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前陣子我說(shuō)知識(shí)改變不了命運(yùn)，窮人想變富不能靠讀書(shū)，很多人不服，那今天講深一點(diǎn)。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

不知道大家有沒(méi)有玩過(guò)一種游戲，叫模擬經(jīng)營(yíng)。

游戲中，我會(huì)扮演一個(gè)國(guó)家或星球的最高執(zhí)政官，可以調(diào)動(dòng)所有資源來(lái)發(fā)展我的文明。

有一天我的大臣告訴我，這個(gè)星球上發(fā)現(xiàn)了煤礦，這是最緊俏的能源，我們一定要搶占先機(jī)。

于是我下令全民采煤，還找來(lái)宣傳部長(zhǎng)擬定洗腦標(biāo)語(yǔ)，在全國(guó)媒體上大肆鼓動(dòng)民眾，比如“煤礦讓我們?cè)俅螐?qiáng)大”，“想致富就挖煤”等等。

一開(kāi)始的局面欣欣向榮，但突然有一天，大臣跑來(lái)告訴我，這個(gè)星球上又發(fā)現(xiàn)了氫能源，效率比燒煤更高，別的國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始摩拳擦掌做準(zhǔn)備了。

但問(wèn)題在于，為了挖煤我已經(jīng)投入了巨大資源下去，造煤礦，買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備，建運(yùn)輸鏈，還有一系列基于煤炭資源發(fā)展的輕工業(yè)重工業(yè)產(chǎn)品。

如果要發(fā)展氫能源，這跟挖煤完全是兩回事，需要的知識(shí)儲(chǔ)備，技術(shù)力量，基建設(shè)施都完全不一樣，等于我這個(gè)國(guó)家之前所有的投入一夜之間全變成廢鐵。

這件事情的失誤就在于，作為星球執(zhí)政官，我在用【資源調(diào)配】的思路治理星球，這跟我們的教育模式是一樣的。

什么叫資源調(diào)配式？

哪個(gè)行業(yè)缺人了，我就重點(diǎn)教育和培養(yǎng)這個(gè)行業(yè)的人來(lái)填坑。在這個(gè)過(guò)程中我投入多少資源，完全看這個(gè)行業(yè)此時(shí)此刻的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)程度和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)判斷，而非參與其中的勞動(dòng)力的個(gè)人發(fā)展訴求。

煤礦是重要資源，所以我就號(hào)召全民挖煤，直到成為整個(gè)宇宙煤礦儲(chǔ)備量第一的星球。

但這樣做的壞處就在于，我很可能造成極大的勞動(dòng)力浪費(fèi)。因?yàn)槲覠o(wú)法得到一個(gè)準(zhǔn)確的判斷，就認(rèn)定煤礦一定是這個(gè)宇宙里永恒的最優(yōu)資源。

我只看到了煤礦是這個(gè)時(shí)代的能源最優(yōu)解，如果不能贏得當(dāng)下，就不可能有未來(lái)。

所以我只能怎么辦？all-in.

只要大方向是對(duì)的，我就把它干到極致，寧可多挖，也不能落后。

可實(shí)際上，我無(wú)法預(yù)估煤礦的真實(shí)市場(chǎng)需求量到底有多少，無(wú)法判斷別的國(guó)家在煤礦軍備競(jìng)賽上有多少儲(chǔ)備，更不可能預(yù)言出未來(lái)會(huì)有新的能源來(lái)代替煤礦。

而我的星球上，90%的民眾都被號(hào)召起來(lái)挖煤，大家不去種糧食全部挖煤，甚至很多人一家三代都是挖煤的，除了挖煤不會(huì)干別的。

那么一旦氫能源開(kāi)始流行，這些人就會(huì)被淘汰，而我的星球就會(huì)陷入經(jīng)濟(jì)大蕭條，只剩下一大堆沒(méi)有用的煤礦。

最后，游戲結(jié)束。

好，例子講完，有沒(méi)有想到一些現(xiàn)實(shí)中的東西？

沒(méi)錯(cuò)，這種粗放型的治理模式，真實(shí)生活里到處都有鏡像。

比如一個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展起來(lái)了，需要10萬(wàn)個(gè)人才。但這個(gè)行業(yè)的管理操盤(pán)者不會(huì)只培養(yǎng)10萬(wàn)個(gè)人，而是培養(yǎng)100萬(wàn)個(gè)。

然后讓這個(gè)行業(yè)里的篩選機(jī)制自己去優(yōu)勝劣汰，去互相內(nèi)卷，直到選出10萬(wàn)個(gè)最優(yōu)秀的人才出來(lái)。

