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2020年,企業(yè)如何熬過危機?
2020-02-21 15:34:40


在是否取消公積金引發(fā)輿論的熱議之后,國務院下發(fā)通知決定階段性減免企業(yè)社保費和緩繳住房公積金,并采取多重措施穩(wěn)定就業(yè)。

 

具體來說:

 

湖北省外中小微企業(yè)2月到6月免征社保、大型企業(yè)2月到4月社保減半征收;湖北省各類企業(yè)2月到6月免征社保,6月前可緩繳住房公積金。

 

不過,這依舊不能緩解企業(yè)遭遇的嚴重困境。

 

先有以西貝、木屋燒烤為代表的知名餐飲企業(yè)賣慘,后有新潮傳媒開工第一天公開裁員。最近,隨著企業(yè)復工潮的來臨,越來越多的企業(yè)祭出了“降薪”這一武器,以應對尚不明朗的市場環(huán)境。

 

那么,對于企業(yè)來說,究竟該如何度過注定難熬的2020年?

 

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現(xiàn)金流、現(xiàn)金流、現(xiàn)金流

重要的事情必須說三遍

 

根據(jù)一份清華、北大聯(lián)合調(diào)研了995家中小企業(yè)后得出的結(jié)論:

 

34%企業(yè)的現(xiàn)金流只能維持一個月,17.91%的企業(yè)只能維持三個月,能夠維持6個月以上的占比僅為9.96%。


也就是說,將近90%企業(yè)的現(xiàn)金流都是不合格的!

 


眾所周知,現(xiàn)金流是企業(yè)經(jīng)營過程中一個極其重要的指標。因為,即使你的企業(yè)具備很強的市場競爭力、極富有想象空間的市場前景,但只要現(xiàn)金流斷裂,就意味著公司瞬間壽終正寢。

 

看不到第二天的太陽。


事實上,不僅是中小企業(yè),就連上市公司也遭遇了現(xiàn)金流壓力。

 

這也是為何,在“情人節(jié)”當天證監(jiān)會火速發(fā)布了再融資新規(guī),從定價、發(fā)行規(guī)模和時間間隔等多個維度大幅降低了再融資的門檻。

 

目的就是為了解決各上市公司的資金流問題,尤其是科技型企業(yè)!

 

可能有人會說,上市公司可以從資本市場融資,那么普通企業(yè)該怎么辦?

 

在我看來,主要有三個辦法。

 

第一、通過銀行貸款,充實自己的現(xiàn)金流。

 

為什么西貝董事長要公開喊窮?目的就是引起輿論和監(jiān)管層的注意。

 

果不其然,根據(jù)相關的報道,目前西貝已經(jīng)獲得了來自浦發(fā)銀行4.3億元的授信,甚至還在與眾多投資人見面。

 

因此,困難面前各顯神通,去申請銀行貸款補充流動資金吧。

 

第二、縮減企業(yè)各項開支。

 

“公司通知17號開始上班,并全員降薪30%,停工期只發(fā)基本工資,全年不再調(diào)薪,如果有誰不接受可以辭職。”

 

很多公司都采取了諸如此類的裁員降薪措施。


事實上,通過降薪度過危機這事,就連阿里曾經(jīng)也干過。

 

2001年,面對互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅,阿里的賬面上只剩下900萬美元,在當時只夠存活6個月時間。最終,通過各種“慘無人道”節(jié)省開支的辦法,硬是將阿里的存活時間由6個月延長到了18個月。

 

此后,才有了如今我們看到的阿里巴巴。

 

第三、公司股東注資。

 

在現(xiàn)實中,盡管很多公司賬上留有的資金不多,但是企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營的過程中總是賺過錢的。也就是說,可以尋求股東追加投資或者借款的方式,幫助企業(yè)度過難關。

 

正常情況下,只要企業(yè)有經(jīng)營前途,這樣的操作便是可行的。

 

穩(wěn)妥起見,企業(yè)應該保證在極端情況下,依靠現(xiàn)金流仍能夠維持6個月以上!

 

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加強產(chǎn)品、服務創(chuàng)新

重視修煉內(nèi)功的絕佳時機

 

以餐飲行業(yè)為例。

 

為什么說哀鴻遍野的餐飲行業(yè)里,麥當勞和肯德基成了最后的贏家?

