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最近我被推送了這樣一個小視頻：中年男人的三大錯覺。
第一大錯覺：我還年輕。
后果：這就是身體怎么垮的。
第二大錯覺：她喜歡我。
后果：這就是分寸怎么沒的。
第三大錯覺：他們喜歡聽我講。
后果：這就是爹味怎么來的。
什么是中年人？我的標準是：準中年人40-44；標準中年人45-54；資深中年人55-59。
按照這個標準，我現(xiàn)在就是標準中年人了。所以這個小視頻推送給我沒毛病。大數(shù)據(jù)算法很精準。
小視頻內(nèi)容也“與我心有戚戚焉”。
這三條，對中年男人們，尤其是小有成績的中年男人們是個很好的提醒。
甚至，我覺得，都應該把這三個錯覺印在保溫杯上，中年男人們每天就著枸杞水默念三遍，作為般若心經(jīng)的替代品，不斷提高人生智慧。
場景是不是還挺可愛？
然后，我觸類旁通地自問，我接觸的那些創(chuàng)始人們，有沒有什么類似于“中年男人的三大錯覺”的東西？
我回顧總結了一下，覺得還真有一些。
不過，我可不敢用“錯覺”這個詞，那會傷害一大片。我換一個詞，就叫“迷思”吧。
迷思的標準是：
因為角色（創(chuàng)始人兼CEO）的原因，這種迷思經(jīng)常出現(xiàn)，因為這些現(xiàn)象都曾是對的。比如，中年人覺得自己身體好，那是因為十年前，身體確實好，喝一場大酒到凌晨，第二天上午開會仍然神清氣爽。
自己的認知經(jīng)常與他人的認知有很大偏差。比如，別人看重的是你的權力，你卻認為別人被你的魅力折服。你都五高了，還覺得只是因為最近熬了兩次夜，補兩天覺就行了。
礙于情面，別人也很難指出這些認知偏差；甚至為了利益，還要不斷強化你的認知。比如，“最喜歡聽你的分享，真是醍醐灌頂啊”，等等。
這些迷思還有點娛樂性和無奈，可以給員工提供大量談資。
以這樣的標準，我總結了“創(chuàng)始人的五大迷思”。
戰(zhàn)略很清晰。
很多創(chuàng)始人都覺得公司的戰(zhàn)略很清晰。
可是，你去問中高層的時候，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，公司里沒幾個中高層認為戰(zhàn)略是清晰的。
實際情況是，有些創(chuàng)始人把愿景/方向當戰(zhàn)略；有些創(chuàng)始人把機會當戰(zhàn)略；有些創(chuàng)始人把目標當戰(zhàn)略；有些創(chuàng)始人把預算指標當戰(zhàn)略。
我觀察到的平均水平是：把目標當戰(zhàn)略。
只有到公司發(fā)展的不行的時候，創(chuàng)始人才會承認公司沒啥戰(zhàn)略，自己的戰(zhàn)略也就是個貝塔收益水平（行業(yè)大盤水平），只是在很短一個瞬間曾有點阿爾法收益水平，放在十年的時間線里就沒啥了。反而那些越資深、越成功的的創(chuàng)始人，越愿意承認自己的成功更多是運氣。
“戰(zhàn)略很清晰”，這是創(chuàng)始人最普遍的一個迷思。這個迷思，如果在一個公司里出現(xiàn)，為禍很大。因為，沒人可以輕易捅破。說創(chuàng)始人戰(zhàn)略能力不行，那是輕則被排擠，重則被清洗的。
我說得很清楚。
很多創(chuàng)始人都會氣急敗壞地說這句話。
有時是因為大事，比如戰(zhàn)略這樣的大事，大部分創(chuàng)始人都覺得自己已經(jīng)在年會上用20分鐘說得很清楚了。
有時是因為一些非常簡單的小事，甚至事情小到讓創(chuàng)始人懷疑人生。
實際的情況是，創(chuàng)始人覺得自己說清楚了，但是別人沒明白，更不知道該如何做。
當別人拿出證據(jù)，說明自己就是按照創(chuàng)始人的要求做的，創(chuàng)始人一般會補這樣一句：我說的很清楚，是你的理解有問題。
把期望和要求說清楚，是個很重要的能力，也很花時間。大部分創(chuàng)始人在溝通能力方面都需要提高，更不用提意愿和耐心了。
比如，用3秒鐘說了一句“要把年會辦好，別怕花錢”，就覺得“我說得很清楚”。
年會辦好，至少有十種不同的方向。不同的人來做，理解也會非常不一樣。而且，因為創(chuàng)始人忙得底朝天，別人也根本找不到ta對齊期望，只能靠猜。當年會項目負責人在年會前十天，拿著方案來跟創(chuàng)始人匯報的時候，能猜中的幾率微乎其微。創(chuàng)始人欲哭無淚的表情你都可以想象得到。
相較于“戰(zhàn)略很清晰”這個迷思，“我說得很清楚”這個迷思對于公司經(jīng)營的影響會小一些。不過，這個迷思對于創(chuàng)始人的脾氣情緒、創(chuàng)始人與中高層的關系、高管團隊的氛圍有很大的影響。
給了股份，給了名分，
就應該像老板一樣擔責。
很多創(chuàng)始人確實給了高管股份，也給了名分，而且給得很大方很及時。
可是，這個人為啥經(jīng)常不擔責呢？
給了股份，給了名分，這確實是解決了激勵的問題。激勵對態(tài)度肯定有很大幫助。
不過，激勵并不能解決能力的問題。
擔責是個態(tài)度+能力的綜合問題。激勵只能解決一部分態(tài)度的問題。
創(chuàng)始人會說，態(tài)度就包括了“不會就去學”這種精神。你看我，我也什么都不會，但我會厚著臉皮去學。
你是你，別人是別人。不同人的學習能力、天賦、動機、精力、學習恐懼是非常不一樣的。對一個人就像玩兒一樣簡單的東西，對另外一個人來說可能就是千斤重擔。比如，對有些人，搞個年會這種你看著非常容易的事就是非常難的。
