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“種種不利因素之下，快手追趕步伐愈發(fā)沉重。不過，AI和出海也已經(jīng)成為快手求變路上的新引擎。”
@科技新知 原創(chuàng)
作者丨思原 編輯丨蕨影
快手的人事動蕩似乎還未結(jié)束。
近日，據(jù)知情人士爆料，快手社區(qū)科學線推薦架構(gòu)負責人任愷已于近期離職，去向未知。「科技新知」向快手相關(guān)人士詢問此事，也暫未得到回應。
根據(jù)公開信息，快手社區(qū)科學線是快手核心場景的AI算法引擎部門，用一整套AI解決方案實現(xiàn)并負責視頻、直播、電商和本地生活各種算法邏輯，如內(nèi)容理解與生成、推薦、社交、內(nèi)容發(fā)現(xiàn)、社區(qū)增長等，提升快手各種用戶指標，探索新產(chǎn)品用戶興趣。
而任愷也屬于該業(yè)務部的實力“大將”，其2009年本科畢業(yè)于清華大學計算機系，2015年在卡內(nèi)基梅隆大學獲得博士學位，并且在讀博期間，曾發(fā)表多篇系統(tǒng)領(lǐng)域頂級會議論文。
博士畢業(yè)后，任愷曾擔任Instagram廣告組研究科學家。作為Instagram廣告組的創(chuàng)始成員，從零開始建設Instagram廣告排序服務，和團隊合作在一年內(nèi)將Instagram廣告營收做到數(shù)十億美元規(guī)模。
2019年，任愷回國加入快手，擔任推薦架構(gòu)負責人，負責核心推薦系統(tǒng)和中臺的建設，包括推薦線上服務、推薦模型大規(guī)模實時訓練、推薦異構(gòu)計算等項目。
根據(jù)卡耐基梅隆大學北京校友會公眾號的報道，2022年3月，任愷的身份為快手推薦架構(gòu)高級技術(shù)總監(jiān)（M3C），不過有消息人士稱其目前已達到M4A的職級。
值得一提的是，今年以來，快手的人事變動頻繁，目前已有多位關(guān)鍵崗位的高管離任。
據(jù)不完全統(tǒng)計，快手今年有多名副總裁級別的技術(shù)高管離職，包括快手磁力引擎副總裁、短視頻業(yè)務負責人袁帥，多模態(tài)負責人王仲遠，首席音視頻架構(gòu)師劉岐，科技知識圖譜與大模型Agent技術(shù)負責人付瑞吉，以及快手副總裁、推薦算法負責人宋洋等。
其中袁帥的離職尤為引人注目。袁帥在快手的職位經(jīng)歷豐富，他于2019年加入快手，最初擔任快手音樂負責人。2022年，袁帥成為快手創(chuàng)作者服務團隊負責人，隨后，袁帥的職業(yè)生涯再次迎來轉(zhuǎn)折，被調(diào)任到快手商業(yè)化部門，先后擔任了磁力聚星和快手聯(lián)盟業(yè)務的負責人。這兩個業(yè)務都是快手商業(yè)化的重要組成部分，袁帥在這兩個崗位上均取得了不俗的成績。
到了2023年底，袁帥再次被委以重任，轉(zhuǎn)任磁力引擎短視頻業(yè)務負責人。但也是在就職短視頻這個核心業(yè)務時，袁帥低調(diào)離任，去向成謎。
另外，快手首席音視頻架構(gòu)師劉岐，知識圖譜與大模型Agent技術(shù)lerader付瑞吉，兩人一前一后，分別在4月份、5月份出走。前者在職期間，曾參與快手云剪、StreamLake等產(chǎn)品的開發(fā)；后者是人工智能界的“大牛”，曾擔任科大訊飛AI研究院副院長，2021年3月入職快手MMU，主導研發(fā)了業(yè)界首個億級別多模態(tài)短視頻百科知識圖譜“快知”和快手大模型Agent技術(shù) KwaiAgents。
2020年6月加入快手的宋洋，曾擔任副總裁（職級為M4B）、快手社區(qū)科學部模型與應用部負責人，負責快手短視頻、直播、電商、廣告等領(lǐng)域的推薦模型工作，2023年底被調(diào)至搜索部門后便也沒了聲響。
如今的快手已經(jīng)進入了程一笑時代，宿華分別于2021年及2023年辭任了快手CEO和董事長職位。
在程一笑的帶領(lǐng)下，快手進入了盈利時代，他對快手也進行了很多重大調(diào)整，包括壓縮海外業(yè)務止損、解散部分虧損業(yè)務等，譬如今年3月份，快手正式解散北京游戲事業(yè)部。
然而，短視頻領(lǐng)域并沒有進入終局。視頻號的加速攪局，一定程度上意味著短視頻領(lǐng)域進入了新的競爭期，快手、抖音、視頻號開始搶奪內(nèi)容、用戶等。
