??深響原創(chuàng) · 作者｜亞瀾

就像他們預(yù)言的那樣，日子不那么好過了。

美團(tuán)王興曾感慨，2019年可能會(huì)是過去十年最差的一年，卻是未來十年里最好的一年?！爸芷谔焱酢敝芙饾苍鐢嘌匀松纯挡?，萬劫之年，低點(diǎn)遠(yuǎn)比大家想象要低。

悲觀者往往正確，但樂觀者卻往往成功。很多偉大的企業(yè)都“生于憂患”，比如惠普誕生于1939年經(jīng)濟(jì)衰退末期，微軟、蘋果誕生于美國(guó)70年代經(jīng)濟(jì)滯漲時(shí)期。

越來越“硬核”的時(shí)代洪流下，生存之術(shù)是什么？機(jī)會(huì)又藏在哪里？無論是企業(yè)還是個(gè)人，更需要冷靜復(fù)盤當(dāng)前商業(yè)變局，尋找未來突圍之法。

硬核時(shí)代

在WISE2021新經(jīng)濟(jì)之王峰會(huì)上，清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)思想與實(shí)踐研究院院長(zhǎng)李稻葵對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的各種環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的解讀。他把國(guó)際形勢(shì)歸納為一個(gè)黑天鵝帶著三個(gè)灰犀牛，國(guó)內(nèi)形勢(shì)則是兩個(gè)歷史包袱和三個(gè)硬核突破。

黑天鵝是指疫情的不確定性，Omicron的出現(xiàn)再次提醒人們病毒突變的可能性。而三個(gè)灰犀牛分別是債務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈重塑、低碳。

全球債務(wù)水平在應(yīng)對(duì)疫情期間已經(jīng)明顯上升，它打擊最直接的是收入分配的中低層。而債務(wù)危機(jī)來了以后，假如疫情結(jié)束，發(fā)達(dá)國(guó)家收縮貨幣政策，美元升值。這將對(duì)包括南非、印度在內(nèi)的新興市場(chǎng)產(chǎn)生很大影響。同時(shí)疫情也給發(fā)達(dá)國(guó)家以契機(jī)重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈。李稻葵說：“疫情前發(fā)達(dá)國(guó)家就在講不能讓那么多的產(chǎn)業(yè)鏈在中國(guó)進(jìn)行，要防止經(jīng)濟(jì)空心化。疫情來了之后他們的感觸更深——呼吸機(jī)、口罩、維生素、抗生素都是中國(guó)生產(chǎn)的。所以疫情過后，這些國(guó)家一定會(huì)想方設(shè)法去重新布局他們的產(chǎn)業(yè)鏈?！?/p>

產(chǎn)業(yè)鏈的全球重塑勢(shì)必違背“成本最低”的經(jīng)濟(jì)原理，生產(chǎn)成本會(huì)進(jìn)一步提高。在這樣的可能性下，碳達(dá)峰、碳中和的壓力會(huì)更大。

而在國(guó)內(nèi)，李稻葵表示主要問題在地方債和房地產(chǎn)兩個(gè)方面，結(jié)合多方面形勢(shì)，就更要從傳統(tǒng)的增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)到新的增長(zhǎng)方式上，想方設(shè)法釋放購(gòu)買力、產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

“我們比任何一個(gè)時(shí)代都呼喚硬核的突破。”李稻葵說。而他判斷硬核時(shí)代的突破主要是在三大維度——科技的前沿、核心的零部件、綜合利用新科技去解決痛點(diǎn)的新場(chǎng)景應(yīng)用。

這樣的突破方向其實(shí)在過去一年的行業(yè)發(fā)展中已有“春江水暖鴨先知”的洞察者明確了機(jī)會(huì)方向。

比如芯片半導(dǎo)體，英特爾全球高級(jí)副總裁、中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)王銳就篤定是數(shù)字世界的基石，世界對(duì)半導(dǎo)體的需求出現(xiàn)了前所未有的增長(zhǎng)，而這個(gè)勢(shì)頭還在延續(xù)。新思科技全球資深副總裁兼中國(guó)董事長(zhǎng)葛群也提到了，進(jìn)入數(shù)字時(shí)代，芯片的應(yīng)用場(chǎng)景將變得更加廣泛，開發(fā)者可從應(yīng)用場(chǎng)景，軟件，算法、系統(tǒng)等不同的維度來綜合考慮。

再比如新場(chǎng)景應(yīng)用，元宇宙之所以能快速收獲巨大的傳播聲量與討論熱度，核心就在于其結(jié)合了VR／AR、人工智能等最前沿的技術(shù)，并創(chuàng)造出了技術(shù)效能最大化的應(yīng)用場(chǎng)景。雖然聽上去有點(diǎn)“虛”，但元宇宙的未來絕對(duì)是需要硬核技術(shù)進(jìn)步作為支撐的。

