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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
城市露營,是年輕人換個地方玩劇本殺嗎?
2021-12-06 17:55:24


作者:王明雅,新零售商業(yè)評論編輯

“休閑是直接目的,但不是唯一的答案?!?/strong>

好文4332字 | 7分鐘閱讀


萬圣節(jié)的活動結(jié)束兩天后,大城的微信差點被加爆。短期涌進(jìn)來的70多位好友,有一半的人又訂好了下一期的活動。聯(lián)系到他已是深夜,凌晨3點左右,他才剛剛結(jié)束工作。


火爆的源頭是一場萬圣節(jié)主題的城市露營活動,在上海世貿(mào)展館8樓的空中花園。帳篷之下,香檳、美酒和烤肉,還有精致的果盤。從傍晚開始,一直持續(xù)到晚上11點,甚至引來了小有名氣的上海探店達(dá)人。


作為發(fā)起人,大城也很意外——這僅僅是一場內(nèi)部測試。


城市露營的概念很容易理解,它不同于前往大自然深處的露營地,來一次精致或野性的沉浸式戶外露營體驗,而是在城市內(nèi),就地取材,最大限度縮小距離和時間成本,享受露營的樂趣。



它的選址或在高樓的天空露臺,俯瞰都市的車水馬龍,也可能是某個輕松的周末,在靜謐的市區(qū)小公園內(nèi),與同好們談心游樂。


國內(nèi)的露營產(chǎn)業(yè)在今年迎來爆發(fā)式增長。根據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù),2014~2020年,中國露營營地市場規(guī)模從77.1億元增至168.0億元,復(fù)合增長率13.9%。而2021年增長率高達(dá)78.0%,市場規(guī)模已增至299.0億元。


城市露營的興起,是大產(chǎn)業(yè)熱潮之下衍生出的細(xì)分風(fēng)口,更是“露營+”想象力的體現(xiàn)。


“城市露營其實是一種旅行生活與社交的新方式?!卑温稜I公社創(chuàng)始人李森告訴新零售商業(yè)評論。不久前,這家公司將帳篷搬進(jìn)了鄭州圖書館數(shù)百平米的草地上,并與合作伙伴共同發(fā)起了鄭州第一屆城市露營節(jié)。


休閑是直接目的,但不是唯一的答案。構(gòu)建不同場景,為年輕人提供一個社交娛樂的最佳場所,或許才是城市露營本來的面目。


為什么是城市露營


城市露營不是一件新鮮事。


在日本,知名戶外品牌DOD經(jīng)常在城市中心的廣場舉辦露營活動,參與的家庭們將帳篷扎在高樓大廈間,在其間游戲、燒烤、觀影,享受著和郊野相同的露營體驗。


中信出版社的《日和手帖》圖書系列中,曾采訪過美國一位名叫托馬斯·史蒂文森(Thomas Stevenson)的藝術(shù)家,他是屋頂移動露營項目Bivouac New York的發(fā)起人,最常組織的活動就是,參與者們在布魯克林的大樓屋頂,與電子設(shè)備隔絕15個小時,伴著城市的星空熟睡一夜。


每一次城市露營熱潮興起,都有跡可循。


2011年,美國的冬季經(jīng)歷了少見的極端嚴(yán)寒天氣,生活恢復(fù)如初后,人們渴求走出家門,城市露營熱興起。紐約的奢侈酒店AKA中央公園店開發(fā)出“室外臥室”,在17樓的露臺上搭一頂帳篷,放一張舒適大床,一晚售價1995美元,仍大受歡迎。


受新冠疫情影響,人們的旅行、生活方式均發(fā)生了改變,2020年,國內(nèi)迎來露營“元年”,又因為精致露營等方式的崛起,2021年進(jìn)入露營2.0時代。


目前,國內(nèi)有超兩萬家露營相關(guān)企業(yè),其中六成是在2020年之后注冊成立,而根據(jù)工商登記,今年上半年新增超9000家露營相關(guān)企業(yè)。


李森本身就是一名戶外旅行愛好者。今年夏季以來,他所在的城市鄭州連續(xù)經(jīng)歷了暴雨和疫情兩輪波折,逐步復(fù)蘇后,他開始在周邊山上等地方露營,也發(fā)現(xiàn)不少人都開始走出家門、愛上露營。他覺察到商機(jī)。


9月份,李森創(chuàng)辦矮游露營公社,并在前期發(fā)出了測試團(tuán),場場爆滿。也因此,他逐步有了做下去的信心。


很大的原因是,疫情此起彼伏的情況下,人們沒辦法選擇遠(yuǎn)途旅行。李森告訴新零售商業(yè)評論,出省就可能變成紅碼,就不如直接在家門口的公園邊來一場小的外出露營。



一個名為“城市露營地”的活動組織者曾在豆瓣發(fā)起一項調(diào)研,票選在上海最想露營的地方,大樓樓頂高票當(dāng)選第一名,其次為世博園區(qū)和市內(nèi)的無人空地。過往的活動剪影顯示,他們曾在大樓的屋頂搭建帳篷,“舉頭繁星點點,低頭萬家燈火”。


