chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

廣義差異化圍繞差異化做了系統(tǒng)的展開。差異化具有層次、結(jié)構(gòu)、順序和形式之分。

差異化就是像戰(zhàn)略一樣，有集團(tuán)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、部門戰(zhàn)略。如果以差異化為視角去思考的時(shí)候，各層級(jí)的戰(zhàn)略都是以差異化為先導(dǎo)的。

層次：完整差異化體系首先是分層次的。

1、價(jià)值觀：以差異化為內(nèi)核的價(jià)值觀會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營方法不同。

同仁堂作為國藥第一品牌，老祖宗創(chuàng)立同仁堂的時(shí)候，就定了一個(gè)規(guī)矩：品味雖貴必不減物力，炮制雖繁必不敢省人工。提出這樣的規(guī)矩和口號(hào)不難，難在落實(shí)和長期堅(jiān)持。同仁堂發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有300年的歷史，這樣的一份承諾也堅(jiān)持到了現(xiàn)在，實(shí)現(xiàn)了同仁堂商業(yè)上的成功。

認(rèn)同差異化，就是要做到不競(jìng)爭(zhēng)，從無主之地和空白優(yōu)先處入手。

從沒有競(jìng)爭(zhēng)的地方開始；

從沒有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)長大；

開發(fā)別人不注意的產(chǎn)品。

當(dāng)一家企業(yè)以價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的時(shí)候，他的經(jīng)營理念、經(jīng)營行為必須符合價(jià)值觀的要求。

2、經(jīng)營理念：差異化經(jīng)營理念部分與戰(zhàn)略定位相重疊，但要包括更多。

以格蘭仕為例，格蘭仕的老板就是一個(gè)勤儉節(jié)約的典范，不該花的錢一分不還，以控制成本為經(jīng)營理念。格蘭仕成名至今，我們并沒有見過它所做的廣告和營銷，也因此，格蘭仕的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略助推其生成了無敵價(jià)格，把成本節(jié)約節(jié)約到了極致。所以，格蘭仕價(jià)格屠夫的稱號(hào)與其老板信奉的經(jīng)營理念有很大關(guān)系。

梵克雅寶是歐洲著名的老牌珠寶品牌，提倡樸素的奢華自然美學(xué)。珠寶的設(shè)計(jì)是以四葉草等自然界的動(dòng)植物形態(tài)為原型進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作，不做特別夸張的土豪式的設(shè)計(jì)和創(chuàng)意。創(chuàng)始人和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，都秉持這樣的理念，使其品牌能夠經(jīng)久不衰。

沃爾沃作為著名的北歐汽車品牌，其經(jīng)營理念根植于北歐文化，崇尚自然樸素和簡單的生活。從安全上講，沃爾沃講究低調(diào)的奢華，這與駕駛樂趣的寶馬和舒適座駕的奔馳完全不同，將人與自然一脈相承、共融共存的文化理念滲透于企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中。

3、戰(zhàn)略：為了區(qū)別于邁克爾·波特教授的差異化戰(zhàn)略，我們?nèi)∫粋€(gè)詞叫戰(zhàn)略差異化，戰(zhàn)略差異化與戰(zhàn)略成本管控、戰(zhàn)略管理、人力資源戰(zhàn)略是一個(gè)意思，戰(zhàn)略的差異化來源于經(jīng)營的差異化，并且指導(dǎo)著經(jīng)營的差異化。

企業(yè)的愿景、價(jià)值觀、使命，也體現(xiàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略。差異化就是將公司的產(chǎn)品和服務(wù)，在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)形成自身的獨(dú)特性。

比方說通過差異化的經(jīng)營，在設(shè)計(jì)的風(fēng)格、品牌的形象、基礎(chǔ)的獨(dú)特性、性能的特點(diǎn)、目標(biāo)顧客、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)等方面性成了了獨(dú)特性價(jià)值，并獲得了差異化的經(jīng)營的良好成果。

從廣義差異化角度來講，低價(jià)策略也是差異化的范疇。但低價(jià)策略是有前提的，必須在特定的行業(yè)時(shí)間窗口期內(nèi)，這樣的階段往往是在行業(yè)發(fā)展的中早期。

4、執(zhí)行：思維觀念的變化，需要轉(zhuǎn)化到企業(yè)經(jīng)營的執(zhí)行過程中。從效率角度是運(yùn)營效益的高低，但從內(nèi)容角度則是執(zhí)行的方式方法不同。很多商業(yè)模式和營銷的創(chuàng)新都是執(zhí)行方法的差異化。

