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數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在成為推動經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎。
《全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)白皮書》中的數(shù)據(jù)顯示：2020年，全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到32.6萬億美元，同比名義增長3.0%，占GDP比重為43.7%。我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模近5.4萬億美元，居世界第二位；同比增長9.6%，增速位居全球第一。數(shù)字經(jīng)濟(jì)對于經(jīng)濟(jì)增長的推動作用可見一斑。
過去十多年，中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展持續(xù)高速增長，其結(jié)果就是帶動了整個中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型與升級，無數(shù)企業(yè)與個體從中受益；2020年，在疫情襲卷全球的情況下中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)仍然保持在同期GDP增速的3.2倍以上，成為了疫情之下中國經(jīng)濟(jì)的壓艙石。
從宏觀層面看，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的未來即中國經(jīng)濟(jì)的未來。如何更好更快的發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，成為每一家中國企業(yè)都在思考的問題。
大方向其實(shí)是明確的，即：數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。后者的意思很簡單，就是推動各行各業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的新企業(yè)。前者的意思則是“數(shù)字”的“產(chǎn)業(yè)化”，幫助企業(yè)數(shù)字化的企業(yè)都是“數(shù)字產(chǎn)業(yè)”中的一分子，這樣的一分子要足夠多才能形成一個產(chǎn)業(yè)。
舉個簡單的例子，華為旗下有華為云，華為云上有無數(shù)應(yīng)用，這些應(yīng)用從各個方面幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程、運(yùn)營和銷售等各方面的數(shù)字化，華為、華為云和華為云上的這些應(yīng)用，便是“數(shù)字產(chǎn)業(yè)”的一部分，數(shù)字產(chǎn)業(yè)要有足夠規(guī)模，才有產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。
那么如何進(jìn)一步加速產(chǎn)業(yè)數(shù)字化？答案其實(shí)就藏在這屆華為開發(fā)者大會的主題詞里：“因聚而生 為你所能”。這也是今天倪叔想說的。
因聚而生，為你所能。這八個字聽起來有些抽象，華為輪值董事長胡厚崑另有一句更通俗的話：與客戶、伙伴一起，找到面向未來的橋和路。華為每年都會做客戶滿意度調(diào)研和伙伴滿意度調(diào)研，讓各級管理層傾聽客戶與伙伴的聲音，然后將這些聲音反饋到內(nèi)部。
根據(jù)反饋指導(dǎo)改善，確?？蛻艉突锇榈睦娴玫奖ＷC。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)是一個宏大命題，客戶與伙伴更是五花八門，有大型核心企業(yè)，有地方支柱產(chǎn)業(yè)集群，有專精特新，有基礎(chǔ)ICT需求小企業(yè)/組織，還有廣泛的開發(fā)者。大家規(guī)模不同，立場不同，需求也各不相同，如何協(xié)調(diào)各方面的需求，成為平臺級企業(yè)需要思考的問題。
要滿足所有各方面的需求，顯然不太現(xiàn)實(shí)，可以無限趨近，但無法完全做到，這就意味著需要提出一個清晰標(biāo)準(zhǔn)，華為的標(biāo)準(zhǔn)就是：以利益為紐帶、以誠信為基礎(chǔ)、以規(guī)則為保障。
“利益是連接華為與伙伴的紐帶，伙伴能賺到錢，才會長期與華為合作。”華為輪值董事長胡厚崑認(rèn)為：“我們的責(zé)任與利益邊界要清晰、明確，可衡量、可管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的雙贏。”
剛才說了數(shù)字經(jīng)濟(jì)是一個宏大命題，這意味著數(shù)字經(jīng)濟(jì)無法靠一家企業(yè)或一個平臺撐起來，需要無數(shù)企業(yè)與開發(fā)者一起努力，需要形成一個產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部還要凝結(jié)成為一股繩，成為一個產(chǎn)業(yè)集群，這樣才能發(fā)揮出最強(qiáng)的力量，掀起數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級的浪潮。
作為基礎(chǔ)平臺華為責(zé)任重大，需要協(xié)調(diào)平臺上各方的需求和價值，通保各方的利益不受損害，更要確保都能實(shí)現(xiàn)自己的價值，說通俗點(diǎn)就是能賺到錢。要把這件事做好不容易，所以標(biāo)準(zhǔn)很重要，傾聽很重要。這其中最重要的其實(shí)是對自己的約束，要“有所為，有所不為”。
在“華為伙伴暨開發(fā)者大會2022”上，華為提出了自己的應(yīng)對之道，華為企業(yè)BG總裁丁耘表示：數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代是大機(jī)會時代，華為不做機(jī)會主義者，堅持“有所為，有所不為”。大白話就是：做好自己該做的，其他的交給伙伴。
