來源：藍(lán)莓財經(jīng)

在AI和大模型的強勁加持下，機器人行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇。這一科技風(fēng)潮不僅促進了多種終端應(yīng)用的涌現(xiàn)，還火速拉動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的增長。特別是人形機器人，得益于AI技術(shù)的賦能，其對話與任務(wù)執(zhí)行能力的顯著提升，已經(jīng)成為業(yè)界的焦點。

然而，行業(yè)從業(yè)者卻出現(xiàn)了兩極分化。一些領(lǐng)軍企業(yè)，如Figure，憑借其在硅谷的廣泛投資和支持，于3月推出了首個結(jié)合OpenAI大模型的人形機器人Demo，令人矚目的交互能力讓其一舉成為市場的明星。相比之下，其他一些曾豪言壯語要在機器人領(lǐng)域大展拳腳的公司，現(xiàn)如今卻悄無聲息，仿佛隱退幕后。

追覓科技，曾靠做吸塵器起家，卻自稱為“廣義機器人公司”，似乎在這波AI和機器人的熱潮中逐漸失去了聲音。在過去幾年中，追覓雖然推出了機器人四足和人形機器人，卻未能在市場上形成顯著的差異化。盡管通過營銷“人形機器人咖啡拉花”等熱門話題成功吸引了一時關(guān)注，但近期公司在這一領(lǐng)域的動向卻顯得耐人尋味，追覓官網(wǎng)上曾經(jīng)熱鬧的機器人版塊“不翼而飛”，所有相關(guān)內(nèi)容被徹底刪除。

最令業(yè)界疑惑的是，今年1月，一家名為MagicLab的企業(yè)發(fā)布了純電動機器人翻跟頭的視頻，成為繼波士頓動力之后又一家實現(xiàn)該技術(shù)的公司。而深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，MagicLab的背后實際上與追覓有著密切的聯(lián)系。這引發(fā)了外界對追覓的疑惑：如果追覓真的具備領(lǐng)先的機器人技術(shù)，為何要將這塊業(yè)務(wù)悄然剝離？作為一個定義自身為“廣義機器人”公司的家電制造商，追覓在機器人領(lǐng)域的真實地位究竟如何？其在機器人技術(shù)領(lǐng)域的消聲匿跡，是否隱藏著更深層的戰(zhàn)略考量？

1、追覓和機器人“切割”是深謀遠(yuǎn)慮還是刻意隱退？

在中國這片熱火朝天的機器人創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)場上，追覓似乎在嘗試一種別樣的策略。眾多企業(yè)借著特斯拉等巨頭的東風(fēng)，希望在人形機器人的潮流中分一杯羹，但追覓的動作卻越來越含蓄，甚至有些神秘。

回顧2021年8月，特斯拉AI Day上人形機器人“擎天柱”的亮相震撼了科技界，同月，小米也不甘示弱，推出了四足機器人CyberDog。而追覓，這個從小米生態(tài)鏈孕育而出的企業(yè)，隨后也推出了自家的四足機器狗Eame One，并成立創(chuàng)新機器人研究院，隨后便走上了自稱“廣義機器人公司”路線。

追覓在2023年初首場洗地機產(chǎn)品發(fā)布會上，突然帶來了一款能手沖咖啡的人形機器人迅速火出圈。這一舉動，顯然是追覓企圖在競爭激烈的機器人市場中，證明自己占據(jù)一席之地的明證。但令人困惑的是，就在全球科技巨頭紛紛加碼人形機器人技術(shù)，如斯坦福的炒菜機器人和亞馬遜將人形機器人用于物流倉儲的同時，自稱機器人公司的追覓卻突然從公眾視野中消失，官網(wǎng)上相關(guān)的機器人內(nèi)容亦被全部撤下，令人不得不疑惑其背后的真實意圖。

這種突然的“隱退”引發(fā)了外界對追覓戰(zhàn)略意圖的廣泛猜測。在官方渠道寥寥無幾的情況下，唯一能找到的關(guān)于追覓機器人技術(shù)的痕跡，便是其新款掃地機器人中所謂的“仿生機械臂”功能。雖然追覓宣稱這一技術(shù)靈感來源于人形機器人，但這種簡單的功能難以與真正的高級人形機器人技術(shù)畫上等號。

更引人注目的是，今年年初，備受關(guān)注的MagicLab人形機器人背后實際上與追覓有著直接的聯(lián)系，這一點從MagicLab的公眾號和企業(yè)認(rèn)證信息中可以窺見。天眼查數(shù)據(jù)顯示，這家公司的控股股東正是追覓科技。這一發(fā)現(xiàn)讓人不禁思考，追覓是否在有意對外隱藏其在機器人技術(shù)上的進展，而這種低調(diào)是出于對市場策略或未來布局的深遠(yuǎn)考慮還是策略性撤退？

