寫在前面
中午不知道哪根筋不對，決定寫一篇關(guān)于羅輯思維的文章，還在朋友圈問有人想看嗎，后來關(guān)注度挺高，我就不打算偷懶了，寫寫吧。
其實這只是一個創(chuàng)業(yè)者對另一個創(chuàng)業(yè)者的觀察，是一篇并不一定客觀也并不一定全面的評價。從決定寫到成稿（10個問題均來自朋友圈提問），我沒有和羅輯思維團隊的任何一個人去溝通或求證，全憑長久以來接觸的印象和自己的觀察理解。
所以，你喜歡就看看，得罪誰了我都不管。
第一問：商業(yè)模式及融資
一、能不能講講羅輯思維的商業(yè)模式？羅輯思維為什么能融這么多錢？投資人看重自媒體的什么發(fā)展前景？
這是三個問題，一個一個說。
首先，在我看來，羅輯思維從來就不是一個自媒體。羅振宇和他的團隊只是在自媒體上，做了他們想做的“知識生意——賣書、賣演講、賣觀點、賣課、賣相關(guān)商品…… ”
什么是自媒體？這個話題太大，我講不太明白。通常的狹義的理解，開通一個微信公眾號，寫幾篇有人愛看的文章，就可以叫自媒體了。
那羅輯思維為什么選擇在微信公眾號做？原因很簡單，因為做任何事情，都需要找到合適的土壤，用羅振宇在《跨年演講》上的說法，叫基礎(chǔ)設(shè)施。以2012年那個時點，必然是選擇微信的——它展露出了極強上的上升勢頭，用戶過億，并且在隨后的兩年，快速成為具備“用戶基數(shù)大、功能應(yīng)用全、試錯成本低”這三條標準的平臺級產(chǎn)品，更裝逼的說法，叫生態(tài)。
所以，這件事兒并沒什么深奧之處。如果羅振宇如果早兩年離開央視，在2010年創(chuàng)業(yè)，他應(yīng)該會選擇微博，如果再晚20年創(chuàng)業(yè)，可能就去火星了。
羅振宇不過遵從了任何一個牛逼的創(chuàng)業(yè)者都曾有過的關(guān)于用戶與市場的內(nèi)心的嗅覺，只是他膽子大、決心大，舍得把全部精力投進來，當你還在觀望的時候，他已經(jīng)開始吭哧吭哧寫文章、磕文案了，當你反應(yīng)過來的時候，他已經(jīng)賣出去160萬的會員費了。
所以，一切并不復(fù)雜。復(fù)雜的，是你沒有戰(zhàn)勝內(nèi)心的貪念和恐懼，關(guān)于未來，想多了，做晚了。
當然，羅振宇本來也不草根啊，人家是從央視出來的，做過王牌節(jié)目的制片人，人家出來的時候，并不是屌絲。我曾經(jīng)聽過有人私下表示對羅振宇閱讀能力的佩服，以及他在央視時是如何如何刻苦，那會兒他還沒做羅輯思維。所以，羅輯思維只是他通往牛逼道路上的一個必然結(jié)果而已。
我在插坐學院的課堂上，也非常直接的表達過：如果你想成為羅振宇或者吳曉波，對不起，我們教不了，因為這事兒沒有方法論。
所有牛逼人長期堅守的都是最樸素的價值觀和方法論，比如聚焦、專注、堅持、死磕、對用戶負責、敢于取舍、All in……所謂高手高招，比的從來不是一招一式。
當然，換做你理解，這些可能都叫雞湯。
其次，羅輯思維為什么能融那么多錢？還是那句話，如果你把羅輯思維和自媒體項目做對比，那他融的錢確實挺多的，我猜B輪融資，至少2000萬美金左右吧，也就是1.3億人民幣。
但是，還是之前的那個問題，羅輯思維從來就不是一個自媒體，他只不過拿微信公眾號在做他想做的生意，因為微信公眾號是目前大多數(shù)公司獲得用戶成本最低的渠道。
今天中午和一位投資人吃飯，我也表達過類似的觀點，無非看你把微信公眾號當工具還是當目的。羅輯思維從來就沒拿微信號當目的，無論它有500萬用戶，還是1000萬用戶。
所以，從整個生意場的角度來看，羅輯思維的2000萬美金（猜測）、估值13億人民幣的B倫融資，一點都不多。因為知識、學習等服務(wù)，是一門清水生意，從來就不是投資市場的重頭戲，你要知道人家滴滴最新一輪融資是30億美金、200億人民幣啊。
