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發(fā)布了RGB三維控色,海信能否“玩轉(zhuǎn)”高端化?
2025-01-16 12:44:00

文:互聯(lián)網(wǎng)江湖 作者:劉致呈

CES落幕,各大家電品牌的“技術(shù)斗法”告一段落。

今年的CES上,海信辦了一場顯示技術(shù)發(fā)布會,發(fā)布了一項RGB三維控色液晶顯示技術(shù),并且公布了全球最大的RGB-Mini LED電視。

用海信視像科技總裁李煒說法是:“能夠?qū)崿F(xiàn)97% BT.2020的超高色域面積,比傳統(tǒng)Mini LED提升20%以上”。

單看這個數(shù)據(jù),其實并沒有什么感知和概念,很像海信PR稿公關(guān)的風格,一大堆數(shù)據(jù)和專業(yè)詞匯,但從用戶的視角看,卻沒太多實感。

數(shù)碼科技產(chǎn)品堆參數(shù),往往是為了突出“技術(shù)”強調(diào)“高端化”,無可厚非。但問題是,“科技春晚”上了,CES上發(fā)布會開了,高端化這事兒就成了嗎?

猛打“技術(shù)牌”,品牌卻難言高端化?

海信發(fā)布的新技術(shù)牛不牛?

我把這個問題甩給了一位淫浸家電圈的老媒體人,我的老朋友“偉哥”,他的評價很中肯:PPT上看,海信的畫質(zhì)芯片、miniLED技術(shù)確實挺牛,但實際怎么樣,還得看具體產(chǎn)品。

對于CES上亮相的這個116英寸RGB-Mini LED電視,海信官方的說法是,今年3月份上市。

聽了偉哥的評價,我也有些好奇了,看起來這么牛的三維控色技術(shù),這個116寸的大電視,用戶買單嗎?

目前來看,這個問題似乎還沒有答案,畢竟產(chǎn)品還沒能真正上市,口徑上宣傳得再牛X,“是騾子是馬”還是得出來遛遛才知道。

聊到了專業(yè)領域,偉哥給我科普了一番。

在行業(yè)里,RGB-LED不是個新技術(shù)。

十幾年前,索尼也曾推出過RGB-LED電視,但沒能大批量出貨,原因在于成本太高了。如今,LED技術(shù)愈發(fā)成熟,成本降低,但主流的miniLED 依然面臨著背光均勻性、穩(wěn)定性等問題。

不過,Mini LED技術(shù)也不是沒有優(yōu)點,Mini LED屏幕有更高的色域和更精確的色彩還原度,而OLED屏幕同樣,色彩表現(xiàn)豐富,色彩還原度高,可視角度寬。

也就是說,海信CES上高調(diào)亮相的三維控色技術(shù),以及RGB光色同控畫質(zhì)芯片,本質(zhì)上都是在用軟件+芯片的提升,在畫質(zhì)這個強項上“做加法”。

在顯示效果上,miniLED在某些參數(shù)上也是有天然劣勢的。

拿對比度來說,對比度越高,畫面的明暗對比就越強烈,因為OLED顯示黑色時,單個像素是不發(fā)光的,可以做到純黑。而‌miniLED在顯示純黑時可能會漏光。即便是做到了微米級燈珠的精準控光,實際上還是會有可能出現(xiàn)漏光。

說白了,海信花了那么多錢做研發(fā),其實是在“拉上限”,而對比度等相對“短板”的地方受制于物理特性,可能暫時還是很難通過技術(shù)來彌補。

對于中低端市場的產(chǎn)品,來說,這個“短板”不是什么大問題,畢竟中低端市場,miniLED比OLED更有價格優(yōu)勢。

但問題是,做高端產(chǎn)品,越是高端,不是說能把長板拉多長,而是在盡可能做高長板的同時,把短板也補上來。

miniLED的短板海信補上了多少?能不能與主流的OLED產(chǎn)品一較高下?

這個恐怕才是問題的關(guān)鍵。

另外,價格方面,可以確定的是,高端的miniLED也并不便宜。拿85英寸的產(chǎn)品來說,大都超過了萬元,索尼的一款Mini LED電視價格更是超過3萬。

百寸以上的高端市場,即便是miniLED產(chǎn)品能做到同級甚至超越OLED的顯示效果,但還有沒有價格優(yōu)勢?

目前,主流尺寸的電視產(chǎn)品,miniLED相比OLED的成本優(yōu)勢約在15%,不過產(chǎn)品尺寸越大,越高端,miniLED的背光分區(qū)也就越多,成本也就更貴。

如果相比技術(shù)更成熟的高端OLED沒有成本優(yōu)勢,那么,高端miniLED產(chǎn)品想要打開市場,可能會更不容易。

一方面,在電視市場整體出貨量持續(xù)下滑,高端電視市場可能會更卷。

數(shù)據(jù)顯示,2024年上半年出貨量為1639萬臺,同比下降4.2%。

行業(yè)價格競爭越來越激烈的當下,高端產(chǎn)品打開市場空間的難度是越來越大的。特別是對于一些應用了新技術(shù)的高端產(chǎn)品,要想站穩(wěn)市場并不容易。

另一方面,數(shù)碼電子技術(shù)越新,“翻車”風險也就越大,尤其是屏幕。以手機行業(yè)為例,之前蘋果手機就曾爆發(fā)過“綠屏門”事件。

電視行業(yè)也一樣。

畢竟,上萬甚至幾萬塊買電視,用戶是不愿意當“小白鼠”的。

這也是為啥,在高端電視市場,LG、三星、索尼品牌力很穩(wěn)固,2024年國內(nèi)高端電視市場頭把交椅依然是三星穩(wěn)坐。

一個很現(xiàn)實的問題是,未來,當搭載三維控色技術(shù)、最新的畫質(zhì)芯片的116英寸RGB-Mini LED電視上市之后,同樣的價格區(qū)間內(nèi),用戶為什么不選擇顯示效果沒有短板,而且口碑更好的三星、LG?

