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嗨，這里是咕嚕。
年會季來啦！很多HR伙伴們已經(jīng)開始頭腦風暴，絞盡腦汁想著如何讓年會新奇好玩、點燃現(xiàn)場了，還有的已經(jīng)開始緊鑼密鼓籌備年會了。
然而，公司經(jīng)費有限，并不能像大廠一樣砸重金，多半都是“節(jié)目+晚宴+表彰+抽獎”四件套，員工參與度不高，到底還要不要辦，又該如何辦？
站在HR的角度，受限于經(jīng)費，但又要求員工參與度高，這是真的很傷腦容量，這里咕嚕收集、整理了網(wǎng)上一些HR的意見，主要分為兩方面，下面就分別展示下~
若是經(jīng)費有限，沒辦法用高級的場所、豪華的布置，那就只能在年會四件套的基礎上，做小小的創(chuàng)新變動。
@叢曉萌 認為可以增強互動性環(huán)節(jié)，比如團隊競賽類游戲。而在必不可少的表彰環(huán)節(jié)可以嘗試“全員表彰機制”，但這只適用于員工數(shù)量較少的公司。
要知道年會必定是少數(shù)人參與的，因為大多數(shù)認為“與我無關”，表演與我無關，獎品與我無關，游戲與我無關，吃個飯就行?；诖?，可以嘗試“全員表彰機制”，增加員工的歸屬感和榮譽感。
這里主要是獎項和表彰形式的創(chuàng)新。比如，“最佳新人獎”、“最佳創(chuàng)新獎”、“最佳服務獎”等。這些獎項可以覆蓋更多的員工群體，讓更多的人有機會獲得表彰和獎勵。表彰形式上可通過視頻回顧員工的工作亮點和成就，讓員工感受到自己的努力和付出得到了認可。
@秉駿哥 也是這樣認為。形式不能轟轟烈烈，但卻可以小巧而新穎，將獎金拆分成小分量，主要是需要費創(chuàng)意。
在傳統(tǒng)的節(jié)目表演環(huán)節(jié)，事先留出一些時間，讓多數(shù)員工多數(shù)互動。比如，傳統(tǒng)的擊鼓傳花，按照餐桌編號的順序，一個一個的傳下去，這桌傳完繼續(xù)傳下一桌，鼓停持花的同事，可以表演節(jié)目，形勢不限，唱歌/跳舞/朗讀/說笑話/表演其他才技都可，時長控制在三分鐘以內，表演完，有獎品發(fā)放，搞幾輪，大家的熱情是不是就調動起來，氣氛就熱鬧了。當然，這個獎勵或獎金，要有一定的吸引力，比如發(fā)一百元之類的。
這樣還能帶動下員工氛圍，吸引更多的人參加。
@阿東1976劉世東 認為現(xiàn)在公司的年會不是流于形式就是過于折騰。
其實，現(xiàn)在的員工更希望公司年會只保留晚宴+表彰+抽獎，讓他們吃個飯，得個獎，拿點獎金就好了。
領導想要通過年會凝聚員工團聚力，和提高員工對公司的歸屬感，那就需要切身實地站在員工角度出發(fā)。
經(jīng)費少，不能外包場所裝置，不能請專業(yè)人表演，那就少折騰點，增加些輕松的環(huán)節(jié)。
年會往往會蘊藏兩到三個內涵。
一是大家辛苦一年，聚一下，放松一下。由東家表示一下感謝。——吃。
二是大家貢獻一年，有人貢獻很多，要感謝一下，引導一下。——榮耀與錢。
三是企業(yè)發(fā)展一年，展示一下，展望一下。領導老板簡述一下。——畫個餅。
第一項參與吃。要想讓大家參與，就讓一家都參與，就會有勁。原則上邀請員工全家來參與聚餐。也可以讓大家自己動手給自己包點餃子抄手什么的。人均最低多少個（至少夠自己吃），多余的可以帶回家。餐食花樣不一定要多好多漂亮，家常菜反會吃得更上勁。
第二項參與選。要想讓大家參與，就要讓大家有理由的自選。由他們親手找，才是他們心甘情愿的典型。而不是全由領導說了算，面服心不服。因為將優(yōu)好的理由一梳理。他們會發(fā)現(xiàn)，是啊，原來他們還比自己印象中的更好。