所以，咱們往大了看，別老跟那幾個微信號較勁，想想更本質(zhì)的事兒。
最后，投資人看重自媒體發(fā)展的什么前景，還需要回答嗎？
第二問：起步階段
二、羅輯思維起步的時候，為什么會想到這個模式？
我猜他當初只是有個大概的感覺，但是他肯落地去做，然后每一步都很踏實，懂得節(jié)制，很堅定，走著走著，就走到今天了。
沒有什么事情是當初就能想明白的，即便現(xiàn)在，他也想不明白明年會發(fā)生什么。
創(chuàng)業(yè)，最關(guān)鍵的從來不是想明白，而是選擇了就去做。Just do it …
第三問：運營模式及可持續(xù)性
三、對羅輯思維運營模式的分析和看法，有么有可持續(xù)的價值？
在我看來，羅輯思維的運營模式非常簡單，就是在知識電商的大方向之下，投入全部資源，做好每一個項目、每一段語音、每一篇文章、每一場演講，每一次都全力以赴。
而且這兩年有一個大背景，就是信息大爆炸年代，其實每個人吸收信息的效率和質(zhì)量相對下降了，人們需要一些更容易上口的有品質(zhì)的精神食糧，羅輯思維恰好就在這時候出現(xiàn)了（另一個人叫高曉松）。
相對來講，羅輯思維還是節(jié)制的，雖然我也并不是認同他們的每一次選擇，比如月餅的定價、與柳桃的合作。但在擁有如此巨大的用戶基礎(chǔ)的前提下，羅輯思維團隊依然保持著敬畏和節(jié)制，我認為這是非常不容易的。
所以，他的運營模式?jīng)]什么秘密。以羅振宇為核心，甄別、篩選、生產(chǎn)，最有價值的知識產(chǎn)品，而且基本都是全網(wǎng)獨家，所以稀缺性和價值性都能保證，溢價自然就有了。當然，我個人的觀點，知識電商這個大方向也是有一些體驗紅利的（請注意“體驗紅利”這四個字“），人類自古敬畏知識、敬畏書籍，我知道很多人買羅輯思維的書，并不是為了看，而是為了拍張朋友圈，以示“敬畏”。所以，只要羅輯思維選的書，沒有太大的問題，就不會出現(xiàn)體驗上的問題。因為一大部分人只是為了買，并不是為了看。這就是我所說的體驗紅利，羅輯思維首先滿足了這些人內(nèi)心的焦慮和恐慌。
當然，我看過的羅輯思維挑一些書，比如《瘋狂的投資》、《光榮與夢想（一） 》等等，內(nèi)容質(zhì)量都很好，而且他們的推薦省去了我挑選的時間成本，我多花個十塊二十塊的根本不在乎。
至于可持續(xù)性，我認為天底下沒有永動機一樣的商業(yè)模式。騰訊到今天都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，馬化騰每個晚上也都在思考未來。所以，可持續(xù)性通常不來自于模式，而來自于運營團隊，對一件事情的持續(xù)投入和迭代精進。
目前，基本上沒有什么商業(yè)模式是秘密的，就看你能不能做到。我們可以換個角度想一個問題：如果你來做蘋果公司的CEO，你的團隊擁有蘋果的全部專利和技術(shù)，蘋果的團隊重新創(chuàng)業(yè)，還是做智能手機，你能贏嗎？
第四問：60秒語音
四、想知道他們?yōu)槭裁匆欢ㄒ?0秒語音，然后回復(fù)關(guān)鍵字才能看文字，我覺得好麻煩。所以，雖然知道羅輯思維很厲害，并且也關(guān)注了，但基本沒看過他的文章。
偉大的公司從來不會完全遵從用戶的習慣。
我并不是說羅輯思維就多偉大，甚至還遠遠不大談?wù)搨ゴ蟮臅r候。但這并不妨礙羅振宇和他的團隊有一顆奔向偉大的心。如果你有一顆偉大心，就一定要敢于做些不一樣的事兒。
我想所有第一次使用蘋果系統(tǒng)的人，都不會喜歡，但這并不妨礙，我們稍微了解之后愛不釋手。
羅振宇是從央視出來的，他一定會選擇很獨特的路徑與形式，他一定是高舉高打的，你看不懂才好。如果每個人都能看懂，還有什么意思？這一點，我一直在向他學習。
