chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

更復(fù)雜的營(yíng)商環(huán)境下，新時(shí)代企業(yè)家被賦予的使命往往是更多元的：既要在市場(chǎng)挑戰(zhàn)中指引方向，又要在內(nèi)部凝聚人心，傳承企業(yè)文化。

2024年12月12日，追覓科技創(chuàng)始人兼CEO俞浩成為本屆最年輕的安永企業(yè)家獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)?。作為一個(gè)國(guó)際性的企業(yè)家獎(jiǎng)項(xiàng)，安永獎(jiǎng)專(zhuān)門(mén)表彰那些在創(chuàng)新性和影響力方面表現(xiàn)突出的企業(yè)家，因此被稱(chēng)為商界的“奧斯卡”。

去年Winnebago Industries的CEO Michael Happe在獲獎(jiǎng)后作出評(píng)價(jià)：“安永企業(yè)家獎(jiǎng)慶祝的是那些顛覆市場(chǎng)、徹底改變行業(yè)和改變生活的雄心勃勃的領(lǐng)導(dǎo)者。”此前，這一獎(jiǎng)項(xiàng)的得主多為全球知名商業(yè)巨頭，如邁克爾·戴爾、霍華德·舒爾茨這些商界明星。

與這些前輩相比，國(guó)內(nèi)新一代企業(yè)家的優(yōu)勢(shì)在于全球化視野、技術(shù)創(chuàng)新能力和高端化思維。他們必須具有前瞻性的策略眼光，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，以及在快速變化的環(huán)境中保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的技巧，才能夠脫穎而出。

俞浩的成功可看作這種趨勢(shì)的映射，近幾年，追覓在智能硬件領(lǐng)域取得技術(shù)突破，將產(chǎn)品推廣至全球市場(chǎng)，且實(shí)現(xiàn)了品牌在高端領(lǐng)域的市場(chǎng)開(kāi)拓。

以俞浩為代表的新一代企業(yè)家們，幾乎都將技術(shù)創(chuàng)新能力視為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)下，政策層面持續(xù)釋放暖意，國(guó)家正在大力支持發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。企業(yè)家堅(jiān)定投入技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的理念，正在被現(xiàn)實(shí)的成效所驗(yàn)證。

01、大浪淘沙，創(chuàng)業(yè)新勢(shì)力嶄露頭角

互聯(lián)網(wǎng)和人工智能（AI）的浪潮方興未艾，外界不再用審視傳統(tǒng)企業(yè)家的目光看待這一批新生力量。

傳統(tǒng)企業(yè)家不可避免地更依賴(lài)本土市場(chǎng)，死磕產(chǎn)品性?xún)r(jià)比和市場(chǎng)份額。而新一代企業(yè)家布局海外市場(chǎng)的意識(shí)更敏銳，更主動(dòng)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)，并將產(chǎn)品的高端化和差異化作為研發(fā)重點(diǎn)。

在《麻省理工科技評(píng)論》看來(lái)，新一代企業(yè)家越來(lái)越依賴(lài)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)打破地理和行業(yè)限制，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)成為其提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的常規(guī)手段。

這些“商業(yè)先鋒”通常在技術(shù)研發(fā)、自動(dòng)化生產(chǎn)和智能化服務(wù)等領(lǐng)域有深刻的理解。在他們的認(rèn)知中，深度整合數(shù)字技術(shù)不僅是提升效率的關(guān)鍵，也是推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)的重要途徑。大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等前沿技術(shù)，會(huì)是很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的主要手段。

這種對(duì)創(chuàng)新的執(zhí)著追求，我們?cè)谔O(píng)果公司CEO蒂姆·庫(kù)克的理念中看到過(guò)。“我們的目標(biāo)不僅僅是制造產(chǎn)品，而是進(jìn)行創(chuàng)新，致力于提升每一位消費(fèi)者的體驗(yàn)。”新一代企業(yè)家受這一理念影響，并以此為指導(dǎo)：只有不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，才能在快速變化的市場(chǎng)中保持活力，滿(mǎn)足消費(fèi)者變換的需求。

與此同時(shí)，產(chǎn)品也不再是一個(gè)“孤立”的概念，新一代企業(yè)家更關(guān)注品牌建設(shè)和企業(yè)文化的傳承。《福布斯》雜志曾提到，隨著消費(fèi)者對(duì)于品牌價(jià)值和企業(yè)責(zé)任感的關(guān)注度日益增加，新一代企業(yè)家不僅專(zhuān)注于短期的經(jīng)濟(jì)效益，更重視企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任的長(zhǎng)期積淀。

