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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
砸重金也沒把市場做起來,老板的問題還是產品問題?
2025-01-22 10:48:02

最近很多人都說看到了小紅書細分市場的機會,比如小紅書上做小胸變大的內衣,專門針對矮個子的鞋子,針對大頭的帽子。只圍繞這樣非常垂直的需求,不做達人種草,光靠企業(yè)號運營就能在小紅書做到年銷千萬!

一些團隊有產品/研發(fā)基因的老板非常興奮,說自家有獨家的成分,非常有效,能定向解決大家的問題。但是在小紅書投放了一段時間,沒有結果,和我們探討的時候,說該做的都做了,和達人也有合作,也有做投放,為什么就是效果很差?

細分市場機會和小眾市場有很大區(qū)別。

細分市場是用戶能快速感受價值做決策;

小眾市場是需要對用戶做認知教育,建立信任。

面對1個需要做用戶教育,

認知建立的市場,入局時間很重要!

針對一些小眾成分,如果沒那么多預算,在入場前一定要看這幾個維度,順著市場需求走,降低試錯成本:

1,明確產品在市場上的需求體量;

2,用戶對品類市場的需求,確定目標用戶是誰;

3,了解行業(yè)的市場競爭度,倒推內容側重點和投放量

接下來我們以生物素為例,和大家聊聊小眾成分進入市場都會經歷哪些階段,以及不同階段的運營重心!

新產品/新成分上市

一般會經歷3個發(fā)展階段:

所有的新產品/新成分的市場都不是一蹴而就的,在不同的階段用戶對產品的認知也是不同的,一般新產品/新成分會經歷以下3個階段(以生物素為例):

砸重金也沒把市場做起來,老板的問題還是產品問題?

(數(shù)據(jù)來源:小紅書靈犀)

1

第1階段(22/04-23/08):

僅有少數(shù)幾個品牌入場,相關的內容量和曝光量非常少,生物素多是作為其他內容和產品的某個成分出現(xiàn),用戶認知非常低。

2

第2階段(23/09-24/05):

幾個新的品牌入場,月搜索量最高3.7萬+,筆記內容種草效率明顯提高,出現(xiàn)可復制性高的爆款筆記類型。用戶對“生物素”的認知加強,對產品需求增加。

3

第3階段(24/06-24/12):

更多品牌加入,最高月搜索量7.3萬+,較前一階段增長了近2倍,相關的內容類型也更加豐富,產品得到了更多的曝光。

01 萌芽起步:少數(shù)品牌的摸索

在前期生物素的搜索熱度低于2萬,用戶對生物素的認知非常低,更多關注“生物素的副作用”,少部分用戶對“生物素的作用”“生物素怎么吃”感興趣。

砸重金也沒把市場做起來,老板的問題還是產品問題?

(數(shù)據(jù)來源:小紅書靈犀)

僅有少數(shù)幾個品牌發(fā)布少量產品相關筆記,如健美生、natrol、澳樂維他,內容量和曝光量都非常少,整個市場呈現(xiàn)出一種不溫不火的狀態(tài)。

砸重金也沒把市場做起來,老板的問題還是產品問題?
砸重金也沒把市場做起來,老板的問題還是產品問題?

用戶對產品認知度低的時候,

做喚醒需求的場景內容,轉化效率高!

在這個階段,不要純做產品的內容,而是要主打某一功效的,在產品宣傳內容中頻繁提到主推新成分,可以在一定程度上推動了相關市場的發(fā)展。

舉例,Unichi 養(yǎng)發(fā)小熊的內容這個階段多圍繞 “頭發(fā)越吃越多的 * 種食物……”,向用戶傳遞食物中含有的生物素能夠有效保持頭發(fā)和頭皮健康的信息,以及 “內調 / 內服養(yǎng)發(fā)”,強調生物素幫助維持頭發(fā)皮膚好狀態(tài),減少皮膚膠原蛋白流失的作用。

但總體而言,這些努力還不足以讓生物素市場迅速升溫,市場仍處于緩慢孕育的萌芽狀態(tài)。

02 升溫成長:新品牌入場

在這個時間階段可以明顯發(fā)現(xiàn),主推新成分“生物素”的相關搜索出現(xiàn)明顯的增長情況,開始展現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的跡象,在23年10月出現(xiàn)第一個峰值,當月內相關詞條搜索量約為3.7萬+

砸重金也沒把市場做起來,老板的問題還是產品問題?

