yōu)秀的創(chuàng)意應該在各大廣告節(jié)上都吃香,但越來越少的獲獎和重復度越來越高的獲獎作品,讓戛納失去了僅存的新鮮感。
對于戛納的中國創(chuàng)意,我們僅憑前三大廣告節(jié)就可以完全預測出來,現在的戛納已經不能挑選出中國的好創(chuàng)意了,它只是一遍又一遍地復讀著同行們的答案,并一次又一次地加深自己與中國創(chuàng)意之間的隔閡。
那么,你說的這些,以前的戛納有沒有反例呢?
有的。
華為的《華為防水手機咖啡篇》,在我們舉出的廣告節(jié)中沒有獎項,獲得2009年銀獅,其同時也是本土客戶獲獎。
2010年,本土客戶蘇泊爾的《不粘鍋》獲得戶外類銀獅。
這些都是戛納創(chuàng)意節(jié)改名之前的例子,我們再舉比較近的2014年,本土客戶張小泉的《游刃有余》獲得戶外類銀獅。
中國全球第二大廣告市場,世界人口第二大國,然而今年我們在戛納的評委數量只有少得可憐的5人,對比第一大市場美國有33人、印度也有12人,戛納創(chuàng)意節(jié)愈發(fā)排斥對世界市場舉足輕重的文化體,它逐漸變成了只會追求自嗨的認同,而失去了廣告創(chuàng)新的精神。
創(chuàng)意可能是可以跨文化傳播的,但如果受眾不愿意與你交流,不愿意做出努力去理解,那創(chuàng)意永遠是有邊界的。
并不是我們的創(chuàng)意離戛納越來越遠,而是戛納正在把自己變得保守與無聊。
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