chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

微信的誕生，可能并沒有參考定位理論，但是符合定位理論

定位理論可以解釋微信的成功

微信的操作已經(jīng)超越了當(dāng)下的定位理論

順應(yīng)已有認(rèn)知：一詞占領(lǐng)心智，名字很重要

**在沒有發(fā)現(xiàn) “革命黨” 的名字之前，一直自稱 “**黨”。一詞之差，意境相差很遠(yuǎn)，可見名字的重要。

可口可樂在沒有發(fā)現(xiàn) “可口可樂” 的名字之前，中文名字居然是 “蝌蝌啃蠟”?？吹竭@個(gè)名字，誰(shuí)能喝得下去。

微信的名字，脫胎于短信，看上去像新一代的短信的感覺。比同類產(chǎn)品好很多：網(wǎng)易的易信、小米的米聊。一看就是網(wǎng)易家的產(chǎn)品、小米家的產(chǎn)品，沒有一個(gè)第三方的獨(dú)立感覺。

如果微信叫 “騰信”，是不是感覺就差很多。當(dāng)然，阿里的 “來往” 名字也很好，之所以失敗不是因?yàn)槊帧?/span>

起一個(gè)好名字的心法是外部思維，從用戶的角度思考而不是局限于企業(yè)內(nèi)部思維。外部思維的轉(zhuǎn)變?cè)谟谀阋庾R(shí)到，不論多大的企業(yè)多么強(qiáng)勢(shì)的品牌在用戶頭腦中都是一個(gè)詞而已。

微信的品牌命名體現(xiàn)了微信團(tuán)隊(duì)的用戶思維：從用戶角度思考問題，而不是從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)看世界。米聊內(nèi)置在小米手機(jī)中，以每年幾千萬部的出貨量，米聊的裝機(jī)量也接近一億了，但還是微信勝出。

是因?yàn)槊琢牧髁坎蝗缥⑿艈?？并不是。另一個(gè)聊天軟件陌陌定位陌生人社交，流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如米聊，隨著用戶增加還導(dǎo)致拓機(jī)，服務(wù)器癱瘓。但是當(dāng)服務(wù)器再次運(yùn)轉(zhuǎn)之后，需要陌生人社交的用戶就又回來了。

陌陌的成功證明，心智能量巨大。在心智中占據(jù)一個(gè)位置，極其重要，其重要性甚至超過流量。

不同勝過更好：不同于QQ

QQ一直不受高端用戶待見，因?yàn)樘ㄉ凇?span >QQ秀、各種皮膚、會(huì)員、積分、升級(jí)月亮太陽(yáng)，整個(gè)產(chǎn)品透著一股鄉(xiāng)村民族風(fēng)的氣息。

同是騰訊公司的產(chǎn)品，微信一旦被認(rèn)為是第二個(gè)QQ，就不會(huì)有出頭之日。所以微信的風(fēng)格就是和QQ截然相反。追求極簡(jiǎn)的風(fēng)格和品味。

定位理論認(rèn)為，不同勝過更好。不同的東西更能夠引起心智的關(guān)注，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展空間。

心智已經(jīng)有一個(gè)豪華的汽車了，就不需要第二個(gè)，但是心智需要另一個(gè)駕駛體驗(yàn)更好的汽車；心智已經(jīng)有一個(gè)經(jīng)典的可樂了，不再需要第二個(gè)，但是心智需要另一個(gè)年輕的可樂；

心智已經(jīng)有一個(gè)純凈水了，不再需要第二個(gè)，但是心智需要另一個(gè)天然水；心智已經(jīng)有一個(gè)定位理論了，不再需要第二個(gè)，但是心智需要另一個(gè)中國(guó)化的定位理論。

陌陌、釘釘、脈脈等成功的社交產(chǎn)品都不是第二個(gè)微信，而是一個(gè)不同的產(chǎn)品。現(xiàn)在可以回答上一段里遺留的問題，來往的失敗是因?yàn)榘⒗镆龅诙€(gè)微信，而不是第一個(gè)來往。

釘釘是阿里的另一個(gè)產(chǎn)品，沒有定位熟人社交或陌生人社交，而是定位辦公軟件。避開了微信的心智高地。

再次強(qiáng)調(diào)心智能量巨大，阿里和小米的資本力量、技術(shù)實(shí)力都是國(guó)內(nèi)頂尖，甚至世界頂尖，依然無法撼動(dòng)心智的認(rèn)知。

