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更復雜的營商環(huán)境下，新時代企業(yè)家被賦予的使命往往是更多元的：既要在市場挑戰(zhàn)中指引方向，又要在內部凝聚人心，傳承企業(yè)文化。
2024年12月12日，追覓科技創(chuàng)始人兼CEO俞浩成為本屆最年輕的安永企業(yè)家獎獲獎者。作為一個國際性的企業(yè)家獎項，安永獎專門表彰那些在創(chuàng)新性和影響力方面表現突出的企業(yè)家，因此被稱為商界的“奧斯卡”。
去年Winnebago Industries的CEO Michael Happe在獲獎后作出評價：“安永企業(yè)家獎慶祝的是那些顛覆市場、徹底改變行業(yè)和改變生活的雄心勃勃的領導者。”此前，這一獎項的得主多為全球知名商業(yè)巨頭，如邁克爾·戴爾、霍華德·舒爾茨這些商界明星。
與這些前輩相比，國內新一代企業(yè)家的優(yōu)勢在于全球化視野、技術創(chuàng)新能力和高端化思維。他們必須具有前瞻性的策略眼光，靈活應對市場變化的能力，以及在快速變化的環(huán)境中保持企業(yè)競爭力的技巧，才能夠脫穎而出。
俞浩的成功可看作這種趨勢的映射，近幾年，追覓在智能硬件領域取得技術突破，將產品推廣至全球市場，且實現了品牌在高端領域的市場開拓。
以俞浩為代表的新一代企業(yè)家們，幾乎都將技術創(chuàng)新能力視為企業(yè)的核心競爭力。當下，政策層面持續(xù)釋放暖意，國家正在大力支持發(fā)展民營經濟。企業(yè)家堅定投入技術創(chuàng)新和產業(yè)升級的理念，正在被現實的成效所驗證。
互聯網和人工智能（AI）的浪潮方興未艾，外界不再用審視傳統企業(yè)家的目光看待這一批新生力量。
傳統企業(yè)家不可避免地更依賴本土市場，死磕產品性價比和市場份額。而新一代企業(yè)家布局海外市場的意識更敏銳，更主動參與全球化競爭，并將產品的高端化和差異化作為研發(fā)重點。
在《麻省理工科技評論》看來，新一代企業(yè)家越來越依賴技術創(chuàng)新來打破地理和行業(yè)限制，數字化轉型和跨國經營，已經成為其提高企業(yè)競爭力的常規(guī)手段。
這些“商業(yè)先鋒”通常在技術研發(fā)、自動化生產和智能化服務等領域有深刻的理解。在他們的認知中，深度整合數字技術不僅是提升效率的關鍵，也是推動產品創(chuàng)新升級的重要途徑。大數據、人工智能、云計算等前沿技術，會是很長一段時間內實現產品差異化的主要手段。
這種對創(chuàng)新的執(zhí)著追求，我們在蘋果公司CEO蒂姆·庫克的理念中看到過。“我們的目標不僅僅是制造產品，而是進行創(chuàng)新，致力于提升每一位消費者的體驗。”新一代企業(yè)家受這一理念影響，并以此為指導：只有不斷創(chuàng)新產品，才能在快速變化的市場中保持活力，滿足消費者變換的需求。
與此同時，產品也不再是一個“孤立”的概念，新一代企業(yè)家更關注品牌建設和企業(yè)文化的傳承。《福布斯》雜志曾提到，隨著消費者對于品牌價值和企業(yè)責任感的關注度日益增加，新一代企業(yè)家不僅專注于短期的經濟效益，更重視企業(yè)文化和社會責任的長期積淀。
而這些新銳勢力的崛起推動著各行業(yè)的“新浪潮”迭起。大疆創(chuàng)始人汪滔、月之暗面創(chuàng)始人楊植麟、蘑菇車聯創(chuàng)始人朱磊等企業(yè)家，以智能移動技術和大模型為企業(yè)快速發(fā)展的基底，加上敏銳洞察市場需求，一度帶動行業(yè)性的轉型升級。
追覓科技創(chuàng)始人兼 CEO俞浩是掀起“新浪潮”的一員。依托技術驅動、全球化布局和高端品牌建設，追覓完全顛覆了外界對智能家電行業(yè)是傳統“低端制造”的印象，展現出年輕公司的行業(yè)變革力。以俞浩為代表的創(chuàng)業(yè)者，正在用前瞻性的布局和持續(xù)的創(chuàng)新，逐步提升在全球市場中的話語權，成為行業(yè)規(guī)則的重塑者。
