近期，掌閱一口氣推出了四大微短劇廠牌，業(yè)內(nèi)關(guān)注度、討論度頗高。

短劇行業(yè)“廠牌化”并非新鮮事，目前行業(yè)中已經(jīng)有公司打響了自己的廠牌名號，甚至還有不少跨界企業(yè)也在進(jìn)軍短劇后嘗試創(chuàng)立自己的廠牌。

但實(shí)際上，廠牌和廠牌之間，目標(biāo)、模式分化較大，或許已經(jīng)不是同一類“物種”了。

比如，掌閱此次推出的廠牌模式，就與過往的其他廠牌差異較大，是一種將廠牌和短劇內(nèi)容題材深度綁定的模式，可以說是一種全新的“垂類廠牌模式”。

不同的"廠牌化"運(yùn)營有哪些異同？短劇企業(yè)做廠牌，目前都有哪幾種模式？今天DataEye短劇觀察就來聊聊短劇“廠牌化”。

一、短劇廠牌化：四大模式形成

根據(jù)DataEye短劇觀察不完全統(tǒng)計，短劇相關(guān)的“廠牌”如上表。

具體按照模式分，大致可以分為四種。

第一種，成熟企業(yè)/大明星入局短劇做廠牌，類似子品牌/分品牌。具體又包括廠商跨界，以騰訊十分劇場、YY語音推出的麥絮為例，內(nèi)容帶有明顯原行業(yè)的標(biāo)簽和特色，希望走出一種具有差異化的“企業(yè)特征+微短劇”的特色道路。這類也包括明星“跨界”，如周星馳和抖音合作的“九五二七”、徐崢短劇廠牌（佛山）創(chuàng)作基地，同樣帶有原品牌/個人IP的特色、風(fēng)格。

第二種，綜合性的精品內(nèi)容廠牌，典型如聽花島（十月初五）、桃花里（山海）。其內(nèi)容在題材和選題上有一定的大類偏好（如女頻），但并不局限于具體細(xì)分垂類，特征是精品大制作，布局綜合且多元（包括版權(quán)、制作、藝人經(jīng)紀(jì)等）。

第三種，是專一做某一個類題材的垂類廠牌，比如掌閱最近推出的四大垂類廠牌。這類廠牌特征是專注于開發(fā)某一個垂類的內(nèi)容，比如告白劇場就是專注于女性情感、鏡淵劇場專注于懸疑，這樣對于觀眾來說，只要聽到是該廠牌出品的內(nèi)容就知道內(nèi)容的題材和定位。

第四種，是企業(yè)自成廠牌，本質(zhì)是企業(yè)的品牌的別稱，比如海魚星空。

可見，“廠牌”這一名詞承擔(dān)的內(nèi)容逐漸復(fù)雜，不同類型和標(biāo)簽的”廠牌“也越來越多。

這其中，由于掌閱的“垂類廠牌模式”頗為獨(dú)特，同時也兼顧了部分其它類型廠牌特點(diǎn)，以下我們就以此為例，詳細(xì)拆解。

二、拆解新物種“垂類廠牌模式”利弊

（一）掌閱四大廠牌觀察

掌閱此次推出的四大廠牌分別是：告白劇場、千燈繪世、玄尊萬象、鏡淵劇場。

每個劇場都有著自己主推的細(xì)分內(nèi)容領(lǐng)域，從內(nèi)容題材層面上為觀眾進(jìn)行了簡單明確的區(qū)分。

1、告白劇場

告白劇場——該廠牌下內(nèi)容聚焦在情感領(lǐng)域，深耕精品女頻短劇領(lǐng)域。

通過講述女性故事，以“極致的情感拉扯”作為亮點(diǎn)，向觀眾呈現(xiàn)甜蜜浪漫的愛情、細(xì)膩復(fù)雜的都市人際關(guān)系。情感，是人類無法逃避的話題，而愛情，又是人類永恒的主題，在現(xiàn)在日益繁忙的都市生活之中，一段長久穩(wěn)定的親密關(guān)系好像逐漸成為了一種奢望……告白劇場的內(nèi)容就是希望可以為渴望享受情感的觀眾帶來沉浸式的體驗，在日漸冷漠世界給觀眾帶來一絲情感的慰藉。