而這些新銳勢(shì)力的崛起推動(dòng)著各行業(yè)的“新浪潮”迭起。大疆創(chuàng)始人汪滔、月之暗面創(chuàng)始人楊植麟、蘑菇車(chē)聯(lián)創(chuàng)始人朱磊等企業(yè)家，以智能移動(dòng)技術(shù)和大模型為企業(yè)快速發(fā)展的基底，加上敏銳洞察市場(chǎng)需求，一度帶動(dòng)行業(yè)性的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

追覓科技創(chuàng)始人兼 CEO俞浩是掀起“新浪潮”的一員。依托技術(shù)驅(qū)動(dòng)、全球化布局和高端品牌建設(shè)，追覓完全顛覆了外界對(duì)智能家電行業(yè)是傳統(tǒng)“低端制造”的印象，展現(xiàn)出年輕公司的行業(yè)變革力。以俞浩為代表的創(chuàng)業(yè)者，正在用前瞻性的布局和持續(xù)的創(chuàng)新，逐步提升在全球市場(chǎng)中的話(huà)語(yǔ)權(quán)，成為行業(yè)規(guī)則的重塑者。

02、時(shí)代弄潮兒，洞察商業(yè)新規(guī)則

創(chuàng)業(yè)之初，俞浩曾以“用科技探索技術(shù)極限，做服務(wù)千家萬(wàn)戶(hù)的產(chǎn)品”為目標(biāo)。從突破高速數(shù)字馬達(dá)技術(shù)，到構(gòu)建豐富的智能產(chǎn)品生態(tài)體系，“追覓技術(shù)”到今天仍算得上是“不忘初心”。

追覓的產(chǎn)品導(dǎo)向，起源于俞浩個(gè)人意志，映射到企業(yè)戰(zhàn)略上，十分具有“追覓特色”。他對(duì)產(chǎn)品的要求是，“從產(chǎn)品最難的地方做起”，即攻克產(chǎn)品領(lǐng)域的技術(shù)難關(guān)。

追覓科技在機(jī)械臂和馬達(dá)行業(yè)獲得的技術(shù)進(jìn)步，正是這種企業(yè)追求的具象印證。今年3月，追覓獲得沙利文“全球掃地機(jī)器人仿生機(jī)械臂首創(chuàng)者”認(rèn)證，沙利文方面稱(chēng)，仿生機(jī)械臂的出現(xiàn)革新了傳統(tǒng)掃地機(jī)器人的清掃方式，使得掃地機(jī)器人在遇到墻角和家具邊緣時(shí)，能夠擴(kuò)展清潔范圍，減少了清潔死角。它能夠模擬人手的清潔動(dòng)作，使得掃地機(jī)器人在清潔過(guò)程中更加靈活，尤其是在處理復(fù)雜家居布局時(shí)，能夠提供更全面的清潔效果。

此外，追覓科技的“全球20萬(wàn)轉(zhuǎn)/分鐘高速數(shù)字馬達(dá)首創(chuàng)者”認(rèn)證，直接指向了其在馬達(dá)性能上的硬實(shí)力。這一轉(zhuǎn)速水平意味著馬達(dá)能夠在單位時(shí)間內(nèi)提供更高的氣流速度和吸力，而其創(chuàng)新的冷卻系統(tǒng)也讓馬達(dá)能夠保持長(zhǎng)時(shí)間高轉(zhuǎn)速，這對(duì)于目前需要實(shí)現(xiàn)低耗能高效率的馬達(dá)行業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是不小的突破。 兩項(xiàng)首創(chuàng)技術(shù)的認(rèn)證，記錄了追覓科技在智能清潔領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步，也為其產(chǎn)品的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了支撐。

眼下全球制造業(yè)正在發(fā)生深刻的變革，出海被視為企業(yè)發(fā)展的重要引擎。在追覓內(nèi)部講話(huà)中，俞浩提到，中國(guó)研發(fā)、本土制造與全球消費(fèi)是未來(lái)全球產(chǎn)業(yè)格局的核心動(dòng)力。

在全球制造供應(yīng)鏈重整的趨勢(shì)下，整合中國(guó)工程師優(yōu)勢(shì)和東南亞、歐美市場(chǎng)的消費(fèi)潛力顯然是更高效的選擇。中國(guó)制造所代表的工程師水平及供應(yīng)鏈能力，使中國(guó)企業(yè)有能力在消費(fèi)電子及家電領(lǐng)域?qū)鹘y(tǒng)強(qiáng)國(guó)形成技術(shù)壁壘。