在人工智能和機器人技術(shù)迅速崛起的今日，追覓科技的戰(zhàn)略步伐似乎并未完全符合其所宣稱的創(chuàng)新熱情。在仔細(xì)分析追覓的歷史軌跡時，我們可以看到兩個明顯的特征。首先，無論是與小米的合作還是在特斯拉引領(lǐng)的機器人熱潮中，追覓始終扮演的是追隨者的角色，并未展現(xiàn)出引領(lǐng)行業(yè)的創(chuàng)新力。其次，盡管追覓推出了多款機器人產(chǎn)品，這些產(chǎn)品似乎更多是為了短期的市場炒作而非長遠(yuǎn)的技術(shù)價值。

這些機器人產(chǎn)品，雖然在發(fā)布時曾造成一定的市場轟動，但實際上并未對追覓的核心業(yè)務(wù)產(chǎn)生根本性的推動。比如追覓推出的仿生四足機器狗和人形機器人，更像是一個營銷工具，就是為了和洗地機新品發(fā)布形成協(xié)同效應(yīng)，真正賣出去的洗地機而非機器人，其實用性遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其宣傳的聲勢。

當(dāng)深入探討追覓的機器人技術(shù)時，我們發(fā)現(xiàn)這些所謂的創(chuàng)新更多是表面的，而非深層次的技術(shù)積累。追覓雖然定義了機器人技術(shù)的“心臟”和“大腦”——即馬達(dá)和AI算法——但在這兩個領(lǐng)域內(nèi)，它并未顯示出領(lǐng)先或獨到的競爭力。

雖然，追覓人形機器人雖然能執(zhí)行簡單的咖啡拉花動作，但與行業(yè)內(nèi)如Boston Dynamics展示的高度靈活和復(fù)雜的機動性相比，追覓的產(chǎn)品顯然還有很大的提升空間。原因是，公司在四足機器人和人形機器人的開發(fā)上，大量依賴外部合作和購買成熟的解決方案，而非自主研發(fā)。尤其是，追覓似乎并未在核心技術(shù)如動力系統(tǒng)或更高級的人工智能算法上進行實質(zhì)性的研發(fā)投入。

這種策略雖然能短期內(nèi)減少成本和風(fēng)險，但在技術(shù)創(chuàng)新日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，這種依賴性可能會限制其在高端機器人市場的長期發(fā)展。

同時，與國內(nèi)長期從事機器人研發(fā)的專業(yè)公司相比，追覓的技術(shù)和實際應(yīng)用落地能力也顯得相形見絀，國內(nèi)宇樹、匯川等公司在機器人技術(shù)方面深耕多年，具有堅實的工業(yè)化基礎(chǔ)和技術(shù)積累。而追覓才切入賽道三年，怎能保證自己的技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先？

此外，追覓的機器人業(yè)務(wù)似乎更多是利用市場熱點進行品牌宣傳，而非真正的技術(shù)推廣。這種策略雖然短期內(nèi)可能有效吸引眼球和資本，但對于追求長期技術(shù)革新和領(lǐng)導(dǎo)地位的公司來說，這種做法可能是走向衰退的前兆。同時，對于公司的技術(shù)積累和品牌信譽也可能是一種傷害。當(dāng)市場熱度退卻，留下的可能只是技術(shù)發(fā)展的空殼。

因此，對于追覓而言，現(xiàn)在的關(guān)鍵是決定其未來路徑——是繼續(xù)追逐市場熱點，還是真正加大在創(chuàng)新研發(fā)上的投入。從當(dāng)前的情況看，追覓似乎已選擇了前者。盡管追覓聲稱要構(gòu)建“廣義的機器人”公司形象，實際上其產(chǎn)品和技術(shù)仍然依賴于傳統(tǒng)的家電市場。這種矛盾不僅影響了追覓在專業(yè)機器人市場的信譽，也限制了其在全球市場上的競爭力。

總之，追覓科技在機器人技術(shù)的發(fā)展道路上顯得有些搖擺不定。公司如果希望在未來的科技競爭中取得領(lǐng)先，就必須解決偽創(chuàng)新的標(biāo)簽，真正投入資源和精力在核心技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展上。只有這樣，追覓才能從一個以營銷為主的家電制造商，轉(zhuǎn)型成為一個真正意義上的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者。

追覓作為一家以清潔家電為主要業(yè)務(wù)的公司，為何執(zhí)著于蹭機器人的熱度不可？

答案很簡單，追覓，一個從清潔類家電起家的企業(yè)，盡管標(biāo)榜著百億營收，在高度競爭的中國市場，追覓面臨的挑戰(zhàn)尤為嚴(yán)峻。從吸塵器、洗地機到掃地機器人，追覓的主力產(chǎn)品雖多樣，但每個產(chǎn)品領(lǐng)域都有強大的競爭對手，如海爾、美的和海信等都在通過智能化和高端化不斷侵蝕傳統(tǒng)和新興家電市場份額。如果追覓不能及時調(diào)整戰(zhàn)略并創(chuàng)新其故事線，它可能很快就會被邊緣化，淪為傳統(tǒng)的家電制造商。

