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今天我們聊聊產(chǎn)品經(jīng)理的成長路徑，理想與現(xiàn)實(shí)的矛盾。
下面這張圖是幾年前，起點(diǎn)學(xué)院之前發(fā)布的一張關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理成長路徑的片子，我認(rèn)為寫的非常準(zhǔn)確合理。
但我們必須明確一個現(xiàn)實(shí)：圖中的產(chǎn)品經(jīng)理成長路徑，是理想情況。
而現(xiàn)實(shí)，永遠(yuǎn)與理想存在諸多矛盾。我們針對2022年產(chǎn)品經(jīng)理崗位的發(fā)展現(xiàn)狀，為大家梳理出三條矛盾點(diǎn)，共同探討。
首先說個非常扎心的點(diǎn)：你有沒有想過這樣一個問題，先不討論產(chǎn)品經(jīng)理的成長路徑是否走上最優(yōu)路徑，你是否真的走在產(chǎn)品經(jīng)理的成長路徑上嗎？
如果起點(diǎn)就不是產(chǎn)品經(jīng)理崗位的角色的話，又何談成長路徑呢？
這里簡單說兩點(diǎn)：
很多實(shí)施經(jīng)理、售前工程師、項(xiàng)目交付經(jīng)理對自己的工作理解不夠清晰，將自己的角色定位成了產(chǎn)品經(jīng)理崗位。但其實(shí)并沒有對產(chǎn)品需求的獨(dú)立決策權(quán)。
隨著公司運(yùn)營成本的提高、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營壓力的提升等環(huán)境因素的提升，產(chǎn)品需求的決策成本逐漸升高。
很多中小型公司甚至大公司，都已經(jīng)不敢將權(quán)責(zé)下放給普通產(chǎn)品經(jīng)理，而是由產(chǎn)品總監(jiān)提出需求，由下游產(chǎn)品經(jīng)理代為執(zhí)行。
掌握不了獨(dú)立提出產(chǎn)品需求的權(quán)力，對產(chǎn)品經(jīng)理的成長是非常不利的影響。它將制衡你對產(chǎn)品的真實(shí)感覺，并讓你對職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生誤導(dǎo)和迷茫。
亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯曾在一些公開場合半開玩笑的講：不要管你的競爭對手在做什么，因?yàn)樗麄冇植唤o你錢。
但這句話就像名人自傳書中說的一樣，宣揚(yáng)成功人士在獲得成功之后的感悟?qū)Υ蠖鄶?shù)人來說其實(shí)價值不大。
因?yàn)橐磺惺录l(fā)生的前提是當(dāng)前時間節(jié)點(diǎn)下天時、地利、人和的高效統(tǒng)一，從結(jié)果去推原因是最不成熟的思考方式。
做產(chǎn)品同樣如此，對用戶需求的把握，需求調(diào)研工具的使用，從需求獲取、分析、萃取、轉(zhuǎn)化的成熟方法論，其實(shí)是貫穿產(chǎn)品經(jīng)理成長生涯的關(guān)鍵，是產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品設(shè)計能力成長背后的一條暗線。
就像圖中所示，從初級產(chǎn)品經(jīng)理到產(chǎn)品總監(jiān)，對用戶需求的認(rèn)知能力也在逐漸提升，從明確用戶目標(biāo)到用戶需求引導(dǎo)的升級。
但大多數(shù)公司為了應(yīng)對激烈的競爭態(tài)勢，往往采取防御或跟隨策略。我們經(jīng)?？梢钥吹紸產(chǎn)品推出XX功能后，不到一個月B產(chǎn)品也推出了相似的功能。
從公司層面的戰(zhàn)略逐漸滲透影響到產(chǎn)品團(tuán)隊，大家不再關(guān)心如何滿足用戶的需求，而是如何“追上”競品的腳步。
這對產(chǎn)品經(jīng)理的成長來說極為不利。關(guān)注用戶是為了更好的發(fā)掘用戶未被滿足的需求，從而找到新的可能性，不斷的拓展產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的邊界，這才是最優(yōu)路徑。
但往往短視的公司，會講所謂的追隨競品“最短”路徑，定義為最優(yōu)路徑。
這種現(xiàn)象正在逐漸成為常態(tài)。
我們可以在圖中非常明確的看到，產(chǎn)品經(jīng)理的成長路徑，是與自身所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品功能范圍與業(yè)務(wù)領(lǐng)域息息相關(guān)的。
產(chǎn)品新人通常只能負(fù)責(zé)產(chǎn)品功能的某個feature，逐漸成長到負(fù)責(zé)整個功能模塊，甚至完整產(chǎn)品線。
但這里還隱含了另外兩條邏輯：
第一條：能夠從負(fù)責(zé)某一個功能feature到負(fù)責(zé)整條產(chǎn)品線，往往是被push的狀態(tài)。公司對你的培養(yǎng)，你個人經(jīng)驗(yàn)的提升，都要求你逐漸擴(kuò)大自己的產(chǎn)品決策管轄范圍，為公司貢獻(xiàn)更大的價值。
但請注意，這是理想情況。
如果嘗試換位思考一下你會發(fā)現(xiàn)這樣一個問題：在市場環(huán)境如此擠壓的情況下，為什么公司要花人力、時間成本去培養(yǎng)一個新人，并在存在一定風(fēng)險的情況下，逐漸擴(kuò)大大的影響力和決策權(quán)限？
我直接招聘一個業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)的人，去cover培養(yǎng)成本、時間、和開發(fā)風(fēng)險，豈不是最優(yōu)方案？
產(chǎn)品新人的成長路線，就此被割裂了。
第二條：從高級產(chǎn)品經(jīng)理到產(chǎn)品總監(jiān)的跨越，需要時運(yùn)和機(jī)遇。在以往的大公司體系中，一些新孵化的創(chuàng)新項(xiàng)目，是一些高級PM鍛煉自身成為產(chǎn)品掌舵人的關(guān)鍵。
這種項(xiàng)目往往需要候選人有較強(qiáng)的主觀能動性，去承擔(dān)面對未知的環(huán)境，未知的市場，有限的資源下如何協(xié)調(diào)好各方利益，將項(xiàng)目按照你的思路按時貫徹推動，產(chǎn)品如期上線。
就像雷軍說過的那句話：從0到1做一個產(chǎn)品很幸運(yùn)，也很痛苦，因?yàn)樗馁M(fèi)心力了。
但這條通道同樣正在被割裂。已經(jīng)很少有公司能夠有魄力去孵化新業(yè)務(wù)了，也很少有高級PM有魄力去承擔(dān)這樣的角色了。
這也許會導(dǎo)致這樣一個現(xiàn)象，靠譜的高級PM越來越多，但靠譜的產(chǎn)品總監(jiān)只能在存量中尋找了。
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2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
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1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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