西南航空通過選定“短程支線市場(chǎng)”，執(zhí)行沒有航餐、行李轉(zhuǎn)運(yùn)，不依賴機(jī)票代理等與同行不同的運(yùn)營內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了總成本領(lǐng)先，以低價(jià)快捷的服務(wù)獲得成功。

娃哈哈，在銷售系統(tǒng)中推出來兩大戰(zhàn)略舉措。第一個(gè)是銷地產(chǎn)——在哪個(gè)地方銷售在那個(gè)地方生產(chǎn)。第二個(gè)是產(chǎn)銷聯(lián)合體，成立娃哈哈銷售公司，地方上的廠家和品牌商一起掙銷售環(huán)節(jié)的錢。一款新產(chǎn)品一次鋪貨就能完成10億元回款。

5、內(nèi)外：差異化分為企業(yè)內(nèi)外兩部分，外部指消費(fèi)者所感受到的差異化，內(nèi)部指圍繞企業(yè)差異化經(jīng)營所展開的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。差異化就是內(nèi)外部處處找不同，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上設(shè)置差異化的過程。

順心作為川派團(tuán)派團(tuán)膳，外部是對(duì)顧客傳播“川派團(tuán)膳領(lǐng)先品牌”，內(nèi)部是聚焦落實(shí)“地道川菜調(diào)料，真正川菜師傅”，強(qiáng)化廚師專業(yè)能力，強(qiáng)化川菜主打菜的研發(fā)和成本管控。

結(jié)構(gòu)：完整差異化體系具有一個(gè)有機(jī)的結(jié)構(gòu)。

1、完整差異化體系具有一個(gè)有機(jī)的結(jié)構(gòu)。差異化的核心是一個(gè)具有獨(dú)特性的價(jià)值點(diǎn)，既可以落在產(chǎn)品上，也可以落在品牌上。

2、品牌：差異化價(jià)值內(nèi)容需要賦予一個(gè)載體，以方便與顧客溝通，這個(gè)差異化的載體就是品牌。

3、認(rèn)知：企業(yè)創(chuàng)造出來差異化價(jià)值，還需要讓它被消費(fèi)者感知到。所以，差異化必須被企業(yè)顧客和社會(huì)大眾認(rèn)知。

比方說像中國的山西陳醋、云南香煙、老北京的王致和臭豆腐。顧客認(rèn)知一旦建立好，差異化就得到了真正落地。

4、交付：差異化的交付方式。

宜家——交付的是零件、回家組裝；

天貓——交付的是網(wǎng)上下單，快遞送貨上門；

5、技術(shù)：技術(shù)是差異化價(jià)值最強(qiáng)的形成方式。技術(shù)不是專指某一種科學(xué)創(chuàng)新，包括行政管理技術(shù)、管理學(xué)的有效使用、銷售技術(shù)等都屬于技術(shù)范疇。

華為的5G技術(shù)、我善治木的譚木匠、支付寶刷臉支付...

3.3平米的世界著名小竹羊羹店的限量點(diǎn)心羊羹，煮紅豆時(shí)“要煮到能看到紫色的光芒”。

6、空間：不同的商業(yè)生存在不同的物理空間。

新希望乳業(yè)做的是區(qū)域品牌，蒙牛做的是全國品牌。711是7乘24小時(shí)的服務(wù)，普通的便利店就是白天運(yùn)營，晚上關(guān)門。夜晚營業(yè)的過夜浴場(chǎng)，全天營業(yè)的休閑浴場(chǎng)。

進(jìn)入空白市場(chǎng)的微商白酒洋河無忌（茅五劍之外的中檔酒，品牌背書能力都不強(qiáng)，但人際之間的關(guān)系是有力的背書，微商的熟人模式，利用這一點(diǎn)，有效地解決了這個(gè)問題）。

7、差異化經(jīng)營可以不怕競(jìng)爭(zhēng)，這是差異化經(jīng)營的威力。

差異化經(jīng)營者可以通過專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌優(yōu)勢(shì)、占領(lǐng)小市場(chǎng)、鎖定粉絲消費(fèi)群等等方法封閉自己的差異化優(yōu)勢(shì)。所以，差異化經(jīng)營者完全可以不懼怕競(jìng)爭(zhēng)的存在。

差異化經(jīng)營是基于自信自立的價(jià)值觀而來的經(jīng)營行為。當(dāng)經(jīng)營者通過差異化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)獨(dú)特性時(shí)，基本就不用再考慮應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)了，因?yàn)槟菚r(shí)巨大的區(qū)別會(huì)導(dǎo)致同行們發(fā)現(xiàn)二者之間根本就沒有競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。