說實話，本質(zhì)上，這也是一種內(nèi)心的自信， 你想的這個問題他一定想過，但他扛住了內(nèi)心的糾結(jié)，作出了取舍。他的選擇，成為他的一個符號。
某種意義上，你不需要知道他講什么，你只要能跟別人說，“羅振宇每天都發(fā)個60秒語音，不間斷發(fā)了3年了”，他就已經(jīng)成功了。
再來一個簡單的例子，我的老東家正和島在五道口清華科技園，那有一家神奇的棗糕店，我們提起它，說的最多的一句話就是：門口排了很長的隊。
某種意義上，我們真的關(guān)心他們家的棗糕嗎？
第五問：人格化
五、怎么看待羅輯思維的人格化商店？
我理解人格化比較簡單。就是物質(zhì)極大豐富，信息極大豐富，選擇極大豐富。于是，人們越來越懶得思考了。
我們現(xiàn)在已經(jīng)形成了一些基本的習慣，我們現(xiàn)在買一個東西之前，最希望獲得朋友或者熟人的確認，或者真實的買家評價，不是嗎？ 出門要看酒店的評價，吃飯看飯店的評價，加了一個新朋友先看看他的朋友圈。這都是基于一些社交信息，來幫助我們更快的做出判斷和決定。
所以，人格化，就是他在某一方面很靠譜，我們信。以前我們信什么？信渠道，信產(chǎn)品質(zhì)量書?，F(xiàn)在呢？都覺得沒什么特別的了，都無感了。所以，我們需要新的手段，降低我們的決策成本，提升我們的購買效率，滿足我們的身份焦慮，填補我們的內(nèi)心空虛。羅振宇擁有600萬用戶，假設(shè)每年賣20本書，每本書賣10萬冊，每冊賣50塊錢，就是1個億的收入。你覺得夸張嗎？
羅振宇在跨年演講上，還有一個觀點：未來的交易入口，不是流量，是社交，是人格。我的理解，也是這個意思。我不覺得一切會來得很快，但終將會到來的。
所以，傳統(tǒng)企業(yè)目前的最大問題，就是東西確實很好，但是用戶無感。
第六問：內(nèi)容選題技巧
六、每期節(jié)目講的東西，怎樣快速審核保證讓大家覺得有趣？怎么做到把枯燥的事情，做到讓大家覺得感興趣？
我好像聽李天田談過這事兒（未求證），就是羅振宇對待羅輯思維的內(nèi)容是很較真的，有不少內(nèi)容都是花3萬、5萬的稿費請專業(yè)領(lǐng)域的高人指點，然后羅振宇再消化成他想要的感覺，呈現(xiàn)給觀眾和讀者。
另外，羅輯思維是一個團隊。一個5個人、10個人、20人、50人直到今天盡100人的團隊。
他們是在用嚴格的標準與流程，生產(chǎn)知識消費品，絕不是花拳繡腿寫個三五篇文章走到今天的。
所以，別簡單的和羅輯思維比文字的能力。
第七問：如何突破審美疲勞
七、我其實已經(jīng)開始審美疲勞了，想不出他們接下來的突破點。
每個公司的產(chǎn)品都有相對清晰的用戶生命周期，你的審美疲勞，來自于三方面：
1、純粹的用戶生命周期結(jié)束了，你需要更高或者更落地的內(nèi)容。
2、羅輯思維需要一些他們的內(nèi)容策略，來保證用戶更長久的活躍。
3、你自己堅持不下來了，你不想老讀一些有深度的內(nèi)容。
所以，你更應(yīng)該關(guān)心一下自己的節(jié)奏，如果不喜歡就趕緊找別的更適合的內(nèi)容，沒必要只跟一家公司較勁。
當然，也沒有任何一家公司會滿足你的所有需求，你要先想想自己到底需要什么。插坐學院的課堂上，就經(jīng)常有同學希望聽一堂課，然后得到一個非常全面的解決方案，但其實這里面點關(guān)鍵，取決你是否真的用心思考自己的問題，沒人能代替你對自己的思考。
至于羅輯思維的節(jié)奏以及接下來的突破點，交給羅振宇和他的團隊吧。
第八問：失敗的項目
八、羅輯思維2015年哪些試驗失敗了，為什么？
說實話，2015年，我關(guān)注羅輯思維的時間并不多，因為自己也在創(chuàng)業(yè)，所以精力主要投入在自己的公司了。我主觀的印象中，羅輯思維比較明顯的失敗的項目還是跟柳桃的合作。
