國產手機市場正在從“份額戰(zhàn)”邁向“能力戰(zhàn)”。

作者|古廿

編輯|楊舟

國產手機市場的版圖，正在經歷一次緩慢但明確的再分配。

過去十年，從“8進5”再到“5進3”，頭部品牌在競爭中反復換位，市場格局最終集中于華為、小米和vivo。無論是從整體出貨量，還是高端市場的品牌認知度來看，都形成了華小v三強新格局。

三強的形成，看似是出貨量排序的結果，其實映射的是三種不同的增長路徑：華為代表的是技術穿透力；小米代表的是生態(tài)擴張力；vivo代表的是用戶體驗的長期耕耘力。

最近發(fā)布的X300系列，依然延續(xù)這一長期策略。沒有掛新名詞博關注，也不是靠情緒牌講故事，而是圍繞“體驗到底還能往哪走”，把性能、影像、系統(tǒng)的所有變量又重新調了一遍。

產品依然強調首發(fā)和技術聯(lián)合。X300系列搭載vivo與聯(lián)發(fā)科、Arm聯(lián)合定義的天璣9500芯片，并在藍晶芯片棧和自研V3+影像芯片之間打通鏈路，首次在安卓手機上實現(xiàn)了4K 60FPS的電影人像視頻。

跑分超過410萬也在數(shù)據上給出了驗證。但相比參數(shù)本身，vivo更在意的是用戶在日常使用中是否能持續(xù)感知到性能差異。

這套方法論不是新鮮策略。X系列過去幾代產品已經反復在驗證一個命題：體驗不是產品上線那一刻的宣傳點，而是多條慢變量共同耕作的結果。包括對系統(tǒng)調度邏輯的重構、對攝像頭模組與算法的協(xié)同調優(yōu)、對上游供應鏈廠商的定制拉通，以及從音頻、存儲到隱私的全面打磨。

這一模式帶來的結果，是份額層面的穩(wěn)定且持續(xù)的向上增長。IDC數(shù)據顯示，2025年前三季度，vivo（含 iQOO）以17.2%市場份額位居國內第一，并在4000元以上價位段達成22.14%占比，僅次于華為。全球市場中，vivo也已連續(xù)五個季度進入銷量Top5，和小米一起成為國產品牌出海的主力。

X300或許不是一次品牌拐點。但它所代表的，是vivo對當下手機行業(yè)結構變化的一種回應：在高端市場，以用戶可感知的體驗差異構建長期確定性，而不是押注一場短期的技術爆點。

這條慢變量的路線，通過長期的體驗優(yōu)化，把一部手機做到“用戶真正愿意換、愿意用”。競爭的變量，正在從產品之爭，變成模式之爭。單一產品爆款已難以撬動行業(yè)格局，真正的競爭力，是企業(yè)能否構建穿越周期的系統(tǒng)能力。

01 從規(guī)模邏輯到路徑模式

在手機行業(yè)，能短暫沖進前五的廠商并不少。真正難的，是留下來。此起彼伏的市場份額變化之間，幾個月甚至一年的領先，不代表格局穩(wěn)固。能夠長期領先，并真正形成三強格局的，是三家企業(yè)各有所長的成長模式。

就目前的行業(yè)環(huán)境而言，手機廠商正被兩大長期變量重塑： 

一是國內市場的存量化。進入移動互聯(lián)網和AI時代更新的交換期，用戶換機周期延長，單純靠密集上新，打價格戰(zhàn)拉動需求的方法，邊際效應越來越小。此背景下，高端化成品牌增長的最優(yōu)選。

二是國際市場的不確定性。全球市場整體規(guī)模的增長空間收窄，競爭轉向新興市場和高端陣地。華為的回歸、小米的出海以及vivo在東南亞、印度的穩(wěn)扎穩(wěn)打，都是同一邏輯下的不同打法。

這意味著，國產三強的格局競爭早已不再是“誰賣得多”，而是“誰能走出自己的路”：從單一的市場份額之爭，轉向企業(yè)在各自模式和護城河的長期耕耘。

以華為、小米、vivo形成的三強新格局，已經基本確立了主流的三種路徑：華為以底層技術為支點強化自主可控，小米用生態(tài)打法拉高用戶觸點密度，而vivo，則選擇了以用戶為中心，圍繞體驗、技術與價值共創(chuàng)，不斷打磨贏得用戶信任的產品力。

三條路都沒有捷徑，但每個企業(yè)各有側重。vivo這條路的關鍵在于“深”和“準”。

以技術研發(fā)為例，華為通過在芯片、操作系統(tǒng)、通信協(xié)議等底層持續(xù)投入，側重于突破封鎖，構建自主可控體系。vivo則是始終堅持從用戶需求出發(fā)構建技術創(chuàng)新體系。