搶先定位和資源定律：?jiǎn)?dòng)冪律法則

搶先定位能夠成功，是因?yàn)榈谝粋€(gè)出現(xiàn)的品牌啟動(dòng)了冪律法則。冪律法則就是強(qiáng)者恒強(qiáng)，微信先吸引了第一批用戶，然后用戶本身就會(huì)帶來用戶。

微信上線433天，用戶達(dá)到1億，上線兩年，用戶達(dá)到3億。過了某個(gè)臨界點(diǎn)，微信什么也不用做，用戶本身就在增長(zhǎng)。這一點(diǎn)當(dāng)然離不開騰訊強(qiáng)大的引流功能。

微信版本不斷更新——導(dǎo)入通訊錄好友、導(dǎo)入QQ好友、附件的人、搖一搖、漂流瓶、二維碼名片——本質(zhì)上就一件事：引導(dǎo)現(xiàn)有用戶不斷添加好友，為微信增加新用戶。

有趣的是，微信和陌陌在同一天上線 “查看附近的人” 功能，而米聊就此止步于熟人社交，等到清醒過來之后已經(jīng)為時(shí)已晚?？梢哉f，上線查看附近人功能，是微信和米聊競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這個(gè)功能使得微信迅速增加了大量用戶，跑過了生死之間的臨界點(diǎn)。

那么為什么米聊沒有想到呢？產(chǎn)品經(jīng)理梁寧這樣解釋：

定位理論認(rèn)為戰(zhàn)略來自有效的戰(zhàn)術(shù)，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該身處一線，使用自下而上的外部思維思考問題，而不是在遠(yuǎn)離市場(chǎng)的辦公室里做決定。

遠(yuǎn)離騰訊的固有弱點(diǎn)，克服優(yōu)勢(shì)反制

定位理論認(rèn)為，每一個(gè)強(qiáng)大的事物都有弱點(diǎn)，這個(gè)弱點(diǎn)是其優(yōu)勢(shì)的反面，因而是很難克服的。

如純凈水的優(yōu)勢(shì)是純凈，固有弱點(diǎn)就是過于純凈，缺少營(yíng)養(yǎng)成分。這個(gè)固有弱點(diǎn)就是天然水的機(jī)會(huì)；如可口可樂的優(yōu)勢(shì)是經(jīng)典，固有弱點(diǎn)就是傳統(tǒng)，不符合年輕人的口味，這個(gè)固有弱點(diǎn)就是百事可樂的機(jī)會(huì)；如肯德基的優(yōu)勢(shì)是標(biāo)準(zhǔn)化快速出品的漢堡，固有弱點(diǎn)就是油炸非健康，這個(gè)固有弱點(diǎn)就是真功夫的機(jī)會(huì)。

作為后來者，要善于利用領(lǐng)先者的固有弱點(diǎn)。作為領(lǐng)先者，要有意避免自身的固有弱點(diǎn)。

強(qiáng)大如騰訊也有自己的固有弱點(diǎn)。就是騰訊無線移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商關(guān)系太好，其收入的大部分來自他們。而微信這種產(chǎn)品本質(zhì)上是顛覆移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)的，所以中國(guó)移動(dòng)不允許騰訊無線開發(fā)這類產(chǎn)品。

而微信團(tuán)隊(duì)不屬于騰訊無線事業(yè)群，辦公地點(diǎn)在廣州，也遠(yuǎn)離騰訊的大本營(yíng)深圳。這就給了微信團(tuán)隊(duì)空間和機(jī)會(huì)，沒有被騰訊的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)反制。

馬化騰對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)：

我想舉柯達(dá)的例子。很多人都知道，柯達(dá)是膠片影像業(yè)的巨頭，但鮮為人知的是，它也是數(shù)碼相機(jī)的發(fā)明者。然而，這個(gè)掘了膠片影像業(yè)墳?zāi)?、讓眾多企業(yè)迅速發(fā)展壯大的發(fā)明，在柯達(dá)卻被束之高閣了。

為什么？我認(rèn)為是組織的僵化。在傳統(tǒng)機(jī)械型組織里，一個(gè)異端的創(chuàng)新，很難獲得足夠的資源和支持，甚至?xí)驗(yàn)榕c組織過去戰(zhàn)略、優(yōu)勢(shì)相沖突而被排斥，因?yàn)槠髽I(yè)追求精準(zhǔn)、控制和可預(yù)期，很多創(chuàng)新難以找到生存空間。