目前，告白劇場目前已經(jīng)上線了《絳色梔子》、《完蛋！我被景爺盯上了》等優(yōu)質(zhì)作品，《玫瑰藏進(jìn)晚風(fēng)里》、《穿越時空的錯愛》、《灼夜難眠》、《她自深淵歸來時》、《觸碰玫瑰》、《真千金靠玄學(xué)封神》、《穿越時空的錯愛》、《玄學(xué)千金已封神，四個哥哥求原諒》等劇集也正在路上。

2、千燈繪世

千燈繪世——一個充滿詩意的廠牌名稱，聚焦的是古裝賽道，主打?qū)m廷權(quán)謀題材。

古裝題材一直是短劇中的一個非常重要的內(nèi)容分支，有著數(shù)量眾多且觀看習(xí)慣穩(wěn)定的觀眾群體。掌閱此次推出的千燈繪世廠牌致力于還原波瀾壯闊的古代朝堂圖景，讓觀眾跟隨劇情“徜徉宮廷之中，攪弄朝堂風(fēng)云”，滿足古裝愛好者對權(quán)謀博弈、歷史氛圍感的觀賞需求。

目前，千燈繪世廠牌上線包括了《再世紅妝覆江山》、《清冤昭雪》、《詭色后宮》等多部風(fēng)格迥異的古裝作品，覆蓋權(quán)謀、探案、戰(zhàn)爭沙場等多類主題，未來還有《相戀穿梭千年》、《云中闕》、《被暴君聽到心聲后虐文爆寵了》、《親愛的少帥大人》、《假死夫君找上門，崽崽爹地震全場》等劇也即將上線。

3、玄尊萬象

玄尊萬象——取“包羅萬象”之意，專注于玄幻題材和武俠題材。

掌閱近年來一直在積極布局AI大模型在短劇中的應(yīng)用，希望充分發(fā)揮他們在內(nèi)容版權(quán)資源、創(chuàng)作者生態(tài)、用戶資源等領(lǐng)域的優(yōu)勢，將AI大模型和實(shí)際業(yè)務(wù)場景進(jìn)行深度融合。

玄幻和武俠類題材是AI技術(shù)最直接的使用場景，所以“玄尊萬象”廠牌也順理成章地成為“AI+IP”融合模式的最佳載體。IP短劇《遮天》便是他們的第一次深度融合嘗試，AI技術(shù)在該劇的前期角色設(shè)定、中期建模、后期渲染等階段全面介入，并且嘗試了真人短劇 AI 技術(shù)與實(shí)拍畫面深度融合，取得了不俗的效果。

除《遮天》外，《盜圣》、《戲神》也屬于此次玄尊萬象廠牌主推的劇集之一，前者是少見的“魔術(shù)+閃婚+萌寶”的復(fù)合型主題短劇，后者是以儺戲&儺舞為主線非遺主題故事；改編自掌閱原著的同名短劇《一念神魔》、家國情懷短劇《精忠報國》等作品也即將上線。

4、鏡淵劇場

鏡淵劇場——是掌閱挑戰(zhàn)高難度創(chuàng)作，專注于懸疑領(lǐng)域的廠牌。

懸疑題材一直是廣大創(chuàng)作者“又愛又恨”的題材之一，一方面這個題材有著非常穩(wěn)定的觀眾群體，容易出破圈作品；但另一方面，這類題材需要創(chuàng)作者有強(qiáng)大的邏輯思維架構(gòu)和環(huán)環(huán)相扣的懸念設(shè)計，創(chuàng)作難度極高。尤其是懸疑短劇，需要在有限的篇幅中完成全部懸念和敘事的構(gòu)建，更為不易。

因此，市場上的優(yōu)質(zhì)懸疑短劇一直是稀缺資源。鏡淵劇場是市場上首個專注于懸疑題材的廠牌，致力于打造結(jié)構(gòu)精巧、不斷反轉(zhuǎn)的懸疑短劇，為喜愛燒腦劇情的觀眾帶來極致的觀劇快感。

