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金山云在阿里,騰訊陰影下的“突圍悖論”
2025-04-27 12:00:00

當數(shù)字世界的浪潮洶涌而至,云計算已成為科技江湖的新主戰(zhàn)場。2024年全球云計算市場規(guī)模達到5500億美元,同比增長22.7%,中國云服務市場更是以34.2%的增速狂飆突進。金山云,這個從游戲云起家的“技術(shù)派”,正站在風暴眼中心,承受著行業(yè)變革帶來的陣痛與機遇。根據(jù)IDC最新數(shù)據(jù)顯示,2024年金山云在中國公有云IaaS市場排名第六,市場份額3.2%,距離行業(yè)前兩名阿里云(36.7%)、騰訊云(17.8%)仍有較大差距,但同比增速達到28.3%,超過行業(yè)平均增速6.5個百分點。

這組看似矛盾的數(shù)據(jù),恰如其分地勾勒出金山云的生存現(xiàn)狀:它既是中國云計算市場的“資深玩家”,又在巨頭環(huán)伺中艱難突圍。從游戲云的“技術(shù)先鋒”到行業(yè)云的“全能選手”,金山云的轉(zhuǎn)型之路充滿荊棘,隨著行業(yè)競爭進入深水區(qū),金山云未能延續(xù)黑馬姿態(tài),反而在技術(shù)、生態(tài)、戰(zhàn)略層面暴露出多重短板。

技術(shù)壁壘陷入困境

曾以“中立云”標簽殺出重圍的金山云,在2024年的云計算深水區(qū)競爭中,卻如同一艘失去動力的巨輪——技術(shù)護城河崩塌、生態(tài)體系孤立無援。當行業(yè)競爭從單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向生態(tài)與技術(shù)融合的“軍團作戰(zhàn)”時,金山云的差異化優(yōu)勢正被巨頭瓦解,而自身短板則被無限放大。

首先,中立性“神話”破滅。金山云曾以“不與客戶競爭”的中立性承諾吸引互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),但這一差異化標簽在2024年徹底淪為“空中樓閣”。阿里云以“被集成”戰(zhàn)略明確自身定位為基礎設施提供商,其合作伙伴數(shù)量突破10萬家;騰訊云通過“千帆計劃”與2000ISV深度綁定,構(gòu)建起覆蓋金融、零售的生態(tài)帝國;華為云則依托政企渠道和“鯤鵬+昇騰”硬件生態(tài),市場份額飆升至12.1%。

反觀金山云,既無阿里、騰訊的生態(tài)號召力,又缺乏華為的政企資源支撐,所謂“中立性”在巨頭們的生態(tài)攻勢下,不過是缺乏技術(shù)底座的空洞口號。

其次,更致命的是,核心客戶正在加速逃離。財報顯示,2024TOP10客戶收入貢獻占比從45%驟降至32%,字節(jié)跳動將海外業(yè)務遷移至AWS,小米則轉(zhuǎn)向華為云聯(lián)合搭建IoT平臺。當“中立性”無法轉(zhuǎn)化為客戶黏性,金山云的護城河已名存實亡。

最后,技術(shù)迭代掉隊。AI與邊緣計算的“瘸腿狂奔”,在云計算向智能化、場景化轉(zhuǎn)型的浪潮中,金山云的技術(shù)短板暴露無遺:其一,AI服務仍停留在視頻處理、內(nèi)容審核等標準化工具階段,既未推出類似阿里云“通義千問”的通用大模型,也未在生成式AI領(lǐng)域推出定制化解決方案。

其二,邊緣計算“瘸腿”,華為云依托5G基站布局和端云協(xié)同能力,覆蓋全國300個邊緣節(jié)點,支撐智慧工廠、自動駕駛等場景;金山云僅在一線城市布局50個節(jié)點,且多集中于視頻直播等單一場景,難以滿足制造業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)的實時計算需求。2024年,其在邊緣計算市場的份額不足3%,被行業(yè)報告評價為“戰(zhàn)略模糊、場景單一”。

巨頭圍獵和新興勢力涌動

中國云計算市場的競爭格局,恰似一場沒有硝煙的三國殺。首先,阿里云憑借其飛天” 操作系統(tǒng)構(gòu)建的技術(shù)壁壘2024 年推出第五代神龍架構(gòu),將萬核計算資源池化效率提升至 92%,支持單集群 10 萬節(jié)點的超大規(guī)模部署。