創(chuàng)業(yè)之初，俞浩曾以“用科技探索技術極限，做服務千家萬戶的產品”為目標。從突破高速數字馬達技術，到構建豐富的智能產品生態(tài)體系，“追覓技術”到今天仍算得上是“不忘初心”。
追覓的產品導向，起源于俞浩個人意志，映射到企業(yè)戰(zhàn)略上，十分具有“追覓特色”。他對產品的要求是，“從產品最難的地方做起”，即攻克產品領域的技術難關。
追覓科技在機械臂和馬達行業(yè)獲得的技術進步，正是這種企業(yè)追求的具象印證。今年3月，追覓獲得沙利文“全球掃地機器人仿生機械臂首創(chuàng)者”認證，沙利文方面稱，仿生機械臂的出現革新了傳統掃地機器人的清掃方式，使得掃地機器人在遇到墻角和家具邊緣時，能夠擴展清潔范圍，減少了清潔死角。它能夠模擬人手的清潔動作，使得掃地機器人在清潔過程中更加靈活，尤其是在處理復雜家居布局時，能夠提供更全面的清潔效果。
此外，追覓科技的“全球20萬轉/分鐘高速數字馬達首創(chuàng)者”認證，直接指向了其在馬達性能上的硬實力。這一轉速水平意味著馬達能夠在單位時間內提供更高的氣流速度和吸力，而其創(chuàng)新的冷卻系統也讓馬達能夠保持長時間高轉速，這對于目前需要實現低耗能高效率的馬達行業(yè)來說無疑是不小的突破。 兩項首創(chuàng)技術的認證，記錄了追覓科技在智能清潔領域的技術進步，也為其產品的全球市場競爭力提供了支撐。
眼下全球制造業(yè)正在發(fā)生深刻的變革，出海被視為企業(yè)發(fā)展的重要引擎。在追覓內部講話中，俞浩提到，中國研發(fā)、本土制造與全球消費是未來全球產業(yè)格局的核心動力。
在全球制造供應鏈重整的趨勢下，整合中國工程師優(yōu)勢和東南亞、歐美市場的消費潛力顯然是更高效的選擇。中國制造所代表的工程師水平及供應鏈能力，使中國企業(yè)有能力在消費電子及家電領域對傳統強國形成技術壁壘。
通過構建覆蓋亞太、歐美、東南亞的供應鏈網絡，實現資源的高效配置和產品快速交付。這一擴張思維過去常見于新能源車企，如今也成了追覓出海的底層邏輯。
在歐美市場，追覓與當地經銷商合作，進駐了包括沃爾瑪、亞馬遜在內的大型零售平臺，引入更符合區(qū)域消費偏好的產品。數據顯示，2024年上半年，追覓在德國市場的掃地機器人市占率達39%，位居行業(yè)第一。
從歐美制造業(yè)的經驗來看，類似戴森等全球化家電品牌依托高效供應鏈、區(qū)域定制化產品取得成功，其背后是對不同市場需求的深刻洞察和精準匹配。追覓在拉美市場滲透率的快讀提升，也是通過與當地零售商合作，深入本地。
制造業(yè)追求生產管理的高效率時，融合不同領域的知識與經驗，打破創(chuàng)新瓶頸，已被認證了路徑的可行性。以特斯拉為例，特斯拉的電動車設計便是由工業(yè)設計師與工程師的深度協作，一同推出簡潔、高效的產品方案。
再看追覓的跨學科團隊，便是將這種方法論運用到智能清潔產品的設計與研發(fā)中。內部管理上，俞浩明確反對傳統的專業(yè)分工主義，讓設計師直接與工程團隊合作。追覓近年來招募了更多具備工業(yè)設計、人工智能和機械工程背景的跨學科人才，知識背景的多樣性使得團隊在應對技術挑戰(zhàn)時更加靈活。
高效的研發(fā)管理以及持續(xù)的創(chuàng)新力最終會轉化為旗艦級產品。在制造業(yè)追求高效率和創(chuàng)新的過程中，跨學科合作，再加上對試驗性失敗的寬容，已經成為推動技術進步和產品創(chuàng)新的關鍵因素。
當下，高端化，是全球制造業(yè)繞不開的一個趨勢，尤其是在家電和智能家居等領域。
企業(yè)在出海時往往會傾向于首先選擇與本國國情相似的市場，比如東南亞之于許多剛涉足海外市場的國內企業(yè)。但俞浩認為，追覓的全球化戰(zhàn)略必須從高端市場切入，以此塑造品牌的高端定位并提升國際競爭力。
在這個邏輯下，追覓科技將全球化的起點設定在韓國、德國、法國、美國等發(fā)達國家和地區(qū)，而非常規(guī)認知中較易突破的東南亞或中東市場。
進入高端市場，首先要擺脫低價競爭思維。追覓科技的高端化策略，以高品質和差異化服務為核心，與全球化路徑相配合。
