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汾酒換帥,“父母官”履新酒企成趨勢
2024-12-31 10:59:30

導(dǎo)語:白酒國企紛紛啟用體制內(nèi)官員,是近幾年白酒業(yè)高層人事變動的新趨向。

01 老官員新挑戰(zhàn)

多家媒體報道,12月25日,武躍飛被任命為山西汾酒(600809.SH)集團(tuán)總經(jīng)理。

作為地方官員轉(zhuǎn)型企業(yè)管理者的又一實踐,武躍飛的上任備受期待。在白酒下行周期,他能否帶領(lǐng)汾酒突圍,并鞏固清香型白酒的龍頭地位,成為市場關(guān)注的焦點。

武躍飛的履歷頗具地方特色。

他曾在山西省呂梁市石樓縣和柳林縣分別擔(dān)任過縣委副書記、縣長。之后,還曾任職汾陽市委書記,以及朔州市委常委,市政府黨組副書記、副市長。

武對汾酒的深度關(guān)注,多年前就已顯露。

早在2016年7月至2018年12月,他在擔(dān)任汾陽市委書記期間,曾積極推動汾酒和汾陽白酒行業(yè)發(fā)展。在其在任汾陽市委書記任期內(nèi),汾陽于2017年首次舉辦了山西(汾陽·杏花村)世界酒文化博覽會,將全球客商引至杏花村。

2018年,時任汾陽市委書記的武躍飛,在第98屆全國糖酒會時表示,要把汾陽建成世界最大的清香型白酒基地。

知情人士透露,這在當(dāng)時一度是轟動當(dāng)?shù)氐臒崧?。只是,后來隨著武躍飛工作崗位的變化,這一“宏大計劃”就此擱置。

汾酒換帥,“父母官”履新酒企成趨勢

2022年6月,武躍飛帶隊考察汾酒集團(tuán)

在其擔(dān)任朔州市副市長期間,武躍飛也曾于2022年6月前往中國汾酒城、山西汾酒成裝二廠、汾酒博物館等地做實地調(diào)研,并與時任汾酒領(lǐng)導(dǎo)舉行工作會談,提出通過多元方式助推汾酒的發(fā)展。

武對汾酒的熟悉與關(guān)切,以及與地方資源的深度鏈接,被視為其此番上任的核心優(yōu)勢。

有酒業(yè)人士表示,酒行業(yè)的發(fā)展與地域政治密不可分。選本土地方官做“大管家”,便于利用武躍飛豐富的從政經(jīng)歷、實現(xiàn)資源調(diào)配,從而穩(wěn)住汾酒在山西大本營的發(fā)展。

酒業(yè)宏觀環(huán)境下行、汾酒進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展期的節(jié)點上,需要有這樣一個人主持大局。

地方官員轉(zhuǎn)型為企業(yè)高管,仍需面對如何管理一家頭部白酒企業(yè)、并適應(yīng)市場化運作的考驗。

武躍飛上任后,不僅需要維系汾酒的品牌形象,還需通過更精道的市場手段,實現(xiàn)汾酒在激烈競爭中的可持續(xù)發(fā)展。

白酒國企紛紛啟用體制內(nèi)官員,是近幾年白酒業(yè)高層人事變動的新趨向。

面臨同樣挑戰(zhàn)的,還有三個月前剛履新五糧液(000858.SZ)集團(tuán)總經(jīng)理的華濤。這位從宜賓高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)黨工委副書記、管委會主任空降五糧液集團(tuán)的高管,面臨的壓力將不低于武躍飛。

而早于武躍飛一天履新、瀘州老窖(000568.SZ)副總經(jīng)理的唐棟良,也同樣擁有官方任職的背景。這位出生于1977年的更年輕的酒企高管,曾一度擔(dān)任瀘州市龍馬潭區(qū)政府副區(qū)長,瀘州市江陽區(qū)委常委、區(qū)政府副區(qū)長,瀘州市江陽區(qū)委副書記、區(qū)政府區(qū)長等職。

瀘州老窖的高層,并非僅唐棟良一人有體制內(nèi)任職背景。而在他任職瀘州老窖前的10月18日,瀘州老窖集團(tuán)就任命了廖俊為瀘州老窖集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總裁。公開資料顯示,廖俊曾在瀘州市江陽區(qū)、敘永縣等多個地方黨政機構(gòu)擔(dān)任要職。

這個名單還未終止。

這些體制內(nèi)任職的官員,進(jìn)入的酒企無一例外均為國企,承擔(dān)著當(dāng)?shù)貒Y保值增值、乃至支持經(jīng)濟發(fā)展的重任。

在行業(yè)寒冬及業(yè)態(tài)競爭激烈的格局下,缺乏足夠的企業(yè)管理經(jīng)驗和市場實戰(zhàn)經(jīng)驗,對他們的挑戰(zhàn)是顯見的。