追覓的挑戰(zhàn)不僅來自于外部競爭，其內(nèi)部產(chǎn)品線也正面臨著前所未有的價格壓力。根據(jù)奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)，到2023年，市場上具備自清潔和自動集塵功能的全能款掃地機器人的普及率已高達(dá)73.3%，這表明在功能創(chuàng)新方面的空間越來越小，新的技術(shù)突破變得困難。

為了應(yīng)對這種情況，追覓策略性地選擇了高價值段市場。盡管這有助于短期內(nèi)穩(wěn)定銷售額，但在去年的促銷期間，整個智能清潔品類的平均價格同比下降了顯著的比例，其中洗地機的降幅更是高達(dá)18.1%。若未來沒有新的技術(shù)或概念來支撐產(chǎn)品價格，追覓和整個行業(yè)可能不得不陷入價格戰(zhàn)的泥潭。

更為復(fù)雜的是，追覓的傳統(tǒng)強項產(chǎn)品——吸塵器和洗地機——正面臨日益增長的市場挑戰(zhàn)。根據(jù)鯨參謀平臺的數(shù)據(jù)，2023年僅京東平臺上的吸塵器年銷量同比下滑了約20%。而洗地機作為一個新興的產(chǎn)品類別，盡管去年的雙十一銷量首次超過了掃地機器人，但正因其潛力被市場看好，已經(jīng)吸引了包括美的和科沃斯在內(nèi)的多家企業(yè)的重點關(guān)注。

追覓的個護產(chǎn)品領(lǐng)域也面臨著挑戰(zhàn)。盡管公司推出了如Pocket全折疊高速吹風(fēng)機等新產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品很快就遭遇了市場上早已建立的品牌如徠芬的強烈競爭。這些競爭對手不僅在產(chǎn)品上已有深入人心的品牌影響力，還在性價比上具有不可忽視的優(yōu)勢。

這些挑戰(zhàn)的核心歸根結(jié)底，追覓需要在保持品牌形象和市場競爭力的同時，找到其產(chǎn)品和技術(shù)的真正差異化優(yōu)勢。去年8月，科沃斯在公開場合抨擊了行業(yè)內(nèi)的抄襲行為，暗指追覓。這不僅暴露了追覓在技術(shù)和創(chuàng)新方面的不足，也凸顯了其迫切需要通過更高端的技術(shù)和創(chuàng)新理念來支撐其品牌。

這種背景下，機器人技術(shù)作為一個新興且具有高度關(guān)注度的領(lǐng)域，自然成為追覓試圖通過高科技形象塑造來維護品牌聲望的戰(zhàn)略選擇。追覓的機器人投入，表面上看似是技術(shù)前瞻的大膽嘗試，實則更多是市場和資本的一次精心布局。追覓通過引入機器人技術(shù)，成功地將自身塑造為一個跟隨科技前沿的企業(yè)，這在短期內(nèi)無疑提高了品牌的市場認(rèn)可度和投資吸引力。然而，這些機器人項目在商業(yè)化路徑和實際落地方面卻鮮有突破，說明追覓在機器人領(lǐng)域的投入更多是戰(zhàn)略上的一種展示，而非深入骨髓的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

從實質(zhì)上講，追覓并沒有將機器人技術(shù)真正納入其核心業(yè)務(wù)線。這不僅因為機器人技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用需要巨大的資本和時間投入，而且因為追覓核心的家電業(yè)務(wù)與高端機器人技術(shù)在市場和技術(shù)需求上存在本質(zhì)差異。這種策略的背后透露出一個清晰的信號：追覓更傾向于利用機器人作為一種品牌故事的工具，而非真正追求技術(shù)革新的產(chǎn)業(yè)變革者。

這種現(xiàn)象在科技行業(yè)并不鮮見。對于追覓而言，維持品牌形象的必要性迫使其不得不在高端技術(shù)和理念上做出投入，即便這些投入未必能直接轉(zhuǎn)化為收入。機器人技術(shù)，作為一個高科技符號，被用來裝點公司的“科技簡歷”，在策略上為追覓帶來了短期的市場關(guān)注和投資興趣。

最終，追覓熱衷蹭機器人熱點，反映出一個核心現(xiàn)實：對追覓來說，機器人技術(shù)的引入是一個戰(zhàn)術(shù)上的成功，但要將其轉(zhuǎn)化為長期的戰(zhàn)略勝利，還需要遠(yuǎn)超當(dāng)前展示的技術(shù)深度和市場轉(zhuǎn)化能力。

因此，盡管追覓在表面上看起來擁抱了機器人技術(shù)，實際上這更多是一個市場和品牌策略的選擇，而非真正意義上的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或技術(shù)革新。追覓始終是一個商人的身份在作祟，其根本目的是變現(xiàn)和盈利，而非深耕科技領(lǐng)域成為科學(xué)家。這種策略可能在短期內(nèi)有效，但在科技日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，是否能持續(xù)成功，仍是一個值得觀察的問題。