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這是彭文華的第158篇原創(chuàng)
昨天，DAMA國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會中國分會理事蔡春久大佬內(nèi)部分享了一下DMBOK2.0的深度解讀，2個小時講的內(nèi)容非常豐富。蔡老師的高度和廣度我是比不了的，作為DAMA會員，我就不獻丑了。今天從蔡老師的分享中選一個點，給大家分享一下我自己的理解和項目經(jīng)歷。
另外，我在挑戰(zhàn)春節(jié)不打烊，每天都分享原創(chuàng)文章，歡迎加我個人微信：shirenpengwh，加入催更群，小鞭子催我快快寫稿
我在考高項的時候，老師給我們分享過一個數(shù)據(jù)，美國項目管理協(xié)會調(diào)查結(jié)果，項目范圍、時間、成本完全符合要求的，只有少的可憐的26%。其他的要么就是范圍蔓延，要么就是時間、成本超預算了。
這還是所有項目混在一起的情況。數(shù)據(jù)治理這種爹不疼媽不愛，大多都是IT部門主導，又難做，又沒啥立竿見影效益的項目，成功率當然更低了。
講真，這種項目在政府行業(yè)、國企這種強制管控的地方成功概率相對還比較大一些?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)大多都是業(yè)務(wù)導向，真心非常難做。不信，你看看：
下面還有很多人附議：
蔡老師在分享中，有一張片子非常經(jīng)典，其實也能解釋數(shù)據(jù)治理項目建設(shè)難、成功率低的原因。原片有換行，我重畫了一下：
我們看看這張圖，我們在提數(shù)據(jù)治理的時候，說的是啥？領(lǐng)導更多的是提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，背后隱含的話就是“不要讓數(shù)據(jù)質(zhì)量的事情麻煩我”！
做的事情呢？基本上就聚焦在“07數(shù)據(jù)質(zhì)量管理”上了。但是數(shù)據(jù)治理根本就不是單純的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，而且，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理也不是單點問題，而是系統(tǒng)性的問題。
就我遇到的情況而言，一個數(shù)據(jù)的展示，其實需要經(jīng)過產(chǎn)品設(shè)計、程序設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、業(yè)務(wù)使用、數(shù)據(jù)指標標準、指標數(shù)據(jù)計算、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)展示等一系列冗長的鏈條。這個鏈條中任何一個環(huán)節(jié)出錯，最終展示的數(shù)據(jù)都有可能出錯。而數(shù)據(jù)部門職責管轄范圍內(nèi)只有后三個。
換句話說，數(shù)據(jù)質(zhì)量問題是整個公司運轉(zhuǎn)造成的，卻總是讓數(shù)據(jù)部門背鍋。同樣，治理數(shù)據(jù)，當然也要調(diào)動整個公司的力量才能做好。這一點，在上圖中就說的非常清楚了。
在DAMA的DABOK中，前三章是最重要的，分別是：
01數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與規(guī)劃；
02數(shù)據(jù)組織與職責；
03數(shù)據(jù)政策與制度。
這三部分是整個數(shù)據(jù)管理的基石，支撐著整個數(shù)據(jù)治理體系！企業(yè)數(shù)據(jù)治理必須要從數(shù)據(jù)治理的頂層設(shè)計出發(fā)，解讀如何規(guī)劃數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、如何搭建數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)，確保數(shù)據(jù)治理體系梳理明確的目標與方向，落實職責，以保障工作的有效推進。
換句話說，這三點不做好，數(shù)據(jù)治理就是免談，數(shù)據(jù)質(zhì)量就是白紙一張。
有同學會抱怨，光說個體系有啥用？到底咋落地？來，今天就拿一個數(shù)據(jù)治理全案，給你說清楚！