據Mordor Intelligence的分析，歐洲家電市場在2024年的規(guī)模預計為1158億美元，預計到2029年將達到1299.2億美元，年均復合增長率為2.33%，其中，西歐市場尤其關注高端家電。而美國手持式吸塵器市場預計在未來幾年內將以超過7%的年復合增長率增長，這些市場為追覓提供了優(yōu)質的增長空間。
同時，“追覓美學中心”是其高端化策略的重要組成部分，在俞浩看來，設計是科技與藝術的橋梁，而優(yōu)秀的產品設計不僅能提升用戶體驗，還能傳遞品牌的文化價值。目前，追覓已聘用來自全球頂尖藝術與設計學院的100多位設計師。
《Design Management Journal》的研究顯示，優(yōu)質設計能夠將產品溢價提升15%-25%，這與追覓在產品設計上注重內斂、高級、克制的設計理念不謀而合。以其推出的高端無線吸塵器為例，追覓通過引入3C電子類的跨行業(yè)設計手法，在推動家電行業(yè)外觀工藝的技術革新的同事，也提升了產品美學價值。
憑借高端化策略的高品質產品和設計工藝，追覓今年的業(yè)績表現可謂亮眼。2024年1月至10月，在中國清潔電器線上市場中，追覓零售額占比達15.9%，持續(xù)穩(wěn)居行業(yè)第一；零售額和零售量分別同比增長62%和73%。相較于行業(yè)平均水平，這一增速顯得尤為可觀。
而在多個海外市場，今年7月，追覓于德國、法國、意大利等地的市占率分別達到40%、30%和40%，均位居行業(yè)第一。今年上半年，追覓在新加坡市場的掃地機器人市占率達31%，位居第一，在越南、泰國、馬來西亞的洗地機市場，市占率也達到了行業(yè)第一。
目前，追覓服務的全球家庭數量超過2100萬，全球線下門店布局超過5500家，覆蓋了北美、歐洲和東南亞等主要地區(qū)。
依托強大的自主研發(fā)能力，追覓的開創(chuàng)性產品贏得了廣泛關注。今年7月，追覓掃地機器人X40 Ultra獲得美國媒體How-To Geek頒發(fā)的“Staff Pick 2024”獎項；10月，追覓Pocket高速造型吹風機獲得美國《時代周刊》2024年最佳發(fā)明獎，去年獲得此獎的，是Google推出的智能手表Google Pixel Watch，其以緊密集成的Google生態(tài)系統和健康追蹤功能而知名。
毫無疑問，未來追覓的技術壁壘還將進一步加深，以其為代表的新一代企業(yè)有望進一步為全球用戶提供更高品質的產品以及服務，并在全球范圍內建立起卓越科技生態(tài)。
2024年麥肯錫發(fā)布的《2024年技術趨勢展望》報告提到，成功的企業(yè)通常在研發(fā)投入和市場適應性方面表現出色，這是企業(yè)在全球市場中保持競爭力的關鍵所在。在互聯網時代快速變化的背景下，企業(yè)家需要應對市場需求的動態(tài)變化，并通過技術創(chuàng)新、全球化布局和跨文化整合來增強企業(yè)的國際競爭力。
俞浩的獲獎以及追覓產品在海外市場的成功，為新一代企業(yè)如何在國際競爭中嶄露頭角提供了一個啟發(fā)性的樣本。時代更迭在加速，新一代企業(yè)需要從傳統的模仿者逐步轉變?yōu)閯?chuàng)新者，從被動的市場追隨者邁向行業(yè)領導者。俞浩帶領團隊通過不斷的技術突破和市場調整，在智能家電領域站穩(wěn)腳跟，也證明了企業(yè)只有通過持續(xù)創(chuàng)新才能在競爭中保持優(yōu)勢。
不可否認，國際市場充滿潛力，但企業(yè)在全球市場中的生存和發(fā)展依舊面臨多重挑戰(zhàn)，比如技術競賽、文化差異以及市場的不確定性。正如管理學大師彼得·德魯克所言：“企業(yè)家精神的本質在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新來源于對變革的洞察和對不確定性的把握。” 產品和技術的領先是一方面，全球化視野和綜合管理能力也不可或缺。
未來，我們期待看到更多的新一代企業(yè)（無論國界），在全球范圍內展現綜合競爭力，為消費者提供高質量的產品與服務，同時為全球經濟的發(fā)展注入新的活力。這將不僅僅是技術的比拼，更是全球市場規(guī)則和價值觀的再塑造。
*題圖及文中配圖來源于網絡。
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