(數(shù)據(jù)來源:小紅書靈犀)

幾個新的品牌,如julytiger、祖麗爾、維米科、probody等,相繼入場,為市場帶來了新的活力,用戶對生物素的認知也在這一階段發(fā)生了顯著變化。

更多的用戶開始主動了解 “生物素是什么東西”“生物素的作用和功效” 等基礎信息,部分被種草的用戶還開始搜索 “生物素哪個牌子好”,準備將認知轉化為實際購買行動。

同時,在 probody 的內容推動下,少部分用戶的需求進一步拓展,嘗試了解 “生物素對白發(fā)有用嗎” 相關信息,市場需求開始呈現(xiàn)多元化趨勢。

julytiger生物素

23年9月相關筆記得到較大的曝光,相關筆記超過180篇,獲得點贊5.33萬+,其中互動量1000以上的爆文13篇。

砸重金也沒把市場做起來,老板的問題還是產品問題?

(數(shù)據(jù)來源:千瓜)

03 爆發(fā)擴張:品牌扎堆競爭

這個階段,主推新成分的市場徹底進入了爆發(fā)式增長階段,呈現(xiàn)出一片熱火朝天的景象。

更多品牌,如dcxc、kemny等紛紛加入,市場競爭愈發(fā)激烈。此時,最高月搜索量飆升至 7.3 萬 +,較前一階段增長了近2倍,相關的內容類型也更加豐富,相關產品得到了更大的曝光機會。

在用戶對產品需求認知已經建立,

品牌扎堆的競爭階段如何搶到更多的用戶?

我們給大家羅列了4個跑出來的品牌,他們的玩法更不相同:

1,明明一樣的產品以及功效,通過對用戶的需求和場景進行了細分搶人群;

2,在市場上已有的被用戶認可的內容基礎上,進行差異化表達和迭代;

3,直接搶有了產品認知的用戶,給大家建立標準,加速用戶決策;

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用戶對產品的認知階段不同,

內容側重點也不同!

一般用戶對新成分的認知建立,會經歷3個階段:

認知萌芽階段:這個階段重點通過用戶關注度高的內容,讓用戶開始對產品產生認知;

興趣激發(fā)階段:在用戶對產品有主動需求時,通過干貨類內容加深用戶的理解;

功效細化階段:在用戶對產品產生認可后,通過細分場景,品類橫測等差異化內容加速用戶的決策。

以下是不同用戶階段下的內容表現(xiàn)形式:

1、認知萌芽階段:理想效果展示&養(yǎng)生知識講解

理想效果展示

砸重金也沒把市場做起來,老板的問題還是產品問題?

(圖片來源:小紅書)

高顏值美女封面+自身經驗分享內容(發(fā)量多的秘訣)+產品推薦(生物素的優(yōu)勢介紹)。

養(yǎng)生知識講解

砸重金也沒把市場做起來,老板的問題還是產品問題?

(圖片來源:小紅書)

從用戶感興趣的話題切入(白發(fā)消失/脫發(fā)/重度白發(fā)等),吸引用戶的關注,分享中醫(yī)養(yǎng)生知識/偽科普類知識,植入生物素產品,結合自身經驗分享產品的使用感受,向用戶安利產品。

2、興趣激發(fā)階段:干貨知識講解

分享生物素相關知識,即生物素對脫發(fā)/生發(fā)有突出的效果,吸引相關用戶的關注。

砸重金也沒把市場做起來,老板的問題還是產品問題?

(圖片來源:小紅書)

3、功效細化階段:產品測評

從“熱門生物素測評”“生物素怎么選”等角度入手,對比分析不同品牌的生物素產品,給到用戶一定的參考購買建議。

砸重金也沒把市場做起來,老板的問題還是產品問題?

(圖片來源:小紅書)

品牌種草內容隨著用戶對產品的認知加深而不斷變化,同時新品牌的加入促進種草內容的多樣化發(fā)展。

總的來說,一個新的需要做市場教育的成分/產品,用戶階段不同運營策略不同:

1,如果用戶對產品認知淺:先通過和用戶強相關的場景和需求建立,用戶對某個產品的認知,衍生出對產品的主動需求;

2,如果用戶對產品認知深:隨著用戶對產品的需求變多,市場產品競爭也開始變多,用戶開始尋找能加速決策的內容和產品。

以上的產品案例只是某一個細分市場的放大拆解,其實小紅書上還有很多這樣的新機會,而“授之以魚不如授之以漁”,我們也希望給到大家一套可以自己解決問題的方法。

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7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
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8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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