我喜歡政府/國企的地方就在這里，至少在戰(zhàn)略層面真的是真抓實干！一點虛頭巴腦的都不帶。當然，不舒服的地方也在這里，很多時候都是任務(wù)倒推的。上圖就非常清晰，業(yè)務(wù)發(fā)展需要（還有一個政策需要沒截出來），所以要制定戰(zhàn)略，由某部指導，某總牽頭負責，啟動數(shù)據(jù)綜合治理項目。別的先不說，至少責任到人，落實到位。
再看目標，看上去不像咱互聯(lián)網(wǎng)的OKR，都沒有量化出來。但是我可以很負責任的告訴你，這個目標比真實率從60%提升到80%更有價值。因為這是底層支撐的事情，是從根上解決問題的方法。換句話說，我們要的不是一次性提升的結(jié)果，而是長久、持續(xù)解決數(shù)據(jù)質(zhì)量的良性循環(huán)。這是我們互聯(lián)網(wǎng)公司、各類私企應(yīng)該學習的地方。
這個計劃好像跟我們項目管理里提到的任務(wù)拆解不太一樣啊，感覺非常不專業(yè)。
不過你仔細看看，這個計劃表壓根就不是落地執(zhí)行的，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的計劃表。幾個點：完善制度、明確考核機制、組織建設(shè)、系統(tǒng)建設(shè)。這幾點都完美支撐了上面的目標。而且，我們再回憶一下剛才DAMA的那張圖，是不是完美契合戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織與職責、政策與制度這幾方面？甚至還多了一個系統(tǒng)建設(shè)，考慮到數(shù)據(jù)應(yīng)用效果層面了。
這個就是《某公司的數(shù)據(jù)治理管理辦法》，當然只是目錄，而且還是脫敏之后的目錄。說實話，為什么政府、國企的類似項目成功率大一些呢？因為他們都屬于強管控的場景。上面說了，下面就必須執(zhí)行。
我們通過目錄其實就能看到所有的核心，目標是什么，原則是什么，組織上需要專治隊伍進行支撐，具體的工作方法應(yīng)該怎么開展，系統(tǒng)上怎么支撐，如何進行跟蹤和督導，通過績效考核進一步加強制度牽引，調(diào)動整個組織的力量一起來做好數(shù)據(jù)治理工作。
說實話，數(shù)據(jù)治理這種事情有點類似于“部隊疊被子”看似無用，卻是非常重要的“內(nèi)務(wù)”工作，無法快速讓所有人都能懂得其真正的價值。最好的辦法就是一把手發(fā)話，下面所有人照做就行了。扯那么多都是沒用的玩意。
DAMA的《DABOK2.0》發(fā)布了，蔡老師進行了非常精彩的分享。我作為DAMA會員，也來分享一下我在戰(zhàn)略、規(guī)劃、組織、制度方面的一些認知和經(jīng)歷。
在整個數(shù)據(jù)管理體系中，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略必須先行，引領(lǐng)整件事情的發(fā)展。而最根基，是在規(guī)劃、組織、制度等層面。但是絕大多數(shù)公司對于數(shù)據(jù)管理/數(shù)據(jù)治理的認知就是提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，甚至領(lǐng)導只是被數(shù)據(jù)打架給弄煩了，不想再遇到這種情況而已。這種認知是最要不得的，會直接導致數(shù)據(jù)治理的失敗。
正確的打開方式先制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，然后明確目標，再制定執(zhí)行計劃，從制度、組織、機制、系統(tǒng)幾個層面出發(fā)，做好支撐工作；必須得出臺一系列的“管理辦法”、“考核標準”、“數(shù)據(jù)治理原則”等政策文件；最重要的是一把手牽頭，各層級上下一心，共同執(zhí)行到位。
擴展閱讀：4份數(shù)據(jù)治理理論+11份數(shù)據(jù)治理案例，公眾號“大數(shù)據(jù)架構(gòu)師”后臺回復“治理全集”即可下載。
今天的分享就是這樣。歡迎大家加我個人微信號：shirenpengwh ，一起探討大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析相關(guān)知識。每天分享一篇原創(chuàng)內(nèi)容給大家，我們一起學習，共同進步。
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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