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教育白酒市場的年輕人,汾酒如何“收了”他們?
2025-03-16 16:18:00

01、白酒不香了,頭大了

“降速”成為白酒行業(yè)的關(guān)鍵詞。

有機構(gòu)預(yù)測,2023-2025年白酒企業(yè)的每股收益年平均增長將從19%降至8%,2023年800元以上高端酒市場規(guī)模增速已驟降至6%。

也就是說,降價也是另一個關(guān)鍵詞。

從需求端來說,白酒消費進入了縮量降價的調(diào)整期。無論國際還是國內(nèi)品牌,高檔酒的增長速度不斷回落。

白酒的消費主力換了一波人,而30歲左右的年輕人重新教育白酒市場。

據(jù)統(tǒng)計,2024年4000萬購買酒水的天貓用戶中,18-29歲用戶占3成,也就是說當(dāng)下年輕人并不是對喝酒沒需求。

中國酒文化研究學(xué)者王紅波指出,“不喝酒是需求問題,不喝白酒是傳播問題。”

進入職場、愿意社交的年輕人不乏酒局。但由于對白酒存在“刻板印象”,他們往往不會優(yōu)先考慮選擇白酒。

一方面,起調(diào)商務(wù)、國宴的白酒太貴了。經(jīng)濟能力有限的年輕人會覺得白酒更適合“禮”,而不適合日常小聚。

另一方面,酒局是朋友間下班后的精神按摩,微醺才能放松身心,而高度白酒容易讓人快速醉酒,難以實現(xiàn)“暢飲自由”。

為了收買年輕人,白酒企業(yè)各出奇招。

最近,一場#大家都愛汾酒 的抖音挑戰(zhàn)賽紛紛刷屏,年輕酒鬼各出奇招,泡桂花、泡檸檬、兌白茶……,用各種花式解鎖汾酒新喝法。

原來,汾酒已經(jīng)連續(xù)三年攜手抖音,掀起“汾酒”熱,投靠主動微醺的年輕人。

今年的活動在3月1日至3月10日進行,活動僅過半,播放量已突破7.6億次,吸引6.4w網(wǎng)友積極參與。

汾酒連續(xù)三年的“主動投誠”,在一定程度上也讓它在疲態(tài)的頭部中脫穎而出。

在2024年Q3業(yè)績看來,只有兩家企業(yè)還能保持兩位數(shù)增長,其中一家就是汾酒。汾酒前三季的業(yè)績就破百億,與2023年全年業(yè)績持平,同比增速達20%左右。

在低迷的白酒市場中,汾酒究竟用何策略在品類逆勢中增長?

02、搶存量:“民酒之王”的高端突圍

北方偏愛濃香型,而來自山西的汾酒以“清香型”差異沖出重圍,在白酒市場頭部站穩(wěn)腳跟。

然而,汾酒過去曾過度強調(diào)“民酒之王”,導(dǎo)致品牌溢價不足。高端化是其躋身第一梯隊、打開山西以外市場的必經(jīng)之路。

①搶位“清香型老大”,打造“中國酒魂”IP

品類占位之外,汾酒通過文化賦能來實現(xiàn)品牌升維。掌門人李秋喜坐鎮(zhèn)期間,不斷推動汾酒品牌+文化重構(gòu),讓汾酒文化與中國酒魂掛鉤,深化“國酒之源、清香之祖、文化之根”品牌定位。

眾所周知,知名度較高的高端白酒身后都有歷史起源。

從“杏花村”到國宴用酒的稀缺性歷史敘事。汾酒通過追溯《北齊書》記載的杏花村的南北朝開始的釀酒歷史,并借用杜牧詩句“借問酒家何處有,牧童遙指杏花村”的詩句,將其與詩意和文化緊密聯(lián)系,強調(diào)深厚的底蘊和悠久的傳統(tǒng)。