通過(guò)構(gòu)建覆蓋亞太、歐美、東南亞的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置和產(chǎn)品快速交付。這一擴(kuò)張思維過(guò)去常見(jiàn)于新能源車(chē)企，如今也成了追覓出海的底層邏輯。

在歐美市場(chǎng)，追覓與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商合作，進(jìn)駐了包括沃爾瑪、亞馬遜在內(nèi)的大型零售平臺(tái)，引入更符合區(qū)域消費(fèi)偏好的產(chǎn)品。數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年，追覓在德國(guó)市場(chǎng)的掃地機(jī)器人市占率達(dá)39%，位居行業(yè)第一。

從歐美制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，類(lèi)似戴森等全球化家電品牌依托高效供應(yīng)鏈、區(qū)域定制化產(chǎn)品取得成功，其背后是對(duì)不同市場(chǎng)需求的深刻洞察和精準(zhǔn)匹配。追覓在拉美市場(chǎng)滲透率的快讀提升，也是通過(guò)與當(dāng)?shù)亓闶凵毯献?，深入本地?/p>

制造業(yè)追求生產(chǎn)管理的高效率時(shí)，融合不同領(lǐng)域的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，打破創(chuàng)新瓶頸，已被認(rèn)證了路徑的可行性。以特斯拉為例，特斯拉的電動(dòng)車(chē)設(shè)計(jì)便是由工業(yè)設(shè)計(jì)師與工程師的深度協(xié)作，一同推出簡(jiǎn)潔、高效的產(chǎn)品方案。

再看追覓的跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)，便是將這種方法論運(yùn)用到智能清潔產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)中。內(nèi)部管理上，俞浩明確反對(duì)傳統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)分工主義，讓設(shè)計(jì)師直接與工程團(tuán)隊(duì)合作。追覓近年來(lái)招募了更多具備工業(yè)設(shè)計(jì)、人工智能和機(jī)械工程背景的跨學(xué)科人才，知識(shí)背景的多樣性使得團(tuán)隊(duì)在應(yīng)對(duì)技術(shù)挑戰(zhàn)時(shí)更加靈活。

高效的研發(fā)管理以及持續(xù)的創(chuàng)新力最終會(huì)轉(zhuǎn)化為旗艦級(jí)產(chǎn)品。在制造業(yè)追求高效率和創(chuàng)新的過(guò)程中，跨學(xué)科合作，再加上對(duì)試驗(yàn)性失敗的寬容，已經(jīng)成為推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。

03、高端領(lǐng)航，定義市場(chǎng)新高度

當(dāng)下，高端化，是全球制造業(yè)繞不開(kāi)的一個(gè)趨勢(shì)，尤其是在家電和智能家居等領(lǐng)域。

企業(yè)在出海時(shí)往往會(huì)傾向于首先選擇與本國(guó)國(guó)情相似的市場(chǎng)，比如東南亞之于許多剛涉足海外市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)企業(yè)。但俞浩認(rèn)為，追覓的全球化戰(zhàn)略必須從高端市場(chǎng)切入，以此塑造品牌的高端定位并提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

在這個(gè)邏輯下，追覓科技將全球化的起點(diǎn)設(shè)定在韓國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，而非常規(guī)認(rèn)知中較易突破的東南亞或中東市場(chǎng)。

進(jìn)入高端市場(chǎng)，首先要擺脫低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)思維。追覓科技的高端化策略，以高品質(zhì)和差異化服務(wù)為核心，與全球化路徑相配合。

據(jù)Mordor Intelligence的分析，歐洲家電市場(chǎng)在2024年的規(guī)模預(yù)計(jì)為1158億美元，預(yù)計(jì)到2029年將達(dá)到1299.2億美元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為2.33%，其中，西歐市場(chǎng)尤其關(guān)注高端家電。而美國(guó)手持式吸塵器市場(chǎng)預(yù)計(jì)在未來(lái)幾年內(nèi)將以超過(guò)7%的年復(fù)合增長(zhǎng)率增長(zhǎng)，這些市場(chǎng)為追覓提供了優(yōu)質(zhì)的增長(zhǎng)空間。

同時(shí)，“追覓美學(xué)中心”是其高端化策略的重要組成部分，在俞浩看來(lái)，設(shè)計(jì)是科技與藝術(shù)的橋梁，而優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)不僅能提升用戶(hù)體驗(yàn)，還能傳遞品牌的文化價(jià)值。目前，追覓已聘用來(lái)自全球頂尖藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院的100多位設(shè)計(jì)師。

