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作者 | 唐飛
“今年要在速賣通拿下1個億的海外市場!”
一家中國騎行品牌在跨境電商賽道放出“狠話”,揭開國產運動裝備出海的新戰(zhàn)事。
2024年3月的速賣通周年慶大促中,一款名為THINKRIDER X2 Max的智能騎行臺賣瘋了。短短三個月,這款中國制造的設備在歐洲、韓國、巴西等市場銷量暴漲31倍,很多市場都已脫銷。
“國外品牌賣1000美元的智能騎行臺,我們成本控制,能做到品質接近但價格僅1/3,在中國供應鏈優(yōu)勢下,即使這樣依然能保證品牌溢價。”THINKRIDER創(chuàng)始人智騎品牌創(chuàng)始人俞麗銓直言,國產騎行品牌的殺手锏在于“高端定位下依然能保證性價比”。
據(jù)俞麗銓介紹,原來售價高達萬元的昂貴騎行臺只限于專業(yè)運動員購買,多用于冬季或特殊時期不宜外出時在室內訓練。而價格打下來之后,騎行臺更多地擁有了娛樂屬性和社交屬性,即使是小白的騎行用戶,也可以買上一臺和自己的朋友聯(lián)機、訓練、比賽、刷街景。
“我們想證明,中國品牌不僅能做代工,還能定義產品。”俞麗銓說。
“我從小就有一個做飛機設計師的夢想,大學也是從南京航空航天大學飛行器動力工程專業(yè)畢業(yè),但是后來莫名其妙地做了一個自行車。”俞麗銓用一句話總結了自己的創(chuàng)業(yè)經歷。
其實俞麗銓2002年畢業(yè)之后,大概有七八年的時間一直在做工程師,工作內容確實也和“飛機”相關。
但是作為騎行愛好者,俞麗銓業(yè)余時間一直保持著騎行的習慣,2007年更是一個多月就騎完了川藏線。2008年,他利用業(yè)余時間和女友共同經營淘寶店,類目也選擇了自己喜歡的自行車領域。超出預期的是,他們的淘寶店擴張非???,兩年后他選擇辭職開始全職經營這家店。
2015年,智能騎行臺這個細分類目剛剛出現(xiàn),俞麗銓就看上了歐洲的一個知名品牌,希望成為他在國內的代理商。等到真的和對方開始溝通后才發(fā)現(xiàn),這個品牌的代理已經被其他人先簽下了。
實在沒辦法的情況下,他的“工程師血脈”覺醒了,覺得這個東西完全可以自己做。而且經過一番調研后發(fā)現(xiàn),在國外賣大幾千塊錢的騎行臺,實際只需要幾百塊錢就能造出來。再結合上自己經營淘寶店積累的電商經驗,他創(chuàng)立了THINKRIDER智騎品牌,并開始在線上進行銷售。
巧合的是2020年的全球大流行,催生了一波居家健身潮,眾多騎行愛好者被“困在”家中,于是小型的、可以在家庭中使用的騎行臺迎來了快速發(fā)展機遇。THINKRIDER抓住機會推出千元級產品X2系列,搭載靜音電機、智能阻力調節(jié)、兼容主流訓練軟件……這些曾經萬元設備才有的功能,被濃縮進一臺售價2999元的設備中。
該產品一經推出,便成為國內騎行領域的一個“小爆款”。在社交平臺小紅書上,僅X2一款產品就有近200條分享筆記;在嗶哩嗶哩上,要有十余條博主的評測視頻。
2024年,THINKRIDER在國內市場占有率突破80%,已經成為騎行圈的“大牌”。
“(去年)10月-12月三個月差不多出貨了5萬臺,我們2024年這一波直接帶動國內的電商平臺騎行臺品類有6倍的爆發(fā)。”THINKRIDER電商負責人張寒秀介紹。因為過于火爆,智騎產能一度跟不上,線上產品只能預售1個月,但是很多消費者也愿意等。
而THINKRIDER真正的野心在海外——今年速賣通3月周年慶大促中,X2 Max海外首發(fā)即脫銷,4000臺備貨還未到海外倉就被搶購一空。“我們的目標很明確:2025年要成為全球智能騎行臺的‘普及者’。”張寒秀說。
俞麗銓更是放出狠話,“今年要在速賣通拿下1個億的海外市場!”