第三項參與做。要想讓大家參與到企業(yè)發(fā)展中來，要讓他們利益相關。因此，如何將企業(yè)發(fā)展的愿景附加在為員工謀取更多的薪酬上，就是領導要想的。要讓他們知道，他們漲薪了，企業(yè)才會有發(fā)展。所以，目標是讓他們的薪酬漲多少倍。因此，給他們設計的業(yè)務內容和業(yè)務利潤是多少。原則上不提企業(yè)效益。
@曹鋒 也認為當下公司年會缺乏吸引力是不爭的事實，員工參加年會很多是被動而非主動。這也不難理解，連春晚都沒了熱度，何況一個小小的公司年會。
現(xiàn)在的年會，對員工是負擔，要布置場地，要排練節(jié)目，甚至部分員工還要充當服務員的角色。一場年會下來，有的員工從頭忙到尾，有的員工沒事早早退場了。
那要怎么樣才能減負，讓員工享受個輕松的年會？四件套，總有一個外包費不高的，比如一個主持人。節(jié)目不能全外包，但總能有一個節(jié)目可以請外部吧。
抽獎環(huán)節(jié)，經(jīng)費有限沒關系，那是不是可嘗試翻倍，每抽一次，獎金翻倍之類的，試問，誰舍得離開現(xiàn)場？
現(xiàn)在的年會逐漸變成兩極化，分別的代言詞是大廠和小公司。
大家都認為：
大公司的年會，有高大上的舞臺、有趣的節(jié)目、豐厚的獎品，讓人好生羨慕。
而在小公司，往往只有聚餐、領導講話、頒獎等常規(guī)環(huán)節(jié)，單調又形式化。
漸漸地，很多小公司都減少年會支出，簡單的吃個飯就散了。那小公司是不是就沒轍了？
其實，小公司更需要真正的年會，因為年會才是集中展示企業(yè)文化、打造員工歸屬感的好時機。
那小公司的年會該怎么搞？不妨試試拋棄傳統(tǒng)的“聯(lián)歡會”形式，選擇更大膽的創(chuàng)新玩法。咕嚕先為大家提供幾個小靈感：
將年會打造成主題派對形式，服裝也直接貼近主題，不再是單一的公司工服、員工日常服。
場所也不再單一。酒店、轟趴館、劇本殺、KTV、團建店……各種選擇。
AECOM上海職場2021年的年會，就打造成了一場巨大的睡衣派對，大家紛紛穿著睡衣來公司吃美食逛市集，和小伙伴們盡情游戲。
年會場所直接定在公司，將場地費的支出花在裝置上。
北奧廣告?zhèn)髅接邢薰?020年會別出心裁得用了賽車主題，場所定在戶外卡丁車團建，相對于酒店費用較為便宜，且還有游戲裝置，也深受年輕人喜愛。
國外的玩得更花。國外有公司直接將年會場所定在主題劇本店，有王室貴族主題、牢房主題。
也可以不需要場所。
短途旅行也是小公司團建的一個好選擇。
快看漫畫2022年年會就去了距離北京5小時車程的阿那亞黃金海岸，甚至還在海岸邊舉行了一場5公里跑步比賽。
FORGOOD2021年會組織大家一起看了一部溫馨治愈的動畫電影，帶領全員從工作中逃離，成為無憂無慮的大兒童。
不僅如此，還借電影院的場地，開了一場脫口秀大會，吐槽力全開，懟天懟地懟甲方懟領導，借著機會一“吐”而盡。
不局限形式，不局限樣式，選擇一下子就多了。咕嚕上家公司的年會就是去游樂園，玩了個痛快。
而且，獎項設計的也很有意思，最早去的“勤奮小蜜蜂”，玩最多次刺激游戲的“膽大狂人”，同樣時間玩了最多設施的“策略諸葛亮”……
小公司年會主打的就是一個自由，有預算就走高端路線，能人多就鼓勵大家發(fā)揮專長，想走心就加溫情時刻，想放松就盡情玩鬧......
無論采用什么方式，一場有創(chuàng)意、有溫度的年會，終會成為企業(yè)與員工共同邁向新一年的最好紀念。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
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