比如近期在上海舉行的Arm Unlocked 2025 AI技術峰會上，雙方宣布圍繞新一代高性能計算技術深入合作，率先在智能手機上落地SME2創(chuàng)新特性，在L3和L2緩存資源調度上進行聯(lián)合優(yōu)化，實現(xiàn)更優(yōu)能效表現(xiàn)。

作為首個與Arm成立聯(lián)合實驗室的終端品牌，vivo持續(xù)將真實用戶場景中的需求前置到芯片設計階段。

正如vivo首席技術官施玉堅所說：“用戶可在vivo即將發(fā)布的全新旗艦產品上，體驗到技術進步帶來的驚喜。”這類技術并非為了“參數(shù)好看”，而是真正用于解決用戶體驗的痛點。與其說vivo構建的是一套技術生態(tài)，不如說是在構建“體驗確定性”的交付體系。

生態(tài)建設方面同樣如此，不同于小米“人車家”全場景覆蓋的生態(tài)擴張路徑，vivo的生態(tài)觀更偏向“場景精耕”，即從細節(jié)出發(fā)構建可持續(xù)的體驗閉環(huán)。

基于深刻的用戶洞察，vivo并未簡單將生態(tài)理解為設備聯(lián)動或服務打包，而是在每一層軟硬件接口上，將用戶價值優(yōu)先級嵌入產品定義之中。

通過藍晶芯片技術棧，vivo聯(lián)合產業(yè)鏈伙伴開展SoC聯(lián)合定義、系統(tǒng)級調優(yōu)、專用芯片協(xié)同等關鍵環(huán)節(jié)，在性能、功耗、通信、安全、AI等八大賽道實現(xiàn)長期打磨，并將軟硬協(xié)同優(yōu)勢轉化為體驗上的可感知提升。

在用戶層面，vivo始終從真實需求出發(fā)做產品：為騎手開發(fā)職業(yè)模式、為重度玩家深度適配游戲體驗，在看似不喧嘩的細節(jié)中沉淀品牌信任。這種高度貼合用戶、持續(xù)深耕體驗的能力，正是vivo在后性價比時代逐步形成差異化的關鍵。

無論是為騎手人群定制的“職業(yè)模式”，還是在影像、系統(tǒng)體驗上的持續(xù)投入，背后都是圍繞真實場景的技術深耕。30年的消費電子經驗積累，讓它形成了“從用戶需求出發(fā)”的產品邏輯。

技術、生態(tài)、體驗，這三條路徑，不僅分化了當下的產品能力，也決定了各自面對產業(yè)大環(huán)境時的適應性。最終能夠形成華小v這樣的三強格局，真正的市場考驗，不是銷售數(shù)字的起伏，而是誰能把自己的模式修成護城河。

在換機周期不斷拉長的存量競爭中，這道“護城河”最終會在一個最直觀的戰(zhàn)場被檢驗——高端市場。

02 高端化的長期戰(zhàn)

過去，中國品牌在全球更多依靠中低端產品獲得規(guī)模。但隨著國內市場趨于飽和，高端市場的競爭價值被重新審視。

華為依靠芯片和系統(tǒng)，率先完成高端市場的回歸；小米通過生態(tài)聯(lián)動，把高端旗艦與汽車、IoT聯(lián)系起來；而vivo則通過影像和設計等長賽道的長期主義，逐步擴大高端份額。

在新發(fā)布的X300系列產品上，可以看出vivo這一模式的具象化。

一方面，它延續(xù)了X系列長期的“首發(fā)”傳統(tǒng)：聯(lián)合MediaTek、Arm定義并首發(fā)旗艦SoC天璣9500，在性能和能效上做了深度優(yōu)化，在性能上實現(xiàn)X300 Pro在室溫環(huán)境下安兔兔跑分突破410萬大關。

旗艦機的綜合性能表現(xiàn)之外，基于三方聯(lián)合優(yōu)化的基礎，在影像能力方面進一步突破。通過藍晶芯片棧打通SoC和自研影像芯片V3+，實現(xiàn)“雙芯合體”，為vivo的影像算法開辟了專屬硬件通道。

這種聯(lián)合開發(fā)模式下，構成X300系列「藍晶×天璣9500」的強大影像中樞，在視頻賽道上實現(xiàn)全面引領，首次實現(xiàn)4K 60FPS電影人像視頻，實現(xiàn)了安卓甚至蘋果都未曾做到的、電影級虛化和4K畫質下的高幀率視頻錄制。

另一方面，vivo還把這種共研延伸到上游影像標準的制定：與三星、索尼等共研傳感器，帶來2億像素長焦、云臺級主攝等新配置；并在X300全系建立起軟硬件一體化方案，推動高端機型向“更接近專業(yè)相機”的方向演進。