目前，鏡淵劇場已經(jīng)推出了一大批優(yōu)質(zhì)的懸疑題材短劇，囊括了推理懸疑、年代懸疑、社會懸疑等多種細(xì)分題材。如《謊言中的真相》就將目光聚焦家庭之中，表面看似和諧的關(guān)系中隱藏著巨大的秘密，“到底誰是受害者？”不到最后一刻你永遠(yuǎn)不知道答案；最新短劇《雙仙賜福》已于9月13日上線抖音，是目前市場上極少的中式民俗+懸疑題材

而9月13日最新上線的《雙仙賜?！罚悄壳笆袌錾蠘O為罕見的中式民俗+懸疑題材，一經(jīng)上線便得到到了觀眾的一致好評，2日播放量超3400萬，熱度值近1200萬，并連續(xù)兩日登上抖音熱播榜，非常值得一看。

5、綜合分析

從以上劇場的簡介以及下方的視頻中我們不難看出：掌閱對未來自身內(nèi)容的布局有著非常清晰和明確的定位。從內(nèi)容上，題材涵蓋從古代宮廷到現(xiàn)代都市，從甜蜜愛情到燒腦懸疑，覆蓋了愛情、懸疑、玄幻、權(quán)謀等一眾熱門題材。從質(zhì)量上，無論是氛圍感、服化道亦或是演員的表演，都達(dá)到了行業(yè)的領(lǐng)先水平。

（二）如何解讀“垂類廠牌模式”機(jī)會與挑戰(zhàn)？

掌閱此次以“廠牌模式”重塑內(nèi)容生態(tài)其實(shí)并非偶然，而是其基于對行業(yè)趨勢、自身資源與用戶需求的綜合考量后所做出的戰(zhàn)略選擇，對其深耕短劇行業(yè)的各個層面都有著一定的益處：

1、內(nèi)容層面：“垂類廠牌模式”有利于打造廠牌的認(rèn)知度，吸引同類優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作資源，最終成為平臺的高價值品牌資產(chǎn)，形成如“看懸疑短劇就到鏡淵劇場”的用戶心智。同時，集中呈現(xiàn)同類題材內(nèi)容，能迅速吸引垂類用戶，形成口碑和話題討論，并最終憑借精品內(nèi)容達(dá)到“破圈”從而吸引更多受眾。

2、用戶層面：廠牌模式，特別是掌閱的這種“垂類廠牌模式”，為用戶提供了清晰明確的內(nèi)容指引，降低了觀眾“淘劇”的成本，可以精準(zhǔn)高效地吸引垂類用戶。與此同時，再通過廠牌持續(xù)輸出對應(yīng)精品內(nèi)容，一方面有效滿足特定用戶群體對特定內(nèi)容的深度需求，另一方面讓觀眾形成穩(wěn)定的觀劇預(yù)期，最終讓用戶與平臺產(chǎn)生情感連接和粘性，最大程度減少觀眾因為單劇結(jié)束而流失的風(fēng)險。

3、商業(yè)層面：廠牌模式可以更精準(zhǔn)地瞄準(zhǔn)特定圈層用戶進(jìn)行定向營銷和內(nèi)容開發(fā)，包括但不限于多劇共同招商、內(nèi)容垂類營銷、IP系列化開發(fā)（如《遮天》系列）等，為平臺帶來更多元化的商業(yè)想象。同時，持續(xù)創(chuàng)作同類題材內(nèi)容，有助于形成影視工業(yè)化生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，穩(wěn)定創(chuàng)作流程和制作標(biāo)準(zhǔn)，降低單劇試錯風(fēng)險和制作成本，保證內(nèi)容持續(xù)穩(wěn)定地輸出。

雖然“廠牌模式”表現(xiàn)出了良好的前景，但也存在著一些挑戰(zhàn)需要攻克。

首先，內(nèi)容同質(zhì)化與用戶審美疲勞是垂類廠牌最需要防范的風(fēng)險。假如廠牌下的作品題材、風(fēng)格或敘事手法趨于雷同，容易使用戶產(chǎn)生審美疲態(tài)，增加流失風(fēng)險最終導(dǎo)致口碑崩壞。

其次，廠牌化運(yùn)營在一定程度上會推高觀眾對于內(nèi)容的心理預(yù)期——一旦后續(xù)作品未能達(dá)到甚至超越前期確立的品質(zhì)水準(zhǔn)，很可能會引發(fā)口碑反噬，不僅損害廠牌形象，甚至可能波及出品方的整體信譽(yù)。