而且，有時候，就是因為給了很高的名分和股份，反而讓高管更加患得患失，不敢暴露自己的問題和不足，成為學習的障礙。
我去管你的部門，
肯定比你管得好。
創(chuàng)始人在和N-1下屬，也就是部門/職能負責人合作時，經(jīng)常會有這種迷思。
而實際情況經(jīng)常是這樣的：兩個人獨自去管這個部門/職能，也就都是60~70分左右，半斤八兩。
如果其中任何一個明顯更厲害，或者一個明顯很弱（比如一個人80分，另一個人40分），雙方差距很明顯，創(chuàng)始人一般不會有這種迷思。
而兩個60~70分的人，爭斗得最精彩：各自都覺得自己還行；可以清楚看到對方的問題；而且都可以爭取到一批支持自己的方針和路線的人。
創(chuàng)始人因為是權力/聲量更大，信息面更廣的那個，所以很容易更有自信：我去做你的工作，去管你的部門，肯定比你管得好。
公司其他的高管，也很難做裁判。一來能力不允許，二來也不知道該站誰。
于是，大量創(chuàng)始人就開始指手畫腳，非得讓一個善于使刀的部門/職能負責人去用三節(jié)棍管這個部門/職能。
結果，一號位與部門/職能負責人的關系就很緊張，N-1的部門/職能負責人也難以成活。這也是為什么有些一號位更愿意找N-2溝通，更能融洽相處的原因。
創(chuàng)始人，從長期來看，在任何一個具體的專業(yè)領域，很難超越總監(jiān)水平。但是，這并不是問題，因為這并不是創(chuàng)始人的核心戰(zhàn)場。
我認為，創(chuàng)始人，從長期的職業(yè)歸宿來看，大部分都只能做“董事長兼XX總監(jiān)”，比如大客戶銷售總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)，做不了CXO的工作（比如CMO、CHO）。
我不需要職業(yè)經(jīng)理人，
我需要創(chuàng)業(yè)者。
實際的情況可能是，那是因為你的公司還不夠大；或者一直賺的是機會和資源的錢。所以你現(xiàn)在確實不需要。
等到公司中等規(guī)模以上，如果一個高層沒有職業(yè)精神和專業(yè)能力，那ta靠什么去做事？
經(jīng)常說這種話的創(chuàng)始人，對“職業(yè)經(jīng)理人”這五個字經(jīng)常有根本的誤解。他們把職業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)精神對立起來，把職業(yè)精神和專業(yè)精神一并潑出去了。
等到創(chuàng)始人想欣賞職業(yè)經(jīng)理人的時候，公司的文化氛圍已經(jīng)沒法讓職業(yè)經(jīng)理人成活了。比如，因為第四個迷思，很多創(chuàng)始人在某個具體的業(yè)務領域，也就是總監(jiān)的水平，但是卻要用總監(jiān)的水平去指導職業(yè)經(jīng)理人CXO，這會讓很多職業(yè)經(jīng)理人左右為難。
不過，到了某一天，可能會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：不喜歡職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)始人卻選擇了一個很職業(yè)的高管作為接班人CEO。真是讓人大跌眼鏡。
干了一段，發(fā)現(xiàn)不行，于是又弄了一個偏創(chuàng)業(yè)的CEO，或者自己復辟。對職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)又是一頓口誅筆伐。
又干了一段，發(fā)現(xiàn)偏創(chuàng)業(yè)的又不好把控，于是又弄了一個偏職業(yè)的CEO。
如此往復，來回鐘擺。
實際上，職業(yè)和創(chuàng)業(yè)本來就是一體兩面，并不是對立的。對立的是創(chuàng)始人自己的認知。
以上簡單總結了“創(chuàng)始人的五大迷思”。
這幾個迷思之間有些內(nèi)在的聯(lián)系：第一個迷思說的是“想得清楚”，第二個迷思是“說得明白”，第三個迷思是“給得錢和地位夠高”。
到這，事情好像就閉環(huán)了。
可是，事情仍然做的不太好，那是什么原因？于是，第四個迷思就出現(xiàn)了。緊接著，第五個迷思過一段時間也出現(xiàn)了。
創(chuàng)始人的迷思肯定不止這五個。比如，“你當時為什么不堅持”，也是創(chuàng)始人常見的迷思，相當于“你為什么不死諫啊”（這是慈禧式一號位經(jīng)常會有的迷思，這句話，是慈禧在庚子之變對之前沒有勸阻她宣戰(zhàn)的榮祿說的）。
本文總結的五條迷思，權當拋磚引玉，歡迎拍磚和補充，請勿對號入座。我相信，這些迷思都不是創(chuàng)始人故意為之，絕大部分也是角色挑戰(zhàn)、力有不逮使然。雖然是以嘲諷、戲謔、調(diào)侃的語氣來表述，但目的是提高創(chuàng)始人的自嘲之勇、自知之明。
本文為作者獨立觀點，不代表鳥哥筆記立場，未經(jīng)允許不得轉載。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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