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跟你講個故事：

2005年，美國小說家大衛(wèi)·福斯特·華萊士(David Foster Wallace)在凱尼恩學院畢業(yè)典禮上發(fā)表了一段簡短寓言，非常有趣。

有兩條小魚在水里游，碰到一條大魚向他們游過來，大魚點點頭說：“早，孩子們，水里怎么樣”，兩條小魚游一會兒后，其中一條忍不住的看了另一條魚，問道：“水到底是什么東西”？

這個故事說明什么？

華萊士說，“最明顯、最普遍、最重要的現(xiàn)實”往往是那些最難被發(fā)現(xiàn)的事實。人的大腦每天需要處理大量數(shù)據(jù)，超過理解范圍時，就需要將信息，提煉成簡單且易理解的東西。

但問題是，大多數(shù)人畢業(yè)后，只學習特定的東西，沒有接觸其他學科宏大思想，也沒有培養(yǎng)多學科思維來準確發(fā)現(xiàn)問題，造成只有「少幾種思維模式」可供面對問題時，進行支配。

就像那句諺語，“對拿著錘子的人說，一切看起來像釘子”，換言之，我們只能在已知背景下看待事物，該怎么辦呢？

億萬富翁投資者查理·芒格(Charlie Munger)曾說，要趁早構建你的“多元化思維模型”，以便更多維方式理解世界，并據(jù)此做出更好的決定。

這7種心智模式，解決我許多問題，幫助我有效提高決策質(zhì)量同時，又能理解生活中的事實，并發(fā)現(xiàn)真理。

1.賭徒博弈模型

認知心理學專家、世界撲克系列賽（WSOP）冠軍安妮·杜克（Annie _Duke）有句至理名言，叫做“提高決策質(zhì)量會增加成功的機會，但不能保證成功”。

我把它翻譯成，“寫好每篇文章并不會帶來爆款，但不認真對待肯定不會出現(xiàn)”，依此來激勵早期寫作時的自己，同樣，現(xiàn)在用在我日常做事態(tài)度中。

講真的，每個人都希望“付出有限，回報無限”，這根本不可能存在；把它反過來就變成“付出無限，回報有限”，這樣心理就會平衡。我把這種「欲望-能力」平衡的逆向思考，稱作“反脆弱性”（Antifragile）。

什么意思呢？

它不是脆弱的反義詞，而是一個名詞，處于脆弱和堅韌中間，在《反脆弱-從不確定性中獲益》這本書中作者講了許多案例讓讀者明白。

比如：

適量的毒素有利于身體強壯，適量工作壓力可以讓積極性提升，進行極限訓練后的自己生理情況更佳，亦或者，給我們帶來最大利益的，并非那些試圖幫助我們的人，而是那些曾經(jīng)努力傷害我們，但最終并未能如愿的人。

所以，反脆弱是，不能讓自己的身體、思維、某個其他系統(tǒng)一直處于穩(wěn)定狀態(tài)，要適當運用外部刺激和壓力（必要時做出點極限挑戰(zhàn)），當外部變量開始對自我產(chǎn)生沖擊時，不至于讓自我沒有應變的機會。

比如：

投資時，為防止意外發(fā)生，我們可以用10%投資高風險項目，其他占比投資保本項目，這樣風險來臨，即便做最壞打算，也只賠10%高風險的損失，而不至于90%損失造成生活質(zhì)量等各方面下降。

比如：

我每月要寫30篇左右的文章，任何一個月，其中90%內(nèi)容都會表現(xiàn)平平，但是剩下10%往往卻給我?guī)泶罅勘?，最高單篇閱讀量高達100萬。

我的第一本書，起初抱著最壞打算，覺得會賠掉所有投資（時間、精力、人脈、宣傳成本等），但最后，沒想到成為一本暢銷書，帶來許多沒有想到的機會。

Peter Sims在他的優(yōu)秀著作《小賭注》中也闡述了此概念，你反復實驗和改進小實驗次數(shù)變多，你就越有可能獲得巨大回報。

當然，這種“賭徒博弈”模型還有一些例子，像你做短視頻，只需要投入部分時間、剪輯成本就能做直播切片，還可以分銷帶貨。

托馬斯·愛迪生(Thomas Edison)發(fā)明了電燈，一次采訪中說，“我沒有失敗，只是發(fā)現(xiàn)了1萬種行不通的方法”。

想想看，許多重大科學項目，難道不是在解決一個個不同問題時偶爾找到的最優(yōu)解？所以，反脆弱從工作角度看屬于“賭徒博弈”，尋求90%穩(wěn)定，押注10%高風險，即便后者失敗，前者也能保證基本盤。

