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產(chǎn)品經(jīng)理的幾個發(fā)展方向
2020-06-11 17:40:00

——這是我的第94篇原創(chuàng)文章——
學(xué)習(xí) B 端產(chǎn)品,就看「司馬特小分隊(duì)」
產(chǎn)品經(jīng)理細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展方向,有諸如數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理、中后臺產(chǎn)品經(jīng)理、C端產(chǎn)品經(jīng)理、開放平臺產(chǎn)品經(jīng)理、商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理、硬件產(chǎn)品經(jīng)理、策略產(chǎn)品經(jīng)理等各類方向。
另外,產(chǎn)品經(jīng)理,到高級產(chǎn)品經(jīng)理后,一般往3個方向發(fā)展:
資深產(chǎn)品經(jīng)理(技術(shù)路線)
即在產(chǎn)品專業(yè)路線上深耕,極其擅長特定領(lǐng)域的產(chǎn)品架構(gòu)和設(shè)計(jì),具備產(chǎn)品業(yè)務(wù)模型的抽象和搭建,專業(yè)技能熟練,項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富,且具備獨(dú)到的產(chǎn)品視野。
這種產(chǎn)品在職位上的的呈現(xiàn)形式是:支付系統(tǒng)產(chǎn)品專家、策略系統(tǒng)產(chǎn)品專家等等。
產(chǎn)品管理(技術(shù)管理路線)
即在具有較強(qiáng)的產(chǎn)品技術(shù)能力之上,還具備產(chǎn)品全生命周期管理的能力,能夠帶領(lǐng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)從0-1搭建產(chǎn)品,推動產(chǎn)品商業(yè)化,并主導(dǎo)產(chǎn)品不斷迭代,具備產(chǎn)品戰(zhàn)略、規(guī)劃、落地能力,對人提出更多維度、更高的要求。
這種產(chǎn)品在職位上的呈現(xiàn)形式是:產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 -> 產(chǎn)品總監(jiān) -> 產(chǎn)品VP。
業(yè)務(wù)高級崗(業(yè)務(wù)管理路線)
有不少產(chǎn)品經(jīng)理最終會轉(zhuǎn)崗到諸如運(yùn)營、市場,甚至是事業(yè)線的 leader,獨(dú)立帶一小塊或一大塊業(yè)務(wù),最終為業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)。而不僅限產(chǎn)品,需要有很強(qiáng)的全局視野,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,資源整合能力,多職能部門管理能力。 
這種產(chǎn)品在職位上的呈現(xiàn)形式是:運(yùn)營負(fù)責(zé)人 -> 事業(yè)部總經(jīng)理 -> 事業(yè)線VP等。
整體上,這是目前主流的產(chǎn)品經(jīng)理的3個發(fā)展方向,對人的要求也是依次升高。
接下來,屏幕前的你要選擇其中一個作為你的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。 

技術(shù)路線




 No. 1


如果你壓根不喜歡做管理,那么無疑技術(shù)發(fā)展路線是你的唯一選擇。
你說能做一個普通的產(chǎn)品咸魚嗎?不可能,到一定年齡之后,如果你的能力依然達(dá)不到資深水準(zhǔn),那么你會很容易被競爭激烈的市場拋棄。 
成為資深產(chǎn)品經(jīng)理,專注其中幾個領(lǐng)域的研究,是你僅存的幾個選擇之一。這個領(lǐng)域可以是行業(yè)領(lǐng)域,比如你在金融行業(yè)沉淀了多年,了解各類金融產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。也可以功能領(lǐng)域,比如你是一個支付專家,做過多個行業(yè)的支付系統(tǒng)。
既然明確了最終目標(biāo)是“成為某領(lǐng)域的資深產(chǎn)品專家”后,意味著你有了一個非常清晰的職業(yè)目標(biāo)。
任何行動都需要有目標(biāo),目標(biāo)指導(dǎo)你的行為,影響你的判斷,讓你所做的每件事都為目標(biāo)服務(wù)。 
這就好比一個人,他為了成為計(jì)算機(jī)大神,從小寫代碼,寫了20多年,另一個人寫了2年代碼后,去學(xué)習(xí)街舞了,完了又去練舞蹈了。20年后,誰更接近計(jì)算機(jī)大神,一目了然。
所以框定目標(biāo)后,每次面對一件較大的To Do時(shí),你都可以問自己一個問題:這個To Do 跟目標(biāo)有關(guān)嗎?對我最終實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)有幫助嗎?
如果答案是否定的,那么就盡量不要去做,盡量不要花大代價(jià)去做。
如果能始終聚焦和專注你的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)它也只是時(shí)間問題。