已經(jīng)在上海世貿(mào)展館樓頂跑通項目的大城,是“大城小野”的創(chuàng)始人之一。此前,他與合伙人TT從事出境游業(yè)務(wù),疫情后,旅游業(yè)陷入困頓,他們重新創(chuàng)業(yè),在今年夏天決定切入城市露營。


大城認(rèn)為,北上廣的年輕人定期會有“逃離”的心理訴求,但他們通常又意識到,逃離是一種不負(fù)責(zé)任的行為,因此,常常陷入“思想上向往自由,行動上履行責(zé)任”的壓力中。


城市露營提供了一個“在大城市里小野一下”的場景。大城解釋,這也是“大城小野”名字的來由,希望用戶“今天治愈自己的內(nèi)心,明天依然能夠心里有火,眼里有光地面對生活”。


第四空間


事實上,如今在小紅書等互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)內(nèi)搜索“城市露營”,大部分跳出來的是露營主題風(fēng)的城市咖啡館,以及酒吧、餐廳等。


譬如上海太陽宮的早安萬物生露營餐廳,成都的扎起酒吧。二者均將帳篷搭進(jìn)了店內(nèi),前者甚至還將菜品優(yōu)化為真實露營時的食物,比如用戶外鍋碗煮出的泡面。引來不少年輕人打卡消費。


但本質(zhì)上,這樣的露營場景只是新的消費熱潮下,實體餐飲店結(jié)合熱點做出的主題風(fēng)格,大多店面還會和露營品牌達(dá)成合作,成為銷售產(chǎn)品的復(fù)合型場所,主要目的是引導(dǎo)消費,而非創(chuàng)造休閑樂趣。


TT更愿意將城市露營定義為“第四空間”


上世紀(jì)80年代,美國社會學(xué)家雷·奧爾登堡(Ray Oldenburg)提出第三空間概念,他將家和工作的場所分別稱為第一、第二空間,第三空間則指二者以外的非正式公共聚集場所,如街道、咖啡館、酒吧和社區(qū)等。


其中,星巴克就通過門店設(shè)計等方式,著重強(qiáng)調(diào)自身的第三空間屬性,成為線下零售崛起的經(jīng)典案例。


近年來,“第四空間”被提出來,或是書店與咖啡店相結(jié)合,或是將咖啡廳變成多功能的社交場所,無論如何,都是不拘泥于獨立空間的設(shè)定,創(chuàng)造多場景的場所。


不同于獨立個人與家人選擇一場普通的休閑露營之旅,當(dāng)從公司層面運(yùn)營城市露營后,包括大城小野、矮游露營在內(nèi),都在考慮一個“流量抓手”,意思是,能夠讓用戶在工作日來參加活動的動力。


以大城小野為例,主要從場地、主題和餐飲三大維度入手,同時,各維度又彼此成就。


從場地上說,首先考慮空曠度,摩登大廈的露臺是一種,其次,能夠以較低的成本完成改造,比如要求整體干凈整齊,最后,要看地段,城市白領(lǐng)下班后,要能夠方便快捷地乘坐地鐵直接抵達(dá),像去咖啡廳一樣便利。


TT認(rèn)為,做城市露營,應(yīng)該考慮的是“高頻需求”玩法,這意味著,不必做得像民宿項目一樣“重”,而主題娛樂活動就成了最重要的吸引力,它最主要的目的,是釋放白領(lǐng)的工作壓力。


因此,在大城小野的規(guī)劃中,包括露天電影、脫口秀、劇本殺、漢服秀等社交化場景,都會逐步嵌入城市露營項目中。



單次活動的定價一般在200元左右,作為主辦方,大城小野通常會提供帳篷、毛毯等戶外用品,其中的餐飲成本占到30%左右的價格,大致包含烤肉套餐或火鍋,以及氣泡酒、咖啡、蛋糕和香檳等。


矮游的路徑與之相似,大家都意識到,純粹以感受風(fēng)光為目的的城市露營活動,很難產(chǎn)生用戶黏性,豐富的內(nèi)容才是核心。


矮游的第一期活動是單身主題,李森記得,一共有18位參與者,大家一起玩了狼人殺、桌游,此后,逐步摸索出經(jīng)驗后,矮游開始細(xì)化運(yùn)營策略,包括請來專門的劇本殺機(jī)構(gòu)服務(wù)該主題的露營活動。


而在這一過程中,大城小野和矮游們,沉淀的是自身品牌與社群的價值,輕量化運(yùn)作,解決多樣化的用戶訴求。


正如TT所說,打造一個可拆卸的標(biāo)準(zhǔn)化解決方案,可以和**故居合作,也能去馬勒別墅,只要有需求,就能即刻營業(yè)。


機(jī)遇很重要


艾媒咨詢發(fā)布的《2021年中國露營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及消費行為數(shù)據(jù)研究報告》中提到,根據(jù)用戶調(diào)研情況,大多露營消費者偏向群體、短途營,年輕人更傾向選擇多元素融合的露營體驗。