2.無知安全模型

德國哲學家弗里德里希·尼采(Friedrich Nietzsche)曾說：

“瘋狂在個人身上屬于罕見情況，但在群體、政黨、民族和時代中，就是規(guī)則”；換言之，傳統(tǒng)觀念是好的，沒有它世界無法正常運轉，但是，人們經(jīng)常陷入隨波逐流的環(huán)境中。

為什么呢？

一方面怕被排擠，合群意味著不樹敵，所以越來越多的人，為迎合大家的審美、愛好而讓改變，然后做自己好像不是很喜歡的事情。

另一方面，隨大流可以減少人生道路上的艱難險阻，如，很多人擠破頭考公務員事業(yè)編，只因為需要鐵飯碗，帶來的安全感，似乎認為，一旦考上，一生基本上就有一定保障。

可以看出，當今社會存在部落主義效應，你必須百分百相信“團隊”所信的，否則可能就不是團隊中的一員，可是，團隊在自己的信條中也會有相互矛盾。

所以，無知可以保證一份安全，“蹲坑”的同時，在重大事情面前，關鍵時刻還是培養(yǎng)“獨立思考”的能力。

如何做？

我通常有8個步驟：①回到原點，②重構問題，③自頂向下，④抓住主線，⑤因果推論，⑥找到關聯(lián)，⑦進行預演，⑧迭代探索

首先思考，這個問題怎么產(chǎn)生的、是否基于對現(xiàn)實客觀觀察、包括哪些隱含假設、把種種要素放在更大背景下看屬于什么問題，然后重新梳理問題邊界，從最高層逐步分解，保證問題系統(tǒng)和完備性。

其次，抓住主線。

1993年哈利·貝克設計了一張倫敦地鐵圖，這張圖與傳統(tǒng)設計不同。

車站間距路線多以水平、垂直和45度角來表示，并且用不同顏色區(qū)分線路圖，雖然沒有準確映射現(xiàn)實情況，但讓乘客一目了然，最終，該圖成為世界各地鐵圖的樣本，成功說明抓住主線重要性。

找到主線就可以進行因果推論，但我們經(jīng)常會犯一些錯誤，

如同：

將發(fā)生的次序顛倒、把相當關系當成因果關系等，當然還要清晰意識到，通常一個現(xiàn)象發(fā)生，并不一定只有一個原因。

當多個原因存在共同作用時，要找到顯象、隱象兩種特征，就像風水學，就是發(fā)現(xiàn)和總結地理環(huán)境與建筑的隱形關聯(lián)。

優(yōu)秀思考者除需要避免這種失誤外，還要情景預演。

如同：

公司在設計大型social活動時，會先進行方案宣講，將活動過程中可出現(xiàn)的各種特殊情況，逐一列出，進行預防，這種思維技巧分析問題時頗有成效，牛頓第一定律、圖靈測試、薛定諤的貓等也是類似方法的產(chǎn)物。

預演之后要進行反向推理，看邏輯各方面是否閉環(huán)，最后在進行驗證。

思考者最大的痛苦是“確定性和不確定性”，按照既定框架邁出第一步，然后在它的指引下憑某條細微線索，獲得第一縷光線，依次思路才會浮出水面。

總之，我們都是無知的，無知雖然代表安全，但也要具備“獨立思考、分析問題”的能力。

3.成功捷徑模型

羅伊·班尼特（Roy T. Bennett）有三句話對我啟發(fā)很大，分別是：關注你的優(yōu)點而非缺點，關注內(nèi)在品質(zhì)而非外在名聲，關注你的幸福而非不幸。

如果我們想快速累積自己的能量，那必須專注優(yōu)勢部分，并以此為基礎發(fā)展，而非試圖彌補自己的弱點。不信你想想看“世界這么大，你連優(yōu)點都沒被別人發(fā)現(xiàn)，彌補缺點就顯得一般重要”，對不對？