據(jù)俞麗銓介紹,性能對標萬元機型。“X2就像一顆驚雷,直接把市場規(guī)則改了。”
性價比只是表象。本質上,THINKRIDER智騎正在通過產品力重構海外用戶的價值認知。而這個產品力,不只是硬件,還包括軟件。
“以前中國產品賣出去,客戶買了硬件,最后訂閱的卻是國外的軟件。我們只賺了一次錢,后面的服務、體驗、用戶關系全被別人拿走。”為了解決這個痛點,THINKRIDER智騎從第一天就同步開發(fā)軟件平臺,做騎行課程、路線分享、運動社交。
“軟硬兼施”之下,中國品牌開始有了自己的定價權。
這種轉變并非偶然。據(jù)博研咨詢的數(shù)據(jù),2023年,中國智能騎行臺的銷量達到了150萬臺,平均售價約為8000元人民幣。高端市場(價格超過1萬元)占據(jù)了約30%的市場份額,而中低端市場(價格在5000元以下)則占據(jù)了40%的份額。這表明消費者在選擇智能騎行臺時,既有對高品質產品的需求,也有對性價比高的產品的偏好。
而中國供應鏈正成為這場增長的核心引擎——一位業(yè)內人士透露,長三角的電機工廠能將成本壓低40%,深圳的算法團隊幾個月就能迭代一次阻力控制系統(tǒng),東莞的裝配線甚至支持“百臺起訂”的柔性生產。各環(huán)節(jié)精妙的配合,才得以讓更多中國品牌有了出海闖蕩的實力。
面對近期的以美國為代表的全球市場關稅波動,俞麗銓表示,騎行品牌90%的產能都在中國,那些海外的大品牌的產能也在中國,大家都增加關稅,其實反而能提高我們的競爭力。比如我們原先是賣200美元,國外品牌賣500美元,假如關稅變成100%,我賣400美元,他賣1000美元,差價直接來到600美元,這會讓消費者做決策時更加慎重,我們的銷售優(yōu)勢反而擴大了。
放眼全球市場亦然,全球咨詢機構Grand View Research數(shù)據(jù),2023年智能騎行臺市場規(guī)模約百萬美元,其中亞太市場增速是歐美的兩倍。消費者更加追求智能和科技感,同時也更在意軟件的社交功能。
在位于無錫的倉庫,陳列著THINKRIDER的產品矩陣。
從運動水壺到騎行墨鏡,從備用胎到電動打氣筒,這些運動裝備圍繞著“騎行”展開,幾乎應有盡有。倉庫負責人介紹稱,“這里有將近10000個sku,涵蓋騎行相關的所有分類”。
“一站式購齊”是THINKRIDER根據(jù)速賣通上的消費者特性,摸索出拓展市場時的“思路”之一,因為這些消費者在選擇線上購物時,圖的就是個便捷。
而如今,通過技術走向海外,在全球市場重新排列座次是THINKRIDER的愿景。
“所有人都去卷低價,同一個模具、同一個工廠、不同商標貼一貼,全世界的市場都被擠滿。”俞麗銓回憶,2023年時,他們明顯感覺產品賣得越來越難,利潤也越來越薄,甚至連工廠都開始直接出貨,“中間商沒有任何價值,拼來拼去就拼沒了。”
THINKRIDER也是在2023年開始轉型,從低端貼牌轉為中高端的自研產品。俞麗銓介紹,“因為我們本身就做騎行臺,之前之所以騎行臺沒有在國外大力推,因為它體積比較大,產品比較復雜,需要教育、售后處理比較多,所以我們之前一直都是低端貼牌。由于卷得非常厲害,整個市場幾乎是紅海,利潤也越來越少,所以2023年我們開始轉到自有品牌出海。”
以旗下劃船機為例,市面上常見的中低端產品以水阻為主,而THINKRIDER在設計之初就直接對標全球最專業(yè)的品牌——Concept2。它從1986年誕生之后,基本上壟斷了40年全球的專業(yè)市場,所有的賽艇隊、高校校隊、健身俱樂部幾乎100%都在用它。
THINKRIDER團隊花了三年半的時間,投入了幾百萬元進行研發(fā)、測試,在當時國內市場完全未知的情況下全力投入。2023年底該產品在國內問世時,一下子獲得了市場認可。后來,THINKRIDER借助國內供應鏈優(yōu)勢,把產品價格做到了海外品牌的1/2、1/3,在國內卷贏后又去國外競爭,一路走得非常順利。
由于早前經營淘寶店的經驗,俞麗銓認為自己與阿里系更加“同頻”,因此在出海時選擇了阿里系的速賣通作為幫手。
俞麗銓說道,當我們卷出去的時候勢如破竹,我們唯一的缺點就是國外不知道我們這個品牌,不知道我們這個產品。速賣通給我們很大的支持,幫我們曝光,給我們補貼,特別是全球各個國家的網(wǎng)紅,那些資源我們初創(chuàng)品牌是找不到的,速賣通幫我們找到,把產品寄過去讓他們體驗、評測,一下子在社交平臺就爆發(fā)了。
2024年,速賣通推出“百億補貼品牌出海”計劃,為商家從挖掘商機開始,到營銷推廣,到海外爆發(fā),提供全鏈路的出海解決方案,這也幫助THINKRIDER這樣的出海品牌解決海外認知度低、營銷推廣成本高、本地化能力不足、政策合規(guī)挑戰(zhàn)等一系列問題。
跨境行業(yè)觀察人士指出,像消費電子、戶外運動等這些已經完成產業(yè)升級的中國供應鏈,正通過速賣通等跨境電商平臺將“性價比”升級為“技術普惠”。
當THINKRIDER喊出“拿下1個億海外市場”時,這個目標已超越單純的數(shù)字游戲。它代表著中國制造從“拼成本”到“拼技術”、從“賺快錢”到“建品牌”的覺醒。速賣通等平臺提供的不僅是出海通道,更是數(shù)據(jù)洞察、本地化支持和品牌溢價的空間。
正如俞麗銓在交流中所說:“過去我們證明了中國供應鏈能做出好產品,現(xiàn)在我們要證明中國品牌能定義好產品。”這場智能騎行臺的戰(zhàn)役,或許正是中國制造全球化升維的一個縮影——在這里,價格戰(zhàn)不再是主旋律,技術普惠與價值創(chuàng)造才是終極命題。
至于能否達成1個億的“小目標”,張寒秀信心滿滿。他的信心源自兩點,一是海外戶外運動市場更為成熟,二是他們風靡國內的明星新品其實在海外還是萌芽狀態(tài)。“在騎行的這種興趣圈子里,一旦形成口口相傳的裂變,銷量將迎來指數(shù)級的增長。”他說。
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1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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