騰訊云則祭出連接器” 戰(zhàn)略,通過微信、企業(yè)微信等流量入口,將云服務滲透至中小企業(yè)。2024 年,騰訊云推出 千帆計劃,為 10 萬家中小企業(yè)提供免費云資源,在音視頻云領(lǐng)域,騰訊云市場份額達到 41%,通過 TRTC 實時音視頻引擎,而金山云在該領(lǐng)域的市場份額僅為 8%。

其次,在巨頭的陰影下,新興云服務商正以農(nóng)村包圍城市” 的策略悄然崛起。字節(jié)云憑借抖音火山引擎的技術(shù)底座2024 年推出 云原生 2.0” 解決方案,在視頻云領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)彎道超車。覆蓋三線以下城市用戶占比達到 47%,而金山云在下沉市場的節(jié)點覆蓋密度僅為字節(jié)云的 62%。

國際云巨頭正以技術(shù) 本地化” 的組合拳搶灘中國市場。亞馬遜云科技(AWS2024 年通過與光環(huán)新網(wǎng)的合資公司,在中國推出第五代 EC2 實例,計算性能提升 45%,其 行業(yè)解決方案商店” 已上線 1200 + 行業(yè)應用,覆蓋金融、醫(yī)療等 大行業(yè)。

金山云在國際云服務市場的布局相對滯后。這種技術(shù)壁壘直接導致金山云在拓展跨國企業(yè)客戶時,客戶獲取成本較國際云巨頭高出 63%。

云巔風云,生死競速

面對市場份額萎縮、巨頭絞殺、技術(shù)掉隊的三重絕境,金山云若想從夾縫中殺出血路,必須摒棄既要又要的搖擺姿態(tài),以壯士斷腕的決心重構(gòu)競爭力。

第一,放棄與巨頭在通用云市場的正面消耗戰(zhàn)。轉(zhuǎn)而聚焦視頻云與內(nèi)容安全等細分領(lǐng)域。在視頻處理、直播加速、內(nèi)容審核等場景中,金山云仍保有技術(shù)積累與客戶基礎。若能借鑒Twilio的通信云模式,將視頻處理能力封裝為標準化API接口,向教育、電商、泛娛樂行業(yè)提供開箱即用PaaS服務,形成差異化壁壘。

第二,激活股東資源構(gòu)建+終端”“+內(nèi)容的協(xié)同生態(tài),作為小米、字節(jié)跳動的關(guān)聯(lián)方,金山云卻長期未能將股東優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為業(yè)務,同時,針對字節(jié)跳動海外業(yè)務的跨境加速需求,定制低延遲、高穩(wěn)定的內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡,既可鞏固客戶關(guān)系,又能借助TikTok的全球化布局滲透國際市場。這種以客戶為盟友的生態(tài)綁定,遠比空洞的中立性口號更具說服力。

第三,以收購與合作填補技術(shù)缺口避免在AI與混合云賽道徹底出局。 當阿里云、華為云通過自研大模型重構(gòu)云計算價值時,金山云在AI領(lǐng)域的動作卻近乎停滯。2024年,其AI相關(guān)收入占比不足5%,且缺乏定制化解決方案。借鑒谷歌Anthos的跨平臺管理工具,推出兼容AWS、阿里云的多云管控平臺,吸引中腰部企業(yè)客戶這類企業(yè)既需要成本可控的混合云方案,又無力承擔巨頭動輒千萬的定制費用。

2025年的云計算市場,已從規(guī)模競賽轉(zhuǎn)向生死淘汰。技術(shù)、生態(tài)、成本——任何一環(huán)的短板都足以讓玩家墜入深淵。對金山云而言,曾經(jīng)的中立性故事早已蒼白無力,能否撕掉互聯(lián)網(wǎng)云的單一標簽,在AI與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中重構(gòu)競爭力,將決定其生死存亡。

當行業(yè)從藍海走向紅海時,活下來的不是最強者,而是最快斷臂求生的變革者。金山云需要的不是對昔日榮光的緬懷,而是一場刮骨療毒的自我革命。畢竟,在云計算的世界里,停滯即是退場,猶豫即是死亡。

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