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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
60萬年薪的產(chǎn)品總監(jiān),被畢業(yè)了。
2024-12-16 11:30:31

比如我身邊在上海有一個朋友,經(jīng)過5年的產(chǎn)品工作,終于達到了年薪60萬的產(chǎn)品總監(jiān),但疫情期間被畢業(yè)了,30+的年齡怎么找都找不到能給出同樣薪資的公司了,要么選擇妥協(xié)加入低薪資的,要么就繼續(xù)在無收入情況下繼續(xù)找。

這是職業(yè)經(jīng)理人的必然之路, 因為公司不是你的,資源不是你的,你只能被說走就走。

對于有一些產(chǎn)品經(jīng)理來說,他的職業(yè)路線不是這樣的。

通過一個又一個產(chǎn)品項目或者產(chǎn)品優(yōu)化,最終會形成自己的產(chǎn)品sense和人脈資源,構建自己的商業(yè)化產(chǎn)品。

比如我公司的PMTalk第1個技術合伙人就是來自我前同事。

在當下環(huán)境里,他們都是比較悲觀的,很多5年+產(chǎn)品經(jīng)理都說:“做產(chǎn)品經(jīng)理沒有前途,因為35歲就沒有辦法了。甚至是30歲。“

可是對我來說,看這一路走過來的路,如果提前做好產(chǎn)品規(guī)劃,保持某些態(tài)度和擁有一些技能,我相信你也可以利用產(chǎn)品經(jīng)理的能力去成為一個優(yōu)秀的CEO,至少不會感受到迷茫。

從一個產(chǎn)品經(jīng)理成為一個CEO,走上了另外一條路的總結。要有4個技能,一定要學會

1.隨時關注自己主流用戶的新技術

在國內(nèi)做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設計,面向的用戶首先就是“生活”在微信生態(tài)里。所以產(chǎn)品設計方案不管是APP、還是小程序都會需要接入微信開放平臺這樣的方式接入,進行業(yè)務整合。

所以每年微信更新了什么功能,或者開放什么新能力,會吸引不少的用戶關注甚至是微博熱搜。

作為產(chǎn)品經(jīng)理至少你要知道大的功能和新能力,否則你的產(chǎn)品增長是缺乏有效的引擎,甚至缺乏競爭力。

2.非常快的執(zhí)行力

2021年底,語音房社交的clubhouse大火。國內(nèi)我身邊就有非常多的產(chǎn)品經(jīng)理開始想著一些類似的ideal,希望可以借鑒clubhouse的玩法或者產(chǎn)品設計,在國內(nèi)迅速上線自己的同類產(chǎn)品。

比如我當時就讓我們團隊就開始做這塊的1:1還原的產(chǎn)品設計方案,后面因為應用本身的UGC審核問題無法解決,就停止這個項目了,但我發(fā)現(xiàn)大多產(chǎn)品經(jīng)理都只是圍觀,并停留在空想上

“我認為這個已經(jīng)玩爛了,用戶不會買單”

“要是XX,增長可以翻10倍”

可是連產(chǎn)品設計方案都沒有,就不知道效果好壞。同時也難以知道自己的想法是否有效,同時也沒有積累產(chǎn)品設計經(jīng)驗。

3.能夠隨時熱血和激情

我發(fā)現(xiàn)許多工作5年以上的產(chǎn)品經(jīng)理了,其實可以勝任市面上任何主流的產(chǎn)品工作。其實因為有了這個經(jīng)歷后,不僅是后端、還是前臺,其實都或多或少有這類項目經(jīng)驗。

知道背后的邏輯和拆解方法,可是正是因為經(jīng)歷了非常多的項目,他們發(fā)現(xiàn)做產(chǎn)品最終注定是失敗的。所以碰到新的產(chǎn)品或者項目,眼睛就失去了光芒,沒有激情和熱血了。

我碰到一些5年以上的產(chǎn)品經(jīng)理,他們還會說:“我不看好產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展”

這種同學,不乏有從以前希望成為產(chǎn)品經(jīng)理,到現(xiàn)在不看好產(chǎn)品經(jīng)理,整個觀點的變化是非常大的。

我認為這是非??上У模吘闺S著年齡和工作經(jīng)驗積累了,產(chǎn)品經(jīng)理設計一個產(chǎn)品的成功率是越來越大的,因為思考的維度更加全面,從以前的交互層面,到現(xiàn)在的產(chǎn)品設計、開發(fā)資源、實現(xiàn)時間、商業(yè)模式、運營成本等等都會顧忌到。