遠(yuǎn)離大本營(yíng)能夠避免路徑依賴和組織僵化，把微信事業(yè)部放在廣州，是微信能夠孵化出來的重要條件。在騰訊總部，所有人持有的都是個(gè)人電腦時(shí)代的思維，整個(gè)騰訊也停留在個(gè)人電腦時(shí)代的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)里，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)如此誘人、便捷、高效因而極度封閉、局限和滯重。

和馬化騰一樣，亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯也持有同樣的觀點(diǎn)。在iPad出現(xiàn)之后，貝索斯意識(shí)到這款產(chǎn)品會(huì)顛覆圖書出版行業(yè)，準(zhǔn)備打造自己的電子書應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。

貝索斯把新產(chǎn)品的基地設(shè)在遠(yuǎn)離亞馬遜總部的硅谷。不只是在物理上的隔離，貝索斯認(rèn)為負(fù)責(zé)這個(gè)產(chǎn)品的人也應(yīng)該從亞馬遜的非明星業(yè)務(wù)中選出。最終貝索斯選了負(fù)責(zé)紙質(zhì)書業(yè)務(wù)的凱塞爾。

凱塞爾覺得沒必要遠(yuǎn)離總部西雅圖，也覺得沒有必要成立單獨(dú)的部門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品。用內(nèi)部思維開看，談紙質(zhì)書版權(quán)的時(shí)候順帶把電子版權(quán)談了就行了。但是貝索斯認(rèn)為，這樣就不可能真正把握電子書的潮流，因?yàn)檫€是紙質(zhì)書的思維方式。

貝索斯說，你的工作就是干掉你原來的生意，讓所有做紙質(zhì)書的人都失業(yè)，包括亞馬遜。

回到起點(diǎn)，重新定位

斯賓諾莎說，任何規(guī)則都是否定；彼得·德魯克說，企業(yè)是社會(huì)的器官；艾·里斯說品類本身會(huì)消失，企業(yè)要不斷壯大品類。

斯賓諾莎是從哲學(xué)層面指出，任何一個(gè)定位本身都是局限。定位明確讓你更容易進(jìn)入心智，也會(huì)局限你的發(fā)展；

德魯克的企業(yè)社會(huì)器官論，是企業(yè)存在的第一性原理，相當(dāng)于法律中的憲法。定位理論要在這個(gè)第一性原理下運(yùn)行，否則就會(huì)失效；

艾·里斯說，品類本身會(huì)消失。企業(yè)要正確把握品類分化趨勢(shì)，用多品牌捕捉多品類，最終形成品牌大樹。

微信的定位是熟人社交產(chǎn)品，但是微信并沒有局限于這個(gè)定位，而是從社會(huì)需求和自身優(yōu)勢(shì)出發(fā)，不斷回到起點(diǎn)重新定位自己。

微信的定位已經(jīng)不是社交產(chǎn)品，而是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的門票。微信已經(jīng)不滿足于社交產(chǎn)品這個(gè)功能，而是在這個(gè)功能之上，添加了支付、購(gòu)物、打車、繳費(fèi)的功能。每一項(xiàng)功能都意義重大。

品類是品牌的基礎(chǔ)，品類的壯大才能造就品牌的繁盛。品牌寄生在品類之上，當(dāng)品類消失，品牌也會(huì)隨之消亡。

如杯裝奶茶這個(gè)品類萎縮之后，香飄飄也隨之萎縮。當(dāng)通信手機(jī)的品類受到了沖擊之后，品類之上的品牌諾基亞也出現(xiàn)了危機(jī)。

由于移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品不同于實(shí)體產(chǎn)品的特殊性，微信、美團(tuán)、阿里一直都在嘗試拓展自己的邊界。定位明確當(dāng)然是好的，但是企業(yè)不能局限于當(dāng)下的定位，而是要根據(jù)社會(huì)需求的變化和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不斷拓寬自身品類。

競(jìng)爭(zhēng)并不只是來自品類內(nèi)，定位理論目前的競(jìng)爭(zhēng)分析還局限于行業(yè)內(nèi)。如果貝索斯只是把圖書出版當(dāng)作自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也就不會(huì)有kindal誕生了。關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的分析，邁克爾·波特的 “五力模型” 更加準(zhǔn)確。