方面便作為大家喜聞樂見的食品，可以將其具體拆分為湯底、面餅和口味。白象以骨湯為自己的差異化特色，定位為湯專家，將其他的面餅和口味留給康師傅和其他品牌。因此，在方便面”湯“的領(lǐng)域，白象構(gòu)建起了差異化的壁壘，不懼怕其他品牌的競(jìng)爭(zhēng)。

在云南白藥之前，創(chuàng)可貼的第一品牌毋庸置疑就是邦迪。云南白藥將創(chuàng)可貼進(jìn)行概念再造，提出了“含藥”的創(chuàng)可貼，切分出了創(chuàng)可貼的細(xì)分品類，與邦迪“膠布”式創(chuàng)可貼相比，形成了自己獨(dú)特的差異化。含藥創(chuàng)可貼讓傷口好的更快，這是人們固有的認(rèn)知，所以在創(chuàng)可貼市場(chǎng)，云南白藥不懼邦迪的競(jìng)爭(zhēng)，這其實(shí)就是差異化的威力。

紅星美羚，在別的羊乳企業(yè)做會(huì)銷，或者賣老年人用的羊奶粉保健品的時(shí)候，聚焦做活性羊奶，并以此為根基，連續(xù)幾年實(shí)現(xiàn)快速增長。而“活性”就是紅星美羚擁有的最強(qiáng)壁壘，只要在企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)上加強(qiáng)壁壘，那么別的羊奶企業(yè)就無法與紅星美羚在活性羊奶市場(chǎng)抗衡。

8、差異化經(jīng)營可以讓企業(yè)不必競(jìng)爭(zhēng)。

維特欣達(dá)是在國內(nèi)外已知唯一掌握高溫石墨烯技術(shù)的一家公司，可以在2分鐘之內(nèi)材料加熱到350度。這種技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的問題不是競(jìng)爭(zhēng)，而是如何更有效率地發(fā)展。

旺仔復(fù)原乳牛奶，是一個(gè)乳品市場(chǎng)里的小品類王者。旺仔馬口鐵罐裝牛奶高峰期銷售額約115億元，經(jīng)過復(fù)原乳事件打擊，2019年也仍有90億元。這個(gè)產(chǎn)品類型伊利、蒙牛顧不上做，旺仔守住自己的細(xì)分市場(chǎng)即可，根本不用參與主流乳品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

9、差異化經(jīng)營可以讓企業(yè)不競(jìng)爭(zhēng)。

邁克爾·波特教授在瓊·瑪格麗特著的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論》一書中強(qiáng)調(diào)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立是通過確立差異化的獨(dú)特性而“不競(jìng)爭(zhēng)”。不管是比較優(yōu)勢(shì)還是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)都在于差異優(yōu)勢(shì)。

俗語說，女人不必跟男人比拼力量，她只需要一笑傾城就好了。同樣，白天不必跟黑夜?fàn)?，因?yàn)槌炕韪饔袝r(shí)序，這是差異化總的概念。

咨詢領(lǐng)域的幾家頭部公司，因?yàn)槠浞椒ㄕ摰牟煌?，?duì)企業(yè)經(jīng)營的順序和關(guān)注的重點(diǎn)完全不一樣，所以它們之間不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)。比如說特勞特和里斯談的是定位，而華與華談的是超級(jí)符號(hào)，完全不同的理論，客戶可以根據(jù)自己的理解和判斷進(jìn)行選擇。

亞馬遜CEO貝索斯:

“最重要的是讓顧客著迷，弄清楚如何絕對(duì)讓他們高興。"

一個(gè)以創(chuàng)造卓爾不群的企業(yè)為目標(biāo)的經(jīng)營者，差異化是融化在血液里的。他們沒有任何懷疑的致力于創(chuàng)造與眾不同的事業(yè)，時(shí)時(shí)刻刻都以差異化為核心和方向。這些企業(yè)經(jīng)營的目的就是創(chuàng)造一個(gè)酷的事業(yè)。

畢竟，戰(zhàn)略的核心和樞紐是差異化，優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)和路徑是差異化。

基于互聯(lián)網(wǎng)海量全數(shù)據(jù)的時(shí)代背景，頭部以外存在著大范圍的長尾市場(chǎng)，這使差異化聚焦成為這個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)企業(yè)的最強(qiáng)戰(zhàn)略路徑。

邁克爾·波特教授說，企業(yè)只有建立并保持與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異性，才能戰(zhàn)勝對(duì)手。差異化經(jīng)營并不難，關(guān)鍵是認(rèn)知清楚什么是差異化，為什么是差異化。