“硬核時(shí)代”已成既定趨勢(shì)，那么在這樣的大背景下，作為經(jīng)濟(jì)大血管里最有活力的企業(yè)應(yīng)該如何生存，又需要哪些硬核能力呢？

技術(shù)創(chuàng)新與硬實(shí)力

面對(duì)時(shí)代的發(fā)問，36氪CEO馮大剛的答案是兩個(gè)關(guān)鍵詞——技術(shù)創(chuàng)新，社會(huì)責(zé)任。

“回顧過去十年新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新主要集中在商業(yè)模式上的創(chuàng)新。然而，近年國(guó)際環(huán)境漸趨復(fù)雜、各國(guó)爭(zhēng)相調(diào)整供應(yīng)鏈，這些都要求中國(guó)企業(yè)要更加關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新——對(duì)已有技術(shù)應(yīng)用上的創(chuàng)新、最好是原創(chuàng)性的技術(shù)發(fā)明。”馮大剛說：“另一方面，宏觀政策調(diào)控也為我們指明了高質(zhì)量發(fā)展的方向，今天的企業(yè)家不僅僅要有硬核實(shí)力，還要有躬身入局的硬核責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。這里的社會(huì)責(zé)任包括更公平的收入分配、更多的社區(qū)貢獻(xiàn)、更積極的節(jié)能減排。”

36氪CEO馮大剛

事實(shí)上，已經(jīng)有不少的中國(guó)企業(yè)在“技術(shù)創(chuàng)新”的硬實(shí)力方面厚積薄發(fā)。

小米集團(tuán)副總裁王翔在WISE2021新經(jīng)濟(jì)之王峰會(huì)分享了小米在過去11年多積累了移動(dòng)通信5G/4G、射頻、智能硬件的設(shè)計(jì)制造、AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，并在全球建立了超過200間實(shí)驗(yàn)室。

聚焦在機(jī)器人行業(yè)的優(yōu)必選亦是如此。人口紅利慢慢地減少，人機(jī)協(xié)作走上歷史的舞臺(tái)。據(jù)優(yōu)必選CMO譚旻透露，在服務(wù)機(jī)器人的領(lǐng)域，中國(guó)占到全球增長(zhǎng)市場(chǎng)的超過三分之一，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相當(dāng)厚實(shí)。

這種厚實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)具體體現(xiàn)在中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)上游部分有全世界最好的供應(yīng)鏈體系；中游部分有強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，包括機(jī)器視覺、機(jī)器學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)、人機(jī)互動(dòng)交互設(shè)計(jì)等等；下游部分我們也不缺應(yīng)用場(chǎng)景。工業(yè)機(jī)器人、家用機(jī)器人、商用機(jī)器人、醫(yī)療機(jī)器人都擁有很完整的產(chǎn)業(yè)，這使得中國(guó)處在了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的全球前沿。

或許你會(huì)問，技術(shù)創(chuàng)新是不是只屬于大公司、高科技企業(yè)的紅利？答案當(dāng)然是否定的。技術(shù)創(chuàng)新是路徑，產(chǎn)業(yè)升級(jí)才是背后的價(jià)值。“無論未來處于哪個(gè)行業(yè)，跟數(shù)字經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合一定是穿越周期的重要硬核?！本〇|科技集團(tuán)京東云事業(yè)群副總裁許小劍表示，技術(shù)一定會(huì)賦能產(chǎn)生更大的潛力。

“硬實(shí)力”不光是“硬科技”企業(yè)的，各類型企業(yè)都有自己產(chǎn)品業(yè)務(wù)特點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的“硬實(shí)力”。

比如抖音，和過去一年相比，抖音上泛知識(shí)內(nèi)容播放量同比增長(zhǎng)74%。抖音副總裁支穎表示：“做好內(nèi)容建設(shè)，是希望能創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值。歸根到底，是用戶覺得有收獲，作者覺得有收益，有價(jià)值的內(nèi)容能得到傳播、發(fā)展?！?/p>

比如知乎，知乎上的圖文通讀率達(dá)到78%。其創(chuàng)始人周源認(rèn)為「專業(yè)」是知乎內(nèi)容的根基，「獲得感」是衡量?jī)?nèi)容價(jià)值的標(biāo)尺。具體到產(chǎn)品的實(shí)力迭代上，知乎8.0會(huì)讓用戶在社區(qū)互動(dòng)、獲取時(shí)效內(nèi)容，這兩個(gè)高頻場(chǎng)景上獲得更好的體驗(yàn)。

再比如36氪，從一開始大眾眼中的“媒體”逐步拓展、轉(zhuǎn)型，把內(nèi)容上的張力運(yùn)用到更深層次的新經(jīng)濟(jì)服務(wù)領(lǐng)域，去給企業(yè)、客戶帶增量，積聚影響力。這也是一種更加精細(xì)化、更加貼近用戶需求、更往深水區(qū)邁步的硬核探索。