我身上有許多缺點，如同：

工作時對細節(jié)處理不夠，心流時刻短，條理性不強；可是，我比較善于溝通，寫作，演講，主持，策劃營銷活動，閱讀理解等。

所以我常用“陣地思維”，專注于發(fā)展這些技能，使得個人品牌力無限放大，很多人比我努力，依然沒有取得好的結果，原因就在不聚焦。

就像，身邊的人經(jīng)常問我，如何快速成為一名作家、行業(yè)關鍵意見領袖（Key Opinion Leader)，我通常說，你把80%時間用在刻意練習上，20%用在自我營銷和任務分配上，自然就能取得不錯的結果。

因此，在我看來，30歲前要找到優(yōu)點，要發(fā)揮天賦和力量，這樣才有機會讓別人發(fā)現(xiàn)你的閃光處，達成更好合作機會。

4.行為動機模型

查理·芒格曾說：“告訴我行為，我就會告訴你結果”，這句話影響我至深。

在一次公開演講中，他講述一家銷售復印機公司的故事，經(jīng)理們經(jīng)過大量研究，就是不知道新型號機器，為什么沒有舊的、劣質(zhì)的賣的好；最終芒格經(jīng)過分析說：因為，“舊機器讓銷售員擁有更高傭金”，此刻，管理者們才恍然大悟。

永遠不要，把注意力放在“事情應該怎樣”上。

理想主義者之所以陷入困境，關鍵是，他們著眼于世界如何運轉，并在道德問題上糾纏不清，因此會得出錯誤的結論；換言之，我們要以行為引導結果，用結果看行為本質(zhì)。

工作中，很多時候為KPI達成，會出現(xiàn)為了數(shù)字而做，采取巧取捷徑的辦法；因為和金錢掛鉤，這些數(shù)字就會一級一級向上傳遞，造成一個美好假象。

通過kpi的結果控制行為，屬于硬方式，壓指標；以行為引導結果，這種軟方式希望每個人有好的行為，而非一上來就用金錢和KPI、結果去捆綁。

早期，我在寫作時犯過同樣錯誤，過于關注閱讀量而造成“過程變形”。

美國暢銷書作者B.J.福格（BJ Fogg,PhD）也曾提到該理念，其在暢銷書《福格行為模型》中表明，一個行為得以發(fā)生，行為者需要有此行為的正向動機、操作能力，才能夠在被觸發(fā)時達到理想結果。

他把該現(xiàn)象總結成公式為“B=MAT（其中B是行為（Behavior），M是動機（Motivation），A是能力（Ability），T是觸發(fā)（Triggers）。

直到現(xiàn)在，對我啟發(fā)都非常大。

可是，人類的天性決定我們無法長期，堅持做令自己痛苦的事，怎么辦呢？如果從容易得事情開始，幾乎就可以做到任何你想做的事情。

這當中最重要的一環(huán)在「設計新習慣，并且要簡單」上，小改變也許沒有那么吸引，但它是一種可持續(xù)成功，我把它總結為“輕推”。

比如：

如果你想更經(jīng)常地練習吉他，把吉他架，放在客廳沙發(fā)旁邊、如果你想減肥，把大盤子收起來，用小盤子代替。

好的習慣不一定需要堅強的意志力，很多時候，你所需要的只是朝著正確的方向輕輕一推，所以，看看周圍的環(huán)境，問問自己，“我怎樣才能讓好的選擇變得容易，壞的選擇變得困難？”。

其次，糾正你的目的，很多人經(jīng)常說“這件事不賺錢，我就不想做”，這是錯誤理解方式。

金錢代表做事結果，屬于當中“商業(yè)化”一部分，因此不能用金錢去衡量事情，要在事情過程中合理設計變現(xiàn)方式；試著設計你的動機，最終他將影響你的行為結果。

5.WOOP夢想模型

我想，這些情況時常發(fā)生在你身上，如：

本來想去健身，手機上的一則信息彈窗，讓自己又沉迷其中，健身計劃就泡湯了、知道看書對開拓視野有好處，打算多看一會兒，但刷起劇來又忘記時間。

大部分人都制定過目標，因為拖延、恐懼，缺乏動力而沒有實現(xiàn)預期。諸如此類事件一點都不稀奇，據(jù)研究機構Statistic Brain調(diào)查，92%的人都無法實現(xiàn)目標。