對于宿華來說，未來幾年電商、大模型等業(yè)務的好壞，將直接決定著快手這家公司的上限，今年陸續(xù)有高管離職，也許就是宿華調(diào)整快手架構(gòu)后，程一笑對其策略的延續(xù)。
在2023年年底，快手宣布新一輪組織架構(gòu)調(diào)整。據(jù)悉該調(diào)整涉及主站、電商與商業(yè)化三個事業(yè)部下屬的 15 條業(yè)務線，共 25 名中層管理人員。這是快手上市以來最大的一次組織架構(gòu)和管理層調(diào)整。
架構(gòu)調(diào)整意味著部分業(yè)務會出現(xiàn)被合并的現(xiàn)象，這也意味著部分高管被架空，這也許是近幾個月快手高管不斷離職的原因所在。
事實上，快手在組織層面上的問題也并非只有人才管理，員工管理也存在隱患。
今年9月初，一份舉報郵件在網(wǎng)上流傳，稱快手員工泄露了公司的核心數(shù)據(jù)和規(guī)劃打法，導致股價下降。郵件發(fā)送給了快手的多位高管，包括聯(lián)合創(chuàng)始人程一笑。
隨后，快手的一份處罰通報顯示，經(jīng)調(diào)查核實，原財經(jīng)線/商業(yè)分析部某員工利用職務便利，多次查詢并下載公司業(yè)務數(shù)據(jù)，并將其泄露給多家外部咨詢公司，以此獲利，給公司造成了重大損失和惡劣影響。
這一事件暴露了快手在內(nèi)部治理上的諸多漏洞。隨著企業(yè)規(guī)模壯大，如何加強對商業(yè)機密和知識產(chǎn)權(quán)的保護，如何建立健全的內(nèi)控制度和風險預警機制，也將成為快手的核心議題。
快手自我變革，以主動求變的態(tài)度面對瞬息萬變的市場，與快手的焦慮脫不開關(guān)系。
首先是二級市場，與巔峰時期相比，快手市值已經(jīng)大大縮水。而股價下跌，從某種程度上來說代表了資本市場對快手成長性的態(tài)度。所以，快手也需要講出新故事來滿足市場期待。
快手的主要業(yè)務短視頻，目前已經(jīng)被抖音拉開差距，甚至已經(jīng)失去“老二”的地位。騰訊旗下的視頻號，背靠微信龐大的流量池，發(fā)展勢如破竹，正一步步侵蝕著短視頻市場。
快手2024年第三季度的DAU為4.08億，環(huán)比增長3.29%，基本企穩(wěn)，用戶數(shù)據(jù)達到新高，可增速開始遲緩。拉長時間線，2023年一季度到今年三季度，快手DAU分別為3.74億、3.76億、3.87億、3.83億、3.94億、3.95億、4.08億，處于增長緩慢、逐漸見頂?shù)臓顟B(tài)。
而國海證券此前估算，視頻號在2023年的日活躍用戶數(shù)達到了4.5億，就已超過快手今年三季度的規(guī)模。不過在平均使用時長上，視頻號還不足60分鐘，與快手的120分鐘有較大差距。
種種不利因素之下，快手追趕步伐愈發(fā)沉重。不過，AI和出海也已經(jīng)成為快手求變路上的新引擎。
目前，可靈AI的商業(yè)化單月流水超千萬元，面向C端推出的會員付費和面向B端推出的API服務也獲得了市場積極的反饋。財報顯示，三季度月均使用快手搜索的用戶超過5億，日均搜索次數(shù)同比增長超20.0%至7.3億。
快手海外版短視頻應用 “Kwai” 在中東和北非增長迅速，每月活躍用戶超過 2000 萬，用戶平均每天在 APP 上花費一小時，具有驚人的粘性和吸引力。財報顯示，今年三季度海外市場的整體收入同比增長了104.1%，達到13億元。
從當下一系列落地策略和人事變動來看，快手已經(jīng)進入轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點，AI和出海為其帶來豐富的想象空間，但新業(yè)務的商業(yè)化確實也是快手眼下最需要推進的事情。另外，從更長久的角度來看，除了新業(yè)務外，根基業(yè)務如何維持穩(wěn)定增長，也應是快手需要考慮的問題。
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4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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