李稻葵提到了在科技的前沿、核心的零部件之外，綜合利用新科技去解決痛點(diǎn)的新場(chǎng)景應(yīng)用也是突破的一大方向，抖音、知乎不斷解決用戶的內(nèi)容痛點(diǎn)，36氪在解決用戶內(nèi)容痛點(diǎn)的同時(shí)進(jìn)一步拓展外沿、解決企業(yè)全生命周期的各類問題，而今年格外火熱的新消費(fèi)、元宇宙亦是如此。無一例外，它們都在過去的基礎(chǔ)上“向前一步”迎來“硬核時(shí)代”。

消費(fèi)行業(yè)，看似商業(yè)邏輯簡(jiǎn)單直接，實(shí)則走向深水區(qū)。和往年一樣，分眾傳媒創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)江南春在WISE大會(huì)上也有相關(guān)的洞察——中國(guó)消費(fèi)品的生產(chǎn)供給能力持續(xù)攀升，行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)讓大家進(jìn)入了存量博弈的時(shí)代，量?jī)r(jià)齊殺?！吧獠缓么蠹叶几愦黉N，促銷開始有效，后來不促不銷，促了也不銷。于是又開始搞流量。流量開始也有效但馬上進(jìn)入瓶頸，因?yàn)楸阋说牧髁烤瓦@些。你一旦要增長(zhǎng)，馬上就處于虧損的邊緣?！?/p>

江南春認(rèn)為，在這樣的情況之下，只有全渠道的滲透率和品牌的指明購(gòu)買才能使一個(gè)新消費(fèi)品牌真正成為一個(gè)可持續(xù)的、能夠長(zhǎng)期發(fā)展的消費(fèi)主導(dǎo)品牌。

而元宇宙作為AR、VR、MR、動(dòng)作捕捉、全息投影、云、腦機(jī)接口、計(jì)算機(jī)視覺等多項(xiàng)新技術(shù)結(jié)合的應(yīng)用載體，其囊括的技術(shù)創(chuàng)新正在引發(fā)超級(jí)數(shù)字場(chǎng)景的變革。

分眾傳媒創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)江南春

碳中和與可持續(xù)

硬實(shí)力的能量能夠?yàn)槠髽I(yè)突破天花板，社會(huì)責(zé)任則是這個(gè)硬核時(shí)代里必須堅(jiān)守的底線，同時(shí)也是全新的機(jī)遇所在。在WISE2021新經(jīng)濟(jì)之王峰會(huì)上，“碳中和”“ESG”是不斷被嘉賓們提到的高頻詞。

遠(yuǎn)景科技集團(tuán)零碳戰(zhàn)略總經(jīng)理張?jiān)葦[出了殘酷的現(xiàn)實(shí)——人類工業(yè)革命之前，大氣層的二氧化碳含量約是100PPM，現(xiàn)在這個(gè)數(shù)值已經(jīng)達(dá)到了410PPM?！拔磥?0年是人類命運(yùn)共同體向碳中和沖刺的30年。這是全人類目前為止面對(duì)的最大挑戰(zhàn)，其中也蘊(yùn)含了巨大的機(jī)遇?！?/p>

除了能源方面的機(jī)遇，全新的“能源輸送統(tǒng)籌模式也是可期的?！爱?dāng)風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能替代煤炭成為新的煤炭，動(dòng)力電池和氫能成為新的石油，就需要一個(gè)智能的物聯(lián)網(wǎng)成為新的電網(wǎng)。Decarbonization和Digitization這兩個(gè)D的結(jié)合，將是未來人類向碳中和沖刺的賽道里最大的機(jī)遇點(diǎn)。”張?jiān)f。

光源資本創(chuàng)始人鄭烜樂進(jìn)一步闡釋了“碳中和”“ESG”大背景下的價(jià)值轉(zhuǎn)移邏輯——在能源供給端，清潔能源替代化石能源；在能源消費(fèi)鏈條上，實(shí)現(xiàn)電驅(qū)化，如果不能實(shí)現(xiàn)電驅(qū)化，則用低碳的終端替代高碳的終端；碳排放用碳捕捉等封存技術(shù)進(jìn)行處理。而這個(gè)領(lǐng)域之所以充滿機(jī)遇，核心原因在于在過去能源作為資源性行業(yè)的時(shí)代，能源公司占據(jù)主導(dǎo)地位，而目前以先進(jìn)制造主導(dǎo)的新能源時(shí)代，很多技術(shù)環(huán)節(jié)都需要高投入，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)與資本的參與。