是不是稍微有一點心理安慰？

阿根廷心理學家加布里埃爾·厄廷根（Gabriele Oettingen）發(fā)現(xiàn)，僅有樂觀幻想反而會強化人們的惰性，削弱行動力。

我們需要先樂觀地幻想自己成功實現(xiàn)夢想的樣子，然后仔細思考自己會遇到的阻礙，并且制定一個具體的動作，才能達到最終目標。

他這套WOOP模型我一直存在筆記工具中，也就是，對一種即將發(fā)生的事情，在事先進行思維演練。

具體而言，包括四個方面：

愿望（wish）：你想要做的事情是什么？為什么要做這件事？背后深層原因是什么？結果（outcome）：完成該計劃，會產(chǎn)生什么好的結果，把最美好的畫面想象出來，越生動具體越好。

障礙（obstacle）：執(zhí)行計劃時，可能遇到障礙有哪些？將所有可能發(fā)生的障礙羅列出來，實事求是評估計劃的難度。計劃（plan）：寫出你的計劃，要符合SMART原則，具體、可衡量、可實現(xiàn)、可觀察、有截止期限。

比如：

我的目標是每天寫篇優(yōu)秀的文章（wish），如果達成，我的思考更有深度，也可能會認識一些新朋友（outcome）。

但是，日常中，我在碎片化時間內(nèi)總想刷短視頻(obstacle)，那該怎么辦？(plan)，時刻有意提醒自己，多干點正事。

為什么woop模型，能夠幫助實現(xiàn)愿望？

因為幻想時，我們的大腦會產(chǎn)生迷惑，讓人誤以為已經(jīng)實現(xiàn)了計劃，如此一來，就會失去動力和勁頭。

而讓人行動起來的最佳辦法是，懷揣目標，并將阻礙目標的現(xiàn)實擺在眼前，這也叫“心理比對”。

通過比對能夠幫助你做成兩件事，其一，目標講得通時會讓你快馬加鞭想要行動，其二，目標不合理時抽身而退，兩者次序非常關鍵。

6.復利累積思維模型

“復利(Compound Interest),是世界第八大奇跡”，這句話在網(wǎng)絡中多有常見，謠傳是愛因斯坦所述，但根本無據(jù)可查。

許多人以為復利只單純表現(xiàn)在“財富層面”。

如：將本金存入銀行，每年簡單粗暴的計算利息，隨著時間成本向后推移，你可以在5年、10年后拿到一筆不錯的收益，但是，問題在于從“1-100”的過程并不難，難在從0-1。

《復利思維》當中把復利分為思維、時間、學習、認知、成長、習慣六個維度來完善結構以備日常思考和學習。

從而讓人清晰直觀了解，哪些地方是復利沒意識到的，之所以說“累積”，是因為思維方式也存在多種，像邊際成本、機會主義、熵增定律等。

比如：我把知識分為三層。

底層是思維進化的過程。我們每天更新大腦，通過新知識輸入，不斷為下一次思考積累素材，從而讓知識能夠不斷以復利方式迭代，最后提升自我認知高度。

大腦學習過程是外界信息經(jīng)過短期記憶（思考）后，進入長期記憶的過程。

短期記憶過程中，會把外界信息和長期記憶的信息，放到一起進行加工，然后儲存到長期記憶中；這時，如果大腦里沒有相關內(nèi)容基礎概念，就無法對新信息進行有效的加工，呈現(xiàn)的形態(tài)便“難以理解”。

中層帶來能力圈的放大。知識體系就像一張蜘蛛網(wǎng)，網(wǎng)上你可以清晰地看到每一個知識點的串聯(lián)和它們所起的作用。

而自己知識體系的擴張，能讓碎片化知識不再成為孤島，你可以在大腦中進行更多排列組合，這一系列過程就像是打地基，一旦基礎打牢，后面的認知升級就不再是線性級的增加，而是指數(shù)級的發(fā)展。

