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2018下半年，與“裂變”相關(guān)的概念少了，實際案例多了，以分銷為主線的社交電商也進入風口，這一切說明熱度漸褪的“裂變”一詞，并非戳破的泡沫，而是逐漸沉淀為一種基本的流量模式，被納入互聯(lián)網(wǎng)底層語境。

在裂變?nèi)ψ永?，連咖啡這一類，創(chuàng)意風趣，在一二線白領(lǐng)朋友圈里是一道有趣的風景，網(wǎng)易測試、微信讀書等皆屬此派；拼多多這一類，文案直接，利益粗暴，五環(huán)外羊毛黨趨之若鶩，并樂此不疲地為你傳播分享，趣頭條、蘑菇街可歸屬此類。

精彩的案例不勝枚舉，圍繞著連咖啡與拼多多兩類延展出的上百個案例，基本已經(jīng)玩透了裂變的底層設(shè)計。這篇文章，我就結(jié)合這些案例，跟大家聊聊裂變中的道與術(shù)。

在裂變流程設(shè)計中，起關(guān)鍵作用的有3個力：

· 吸引用戶點擊鏈接的力量，叫吸引力；

· 驅(qū)動用戶轉(zhuǎn)發(fā)鏈接的力量，叫傳播力；

· 促使用戶支付下單的力量，叫轉(zhuǎn)化力。

把裂變閉環(huán)比作一個簡單的直流電路，大概就是下面這個樣子：

吸引力和傳播力是裂變電路中的兩個開關(guān)，閉合這兩個開關(guān)，裂變電路就能運轉(zhuǎn)起來，生生不息地在微信生態(tài)中傳播流轉(zhuǎn)；

轉(zhuǎn)化力是裂變電路中的燈泡，是最終實現(xiàn)流量價值的機器。沒有轉(zhuǎn)化力，電流再大，裂變都亮不起來。

拿大家比較熟悉的案例舉例：

在朋友圈看到別人轉(zhuǎn)發(fā)自己的咖啡館，你會以為這是個裝扮小游戲，獵奇心指引你點了進去，這是吸引力；

精心裝扮好自己的咖啡館，當然要分享到朋友圈展示一下啦，沒準賣出幾杯咖啡，還能賺到咖啡券呢~這是傳播力；

從朋友的咖啡館買咖啡，比官方價便宜10元，還能增進朋友感情，如果這個朋友恰巧是心儀已久的小姐姐……嘖嘖……這是轉(zhuǎn)化力。

朋友發(fā)砍價鏈接給你，讓你幫他砍一刀，你想著朋友關(guān)系嘛舉手之勞，或許還帶著點好奇，就點了進去，這是吸引力；

幫朋友砍完價，它會提示你也可以發(fā)起砍價，發(fā)起后找朋友幫砍到0元，就能免費拿到這款烤箱，于是你興致勃勃分享給朋友尋求幫助，這是傳播力；

可能忙了大半天也沒能砍到0元。但是這個過程中，你接觸到了很多商品，還領(lǐng)到了一些優(yōu)惠券，你驚嘆這里的東西好便宜啊，順手就下了單，這是轉(zhuǎn)化力。

“逃離北上廣”、“佛系青年”、“丟書大作戰(zhàn)”這三場營銷可謂經(jīng)典，這樣的復盤課一出，營銷人無不春心蕩漾，加上“每萬人購買漲5元”這樣臨門一腳的督促，怕是鮮有人能撐過去。這是吸引力；

買了課還沒來及聽，就收到APP、老師和社群發(fā)來的“分享海報賣課賺錢”的消息，打著知識付費的幌子，這錢賺得容易又體面，那就轉(zhuǎn)發(fā)一下吧。這是傳播力；

還講什么轉(zhuǎn)化力，你在吸引力那一步，已經(jīng)完成付費轉(zhuǎn)化了。

了解了大邏輯，我們來逐個看看三個力的作用和設(shè)計技巧。

用戶是否點擊進入一個裂變活動，就看兩點：

第一，我能得到什么；

第二，我需要為此做些什么。

大多與補貼有關(guān)，通常是免費贈送的商品和服務、紅包優(yōu)惠券、抽獎機會等，想要營造好吸引力，就要把獎品寫得撩人，把氣氛營造得熱烈，把利好包裝得稀有。