《Design Management Journal》的研究顯示，優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)能夠?qū)a(chǎn)品溢價(jià)提升15%-25%，這與追覓在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上注重內(nèi)斂、高級(jí)、克制的設(shè)計(jì)理念不謀而合。以其推出的高端無(wú)線(xiàn)吸塵器為例，追覓通過(guò)引入3C電子類(lèi)的跨行業(yè)設(shè)計(jì)手法，在推動(dòng)家電行業(yè)外觀工藝的技術(shù)革新的同事，也提升了產(chǎn)品美學(xué)價(jià)值。

憑借高端化策略的高品質(zhì)產(chǎn)品和設(shè)計(jì)工藝，追覓今年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)可謂亮眼。2024年1月至10月，在中國(guó)清潔電器線(xiàn)上市場(chǎng)中，追覓零售額占比達(dá)15.9%，持續(xù)穩(wěn)居行業(yè)第一；零售額和零售量分別同比增長(zhǎng)62%和73%。相較于行業(yè)平均水平，這一增速顯得尤為可觀。

而在多個(gè)海外市場(chǎng)，今年7月，追覓于德國(guó)、法國(guó)、意大利等地的市占率分別達(dá)到40%、30%和40%，均位居行業(yè)第一。今年上半年，追覓在新加坡市場(chǎng)的掃地機(jī)器人市占率達(dá)31%，位居第一，在越南、泰國(guó)、馬來(lái)西亞的洗地機(jī)市場(chǎng)，市占率也達(dá)到了行業(yè)第一。

目前，追覓服務(wù)的全球家庭數(shù)量超過(guò)2100萬(wàn)，全球線(xiàn)下門(mén)店布局超過(guò)5500家，覆蓋了北美、歐洲和東南亞等主要地區(qū)。

依托強(qiáng)大的自主研發(fā)能力，追覓的開(kāi)創(chuàng)性產(chǎn)品贏得了廣泛關(guān)注。今年7月，追覓掃地機(jī)器人X40 Ultra獲得美國(guó)媒體How-To Geek頒發(fā)的“Staff Pick 2024”獎(jiǎng)項(xiàng)；10月，追覓Pocket高速造型吹風(fēng)機(jī)獲得美國(guó)《時(shí)代周刊》2024年最佳發(fā)明獎(jiǎng)，去年獲得此獎(jiǎng)的，是Google推出的智能手表Google Pixel Watch，其以緊密集成的Google生態(tài)系統(tǒng)和健康追蹤功能而知名。

毫無(wú)疑問(wèn)，未來(lái)追覓的技術(shù)壁壘還將進(jìn)一步加深，以其為代表的新一代企業(yè)有望進(jìn)一步為全球用戶(hù)提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品以及服務(wù)，并在全球范圍內(nèi)建立起卓越科技生態(tài)。

04、寫(xiě)在最后

2024年麥肯錫發(fā)布的《2024年技術(shù)趨勢(shì)展望》報(bào)告提到，成功的企業(yè)通常在研發(fā)投入和市場(chǎng)適應(yīng)性方面表現(xiàn)出色，這是企業(yè)在全球市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速變化的背景下，企業(yè)家需要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)變化，并通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、全球化布局和跨文化整合來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

俞浩的獲獎(jiǎng)以及追覓產(chǎn)品在海外市場(chǎng)的成功，為新一代企業(yè)如何在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角提供了一個(gè)啟發(fā)性的樣本。時(shí)代更迭在加速，新一代企業(yè)需要從傳統(tǒng)的模仿者逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新者，從被動(dòng)的市場(chǎng)追隨者邁向行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。俞浩帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)不斷的技術(shù)突破和市場(chǎng)調(diào)整，在智能家電領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，也證明了企業(yè)只有通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

不可否認(rèn)，國(guó)際市場(chǎng)充滿(mǎn)潛力，但企業(yè)在全球市場(chǎng)中的生存和發(fā)展依舊面臨多重挑戰(zhàn)，比如技術(shù)競(jìng)賽、文化差異以及市場(chǎng)的不確定性。正如管理學(xué)大師彼得·德魯克所言：“企業(yè)家精神的本質(zhì)在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新來(lái)源于對(duì)變革的洞察和對(duì)不確定性的把握。” 產(chǎn)品和技術(shù)的領(lǐng)先是一方面，全球化視野和綜合管理能力也不可或缺。

未來(lái)，我們期待看到更多的新一代企業(yè)（無(wú)論國(guó)界），在全球范圍內(nèi)展現(xiàn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為消費(fèi)者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，同時(shí)為全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新的活力。這將不僅僅是技術(shù)的比拼，更是全球市場(chǎng)規(guī)則和價(jià)值觀的再塑造。

*題圖及文中配圖來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)。