當然，那也只能說明兩種問題：
1、羅輯思維不是賣什么都適合的。
2、再好的渠道也解決不了產(chǎn)品本身的問題，互聯(lián)網(wǎng)時代，信息是透明的，口碑是攔不住的，產(chǎn)品本身決定一切。
第九問：如何像羅胖一樣能侃
九、如何訓練自己把一件事情或者一個觀點表達清楚？羅胖為什么那么能扯？如何訓練自己可以跟他一樣能扯？
因為羅振宇這么長時間以來，一直在死磕這一件事兒，就是用他的嘴，把最適合羅輯思維用戶消化的知識，表達出來。我估計以羅振宇長久以來的堅持加上專注，任何一個人都可以成為一個出色的演講者。
關(guān)鍵是，你堅持得來、專注得來嗎？
突然想起，2014年11月12日晚上，插坐學院走進羅輯思維辦公室做活動，有同學現(xiàn)場問羅振宇，你是怎么做到今天這樣的成績的？
羅振宇說：我牛逼啊！
說完之后，快刀、天田我們都忍不住笑了。對啊，不是一定抬舉他，而是他在這些方面，就是比咱們牛逼啊。
第十問：關(guān)于羅輯思維的未來
十、羅輯思維接下來會產(chǎn)生怎樣的進化或者裂變？
羅輯思維有比較充足的現(xiàn)金流，穩(wěn)定的用戶基礎(chǔ)，所以沿著知識電商這條路，還有很多事可以做，還有很多“精神食糧”可以賣。如果不出大的意外，目前的體量再乘以10倍也就是132億的估值，是水到渠成的。
再高就不敢說了，因為我也極其擔心一些細小的疏忽，會逐漸透支羅振宇的個人品牌和信任。他是一個正常人，一個大活人，他肯定會犯錯，只是嚴重與否，所以，如何讓羅輯思維在知識商品的“采購、上架、銷售”等流程上更加標準化，減輕他個人品牌的包袱，以便穩(wěn)定承載成百上千萬用戶的信任和預(yù)期，可能是他們未來的道路上最核心的任務(wù)。
當然，也不一定，因為一切都是新的，我使用的評價標準卻都是老的。所以，我的所有結(jié)論，都可能是錯的。
寫在后面
12月6號，我收到天田發(fā)來的短信，說羅胖叫了幾個朋友去內(nèi)測他的演講，我欣然答應(yīng)。
那個下午，我們十來個人，包括和菜頭、張泉靈、隋國棟（什么值得買創(chuàng)始人）、連長（航班管家創(chuàng)始人）、方希（羅輯思維第一個圖書包的策劃人）、小馬宋等，坐在羅輯思維的小錄音棚里，聽他斷斷續(xù)續(xù)的噴了4個多小時，然后耐心等待我們這些矯情逼的點評、糾正。整個過程，都給人一種感覺，他是一個真正在做事的人，也希望通過不斷的打磨，把事情做好。我認為這也是羅振宇最寶貴的地方，很多人說羅輯思維像個宗教，我反而覺得羅振宇在這方面非常非?？酥?，比有些大號要好得多。
如果你仔細翻看羅輯思維的內(nèi)容，你會發(fā)現(xiàn)羅振宇極少談及家國情懷等大的價值觀的話題，他無非就是把努力把一些前沿的碎片化的知識，梳理出來，呈現(xiàn)給大家，換句話說，羅振宇在踏踏實實做知識商品。
另一個我很推崇的大號，是一條視頻的創(chuàng)始人徐滬生。在我看來，他們兩個雖然加起來擁有1600萬＋用戶，但都是在安安靜靜做產(chǎn)品的人，換句話說，他們賺的其實是辛苦錢，而且根本不算什么大錢。
那天晚上離開羅輯思維時，我給他發(fā)了一條微信：
站在一個創(chuàng)業(yè)者的角度，即便按照現(xiàn)在的水平演講，也值那個票價。
1號凌晨，羅輯思維《跨年演講》剛剛結(jié)束，好幾個朋友都給我發(fā)同一條微信：
羅胖在跨年演講上兩次口誤，把陸川說成何川了，看來是真愛啊。
我當時以為是開玩笑，其實說成我也不代表任何事情，他早已超出我們這些人一大截。但我今天還是決定看看那段視頻，看看他當時的情況。
說實話，我一點都沒有激動，也不興奮。羅振宇開場的第一句話，嗓子就是啞的。無他，壓力大吧，我完全可以感受到他那種性格帶來的壓力，每一次，他都想帶給用戶如潮水般的好評和贊賞，他太希望做好了。甚至他大部分時間的聲音都是顫抖的，整個演講也不如他平時灑脫。