技術(shù)管理路線




 No.2


如果你喜歡做管理,那么產(chǎn)品管理可以成為你的第一個嘗試,很多公司都會設(shè)產(chǎn)品管理者,比如一個小組(負(fù)責(zé)某些模塊、或移動端)的產(chǎn)品組長,下面帶3、4個人,專注做好這些模塊的發(fā)展和迭代,或移動端產(chǎn)品的發(fā)展和迭代。 
產(chǎn)品管理更多是通過組織資源,完成對產(chǎn)品的全生命周期管理。更偏技術(shù)管理,行政管理的因子會弱一些。因?yàn)楫a(chǎn)品管理最終的目標(biāo),最終還是要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的目標(biāo)。比如使其最終成為市場上極具競爭力的產(chǎn)品,使其成為市場上功能最強(qiáng)大的產(chǎn)品,使其成為最具創(chuàng)新的產(chǎn)品等。 
比如我們常說的產(chǎn)品總監(jiān),他至少需要具備以下能力:
平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略能力
明確產(chǎn)品定位,找出產(chǎn)品撕開市場,并形成強(qiáng)大競爭力的產(chǎn)品能力。并能通過切入點(diǎn)不斷衍生產(chǎn)品價(jià)值和生態(tài)圈。
產(chǎn)品架構(gòu)能力
實(shí)現(xiàn)具有前瞻性的產(chǎn)品規(guī)劃和架構(gòu)設(shè)計(jì),能夠保證一套產(chǎn)品架構(gòu)可以滿足3年內(nèi)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要,而不做大規(guī)模重構(gòu)。要具備較強(qiáng)的可擴(kuò)展性和兼容性。 
落地能力
落地層,要能夠優(yōu)化資源配置,做好不同階段的目標(biāo)管理,做好下屬產(chǎn)品經(jīng)理的縱向工作管理,不斷推動產(chǎn)品迭代,參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)把關(guān),最終為產(chǎn)品上線后的市場效果負(fù)責(zé)。

業(yè)務(wù)管理路線




 No.3


也有一些轉(zhuǎn)型做業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理。除了需要管理產(chǎn)品之外,還需要掌握市場、銷售、運(yùn)營、實(shí)施、售后等全鏈路業(yè)務(wù)管理能力。
業(yè)務(wù) leader 和產(chǎn)品管理有個區(qū)別在于,業(yè)務(wù) leader 有很強(qiáng)的考核指標(biāo),即我們常說的 KPI。
因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門是公司直接的 “現(xiàn)金牛部門,因此如何讓其賺錢,是公司能不能不斷發(fā)展、甚至存活的關(guān)鍵。
因此業(yè)務(wù)leader更偏向行業(yè)商業(yè)化。
雖然在互聯(lián)網(wǎng)公司,大部分核心產(chǎn)品依然是 App、軟硬件,或圍繞 App 和軟硬件的服務(wù),但是顯然,除了要管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)最好產(chǎn)品之外,業(yè)務(wù)leader會花更多精力在市場引流、市場拓展、資源合作、挖掘客戶、組織各部分協(xié)同配合上。
這對產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)型的能力要求是非常高的,所以一般這類人相對較少,哪怕有,大部分也是先轉(zhuǎn)到基礎(chǔ)業(yè)務(wù)崗,然后一步步走到了業(yè)務(wù) leader 的位置。

總結(jié)




No.4


今天說了這么多,其實(shí)主題很簡單
1)了解這個世界上你可能成為的人的類型
2)你選擇你要成為什么樣的人
3)搞清楚你要成為人的能力技能包
4)然后針對性的通過實(shí)踐一個個點(diǎn)亮技能包
5)給自己充足的時(shí)間沉淀和歷煉
6)達(dá)到你最終的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)
按照這樣的路徑堅(jiān)持,你最終就能活成你想要的樣子~
END

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4 位志同道合的資深產(chǎn)品經(jīng)理打造,希望能把經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)分享給更多的產(chǎn)品經(jīng)理,助力更多產(chǎn)品經(jīng)理成長
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我們致力于提供一個高質(zhì)量內(nèi)容的交流平臺。為落實(shí)國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求,為完善跟帖評論自律管理,為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開放、真實(shí)、專業(yè)的平臺氛圍,我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對注冊用戶和發(fā)布在本平臺的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺鼓勵用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,同時(shí)也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。


一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī),對以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
    1)反對憲法所確定的基本原則;
    2)危害國家安全,泄露國家秘密,顛覆國家政權(quán),破壞國家統(tǒng)一,損害國家榮譽(yù)和利益;
    3)侮辱、濫用英烈形象,歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神,以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù);
    4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動實(shí)施恐怖活動、極端主義活動;
    5)煽動民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié);
    6)破壞國家宗教政策,宣揚(yáng)邪教和封建迷信;
    7)散布謠言,擾亂社會秩序,破壞社會穩(wěn)定;
    8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪;
    9)煽動非法集會、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序;
    10)侮辱或者誹謗他人,侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益;
    11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式,對未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的;
    12)危害未成年人身心健康的;
    13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容;


2. 不友善:不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
    1)輕蔑:貶低、輕視他人及其勞動成果;
    2)誹謗:捏造、散布虛假事實(shí),損害他人名譽(yù);
    3)嘲諷:以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進(jìn)行揭露或描述,以此來激怒他人;
    4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對方對自己的言論作出回應(yīng),蓄意制造事端;
    5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對方難堪;
    6)謾罵:以不文明的語言對他人進(jìn)行負(fù)面評價(jià);
    7)歧視:煽動人群歧視、地域歧視等,針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊;
    8)威脅:許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志;


3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
    1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
    2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
    5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
    6)購買或出售帳號之間虛假地互動,發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
    7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容,如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷;
    8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。


4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
    1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實(shí)性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br />    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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