什么是華為該做的？答案是聚焦ICT主航道，堅持技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動。
丁耘提到：“去年華為營收下滑，但我們研發(fā)投入并沒有減少，反而進(jìn)一步加大了，投入占比達(dá)到22.4%。”為什么？“因?yàn)槲覀冎?，?jié)衣縮食解決不了問題，只有加大軟硬件平臺產(chǎn)品的投入，讓我們的軟硬件都能扎到根，才能穩(wěn)固華為的生存和生長基礎(chǔ)。”
要扎到根，華為就需要聚焦投入大、回報周期長的軟硬件平臺，給伙伴打造一個肥沃的黑土地，只有和生態(tài)伙伴一起創(chuàng)造茂盛的生態(tài)，創(chuàng)造新的商業(yè)價值，這才是華為完整的主航道。
此外，華為在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了新調(diào)整，比如選擇一些有戰(zhàn)略空間的行業(yè)，成立軍團(tuán)和伙伴共創(chuàng)價值。剛才說了，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是一個宏大的命題，需要形成產(chǎn)業(yè)集群共同發(fā)力，所以華為成立了軍團(tuán)，希望借此打破現(xiàn)有組織邊界，快速集結(jié)資源，更多伙伴，一起共創(chuàng)未來。
大會上，丁耘表示，通過軍團(tuán)運(yùn)作，對內(nèi)打破華為現(xiàn)有的組織邊界，快速集結(jié)資源，實(shí)現(xiàn)短鏈條運(yùn)作，提高決策效率。讓華為的研發(fā)、技術(shù)、銷售等前后端部門形成合力，研發(fā)可以直接了解客戶的業(yè)務(wù)需求，產(chǎn)品和方案可以快速適配客戶場景，給華為帶來價值；同時希望以此聯(lián)合到更多的解決方案伙伴，發(fā)揮出伙伴的優(yōu)勢，包括伙伴對行業(yè)、對客戶業(yè)務(wù)的理解，以及行業(yè)應(yīng)用、行業(yè)終端的開發(fā)能力等。將伙伴應(yīng)用和華為提前做好預(yù)集成，更高效的為客戶提供場景化解決方案，從而也給伙伴帶來價值。
如果一個人的力量不夠，那就尋找更多志同道合的人，把所有人的力量匯成一股洪流。這是華為在想在做的。在這個過程中，華為給自己劃定好邊界，“有所為，有所不為”，在這個基礎(chǔ)上，華為與伙伴擴(kuò)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)基石的商業(yè)市場，推動更多地市區(qū)縣和中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級。
想要助力數(shù)字經(jīng)濟(jì)要再上層樓，對于ICT產(chǎn)業(yè)代表華為而言，至少有三件事要做：把伙伴做多，把規(guī)模做大，把門檻做低。伙伴多了生態(tài)規(guī)模才能變大，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的規(guī)模也就隨之?dāng)U大，而這還需立足于把門檻做低。
過去十年，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的十年，同時也是中小企業(yè)入局?jǐn)?shù)字化的十年，在中小企業(yè)之外還有無數(shù)小微企業(yè)用戶和自由職業(yè)者——他們也是數(shù)字化的潛在用戶。
這些用戶的入場，對ICT企業(yè)、合作伙伴和開發(fā)者也提出了新的需求，他們需要更簡單易用更具經(jīng)濟(jì)性的適銷產(chǎn)品。這些用戶，在技術(shù)領(lǐng)域大部分都是門外漢，要讓他們投入數(shù)字化的大潮中，就需要把門檻降到足夠低，這樣才能讓更多商業(yè)企業(yè)入場，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的規(guī)模才能做大。
為此，華為將通過研、營、銷、服等多方面支持賦能好伙伴，去拓展更大的商業(yè)市場，其中研發(fā)層面將打造“適銷”產(chǎn)品和“小而美”方案，簡單易用、高效快捷的滿足客戶需求。
從大的方向上來說，華為的主要策略是：硬件開放、軟件開源，其目的則有兩個：一是盡可能將華為沉淀下來的產(chǎn)品與能力開放賦能給伙伴以求更好的服務(wù)客戶，滿足客戶需求；二是助力ICT產(chǎn)業(yè)全員升級，把伙伴做的多多的，把規(guī)模做的大大的，推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)更好更快的發(fā)展。
同時在“營、銷、服”等方面更好的幫助伙伴高效拓展商業(yè)市場，如面向商業(yè)市場打造了商業(yè)伙伴一站式營銷平臺-華為億企飛APP，聚合了熱銷產(chǎn)品、場景化方案、營銷資訊等豐富內(nèi)容，以及配單助手、電子名片、線上線下引流、智能客服等便捷自助工具，助力海量伙伴拓展商業(yè)市場。
整體看本次“華為伙伴暨開發(fā)者大會”，倪叔看到：華為多年來所堅守的事情一直沒變，那就是以專業(yè)成就專業(yè)，以能力讓能者更能——支持賦能伙伴，建立“能力→貢獻(xiàn)→回報”商業(yè)正循環(huán)，激勵伙伴提升專業(yè)能力。除了各種技術(shù)上的支持還有真金白銀的激勵，5月份有一個伙伴的激勵金額達(dá)到了255萬。
做這么多的目的是：攜手伙伴，與伙伴相互協(xié)作，能力互補(bǔ)，為千行百業(yè)和地市區(qū)縣中的廣泛客戶創(chuàng)造數(shù)字化新價值，助力建設(shè)數(shù)字中國。
這便是：因聚而生為你所能。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)過去十年重塑了全球商業(yè)格局，看似蓬勃發(fā)展實(shí)則剛剛起步未來還有很長一段路要走，這段路一個人走不了，華為希望通過各種方式賦能更多伙伴一起去走接下來的路，做大數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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