再者，保持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)輸出同樣是一項艱巨挑戰(zhàn)。劇場的熱度和美譽(yù)度需依靠穩(wěn)定且高質(zhì)量的內(nèi)容來維持。影視創(chuàng)作本身存在諸多變數(shù)，內(nèi)容質(zhì)量的波動、審核政策變化或其他不可抗力因素等，都可能在垂類粉絲的放大之下對辛苦積累的廠牌口碑造成毀滅性影響。

最后，雖然現(xiàn)在行業(yè)有越來越多的人才加入，但行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)編劇、導(dǎo)演、制作團(tuán)隊等核心創(chuàng)作資源始終供不應(yīng)求，如何與其他平臺和廠牌爭奪“核心資源”，并在批量生產(chǎn)的節(jié)奏中持續(xù)維持單劇的高質(zhì)量與高水準(zhǔn)，同樣是廠牌化之路必須面對的實(shí)際難題。

“垂類廠牌模式”的推動，對掌閱來說是一個重要戰(zhàn)略選擇，也是短劇廠牌化運(yùn)營的一次重要探索。

（三）掌閱版的“垂類廠牌模式”，對比其它類型廠牌，有哪些特征？

掌閱希望實(shí)現(xiàn)的，是以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為基礎(chǔ)的“精品廠牌”。通過確立“好故事、好演員、好制作”三大核心標(biāo)準(zhǔn)，從創(chuàng)作源頭把控短劇品質(zhì)。

1、基于小說IP創(chuàng)作好故事

掌閱自身有著非常豐富的IP儲備，可以隨時根據(jù)市場內(nèi)容的需求調(diào)整內(nèi)容方向。真正的好故事是能滿足用戶底層情緒訴求的，從而讓用戶深度代入的劇情，最終引發(fā)用戶的情感共鳴。正如其創(chuàng)作團(tuán)隊所強(qiáng)調(diào)的：只有貼近用戶內(nèi)心的故事，才能真正打動觀眾，這是口碑與熱度雙豐收最根本的基礎(chǔ)。

2、布局延伸至演員經(jīng)紀(jì)

相對掌閱對于故事和制作的掌控力來說，演員的把控力較弱是他們的短板。為了讓自身在內(nèi)容創(chuàng)作過程中有更強(qiáng)的把控力，掌閱也面向中戲/北影學(xué)子、潛力演員/達(dá)人及表演與短劇的愛好者啟動了短劇演員招募。希望可以借此挖掘更多的潛力新人，為短劇行業(yè)注入新鮮血液，同時也助力演員開啟演藝新路徑。

（報名截止時間為2025年12月31日，可以將個人資料發(fā)送至郵箱DJYR@zhangyue.com進(jìn)行報名。）

3、精品制作已達(dá)行業(yè)TOP級：

除了故事與演員外，優(yōu)秀的制作對劇的質(zhì)量來說也是至關(guān)重要的。掌閱通過專業(yè)的制作團(tuán)隊、精良的服化道和細(xì)膩的鏡頭語言的共同加持，為短劇賦予更強(qiáng)的視覺質(zhì)感與更高的敘事水準(zhǔn)，通過提升作品的細(xì)節(jié)而彰顯品質(zhì)，保證用戶可以享受到沉浸的觀看體驗。

可見，掌閱版的“垂類廠牌模式”，一方面布局垂類、細(xì)分賽道針對性推出廠牌；另一方面，又兼顧了精品制作、多元布局等特征——是一種更綜合的形態(tài)。

三、短劇“廠牌化”背后，是短劇工業(yè)化、精細(xì)化提效

目前，業(yè)界、媒體似乎普遍解讀短劇廠牌化，是偏品牌營銷（甚至可以說，就是基于經(jīng)典的“定位理論”）層面的。

在DataEye短劇觀察來看，品牌營銷當(dāng)然是短劇廠牌化的一大策略、邏輯。

但更深層的，其實(shí)是一家企業(yè)的制度管理，以及背后的微短劇“工業(yè)化”升級，在廠牌上的反映。

怎么說？

微短劇企業(yè)推出 “廠牌” 戰(zhàn)略，是行業(yè)從野蠻生長轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作的重要標(biāo)志。這種精耕細(xì)作，并非 “經(jīng)驗驅(qū)動” 的那種“手工業(yè)”、“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”，而是旨在提升效率的工業(yè)生產(chǎn)模式——換而言之，是將內(nèi)容創(chuàng)作從 “經(jīng)驗驅(qū)動” 升級為 精細(xì)化的“數(shù)據(jù) + 流程驅(qū)動”，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化的平衡。