 


因為,麥當勞和肯德基借著疫情期間繼續(xù)開門營業(yè)的機會,向外界展示了一個“健康、安全、有承擔”的品牌形象。而之所以會如此,離不開兩家企業(yè)在產(chǎn)品和服務上的領先地位。

 

因此,品牌加強產(chǎn)品和服務上的創(chuàng)新,顯得尤為重要!

 

事實上,不僅是餐飲企業(yè),其他各行各業(yè)的企業(yè)都應該如此。

 

受疫情影響,短期市場需求必然遇冷,但是由于整個國民經(jīng)濟結(jié)構尤其是14億人的需求并未發(fā)生改變,因此長期來影響并不會太大。既然如此,企業(yè)在縮減開支的同時,自然需要將更多精力放在品牌競爭力的打造上。

 

要么靠服務贏得用戶的好感,要么靠產(chǎn)品增強用戶的粘性??偠灾?,當下是修煉內(nèi)功的絕佳時機!

 

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深化上下游供應鏈合作

攜手共渡難關

 

2月10日,阿里巴巴集團與螞蟻金服集團聯(lián)合發(fā)布《阿里巴巴告商家書》,推出六大方面20項特殊措施,扶持中小企業(yè)發(fā)展。

 

為什么阿里巴巴要幫助商家打贏疫情中的經(jīng)濟戰(zhàn)?

 


可能有人會說,這是為了踐行“讓天下沒有難做的生意”;也有人說,這是為了趁企業(yè)困難時期,實現(xiàn)螞蟻金服的逆勢增長。但在我看來,是平臺出于保護上下游供應鏈的考量。


倘若中小賣家都倒閉了,那么阿里作為平臺,又有何存在的必要?

 

這樣的邏輯,也可以運用在企業(yè)與上下游的關系上。

 

從供應鏈的角度說,每一個企業(yè)都是各自供應鏈上的某一個部分,都是“拴在一根繩上的螞蚱”。因此,經(jīng)營困難更多的企業(yè),要學會向供應鏈的上游“叫苦”,比如能不能多一些折扣?能不能緩一點付賬款?能不能在新產(chǎn)品和技術上給與照顧?


當然,經(jīng)營相對較好的企業(yè),可以利用這樣的機會做一波人情,秉著讓“長久生意”的原則給困難企業(yè)讓利,鞏固彼此的關系。

 

以保證上下游供應鏈企業(yè)共渡難關!

 

如果總是抱著不顧其他相關利益體死活的心態(tài),到最后往輕的說丟掉了朋友,往嚴重的說還結(jié)下了不少仇人,砸了自己的腳。

 

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加強價值觀建設

企業(yè)長期發(fā)展的基石和根本保障

 

企業(yè)價值觀有什么作用?

 

在“太平盛世”的年代,發(fā)展能夠掩蓋一切問題。但是,一旦企業(yè)遭遇到經(jīng)營危機,尤其是面臨生死存亡的時候,價值觀的作用就會顯現(xiàn)出來。

 


一般來說,缺少價值觀的企業(yè),在面臨困難的時候往往就會陷入一盤散沙,老板與員工之間、員工與員工之間、股東之間的利益訴求會導致公司分崩離析。


即便存活,也只是茍延殘喘!

 

因此,企業(yè)必須加強文化價值觀的建設。只有這樣,才能將員工團結(jié)起來,才能形成強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力,才能將制定的戰(zhàn)略付諸實施。

 

那么如何加強企業(yè)價值觀假設?

 

對中小企業(yè)來說,就是將企業(yè)老板的思想、觀念和認知灌輸給員工,就是用老板的價值取向統(tǒng)一全公司的思想。


如此一來,整個公司就是一群志同道合的人,才能在企業(yè)發(fā)展的道路上不斷“攻堅克難、摧城拔寨”。

 

當然,可能有人說,萬一企業(yè)老板的價值觀是錯的呢?

 

那我只能說,老板的價值觀決定了企業(yè)的價值觀。如果企業(yè)老板的高度,那么注定企業(yè)在應對危機的過程中慘遭淘汰。

 

但是,這是企業(yè)老板需要反省的地方,而不是拒絕企業(yè)價值觀建設的借口。


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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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