城市刮起露營風(fēng)后,如今,越來越呈現(xiàn)出好吃、好玩、好逛的趨勢。最常見的是城市中心廣場內(nèi),結(jié)合音樂節(jié)、市集的形式。大城小野和矮游們,正通過自己的實踐,將露營變的更“有趣”。


不過,一個擺在從業(yè)者們面前的現(xiàn)實問題是,露營在國內(nèi)興起時間不長,尚處于粗放生長的階段,而城市露營更加特殊,需要面臨擴(kuò)張的難題。


一般而言,城市露營的場地集中于大樓樓頂或市內(nèi)公園等免費資源,譬如露營業(yè)態(tài)發(fā)達(dá)的日本及歐美地區(qū),前者本身就有nojuku(野宿)文化,后者則有足量的草坪資源可供選擇。


TT介紹,從政策層面看,國內(nèi)并不允許城市大樓樓頂單獨用作經(jīng)營,但并不限制室內(nèi)經(jīng)營,因此,大城小野采用的辦法是和擁有空中露臺的商家進(jìn)行長期合作。


即便如此,在上海,這樣的資源其實非常稀缺,對于大城小野來說,目前最緊要的事情就是快速搶占好資源。


目前,北外灘、東外灘、徐匯濱江,光復(fù)路,古北等都是大城小野即將上線第一批營點,TT透露,明年的目標(biāo)是在上海內(nèi)環(huán)打造20家露營點。


同樣,矮游也面臨著城市露營場所匱乏的窘境。


此前,矮游曾組織過一次鄭州市內(nèi)某濕地公園的露營活動,不過,這家公園不允許帳篷入內(nèi),好在傍晚之后就不再管制。但這樣的資源仍是少之又少。


露營在國內(nèi)興起的時間不長,特別是在短期一兩年迎來迅猛增長,需求和對應(yīng)的配套條件并不匹配,作為城市露營的初創(chuàng)企業(yè)不得不摸著石頭過河。


新零售商業(yè)評論了解到,一般來說,因為沒有標(biāo)準(zhǔn)化的可參考樣本,作為活動的組織者,他們大都從自身的經(jīng)驗出發(fā),搭帳篷、做布景、選菜單,甚至尋找合適的樹枝購買渠道。幾個人的團(tuán)隊,都得是“全能選手”。


這又間接導(dǎo)致城市露營這件事沒有壁壘。



李森在創(chuàng)辦矮游露營公社之前,是做親子游學(xué)等服務(wù)的,對于矮游來說,原來的業(yè)務(wù)積累能夠嫁接到新的項目上,省去了拉新的難題。


當(dāng)然,因為城市露營太過小眾,他根據(jù)需求的不同,將露營產(chǎn)品線分成了“出逃24小時”“出逃48小時”,以及“親子露營研學(xué)”三大類,24小時系列主做市內(nèi)。


大城小野的兩位合伙人此前有過連續(xù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,也曾拿到過A輪數(shù)額不小的融資,TT認(rèn)真分析了目前已經(jīng)融到錢的露營企業(yè)的優(yōu)劣勢。他認(rèn)為,對于初創(chuàng)公司來說,基于輕資產(chǎn)模式,去打高頻需求,最終是運(yùn)營效率的決勝。


之于大城小野,立足上海,單點突破,之后再考慮郊野露營、景區(qū)露營等場景,甚至跨省市,是運(yùn)營的最佳策略?!案哳l的城市露營獲得用戶,再用低頻的郊野露營滿足用戶周邊游需求。”


數(shù)據(jù)上說,大城小野初期的三場內(nèi)測活動,已經(jīng)陸續(xù)為他們帶來數(shù)萬的銷售。而在小紅書、抖音等社交媒體上,靠內(nèi)測用戶自發(fā)分享,可以達(dá)到5個點贊1個真實轉(zhuǎn)化的效果。


目前,包括大城小野和矮游露營公社,都表達(dá)了融資的訴求。


巧合的是,新零售商業(yè)評論接觸到的兩家初創(chuàng)露營公司,都是公司原本業(yè)務(wù)或多或少受到過疫情沖擊。


大城小野此前從事的出境游業(yè)務(wù),行業(yè)被直接覆滅。某種程度上說,發(fā)現(xiàn)露營新場景,也是一種創(chuàng)業(yè)者的求生。


回到行業(yè)本身,都市人對戶外生活的憧憬已經(jīng)在這兩年達(dá)到峰頂,就像看一場電影、玩一部劇本殺、喝一杯咖啡,城市露營給用戶提供了這些之外的新休閑娛樂方式,它足夠有吸引力。


但同時不得不擔(dān)憂的是,露營公司爆發(fā)的背后,行業(yè)競爭加劇,極度看重從業(yè)者本身應(yīng)對變化的能力。正如李森所說,“機(jī)會也就在這一兩年”。


可以預(yù)見,這是希望與困難并存的一兩年。


-END-

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7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
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    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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二、違規(guī)處罰
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