另一種路線是把裂變游戲化，用測試、裝扮、社交來滿足用戶“玩”的訴求。這種路線對策劃及產(chǎn)品要求高，“轉(zhuǎn)化力”設(shè)置難度大。連咖啡的口袋咖啡館是業(yè)內(nèi)鮮有的成功案例。

基本就是轉(zhuǎn)發(fā)、拉人的行為，偶爾會有少量金錢成本，這是在幫助用戶形成行為成本預期，用戶會在一瞬間衡量得失，并選擇是否進入。

吸引力失效的原因有兩個：

• 任務太難，獎勵太小。比如你要用戶拉30個人關(guān)注公眾號，只給他一支牙膏，可能就沒人愿意跟你玩。當供應鏈苛于成本無法讓步，不如想想有沒有什么不要成本的辦法，比如虛擬資源（資料課程），BD來的獎品等等；

• 你的用戶有秀才情結(jié)，而你家文案卻是個廚子。這是行業(yè)里裂變經(jīng)常遇到的問題。

見了秀才聊筆墨紙硯，碰到廚子講柴米油鹽。跟廚子講筆墨紙硯，或許他會覺得你有文化，還愿意聽你講；

但跟秀才講柴米油鹽，他一定嫌棄你庸俗不堪，不愿與你交流。

很多品牌，明明面對著一群秀才，偏偏要模仿拼多多講柴米油鹽。比如一個賣高端洗發(fā)水的品牌，非要搞一個助力砍價活動，效果可想而知。免費送洗發(fā)水不夠吸引人嗎？我看未必。秀才也需要柴米油鹽，但是秀才卻更愛面子。

廚子好溝通，把話講清楚就行；秀才難對付，他們嘴上講綱常倫理，心里卻有七情六欲，他們重臉面、尊體統(tǒng)、惡于銅臭、羞于人性，跟他們講話，得拐彎抹角、話里有話，講吃喝拉撒都得言辭優(yōu)雅。

所以越是高端理性的品牌，做裂變越考驗附庸風雅的技巧。

喝現(xiàn)磨咖啡的中產(chǎn)階級，是一群體面的秀才，跟這群人講“幫我賣咖啡給你提成”，一定會被嗤之以鼻，連咖啡把這事兒包裝成“開一家線上咖啡館”，就在秀才圈里炸開了鍋。

秀才們沖著體面的裝扮游戲點了進來，咖啡卻也沒少幫忙賣：上線當天的52個咖啡館，超過10%實現(xiàn)了真實銷售。買的人打折，賣的人賺券，在這個體體面面的小游戲里，秀才也沒少撿便宜。

所以，裂變的本質(zhì)是拿補貼換社交流量。你的用戶是廚子，你可以照抄拼多多；你的用戶是秀才，你就要在拼多多的邏輯上，加一層遮羞布才成。

吸引力需要承擔的責任不僅僅是把人吸過來，更重要的是篩選，像篩子一樣篩除用戶里的雜質(zhì)，也就是羊毛黨。

為了保證裂變吸引力能夠覆蓋足夠多的人群，我們通常選用通用性強的商品作為利益點，比如拖鞋、牙膏等。但通用性并非越強越好，比如女性電商平臺送牙膏可能引來一大批難以轉(zhuǎn)化的男性用戶，送女裝就不會。商品的選擇，既要保證足夠的通用性，又要考慮到轉(zhuǎn)化需求對通用性予以限制?，F(xiàn)金紅包獎勵永遠是裂變的大忌。

另外一個篩除的辦法，是設(shè)立適當?shù)拈T檻。拿咖啡來講，原價30元的咖啡，對于有消費力且有需求的人來說，付6元運費與免費區(qū)別不大；而6元的門檻能擋掉很多羊毛黨，因為對沒有需求的人來講，花6塊錢買杯咖啡也并不算什么占便宜的事兒。

早在后PC時代，一些公司的市場部靠著對社交貨幣的琢磨，就搞出了“凡客體”等諸多聲名大噪的病毒營銷。而如今，病毒營銷脫胎換骨為更加毒辣高效的“社交裂變”，傳播力卻依然是流量獲取的運轉(zhuǎn)發(fā)動機。