這些動作讓vivo在移動影像上形成了話語權，不只是追隨者，而是推動行業(yè)標準抬升的一方。

然而，vivo對產品的理解并未止步于“參數(shù)”，而是回到一個底層命題：頂級性能，如何服務于日常體驗。

為此，vivo對系統(tǒng)進行了底層重構。以藍晶芯片棧為依托，聯(lián)合MediaTek從微架構層做軟硬一體化融合與調優(yōu)，并研發(fā)“內存壓縮硬化技術”，解決重載場景下的調度瓶頸。

同時在此基礎上，X300 Pro還全球首發(fā)“雙UFS磁盤陣列技術”，通過四通道并發(fā)機制大幅提升I/O性能，讓大型游戲資源加載、照片/視頻讀取顯著提速。

此外，vivo也在AI能力上完成躍升。在深度調校下，天璣9500實現(xiàn)多模態(tài)AI能力突破，并進一步強化端側隱私保護。在音頻體驗上，vivo TWS 5 Hi-Fi版將與X300系列一起，獨占首發(fā)天璣9500平臺下的全鏈路無損音頻解碼方案，帶來旗艦級Hi-Fi音樂體驗。

最終，這種系統(tǒng)性、全感官升級，將融入日常使用的方方面面。從芯片性能到影像能力，再到硬件參數(shù)落地為頂級產品體驗，X300串起的是vivo的一種路徑：通過不斷的首發(fā)和共研，把技術創(chuàng)新和用戶體驗綁定在一起，并逐漸把這些積累轉化為長期壁壘。

這也解釋了為什么vivo選擇在高端市場里，用“用戶體驗+技術共研”的模式站穩(wěn)腳跟，而不是走單一的硬核突破或生態(tài)擴張路線。

這些創(chuàng)新并不僅僅服務于C端消費者。在B端，vivo的影像技術也開始外溢，例如“數(shù)字國寶”計劃通過移動影像和融媒體技術幫助文博單位完成數(shù)字化保護，與醫(yī)療光學合作的便攜裂隙燈，則將手機影像能力延伸至基層診療場景。 

這種“體驗導向+技術共研”的模式，不像華為那樣追求從0到1的硬核突破，也不同于小米依靠生態(tài)規(guī)模的擴張，而是通過長期的用戶體驗＋技術耕耘逐漸形成壁壘。

03 從跟跑到決賽圈

十年前，中國廠商還在追隨蘋果和三星。當時的競爭幾乎完全依賴性價比，而高端市場被視為難以跨越的門檻。如今，華為、小米、vivo三家不僅在國內市場分庭抗禮，也代表著三條通往全球競爭的路徑。

華為模式：以技術為武器，突破“卡脖子”；小米模式：以生態(tài)為武器，擴展觸點；vivo模式：以用戶為武器，沉淀體驗。在技術、生態(tài)和用戶體驗三條路徑上，中國廠商都已經具備長期競爭的樣本。

看似分化，它們卻又在合流為同一個競爭邏輯：不內卷價格，而是各自找準自己企業(yè)可以滿足的市場需求，形成自己的品牌市場生態(tài)位，來不斷鞏固為企業(yè)的護城河。 

面向AI時代，圍繞彼此的護城河繼續(xù)做深，這種模式分化更顯意義。 

華為的技術路徑有機會在AI芯片、操作系統(tǒng)上再次突破；小米的生態(tài)路徑能把AI嵌入“人-車-家”的多觸點。而vivo的用戶導向，可能成為最稀缺的能力——當設備從工具變成智能體，真正的競爭是能否持續(xù)理解用戶、陪伴用戶。

比如在新發(fā)布的X300系列中，圍繞用戶體驗，vivo還首發(fā)了旅拍神器-Al定制美顏，只需15分鐘端側訓練，即可復刻個人修圖風格，實現(xiàn)10秒極速個性化美顏，讓手機擁有獨屬于用戶自己的“審美記憶”。

在影像上，它帶來了行業(yè)首個Live Photo AI消除：不同于以往只能處理靜態(tài)圖片，這一次算法能在動態(tài)視頻中智能追蹤整段畫面，支持一鍵路人消除，并在生成后仍保留動態(tài)效果。甚至連語音助手“小V”也被升級為真正的“智能前臺”，可以在一鍵撥打客服電話，減少層層菜單的消耗。

圍繞影像、系統(tǒng)、安全等多方面融入AI能力，這些功能看似零散，卻共同指向了同一個目標：通過AI把用戶體驗做到更個性化、更直觀、更高效。這與華為的“技術硬核”、小米的“生態(tài)擴展”形成了鮮明對照——vivo選擇把AI落在“人與設備的關系”上。

未來十年，誰能在全球高端市場和AI浪潮中同時加深護城河，誰就能真正完成從“規(guī)模勝”到“價值勝”的躍遷。