所以，當我看到他第二次口誤，把陸川說成“何…”時，他忍住了停頓一下。我多少有點心疼他。
2015年的下半年，我大概講了差不多100堂課，不是因為多掙錢，而是希望盡可能多的體驗課堂，收集反饋，優(yōu)化插坐學院的標準化課件。我非常知道高強度工作后，再連續(xù)講4個小時下來是什么體驗，何況是那么大的舞臺，是二十年的開篇，還是全球直播。
這里，我還是想說，他是一個正常人，他是一個四十多歲的胖子。
那會兒我真想在現(xiàn)場可以大喊一聲：
哥們兒，你太拼了，你已經(jīng)超級牛逼了。
站在一個朋友的角度，我希望羅輯思維適當放慢一下腳步，讓這個胖子偶爾歇歇。
關(guān)于對羅輯思維的整體評價，我只有一句話：挑戰(zhàn)會越來越大，但我樂觀其成。
而如果所有的創(chuàng)業(yè)團隊，都能達到像羅輯思維團隊那樣的專注、死磕和極致的標準，我們的世界會美好很多。
最后，也送所有讀這篇文章的人一句話：
對于創(chuàng)業(yè)者來講，商業(yè)模式很難分出優(yōu)劣好壞。只有當你坦誠面對自己的選擇時：
愛，還是不愛。
文章來源：硅谷堂
原作者：何川
我們致力于提供一個高質(zhì)量內(nèi)容的交流平臺。為落實國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評論自律管理，為了保護用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護開放、真實、專業(yè)的平臺氛圍，我們團隊將依據(jù)本公約中的條款對注冊用戶和發(fā)布在本平臺的內(nèi)容進行管理。平臺鼓勵用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護法》等法律法規(guī)，對以下違法、不良信息或存在危害的行為進行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對憲法所確定的基本原則；
2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權(quán)，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽、榮譽；
4)宣揚恐怖主義、極端主義或者煽動實施恐怖活動、極端主義活動；
5)煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團結(jié)；
6)破壞國家宗教政策，宣揚邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定；
8)宣揚淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動非法集會、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對未成年人實施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實，損害他人名譽；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對方對自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對他人進行負面評價；
7)歧視：煽動人群歧視、地域歧視等，針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
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