而這一切,均需在他們未來的實踐中被逐步考驗。

汾酒換帥,“父母官”履新酒企成趨勢

近年來,汾酒集團(tuán)在新一輪行業(yè)變化中重新找到了增長動力。

2023年,汾酒實現(xiàn)營收300億元,凈利潤突破100億元,成為中國白酒行業(yè)首批邁過這一臺階的企業(yè)之一。

這一成績,部分得益于汾酒在產(chǎn)品的得力布局。以青花20為代表的高端產(chǎn)品線,已成為次高端價格帶(400元-500元)中的明星產(chǎn)品。青花20也隨之成為百億級大單品。

在2023年這年,汾酒集團(tuán)的巴拿馬和老白汾合計營收約85億元,這兩款產(chǎn)品則成為了汾酒持續(xù)做大的有力增長點。

此外,線下渠道售價為58-68元/瓶左右的玻汾,也發(fā)揮出不容小覷的爆發(fā)力。

作為汾酒在低端價位帶布局的核心單品,在汾酒集團(tuán)的新戰(zhàn)略體系下,不久便迅速成為光瓶酒市場的現(xiàn)象級爆品。

新的大單品還在繼續(xù)被推出。

在12月2日舉行的太原汾酒全球經(jīng)銷商大會上,汾酒集團(tuán)隆重再次推出了戰(zhàn)略級新品——“青花26”。這款單品,將作為銜接青花汾酒20與青花汾酒30的關(guān)鍵環(huán)節(jié),承擔(dān)著紐帶作用。

02 2030年,500億

武躍飛上任后,如何打破清香型白酒的區(qū)域性限制,推動汾酒向全國乃至全球化邁進(jìn),是他面臨的首要挑戰(zhàn)。

清香型白酒在全國市場中的滲透率還有待繼續(xù)開發(fā),且品牌力還有很大提升空間。以汾酒為代表的清香型白酒,其發(fā)展更多依賴于北方市場,尤其是山西、河北和內(nèi)蒙古地區(qū)。

汾酒換帥,“父母官”履新酒企成趨勢

對于汾酒來說,省外市場的開拓還充滿挑戰(zhàn)。

相比之下,五糧液和茅臺(600519.SH)早已通過全國化甚至國際化布局,實現(xiàn)了品牌的全覆蓋。數(shù)據(jù)顯示,汾酒在山西市場的占有率超過70%,但在華東、華南等消費能力強勁的地區(qū),其影響力仍然有限。

清香型白酒的競爭對手正在崛起。例如,河北的衡水老白干通過創(chuàng)新型營銷和品牌升級,逐步擴大市場份額。與此同時,低端清香型白酒市場的競爭也日益白熱化。

一些本地品牌依靠價格戰(zhàn),也正在分割汾酒的市場份額。

更為重要的是,濃香型和醬香型白酒的跨界競爭也在加劇。

茅臺近年來通過醬香型白酒的高端定位,占據(jù)了頂端市場。五糧液則通過多元化產(chǎn)品線的布局,進(jìn)一步鞏固了中高端市場的地位。

在這樣的市場格局下,汾酒不僅需要加強其在清香型領(lǐng)域的核心競爭力,還需要在產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷策略和品牌塑造上,與競爭對手展開博弈。

汾酒集團(tuán)在其最新的戰(zhàn)略規(guī)劃中明確提出,到2030年實現(xiàn)營收500億元的目標(biāo)。這一目標(biāo)的實現(xiàn),很大程度上依賴于清香型白酒的全國化布局。

武躍飛的上任,或標(biāo)志汾酒進(jìn)入了一個關(guān)鍵發(fā)展階段。

近年來,在國內(nèi)市場,年輕化和數(shù)字化是汾酒集團(tuán)正在積極推進(jìn)的兩大方向。為此,汾酒陸續(xù)通過與國潮品牌聯(lián)名、推出時尚化包裝,以及參與綜藝節(jié)目贊助等方式,吸引了年輕消費者的注意力。

此外,汾酒集團(tuán)還在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上投入了大量資源。從生產(chǎn)流程的智能化管理,到消費者數(shù)據(jù)的精細(xì)化分析,汾酒試圖通過技術(shù)手段,提高市場響應(yīng)速度和運營效率。

這些嘗試已初顯成效。第三方數(shù)據(jù)顯示,2023年汾酒的線上銷售額同比增長超過50%,成為推動營收增長的重要引擎。

在2024年汾酒全球經(jīng)銷商大會上,汾酒集團(tuán)董事長袁清茂提出,“(20)25-26年重要的不是增長,是推廣品牌文化,提升品牌價值,這個系列打開的局面,不是100億元,而是300億元,品牌價值提升的重要性要高于營收增長。”

要實現(xiàn)這一目標(biāo),汾酒不僅需要在產(chǎn)品、品牌和市場布局上持續(xù)發(fā)力,更需要在管理層面實現(xiàn)從地方化、本地化到全國化、市場化的深刻轉(zhuǎn)型。

武躍飛能否帶領(lǐng)汾酒脫穎而出,將在未來幾年內(nèi)見分曉。

對于消費者、投資者和整個行業(yè)來說,汾酒的這場“復(fù)興之戰(zhàn)”才剛剛開始。

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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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二、違規(guī)處罰
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