此外,汾酒不斷宣傳“開國大典的國宴用酒”,來喚起喚起消費者的民族自豪感,重新鞏固“汾老大”的品牌地位。

②打造高端化布局,提升品牌勢能

千元以上的高端酒市場,壁壘高,要想實現(xiàn)濃香、醬香、清香三足鼎立,汾酒必須入這個局。

汾酒以青花家族高端矩陣,拉動品牌溢價。

從2018年開始,汾酒提出“抓兩頭,帶中間”的品牌戰(zhàn)略,其中的一頭,就是重點發(fā)力高端青花系列。

從青花20到青花50,價格從370元到6000元不等,其中三個價位段的布局完善了高端產(chǎn)品梯隊。從追求品質(zhì)的自飲到商務(wù)宴請及送禮場景,均能覆蓋。

在高端價值的打造上,汾酒和同行的構(gòu)建方式是一致的。但是要打開大眾消費市場,則需要新的辦法。

03、擴新量:大眾消費機會也要趕上

高端的故事講完了,大眾消費的結(jié)構(gòu)性機會要趕上。

雖然高檔酒的增長受阻,但一個好消息是,中低檔白酒銷量小步快跑。2023年100-300元價格帶增速仍保持12%。

“面子消費”已經(jīng)向“理性消費”轉(zhuǎn)型,中低價位成為新的戰(zhàn)場。

2022年,汾酒提出“抓青花、強腰部、穩(wěn)玻汾”的品牌戰(zhàn)略。這個金字塔產(chǎn)品結(jié)構(gòu),一頭拉高品牌稀缺性,另一頭托底大眾消費,用腰部產(chǎn)品完成更快速的市場收割。

①低客單完成市場擴容

汾酒圍繞“預(yù)調(diào)酒”場景,來主推黃蓋玻汾。通過在社媒上種草各種創(chuàng)意調(diào)酒配方,如搭配茉莉綠茶、旺旺牛奶或椰汁等,以“家庭調(diào)酒”場景來種草定價親民的黃蓋汾(50元左右)。用性價比的“口糧酒”首先打入消費者家中。

②腰部產(chǎn)品完成新場景教育

繼而,汾酒通過深挖大眾消費場景,讓腰部產(chǎn)品老白汾、巴拿馬進入大眾宴席、聚會場景,來改變傳統(tǒng)白酒“高不可攀”的印象。

今年1月,汾酒官宣于謙成為代言人,發(fā)布“老白汾又相見”TVC,將老白汾酒巧妙植入到老友相聚的場景之中,點明它作為“相聚首選酒”的定位。

喝好酒、性價比需求并駕齊驅(qū)。金字塔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下,汾酒在不同價格端都有布局百億單品,帶動營收。

2023年年報數(shù)據(jù)顯示,單價在500元以上的高端青花系列占營收的46%,而以100元以下的玻汾為代表的中低端酒類,占總營收的30%左右,成為銷量的基石。腰部產(chǎn)品老白汾與巴拿馬正在不斷快跑,增速達到20%。

高端產(chǎn)品拉高客單、中低端產(chǎn)品擴大覆蓋率,兩端協(xié)同發(fā)展推動毛利高的產(chǎn)品持續(xù)增長,分散消費需求變化下的調(diào)整風(fēng)險,實現(xiàn)全價格帶的均衡發(fā)展。

04、新聲量:守住山西,走出山西

在區(qū)域分布來看,山西依然是汾酒的天下。對于走出山西,到新的區(qū)域如何讓人信服?汾酒首先強化了自己“汾老大”的身份。

①“汾老大”身份的強化

·讓山西走進董宇輝直播間。

2023年,“東方甄選”在太原古縣城舉辦了一場山西專場。依托董宇輝“與輝同行”IP的頂級流量,短短4天的直播,帶來4500余萬人觀看。

在這場直播中,特別搭建了“晉商宴客廳”的實景,將汾酒從傳統(tǒng)的應(yīng)酬場景巧妙轉(zhuǎn)向文化體驗場景。

董宇輝亦為汾酒撰寫爆款小作文:“我聞到汾酒的香氣,覺得它就像山西人的性格一樣,從不過度招展、刻意吸引你或迎合你。”,成功將汾酒與山西文化緊緊綁定。

文化勢能推動下,汾酒成為直播間當(dāng)之無愧的“爆單王”。其中,53度清香型汾酒一經(jīng)上架便迅速售罄,銷售量達2.5萬單,庫存瞬間見底。

·汾酒,山西籍導(dǎo)演賈樟柯的成長見證。

24年中秋之際,汾酒找到汾陽籍賈樟柯導(dǎo)演以酒抒發(fā)思鄉(xiāng)之情。賈導(dǎo)通過自導(dǎo)自演自述的方式,將飲酒的儀式感與故鄉(xiāng)眷戀緊緊相連。

