最近，總監(jiān)召集公司全部產(chǎn)品經(jīng)理，召開季度總結(jié)大會(huì)，除了每個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人給大家匯報(bào)上半年的產(chǎn)品進(jìn)展，下半年的規(guī)劃外，產(chǎn)品總監(jiān)也給全部產(chǎn)品經(jīng)理提出了5點(diǎn)要求。

聽完這5點(diǎn)要求獲益匪淺，希望能幫助到大家！

1.產(chǎn)品線的第一責(zé)任人

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（Product Owner）將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求，并為產(chǎn)品整個(gè)生命周期負(fù)責(zé)的人。

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，重在負(fù)責(zé)，而不是簡(jiǎn)單的需求梳理、原型的繪制。

要以更加高的視角，客觀、全面的看待產(chǎn)品，擁有獨(dú)立思考和服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為大家解決業(yè)務(wù)或使用上的問(wèn)題，做讓大家覺得靠譜的負(fù)責(zé)人。

作為負(fù)責(zé)人，在做任何決定之前，都要三思而后行，因?yàn)槟愕囊粋€(gè)決定，小則涉及公司人力物力財(cái)力的投入，大則影響到產(chǎn)品的生死存亡。

不要太在意個(gè)人的得失，其實(shí)不管做什么事情，我們都要記得，我們做事情，永遠(yuǎn)不是為其他人而做的，是為自己而做的??！

要記得，自己的付出，總會(huì)有人看在眼里，最終將會(huì)以某種方式得到匯報(bào)，無(wú)論是物質(zhì)層面還是精神層面。

2.商業(yè)模式為導(dǎo)向

一直以來(lái)，總覺得商業(yè)模式不是我這個(gè)職級(jí)所要考慮的問(wèn)題，是公司層面上考慮的事情，但發(fā)現(xiàn)其實(shí)不是的。

好產(chǎn)品的定義就是解決用戶迫切、強(qiáng)烈、高頻的需求或痛點(diǎn)，其次，要有一定規(guī)模的用戶粘性，不錯(cuò)的用戶體驗(yàn)，最后是可持續(xù)的盈利模式。

因此產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計(jì)產(chǎn)品功能規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，特別是針對(duì)交付項(xiàng)目，因?yàn)樯婕暗浇攸c(diǎn)時(shí)間，要特別注意投入產(chǎn)出比，而不是一味的追求產(chǎn)品功能和設(shè)計(jì)上的“完美”。

3.系統(tǒng)性的思維

系統(tǒng)性的思維，其實(shí)在我們?nèi)粘９ぷ髦校袃牲c(diǎn)體現(xiàn)，一是進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，二是給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，不只是簡(jiǎn)單的滿足業(yè)務(wù)或用戶的需求，也要在系統(tǒng)架構(gòu)上考慮產(chǎn)品的設(shè)計(jì)性和功能的可擴(kuò)展性，不然后期隨著需求的不斷涌入，可能會(huì)引起產(chǎn)品功能得推翻重做，造成研發(fā)資源的極度浪費(fèi)，也會(huì)使得產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)部門的公信力降低，使得后期的產(chǎn)品工作推進(jìn)變的較為困難。

領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間極其有限，要懂得怎么在短時(shí)間內(nèi)，讓自己所有表達(dá)的內(nèi)容，更具有系統(tǒng)邏輯性，而不是領(lǐng)導(dǎo)聽完，云里霧里，一臉懵逼，會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)造成不好的印象。

其實(shí)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和匯報(bào)前，都可以用5W2H的思路來(lái)整理自己的想法，這樣可以讓自己的表達(dá)更有條理和說(shuō)服力。

4.學(xué)習(xí)利用數(shù)據(jù)

其實(shí)我們可以看到，大部分產(chǎn)品經(jīng)理的招聘崗位要求上面都有一條，要有好的數(shù)據(jù)分析的能力，數(shù)據(jù)分析能力也變成了產(chǎn)品經(jīng)理必備能力之一。

數(shù)據(jù)分析的目的最重要的其實(shí)就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、解決問(wèn)題。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，其目的在于通過(guò)一定的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)形式，挖掘和發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)各個(gè)模塊的問(wèn)題，將問(wèn)題進(jìn)行分類和匯總，即明確當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀況問(wèn)題所在。

分析原因，需要梳理其出現(xiàn)當(dāng)前結(jié)果的具體原因，且是以實(shí)際情況為依據(jù)的。發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)問(wèn)題，可能是業(yè)務(wù)層面的每個(gè)變動(dòng)所致，也可能是產(chǎn)品層面的迭代所致，因此需要一一排查，得出一個(gè)實(shí)際有效的結(jié)論。

解決問(wèn)題，解決問(wèn)題是數(shù)據(jù)分析的最終目的。解決問(wèn)題需要運(yùn)用一定的數(shù)據(jù)分析工具及分析方法，并且有足夠的數(shù)據(jù)源來(lái)支撐，將挖掘出來(lái)的問(wèn)題，從業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品等層面進(jìn)行對(duì)接，找出最佳的解決方案。

5.善于復(fù)盤、總結(jié)、分析

曾子曰：“吾日三省吾身，就是強(qiáng)調(diào)了回顧總結(jié)反思的重要性！

很多產(chǎn)品經(jīng)理都以為做功能，做上個(gè)三五年，自然就成熟了。然而，埋頭苦干了很多年，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己還一直在門外徘徊。

不止是我，很多人都不愿意去復(fù)盤。覺得功能上線就是終點(diǎn)，其實(shí)，這只是個(gè)開始。每一次復(fù)盤時(shí)對(duì)自己的批判和肯定，逐漸構(gòu)建了自己的知識(shí)體系。知道哪邊可能會(huì)有坑，知道如何最小成本試錯(cuò)，知道怎么找到用戶需求和開發(fā)成本之間的平衡點(diǎn)，知道怎么推動(dòng)項(xiàng)目，知道怎么和其他團(tuán)隊(duì)協(xié)作..... 

毫不夸張的說(shuō)，復(fù)盤比不停的做功能更加有效，對(duì)我來(lái)說(shuō)，絕大部分的能力提升，都來(lái)源于復(fù)盤。

我們每天都在學(xué)習(xí)，在接收信息，也在積累經(jīng)驗(yàn)。但為什么有的人能快速成長(zhǎng)，有的人老是栽在同一個(gè)坑里？ 因?yàn)橹R(shí)太零散，不能學(xué)以致用。而復(fù)盤就是一個(gè)系統(tǒng)化思考的過(guò)程。 當(dāng)我們的知識(shí)體系結(jié)構(gòu)化了、系統(tǒng)化了，我們才能舉一反三，融匯貫通，提升自己的綜合能力。 再怎么忙，都要定時(shí)去復(fù)盤，特別是新功能上線后的一段時(shí)間內(nèi)。不僅要分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否合理，還要反思開發(fā)過(guò)程中的協(xié)作問(wèn)題。

好了，今天的分享就到此結(jié)束，在產(chǎn)品的道路上，我們一起抱團(tuán)取暖、共同進(jìn)步。