首先我得要保證這10萬(wàn)個(gè)人一定都是精英，都是頂尖人才，這樣才能去和別的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)，才不會(huì)有落后挨打的風(fēng)險(xiǎn)。

但剩下的90萬(wàn)個(gè)人怎么辦？他們?cè)趺窗仓?？這些人還能不能呆在這個(gè)行業(yè)里？他們除了會(huì)這一行的東西，去到其他行業(yè)能不能吃上飯？

這些問(wèn)題是被忽略的，或者說(shuō)，它們是二級(jí)問(wèn)題，它們沒(méi)有“如何贏得更高層面的競(jìng)爭(zhēng)”這個(gè)一級(jí)問(wèn)題更重要。

所以為什么我們的內(nèi)卷越來(lái)越多？因?yàn)榇蠹叶家詾?ldquo;挖煤”才是最優(yōu)解，

為什么都這么認(rèn)為呢？因?yàn)檫^(guò)去幾十年都是這么強(qiáng)調(diào)的。雖然時(shí)過(guò)境遷，但大家依然有思維慣性，依然還在比拼誰(shuí)挖煤的時(shí)間長(zhǎng)，誰(shuí)挖煤的工具厲害，誰(shuí)挖煤的人數(shù)多，沒(méi)有人去想這個(gè)“煤”還能挖多久，除了“煤”還有沒(méi)有別的更好的方案。

這也是【資源調(diào)配型】教育模式的弊端。這個(gè)模式下培養(yǎng)出來(lái)的人，關(guān)注點(diǎn)往往都是做什么，怎么做，而不是最源頭的那個(gè)問(wèn)題，為什么。

而當(dāng)管理者的目光都盯著宏觀層面的最終目標(biāo)時(shí)，一定就會(huì)忽略微觀層面的個(gè)體感受，比如生活的幸福感，個(gè)人事業(yè)發(fā)展，生老病死，成家立業(yè)等等。

大家可以回顧一下自己的成長(zhǎng)路徑，尤其是8090后的人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)年很多深信不疑的東西，放在現(xiàn)在已經(jīng)不成立了。

因?yàn)槲覀兌际潜划?dāng)做調(diào)配的資源在進(jìn)行培養(yǎng)，而實(shí)現(xiàn)這種方式最有效的手段是什么？

是給你一套【標(biāo)準(zhǔn)答案】。

標(biāo)準(zhǔn)答案，意味著路徑唯一，且不容辯駁，

標(biāo)準(zhǔn)答案的好處，是保證集體里的所有人都行進(jìn)在“正確”的大方向上，這樣管理起來(lái)更加方便。

因?yàn)楣芾碚吆苋菀追謩e出誰(shuí)有反骨，誰(shuí)會(huì)搗蛋，誰(shuí)是破壞一鍋粥的老鼠屎。

但標(biāo)準(zhǔn)答案的弊端，在于把集體里的所有人都統(tǒng)一化，標(biāo)準(zhǔn)答案天生就是反多元，反創(chuàng)新，反試錯(cuò)的。

標(biāo)準(zhǔn)答案首先要保證大系統(tǒng)的穩(wěn)定性，保證宏觀層面朝著最安全的方向行進(jìn)，其他任何與之相悖的東西全都要否定。

久而久之，這種標(biāo)準(zhǔn)答案思維，就成為了我們的思想鋼印，輻射到各個(gè)角落。

小到讀書(shū)時(shí)課本里的測(cè)試題目，大到人生事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，無(wú)一不在潛移默化地影響著我們的人生。

比如，到了今天外國(guó)人問(wèn)how are you，很多人都只會(huì)說(shuō)fine thank you and you.‍

但你真到了國(guó)外就發(fā)現(xiàn)，說(shuō)ok也可以，說(shuō)cool也可以，甚至你前言不搭后語(yǔ)人家老外也能懂。

因?yàn)橥鈬?guó)人溝通不是去理解單詞，而是理解上下文的句子。人家靠的是推理腦補(bǔ)，而不是完形填空。

這也是為什么很多不會(huì)英文的國(guó)人，到了國(guó)外用body language也能順利溝通的原因。

同樣的，以前很多人覺(jué)得去外企一定要英語(yǔ)8級(jí)才行，最起碼要考個(gè)6級(jí)。

但事實(shí)根本不是這樣，你大專(zhuān)出來(lái)的都行。

我在外企工作的時(shí)候，和外國(guó)同事溝通的時(shí)候也是一堆錯(cuò)別字語(yǔ)法和單詞。

可人家照樣懂，根本不會(huì)跟我摳字眼，摳句子。

只有那種非常正式的書(shū)面溝通才會(huì)需要用到正兒八經(jīng)的英文，比如給全球大老板的提案，比如大型項(xiàng)目的跨部門(mén)工作會(huì)議等。

但這種時(shí)刻一年到頭不超過(guò)5次，你完全可以為此做特別準(zhǔn)備，而不是把它變成一年365天的常規(guī)行動(dòng)。‍‍‍‍

再比如現(xiàn)在很火deepseek，很多割韭菜的人又出來(lái)教人怎么玩轉(zhuǎn)AI.