海信可能還需要給出一個更有說服力的理由。

貼不牢AI標簽,海信錯過迭代窗口期

這屆CES上,除了電視產(chǎn)品,海信發(fā)布了空調(diào)、洗衣機等多款家電產(chǎn)品。這些產(chǎn)品,在宣傳口徑有一個共同的點,就是主打“AI概念”。

這也符合海信參加CES的主題:“AI Your Life”。

在AI技術(shù)和家電的融合上,海信做了不少嘗試。比如,在洗衣機產(chǎn)品上,加上私人定制、一鍵智洗洗護模式;在電視上,用AI芯片提升畫質(zhì),接入自研語言大模型,能夠用簡單的語言指令,執(zhí)行復雜功能;在空調(diào)產(chǎn)品上,實現(xiàn)一鍵開啟智能控制,場景模式智能切換等功能。

乍一看,產(chǎn)品上多了不少AI功能,但細看之下,這些智能化的東西,其實并沒有太大差異。海信產(chǎn)品上的“AI能力”,市面上大部分智能家電都能做到。

這會導致一個問題:沒有足夠的差異化,傳統(tǒng)的家電品牌很難貼得牢AI這個標簽。

AI能力最大的差異化是什么?不是單個產(chǎn)品的AI能力有多強,而是要先有一個生態(tài)。

海信的空調(diào)、電視產(chǎn)品能力上的AI體驗一開始就是“碎片化”的,是不完整的,所就只能在不完整的場景里,去細化某個場景的能力。

也因此,在空調(diào)產(chǎn)品上,海信強調(diào)“新風”、強調(diào)“巴馬空氣”、強調(diào)“烘房除醛”、強調(diào)“看球呵護”“寵物降溫”等細分的需求場景。

所以,AI技術(shù)對于海信來說,大多數(shù)是功能級的智能化提升,而非生態(tài)級的智能化迭代。

場景上越細分,產(chǎn)品上就越能突出單個功能的“智能”,從而有意無意忽略了整個智能家居的生態(tài)聯(lián)動。

而對于小米、華為這樣的生態(tài)品牌來說,有了大模型技術(shù),能做到的可能更多。

“不是海信不想做生態(tài)級的智能化迭代,可能目前還做不到真正意義上的生態(tài)化。”偉哥說,他做家電評測這些年的一個最大感受是,小米、海爾、華為等生態(tài)化做得比較好的品牌,用戶評價都很不錯。

這兩年,家電行業(yè)的智能化、生態(tài)化轉(zhuǎn)型的企業(yè)有很多,但真正成功的卻很少。這些企業(yè)都在反復地印證一個觀點:戰(zhàn)術(shù)的勤奮彌補不了戰(zhàn)略上的懶惰。

海信最大的一個戰(zhàn)略失誤是,沒能在過去三到五年中,建立一個真正意義上的智能家電生態(tài)。

不可否認的一點是,這幾年,海信在電視、空調(diào)兩個賽道上深挖場景創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,成績斐然。今年的CES上,海信包下了一個大展位,展品從ULED電視、激光電視、智能家電,到汽車、商用顯示器以及能源系統(tǒng),涉及領域很多。

但遺憾的是,展位上,海信也設立了智慧家居展區(qū),在最核心的家電領域,海信似乎并沒有一個真正意義上的完整且有競爭力的生態(tài)。

生態(tài)化、智能化的方向上,傳統(tǒng)家電企業(yè)里不是沒有轉(zhuǎn)型成功的,海爾就是一個案例,從創(chuàng)立生態(tài)品牌三翼鳥開始,海爾就在打造一個自己的智能化生態(tài)。

從去年開始,海信似乎已經(jīng)意識到了這一點。

去年的歐洲杯上,海信洗衣機也亮相1/8決賽現(xiàn)場,今年CES展上亮相的洗衣機產(chǎn)品似乎表明,海信在嘗試補齊家電生態(tài)的短板。

戰(zhàn)略上“補課”并沒有錯,但客觀來看,家電行業(yè)的生態(tài)化、智能化窗口期已經(jīng)過去。這個時候再回頭發(fā)力洗衣機這個品類似乎有點晚了。

從電視、空調(diào)到洗衣機,同樣是家電領域,但本質(zhì)上是不同的行業(yè)。

今天的家電市場越來越卷。 天眼查APP競爭對手分析信息顯示,海信的競爭對手有47家,其中大部分都是經(jīng)驗20年以上的企業(yè)。

現(xiàn)在回頭,選擇重新布局生態(tài),已然沒那么容易。

財務的角度看,從一個紅海殺進另外一個紅海,需要大量的資金投入,顯然不是明智之舉。品牌的角度來看,布局其他品類,也需要從品牌、用戶心智都要重新開始成長、積累。

高端化之路,路途艱險,沒有一步是走得容易的,對于今天的海信來說,擺在面前的,也許只剩眼前這一條路可以選擇。

樂觀點看,紅海里也不是完全沒有新機會。

眼下,新一輪家電國補在即,接下來海信能否在新的賽道,廝殺出一片新的天地,值得持續(xù)期待。

免責聲明:本文基于公司法定披露內(nèi)容和已公開的資料信息,展開評論,但作者不保證該信息資料的完整性、及時性。另:股市有風險,入市需謹慎。文章不構(gòu)成投資建議,投資與否須自行甄別。

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