汾酒,不僅是賈樟柯的成長見證,也是山西時代變遷的記錄者。短片中山西元素貫穿始終,成功強化了汾酒“山西文化符號”的品牌形象。

②走出山西,先穿透新客群

雖然30歲以上是白酒消費的基本盤,但30歲以下的年輕人在社媒討論增速最快,也就是說,白酒的消費要靠這群人拉動。

找到年輕人,收買年輕人。而清香型的汾酒,在這方面有了先天優(yōu)勢。

更好入口的清香型白酒,更好入門。強調(diào)口感、品質(zhì)是年輕消費者購買酒水的首要決策。

清香型汾酒比醬香型白酒更清爽、甜味更足,與清酒類似。因此,汾酒要成為年輕人進白酒圈的起點。

那么,汾酒如何收買年輕人?

·走進年輕人的圈子,借潮流IP出圈。

汾酒的好「巳」調(diào)酒屋開進2024年天貓超級新年派對中,為消費者帶來以白酒作為基酒的特調(diào),開啟中式熱紅酒范式。讓嘗過的年輕消費者,打開喝白酒的新思路。

·甜蜜跨界,甜蜜進攻。

白酒跨界案例,一出一個熱點。汾酒不甘落后,與丹麥巧克力品牌愛頓博格合作,推出白酒酒心巧克力,選用高端系列青花30作為原料,用品質(zhì)感帶來優(yōu)質(zhì)味蕾體驗,借甜品撬開年輕人心門。

③整合渠道,線上線下滲透新區(qū)域

在拓展市場方面,汾酒優(yōu)先打開京冀、陜西市場,并在河南、山東打造10億-15億體量的市場,借助山西的核心輻射力,鞏固環(huán)山西市場。

隨后,著力培養(yǎng)華東、華南區(qū)域的消費氛圍,增速已超50%。全國化戰(zhàn)略逐步深化。

2024年汾酒經(jīng)銷商大會指出,品牌通過“汾享禮遇”渠道利潤分配模式,強化了汾酒渠道力的輻射。截至2024年10月底,青花、老白汾、玻汾的銷售進度符合全年預(yù)期,穩(wěn)步推進。

當(dāng)產(chǎn)品力、品牌力與渠道力深度融合,汾酒正穩(wěn)步邁向具有國內(nèi)和國際影響力的強勢品牌。

現(xiàn)今,1000-3000萬經(jīng)銷商在2年內(nèi),已經(jīng)從376家增加到492家。而這類經(jīng)銷商貢獻了汾酒27%營收,成為品牌營收的中流砥柱。

在線上,在抖音商城,紅標(biāo)單瓶裝售價僅為29.9元,目前已售出1.4萬支;而售價9.9元的100ml玻汾,單場銷量突破10萬瓶,復(fù)購率高達40%。

品牌通過單瓶裝+低單價的組合,吸引新客戶嘗試。這個模式切合了大眾消費趨勢,契合了當(dāng)下消費者的選擇,讓清香型白酒進入日常生活中,重塑新的白酒消費習(xí)慣。

結(jié)語

在現(xiàn)有白酒市場中,大部分受眾依舊是醬香型白酒的愛好者。對于清香型白酒而言,客群擴容是增加市場競爭力的關(guān)鍵。

在同品類中,除汾酒外,其他中小品牌大多以中低端產(chǎn)品為主,且尚未形成獨特賣點,在渠道資源和品牌影響力方面都較弱。

因此,汾酒通過“文化破圈+品類升維+場景重構(gòu)”的組合拳,實現(xiàn)了“民酒基因”與“高端野心”的平衡,也讓清香型白酒的機會也越來越明朗。

與新客群的交手,汾酒這次成功突圍,證明“老牌不老,唯變者恒新”的生存法則。

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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
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二、違規(guī)處罰
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三、申訴
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