一、管理篇：與35歲下級共事產(chǎn)生的感悟

由于對業(yè)務的深度理解，在對老板和下屬的匯報及工作安排中，我相信一定是科學且行之有效的。但是在實際的實施過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些問題，如下：

（1）因材施教，知人善任。有的下屬能力強，且年齡比我大10歲，在管理上就適當松一點，以結果為導向，平時不要太糾結細枝末節(jié)。對這類員工，采用谷歌式的管理風格，給出核心OKR，月底見真章。平時上班聽歌，偷懶，打瞌睡啥的，我一概不管。畢竟心情舒暢了，休息好了才能高效地工作。因為相信，所以簡單。

還有的下屬能力欠缺（無法獨立負責一項工作），年齡大我8歲，且專業(yè)能力很一般，我都好奇8年的工作是怎么挺過來的。剛開始2個月初步接觸，充分授權，結果發(fā)現(xiàn)無法獨立負責一項業(yè)務。遂后面改為KPI考核，采用日本式的管理方法。定目標，定標準，每日工作完成，檢查他的工作。

結果我招了下屬弄得自己更忙了，事事無法放心，訓斥的話，又因年齡問題，不忍傷害。在試用期快結束時（已經(jīng)給機會到極限），只能舍棄。畢竟我的職責是對老板負責，對業(yè)務的核心指標負責。沒辦法，小公司養(yǎng)不起閑人。

疑惑：是不是我哪里沒做好？還是威嚴不夠？導致年齡大的下屬不是很尊重的樣子，當然這在我看來不是什么大事，只要能干事，專業(yè)強，無所謂了，業(yè)務為重。就怕能力也不行，情商也不行，就很尷尬。

二、匯報篇：日報，周報，月報竟然不會寫

首先我對下級的工作報告要求是言簡意賅，一個多余的字也不要寫，不要說廢話。且在每個月初把本月核心指標都已告知。結果每到日報，周報，月報時，還是無法從報告中得到具體可量化的指標。例如有效客資，哪些渠道的效果，本周/月做了多少內(nèi)容？廣告情況等等。

后來關于數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)計的工作我都不交給他們做了，自己整理，加深對實際情況的了解也不錯。只是為這些下屬堪憂，由于我本身對各項專業(yè)上的工作都很熟，寫不寫清楚倒是沒所謂。萬一以后他們遇到外行領導內(nèi)行，面對純管理型領導，再這樣匯報，怕是問題就是大了。雖然我已三番五次地強調(diào)且給出示范匯報，奈何下屬依舊我行我素，該啥呀還啥樣。所以只能先這樣了，都是成年人，說得太過了也不好，點到即可。

三、思考篇：摸魚與奮斗的二元定律

目前我的團隊各崗位都是工作經(jīng)驗4年以上的80后、95后。包括我自己也很快步入中年，互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在是個什么現(xiàn)狀就不多贅述了。作為自己在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的最后一戰(zhàn)，要么把業(yè)務做起來，帶領團隊拿到應有的提成，要么回老家干夜市，擺燒烤。

否則，越往后，越?jīng)]有前途。這也是我堅決不招應屆生的原因（輕噴），招來的人都是有足夠經(jīng)驗，且能獨當一面的伙伴，這才有較大概率把業(yè)務做好的團隊。

我不需要下屬是奮斗，只需要在我的計劃中，在各自的職責中做到及格水平，把業(yè)績做出來，拿到提成即可。畢竟工作久了，跟公司非親非故的話，若不是不得不的情況下，誰愿意冒著一樣的風險去做難度更大，收益更低的業(yè)務呢？

摸魚特別明顯的2位下屬已經(jīng)開掉了，男女都有，大家想法不同，不必強融。只是一份萬把塊底薪的工作，有的人只想找個工作壓力小，事少的，無可厚非。

希望自己能夠?qū)F隊不加班的理念堅持下去，我自己感覺最近2年的精力確實不如剛開始上班的時候了，一天集中全部精力工作的時間至多4個小時，剩下的時間用來做不燒腦的工作。想必諸位的身體狀況也和我差不多，故加班在我看來，意義不大。

最后，如人飲水冷暖自知。努力做好規(guī)劃，標準，朝著核心指標：銷售額努力就好了。全力以赴吧，實在不行就回老家發(fā)展了。否則把最寶貴的青春獻給了大城市，最終沒錢，沒房，沒老婆，就悲劇了。