知識體系越廣，能力圈就越大，所能做的事情也就越多，換言之，當自己從“不知道自己不知道”升級到“知道自己知道”的時候，自己的認知能力便得到了進一步的提高。

應用層帶來知識的變現(xiàn)。每個人能力圈背后是知識儲備，在知識結構中，學習的底層知識和應用層知識要有一個合理比例。

就像，你有一個投資理財規(guī)劃，每年賺10%左右。年底就會有一個利潤分配問題，通常你會拿出部分花掉，然后再拿出一本分再繼續(xù)進行投資。

而花掉的就是應用層知識，再投資部分就是你的底層知識，這個比例，在你人生不同的階段中屬性也是不同的。

隨著時間拉長，你的底層知識可能不變，但應用層知識在不斷地增加。類似還有，工作中你學會了怎么做運營、怎么做營銷、怎么搞定客戶，但這些只能作為你能力的表現(xiàn)。

那么，如何讓你能力表現(xiàn)變成底層知識呢？

答案就是打造高效的體系，成為某領域的專家。同一個領域，新手和專家知識區(qū)別很大，新手往往看到表面特征，專家講究看待事物的本質(zhì)能力。

沃倫·巴菲特(Warren E.Buffett) 說，我之所以能夠復利，有兩個方面：

其一，不斷增加自己“多元化思維”，其二，日常做每件事都思考，是否該事情能為本金部分（你的1）添磚加瓦，讓它不斷增值。所以，滾雪球關鍵要素不是時間，而是雪球的累積如何變大。

7.奧卡姆剃刀模型

它也叫漢隆剃刀模型（Hanlon's razor），大約在1990年，一位叫漢隆的不著名美國人提出，但該道理在很早有所普及，該理論改變了我“遠離有色眼光看別人的態(tài)度”。

具體什么意思？

即「能解釋為愚蠢的，就不要解釋為惡意」，「能解釋為無知的，就不要解釋為愚蠢」，「能用未知的其他原因解釋，就不要解釋為錯誤」，或「能解釋為情緒的，就不要解釋為策略」。

比如：

當事情出岔子時，我們大腦都有一種傾向，認為錯誤就藏在反對我們的陰謀中；像，同事沒有及時把報告告知你，你可能覺得他在企圖毀掉你的職業(yè)生涯。

孩子打碎一個盤子，可能覺得他故意在激怒你，浪費你的時間；或者咖啡店員說WiFi信息不好，你會覺得他在撒謊等。

事實是，我們內(nèi)心給出的這些解釋，很少有正確的。

可能你的同事把今天當成了周二，而非周三，也許孩子玩游戲時不小心碰到了盤子，甚至咖啡廳WiFi這兩天真的壞了等。

毋庸置疑，有時人們會故意做壞事，但多數(shù)時，壞事往往都是能力不夠所導致的，當我們感受到他人給我們懷有惡意時，我們會本能地產(chǎn)生負面情緒，并且懷恨在心，伺機在某個方面扳倒他們。

如果你能拋除這些惡意想法，這相當于在情感方面給了一定的喘息空間，從而去尋找更好的解決方案。

所以，遇事改變思維。

首先錨定效應無處不在，我們要先建立“可得性啟發(fā)思維”，也就是“別想對錯，先想是否有所啟發(fā)，為我所用”，其次遠離“確認性偏見（Confirmation Bias）”和“討厭性偏見（Aversive prejudice）”。

大腦都傾向，尋找可以支撐自己觀點的某種信念，當出現(xiàn)認知失調(diào)時，目標調(diào)整就是你的世界觀，克服偏見相當于，在作出更佳決策的道路上又邁出一大步，說明我不在是做情緒的奴隸。

這就像，你的東西丟了，試圖懷疑同事，這時內(nèi)心就會尋找信息去印證這點，結果發(fā)現(xiàn)原來放在了另一個地方，所以，先改變思維，思維從而帶動眼光。

總體而言：

沒有最佳決策，只能增加概率。

賭徒博弈讓你“90%的精力，保持原始能力圈范圍”、10%押注更大可能；無知的安全雖好，也要把持獨立思考、成功捷徑模型，就是不斷押注自己的優(yōu)勢。

行為動機模型，讓你在開始就要設定好“正向動機”、WOOP夢想模型希望你把“目標和障礙”統(tǒng)統(tǒng)擺在眼前。

復利累積思維模型，首要提醒你“培養(yǎng)多元化思維”，其次做每件事都優(yōu)先思考，該事能否為本金部分（你的1）添磚加瓦、漢隆剃刀模型告訴你，不要帶著有色眼光去看別人。