從諸多成功的裂變案例來看，發(fā)動機的鑄造，通常從兩方面入手：

• 獎品設(shè)置。和吸引力中“我能得到什么”相呼應，免費送商品、無門檻券是獎品設(shè)置的主流。當然，也可以像口袋咖啡館那樣，把裂變包裝成一個游戲，把攀比、炫耀、個性展示等心理需求作為轉(zhuǎn)發(fā)動力。但就像前文所講，不涉及補貼成本的裂變很容易做成網(wǎng)易測試那樣的品牌傳播，因為用戶在整個過程中不存在和產(chǎn)品實質(zhì)性的交互，“轉(zhuǎn)化力”很可能無處發(fā)力。

• 獎品加碼。通常的裂變活動，在吸引用戶入局時，就已經(jīng)明確了獎勵對應的任務，因此吸引力與傳播力通常捆綁在一起，一榮俱榮，一損俱損。比如下面這個活動。

得知1元拿到拖鞋，需要找9位朋友助力，用戶入局時就有了轉(zhuǎn)發(fā)的心理準備，因此從“點擊”到“分享”，漏斗的寬度一般不會很劇烈地丟失。

有的品牌多傾向于在裂變?nèi)肟谥徽f獎勵，以此拓寬第一層漏斗。舉個例子：某生鮮電商的“0元吃水果”，你看到0元買1斤水果而點進了活動鏈接，卻發(fā)現(xiàn)領(lǐng)取條件是轉(zhuǎn)發(fā)到3個不同的群，轉(zhuǎn)發(fā)完成后，又發(fā)現(xiàn)還要付10元運費。

對于無力補貼或不適合補貼的平臺來說，“走一步算一步”不失為一個聰明的選擇。畢竟以你星星點點的獎勵和苛刻的分享任務，如果在裂變的入口處和盤托出，很可能落得門可羅雀?！拔Α睌×?，連玩?zhèn)鞑サ臋C會都不會有。

但相應的代價是，這種方法，“點擊”到“分享”的漏斗一定會是丟失的重災區(qū)，因標題而來的用戶，會產(chǎn)生被欺騙的感覺。

獎勵加碼是一個緩解疼痛的好辦法。增加了獎勵的代價，那就同時為獎勵加個碼。當你被告知需要轉(zhuǎn)發(fā)到3個不同的群時，也被同時告知只要完成，除了這斤水果還會多送你30元的無門檻券。當你完成轉(zhuǎn)發(fā)準備領(lǐng)水果時，又被告知要付10元運費，但同時又看到滿30元包郵，商城里的水果新鮮又便宜，那就對自己好一點，湊個包郵吧。

這樣一來，不光傳播，轉(zhuǎn)化問題都捎帶解決。

中高端品牌難做裂變，難就難在不會對付秀才。

這也是與“吸引力相呼應”的話題。前文有舉例，在一個高端洗發(fā)水品牌中，你無法促使高端人群在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)“幫我助力0元拿”，但你把文案改為“掃碼成為VIP，首單免費試用”，底層設(shè)置不用變，看起來不就體面多了嗎？

微信的強關(guān)系社交是跨階層的，正基于此，很多不玩拼多多的人都在朋友圈或會話中見到過拼多多的裂變活動。從符號學角度，拼多多的“文體”是會被秀才們無條件抵觸的。也正因此，伺候秀才的我們在學習拼多多的邏輯時，一定要規(guī)避“砍價、助力、瓜分”等用詞。

另一個技巧，是要學會用真善美和形式正義來包裝你的轉(zhuǎn)發(fā)物。

比如之前曾和一個做母嬰社交電商平臺的朋友交流，他們的模式是分銷，當平臺把“賺錢”作為發(fā)展微商媽媽的口號時，效果不盡人意，當他們把口號換成“讓更多寶寶用上安全放心的好產(chǎn)品”時，數(shù)字一下子就蹭起來了。

新世相的營銷課也是一個不錯的榜樣，當你購買課程后，它會提醒你把海報轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈，賣課的海報做得極其撩人，滿是知識付費的正義感，卻沒有半點關(guān)于分銷的信息。相信大多數(shù)購買課程的青年，都不會認為這么一張海報出現(xiàn)在他們的朋友圈，會對自己社交形象產(chǎn)生什么負面影響吧。

裂變一旦運轉(zhuǎn)起來，就像一條滾滾不息的河流，卷著補貼的錢一去不返。

所以，當裂變上線運行時，老板們不會太苛刻裂變了多少流量，而是會目不轉(zhuǎn)睛地盯著訂單報表，不停計算著產(chǎn)生了多少單轉(zhuǎn)化，賺了多少錢，什么時候能把補貼的坑填滿。