廠牌，帶來專注——不論是專注于精品內(nèi)容，還是專注于垂類題材，亦或是專注于某些小說IP，或是大廠下設(shè)的子公司，都是專注。企業(yè)內(nèi)高層的策略，基層員工的經(jīng)驗，乃至整體的KPI制定，都是細(xì)分的、獨(dú)特的、適配于專注的那個賽道的。不能小看這一點(diǎn)，畢竟適配男頻的策略、經(jīng)驗、KPI等等，天然不適配女頻，同理，適配A題材/A賽道的策略、經(jīng)驗、KPI，放在B題材/B賽道就會不適配。

專注，又帶來精細(xì)化、專業(yè)化、針對性、流程化、數(shù)據(jù)化、量化等等。具體舉例來說，微短劇生產(chǎn)過程中，方方面面都會帶來變化。

比如，題材評估的量化體系構(gòu)建。頭部廠牌通過建立爆款預(yù)測模型降低內(nèi)容風(fēng)險。掌閱有著 17 年的網(wǎng)文經(jīng)驗，積累的網(wǎng)文作品超4200萬部，并擁有著海量創(chuàng)作者資源，本身更擁有海量的獨(dú)家 IP 可供短劇化改編；同時，他們對于內(nèi)容的評價體系以及對內(nèi)容風(fēng)向變化的把控可謂就輕駕熟，并有著多年累計的真實(shí)數(shù)據(jù)可用于輔助決策，因此他們能夠快速識別判斷哪些 IP 適合進(jìn)行劇改編并且快速落地。

又如，動態(tài)內(nèi)容優(yōu)化。行業(yè)誕生的 “邊拍邊投” 模式，拍出素材馬上剪，馬上投，實(shí)時采集用戶反饋調(diào)整劇情走向。剛拍的劇集片段上線后，根據(jù)彈幕數(shù)據(jù)臨時增加劇情支線。在這樣的一個環(huán)節(jié)中，如果不是專注于某個題材/品類/賽道/細(xì)分領(lǐng)域，可能難以產(chǎn)生提升效率的效果。

再如，目前行業(yè)興起的置景標(biāo)準(zhǔn)化：某廠牌搭建都市言情穿越類的標(biāo)準(zhǔn)化場景庫，單劇置景周期能壓縮 50%。由于該廠牌專注于這類細(xì)分的劇，這些場景庫，可以持續(xù)復(fù)用。

歸根結(jié)底，短劇廠牌的工業(yè)化生產(chǎn)體系，本質(zhì)是將文化創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的文創(chuàng)工業(yè)產(chǎn)品，通過數(shù)據(jù)建模、流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)賦能和人才生態(tài)構(gòu)建，實(shí)現(xiàn) “規(guī)?；?rdquo; 的生產(chǎn)目標(biāo)。掌閱等頭部廠牌的實(shí)踐表明，這種模式不僅能提升制作效率與商業(yè)回報，更能通過品質(zhì)把控與品牌沉淀，推動行業(yè)從 “流量內(nèi)卷” 轉(zhuǎn)向 “價值競速”。

掌閱此次發(fā)布的“垂類短劇廠牌”，不僅在行業(yè)內(nèi)引領(lǐng)了一波短劇精品化的浪潮，更將開啟“垂類廠牌”的新時代，相信不久的將來會有越來越多的“垂類廠牌”出現(xiàn)，但無論如何，掌閱在這一次競爭中搶占了先機(jī)。

未來，掌閱可能并不滿足于僅有四大劇場，也許在不久的將來還會推出“漫劇劇場”、“AI劇場”等垂類劇場，從而進(jìn)一步推動短劇劇場化進(jìn)程。