所以如果他們能夠有更多一些激情和熱情,那么堅持在產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)上,更容易在產(chǎn)品探索期跑出來,迅速進入到增長期。

4.我在PMTalk小程序的案例

關注我的朋友應該知道,PMTalk每年都會做非常多的產(chǎn)品、運營線下沙龍活動,在疫情開放后,今年PMTalk設定了累計100場的規(guī)劃。

在2018年微信小程序上線的時候,我就看準這樣的新形態(tài),在1周時間不到,PMTalk就上線了自己的小程序,不過小程序還只是以線上服務為主。

但就算是和主業(yè)務不相關,在小程序剛推出的那一年,作為第一批小程序開發(fā)者,我們也獲得不少的垂直流量。

從0到1完成小程序,并且做小程序迭代。我們僅僅用了3個月時間獲取了4萬垂直產(chǎn)品經(jīng)理用戶,要知道國內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)者不過百萬。

執(zhí)行力:接入微信小程序的視頻號

因為缺乏視頻存儲、直播等技術,考慮到運營成本。我們一直放棄做視頻類內(nèi)容板塊,而就在今年2月底,微信官方開放了視頻號能力,支持將視頻號的短視頻、視頻話題詳情頁(視頻活動)、視頻號主頁、視頻號直播通過開放能力的形式允許下城新開發(fā)展接入。

而PMTalk線下沙龍的活動,一直是有這方面的訴求,但是因為技術和成本原因就沒有做,在看到這樣的新能力開放后,于是我們就迅速接入,并且完成了這樣的一個demo效果。

60萬年薪的產(chǎn)品總監(jiān),被畢業(yè)了。

對于這樣的新能力,如果作為產(chǎn)品經(jīng)理不關注,甚至是沒有執(zhí)行力,你是沒有辦法落地實現(xiàn)的,更不可能得到好的效果反饋。

60萬年薪的產(chǎn)品總監(jiān),被畢業(yè)了。

▲簡略線框圖

 

做產(chǎn)品經(jīng)理一定要與時俱進、執(zhí)行力,稍微不注意整個行業(yè)的知識和玩法就變了,你做的產(chǎn)品設計就難以撬動用戶了,產(chǎn)品變成了一個異類。

60萬年薪的產(chǎn)品總監(jiān),被畢業(yè)了。

▲UI設計方案

 

而PMTalk小程序的這次迭代,從學習開放的微信新能力接口,再到運用以前過往小程序產(chǎn)品設計經(jīng)驗,迅速輸出原型設計方案,再到UI設計再到產(chǎn)品上線,整個時間不超過3天就完成了。

這是在大廠想都不敢想的速度,因為你需要撬動各類資源、甚至是做立項,還要做內(nèi)容報備,工信部報備、領導審批等。

所以小的公司有好處就是可以非常靈活,隨時做各類產(chǎn)品創(chuàng)新機會。

新技術:chatGPT的快速整合

最近這2年,chatGPT火爆了全網(wǎng),我基于此寫了不少的這樣內(nèi)容和文章,同時認準這樣的能力對PMTalk這樣的垂直論壇是有幫助的。

迅速的將PMTalk產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)接入了chatGPT,通過在底層提供AI能力的方式,在不新增頁面、新增用戶交互操作下完成chatGPT的能力上線,僅用一天時間就吸引了十倍用戶增長

60萬年薪的產(chǎn)品總監(jiān),被畢業(yè)了。

做一個CEO的產(chǎn)品經(jīng)理

我建議產(chǎn)品經(jīng)理,除了利用有限資源完成自己工作的需求任務外,能不能將一些功能研發(fā)需求抽象出來共用為自己的能力模塊或者產(chǎn)品線,說服一些開發(fā)同事加入你的項目和你一起搞事情,將產(chǎn)品支撐變成產(chǎn)品收費這樣的轉變,這是一個做CEO的產(chǎn)品經(jīng)理一定會做的。

因為產(chǎn)品研發(fā)是燒錢的,而要打破于此,需要以CEO的角度去看待,成本有多少、營收有多少,利潤占比又有多少,這是和產(chǎn)品經(jīng)理不同的視角。

同時還要有非常高的執(zhí)行力、以及激情和熱情,這是基礎。不然你只能將產(chǎn)品的ideal,沒有辦法落地。

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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
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    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


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    3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
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二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
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