所以，轉(zhuǎn)化是裂變唯一的目的。不談轉(zhuǎn)化的裂變是在坑老板。

什么是轉(zhuǎn)化？用戶完成轉(zhuǎn)發(fā)拿到獎品不算轉(zhuǎn)化，用獎品中的優(yōu)惠券下單也不算轉(zhuǎn)化，或是反復參加活動、參加其他平臺活動，都不是轉(zhuǎn)化。但這些，是轉(zhuǎn)化必經(jīng)的過程。

真正的轉(zhuǎn)化，是用戶能夠在平等的交易環(huán)境中進行消費，用戶真實的消費需求得到實現(xiàn)。

但這很難，你自降身價請來的用戶，如何能要求其平起平坐？這些用戶，都被你加了一個低價的錨點。他們或許有消費需求，但未必有消費態(tài)度，他們或許能接受你正常的價格，卻未必能在占了便宜后立刻接受。

轉(zhuǎn)化力的實現(xiàn)路徑，就在于打造一個轉(zhuǎn)化緩沖帶。

用戶不愿意立刻轉(zhuǎn)化，那就先讓他干點別的，玩玩其他裂變也好，體驗下產(chǎn)品功能也好，逛逛會場也好，領(lǐng)點優(yōu)惠券薅點羊毛也好。用戶會在各式各樣的交互行為中獲得參與感，會在大額優(yōu)惠券的促動下下單并進入價格緩沖帶，會在持續(xù)的好價商品曝光下，逐漸正視自己的消費需求。

當用戶慢慢適應水溫了，他會覺得泡個熱水澡是件多么愜意的事情。

怎么打造這個裂變緩沖帶呢？

當你點開了口袋咖啡館的活動鏈接，你會發(fā)現(xiàn)這是一個龐大的游戲體系，你可以上架自己的咖啡出售給朋友，來賺取咖啡券，也可以去朋友店里逛逛買杯優(yōu)惠的咖啡，還可以參與排名活動，抽取福袋獎品；

當你完成蜜芽的抽獎團，系統(tǒng)會馬上額外送你一張團長免單券，讓你開始新一輪的活動參與；

當你發(fā)起了拼多多的助力砍價，模板消息會瓜分紅包的活動，讓你努力爭取優(yōu)惠券。

無論是單個活動的延伸，還是多個活動的配合，通過頁面提示、Push、模板消息等手段，要讓用戶在愿意轉(zhuǎn)化之前不停地玩下去，并用優(yōu)惠券配合活動作為獎品，為轉(zhuǎn)化做好鋪墊。

任何一個品牌或平臺都會積累一些新客易轉(zhuǎn)化商品，這些商品大多客單價低、通用性強、性價比高，是以往數(shù)據(jù)中呈現(xiàn)的新客轉(zhuǎn)化最為集中的SKU地帶。電商平臺經(jīng)常會專門設(shè)立一個新人專區(qū)，把這些商品集中起來專門曝光給新注冊用戶，以提高新激活轉(zhuǎn)化率。

商品是唯一可以擊中需求的武器，對于裂變而來的新用戶也一樣。微信中裂變而來的新用戶，可以通過活動流程、會場頁面、模板消息等多種手段進行商品觸達。

比如玩了拼多多的助力砍價，系統(tǒng)會頻繁向你推送9.9包郵商品；你在連咖啡開了自己的咖啡館，最先解鎖的菜單商品是最熱銷的摩卡咖啡。只要這些商品不厭其煩地暴露在用戶眼中，配合諸多活動的參與感與大額優(yōu)惠券的臨門一腳，只要這個用戶確實存在需求，轉(zhuǎn)化就是水到渠成的事情。

然而最終的成敗，還是在于你對用戶的了解。

拿出你的同理心，仔細想想，你的用戶在微信或其他APP上喜歡點擊什么樣的鏈接；翻翻用戶的微信，看看他們的朋友圈平時都轉(zhuǎn)發(fā)些什么內(nèi)容；Push的時候多測試一下，什么樣的商品、措辭和優(yōu)惠方式更容易讓他們買單轉(zhuǎn)化。

裂變說到底是基于人性的游戲，這三個力，只是提供了一個思考用戶的起點