但你親自用過(guò)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，根本沒(méi)有那么夸張，deepseek的優(yōu)勢(shì)就是不那么死板了，用好它的關(guān)鍵，就是把它當(dāng)一個(gè)活人看待就行。

你不需要背一大堆枯燥的提示詞，或者模版，就像跟你的同事，你的下屬，你的好朋友對(duì)話一樣。你可以發(fā)脾氣，可以罵他，可以稱(chēng)贊它，甚至還可以PUA它，掌握這一點(diǎn)精髓就能用好。

只要生活中職場(chǎng)中你是個(gè)具備正常溝通邏輯的人，那么deepseek就能用的好，不需要任何人教，小學(xué)語(yǔ)文水平及格就可以。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

反而你越是有標(biāo)準(zhǔn)答案思維，越死記硬背，越用不好deepseek, 這有點(diǎn)像武俠小說(shuō)里手中無(wú)劍心中有劍的意思。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

而以上種種，大家可以回頭復(fù)盤(pán)一下自己的人生，其實(shí)都在被標(biāo)準(zhǔn)答案潛移默化地影響著。‍‍‍‍‍

上學(xué)考試也好，結(jié)婚生子也好，買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)也好，是不是都有各種標(biāo)準(zhǔn)答案的句子浮現(xiàn)在腦海里？

從社會(huì)管理的角度來(lái)講，標(biāo)準(zhǔn)答案能提升系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，是好事。但從微觀個(gè)體角度來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)答案抹殺了其他一切可能性，讓個(gè)體的人生過(guò)得死板教條。‍

原因還是那句話，方便管理。為了提升管理效率，可以不顧你的幸福感，甚至不顧你的死活，只要保證你能基本活著就好。

這就跟老板不希望自己底下的員工太有想法一樣。

因?yàn)閱T工一旦太有想法了，就有可能給公司造成風(fēng)險(xiǎn)，說(shuō)不定你哪天跳出去單干了，把公司里的人都拉走了，把老板的客戶都撬了等等。

而這些，都遠(yuǎn)比你沒(méi)有想法，沒(méi)有創(chuàng)意帶來(lái)的損失要大得多。

既然現(xiàn)狀如此，那是不是就證明沒(méi)有辦法了呢？也不是，我們要學(xué)會(huì)戴著鐐銬跳舞。

注意，我不是說(shuō)完全否定標(biāo)準(zhǔn)答案，而是要跳到一個(gè)中間地帶，既不違背標(biāo)準(zhǔn)答案的大方針，也允許你在某些小地方做微調(diào)，做優(yōu)化，做出大多數(shù)人不曾想到，不曾做到的事情。

這個(gè)世界不是非黑即白，而是一道精致的灰。

你在這個(gè)社會(huì)系統(tǒng)下生存，還是要遵循它的基本游戲規(guī)則。但這個(gè)規(guī)則太龐大了，里面有些細(xì)節(jié)是固定死的，可有些地方是能夠松動(dòng)的，能夠周旋，能夠調(diào)整的。

所以聰明人會(huì)怎么辦？

他不會(huì)想去顛覆這個(gè)系統(tǒng)，而是找到這些松動(dòng)的地方，可以商量和調(diào)整的地方，先小規(guī)模試試看，如果試出一些苗頭，一些結(jié)果，也并沒(méi)有動(dòng)到這個(gè)系統(tǒng)的根本規(guī)則，那就再加碼。

許多在既定規(guī)則下做出大事的人，都是這么個(gè)路徑。

而一般普通人是不會(huì)動(dòng)這個(gè)心思的，因?yàn)樘艠?biāo)準(zhǔn)答案了，從來(lái)沒(méi)有想過(guò)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案在某些情形下其實(shí)是不成立的，是可以商量的，是可以睜一只眼閉一只眼的。

這，就是思維的差異性。

同樣一套社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則，你是全盤(pán)接受無(wú)腦跟，還是把它精細(xì)拆分從中找到對(duì)自己有利的部分，最后導(dǎo)出來(lái)的結(jié)果是天差地別。

在綁手綁腳的情況下，還能做出符合自己期望的事情，這才是大多數(shù)人一輩子都要去研究攻克的命題。

什么能改變命運(yùn)？這樣才能改變命運(yùn)。