“「碳中和」從單一的能源生產(chǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)展成泛產(chǎn)業(yè)集群，從風(fēng)電光伏能源的發(fā)展應(yīng)用，到現(xiàn)在的能源生產(chǎn)、能源消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)等技術(shù)，一個(gè)非常龐大的產(chǎn)業(yè)集群，覆蓋了經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)生活的方方面面。這是一個(gè)遠(yuǎn)大于過去20年提到的新能源行業(yè)的概念。

碳中和的大賽道里，機(jī)遇遍地，水大魚大。節(jié)能降耗對(duì)于企業(yè)來說本來就是既調(diào)節(jié)成本又實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任的雙贏路線，“雙碳”是挑戰(zhàn)，也是跳出當(dāng)下經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展瓶頸的氣口。

鄭烜樂表示其核心投資邏輯在于“具備產(chǎn)業(yè)化價(jià)值的關(guān)鍵技術(shù)”和“技術(shù)驅(qū)動(dòng)且效益領(lǐng)先性的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”。前者包括發(fā)電、儲(chǔ)能技術(shù)、動(dòng)力電池、氫能源、碳捕捉、封存等方方面面，后者則是分布式光伏等技術(shù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)生大規(guī)模應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)端。

值得注意的是，碳中和也好，ESG也罷，這不是新創(chuàng)造出來的行業(yè)，而是一個(gè)改造舊世界、環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)**業(yè)。比如建筑領(lǐng)域，如果今天要打造一個(gè)零碳建筑，那它需要在智能控制系統(tǒng)、節(jié)能材料、整個(gè)綠電使用過程中都有所突破。也正因?yàn)榕c實(shí)業(yè)的結(jié)合太過緊密，所以它每一個(gè)技術(shù)都需要實(shí)業(yè)場(chǎng)景落地，需要長(zhǎng)時(shí)間的試錯(cuò)和試驗(yàn)——“這會(huì)比互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品要慢很多?！鄙钍毓蒀EO/管理合伙人張?zhí)煺f。

與時(shí)代同行

快慢在變，邏輯在變，做生意的方式在變，當(dāng)一切都處在變化中，唯有“適應(yīng)變化”是不變的能力。此時(shí)此刻，另一種機(jī)遇浮出水面——作為同路人、伴隨著，去幫助企業(yè)們把握時(shí)代的脈搏、降本增效、提升硬實(shí)力。

今年年初SaaS行業(yè)走出一波上揚(yáng)行情，其背后是硬核時(shí)代下，企業(yè)們對(duì)于數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的熱情與降本增效的剛需。

飛書走進(jìn)了新松的生產(chǎn)車間，把所有關(guān)注的信息點(diǎn)和關(guān)注的工序改造點(diǎn)都變成線上的模式。這是一種以工具塑造企業(yè)行為、促成企業(yè)整體迭代、推動(dòng)組織形態(tài)發(fā)生變化的提效方法。

SparkX，專注在幫助中國(guó)的電商和品牌化企業(yè)更好地出海，通過大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷方式，幫大家在歐美市場(chǎng)突破營(yíng)銷端瓶頸。

36氪則是從媒體發(fā)展為“新經(jīng)濟(jì)服務(wù)平臺(tái)”，提供有效信息、建立關(guān)鍵鏈接、給新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域參與者提供包括融資、品宣、咨詢、獲客、政企對(duì)接、產(chǎn)業(yè)園落地、出海、IPO、二級(jí)市場(chǎng)等全周期服務(wù)。就像這次大會(huì)，匯集了商業(yè)領(lǐng)域的頭部“頭腦”，只為了能輸出更多有價(jià)值的洞察，幫助企業(yè)們?cè)谶@個(gè)迷霧繚繞的周期里，把握“信息差”、去偽存真、贏得先機(jī)。

在過去的兩年里，企業(yè)增值服務(wù)在36氪三大業(yè)務(wù)板塊中占比越來越高，在智慧城市中鏈接企業(yè)、政府服務(wù)；利用80萬+家企業(yè)資源孵化企業(yè)服務(wù)點(diǎn)評(píng)平臺(tái)，在萬億規(guī)模的企業(yè)軟件市場(chǎng)尋求發(fā)展空間。這些都是“同行者”對(duì)行業(yè)的加持，同時(shí)也將得到行業(yè)發(fā)展最直接的回饋。

每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，當(dāng)?shù)痛沟墓麑?shí)被摘完，硬核時(shí)代的挑戰(zhàn)在于對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的更高要求，對(duì)商業(yè)模式的深層挖掘，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的精細(xì)化、效率化的更大考驗(yàn)。

但也正是因?yàn)檫@些時(shí)代的“饋贈(zèng)”，真正硬核的企業(yè)將鍛造出實(shí)力與張力。逢山開路，遇水架橋，在硬核時(shí)代中脫穎而出。

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